建设集团公司联营合同洽谈与评审流程
合同评审流程
合同评审流程一、目的合同评审流程的目的是确保组织对合同进行全面且准确的评审，以减少合同风险和纠纷，并确保合同符合法律法规和组织政策。
二、范围本协议适用于所有与组织签订的合同，包括但不限于供应商合同、客户合同、租赁合同等。
三、评审责任1. 合同评审小组：由相关部门的代表组成的合同评审小组负责对合同进行评审。
评审小组应包括法务、采购、财务和相关业务部门的代表。
2. 评审负责人：评审负责人由合同评审小组成员中选出，负责协调评审流程、分配评审任务，并确保评审工作的及时完成。
3. 合同起草人：合同起草人负责起草合同，并依据评审结果进行修改和完善。
四、评审流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求起草合同，并附上必要的附件和支持文件。
2. 提交评审：合同起草人将起草好的合同提交给评审负责人，并提供相关说明和背景资料。
3. 评审分配：评审负责人根据合同内容和评审小组成员的专业领域，将合同评审任务分配给相应的评审小组成员。
4. 评审准备：评审小组成员应仔细阅读合同，了解合同的背景、目的、条款和风险点，并准备评审意见和建议。
5. 评审会议：评审小组成员在评审会议上讨论合同内容，提出问题、疑虑和建议，并达成一致意见。
6. 修改和完善：根据评审意见和建议，合同起草人对合同进行修改和完善，确保合同的准确性、合规性和可执行性。
7. 最终审核：评审负责人对修改后的合同进行最终审核，并确保合同符合法律法规和组织政策。
8. 合同签订：经过评审和最终审核后，合同起草人将合同交由相关方签署，并妥善保管合同副本。
9. 合同归档：合同起草人将签署后的合同归档，并确保合同的易查性和保密性。
五、评审标准1. 合规性：合同应符合国家法律法规和组织政策，不得违反法律法规和组织政策。
2. 准确性：合同应准确地反映双方意图，并明确约定各方的权利和义务。
3. 完整性：合同应包含完整的条款和附件，确保双方权益得到充分保护。
4. 可执行性：合同应具备可执行性，各方应能够履行合同约定的义务。
建筑企业合同评审流程
财务部合 同 管理员填 写
财务部合同 管理员填写、备案
财务部合同 相关合同评
管理员
审记录表
Y 财务部门评审
Y
同意
N 退回
Y 企划主管评审
同意
N 退回
Y 质量主管评审
同意
N 退回
Y 管理者代表审核
同意 Y
N 退回
公司领导审批 N
Y 同意
退回
财 务 部 门 财务部门就合同财务 财务部负责 相关合同评
评审
条款进行评审
人
审记录表
企 划 主 管 企划主管就合同条款 总经办企划 相关合同评
评审
的法律问题进行评审 主管
采购部门评审
节点名称 提出申请
相关部门 评审
节点解释
金额超过 30 万的合 同，必须进行合同评 审
相关部门就合同相关 条款进行评审，如有 意见退回申请部门
节点执行人 经办人
各相关部门 负责人
本节点具体 表格
相关合同评 审记录表
相关合同评 审记录表
同意 Y
基地评审Байду номын сангаас
同意 Y
工程项目 部门评审
Y 同意
同意
流程名称
被涉体系文件 或规章制度
相关表格
合同评审流程 合同管理程序（XZ/QP720） 合同评审记录表
相关部门
总经办、部门
主要涉及岗位
合同经办人、各部门负责人、总经办质量主管、 企划主管、管理者代表、总经理
编号
XZ/FC108
合同评审流程
提出申请
工程项目合同 保险合同
经营合同
技术、物资合同
执行部评审
审记录表
质 量 主 管 质量主管就合同评审 总经办质量 相关合同评
合同评审流程 (2)
合同评审流程一、背景介绍合同评审流程是指在签订合同之前，对合同条款进行全面评审和审查的过程。
通过合同评审流程，可以确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性，保护各方利益，减少纠纷的发生。
本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的顺利进行。
二、评审范围合同评审流程适用于公司内部签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
三、评审流程1. 合同起草合同起草由合同起草人负责，根据业务需求和法律法规，编写合同草案。
合同起草人应确保合同条款的准确性、完整性和合规性。
2. 内部评审合同起草人将合同草案提交给内部评审小组进行评审。
内部评审小组由公司相关部门的代表组成，包括法务部门、财务部门、业务部门等。
内部评审小组应对合同草案进行全面评审，确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性。
3. 评审意见整理内部评审小组根据各自的职责和专业知识，提出对合同草案的评审意见。
评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。
4. 合同修改合同起草人根据内部评审小组的评审意见，对合同草案进行修改。
修改后的合同草案应综合各方意见，确保合同条款的合理性和可执行性。
5. 外部评审修改后的合同草案提交给外部评审机构进行评审。
外部评审机构可以是律师事务所、专业咨询公司等。
外部评审机构应对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出专业的意见和建议。
6. 评审意见整理外部评审机构根据评审结果，提出对合同草案的评审意见。
评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。
7. 合同最终确定合同起草人根据外部评审机构的评审意见，对合同草案进行最后的修改。
修改后的合同草案应经过各方确认无误后，方可最终确定。
四、责任分工1. 合同起草人负责编写合同草案，确保合同条款的准确性、完整性和合规性。
2. 内部评审小组负责对合同草案进行全面评审，提出评审意见。
3. 外部评审机构负责对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出评审意见。
合同评审流程
合同评审流程一、背景介绍在商业活动中，合同评审是一项重要的流程，旨在确保合同的合法性、合规性和风险控制。
本文将详细介绍合同评审的流程，并提供相应的标准格式的协议。
二、1. 提交合同评审申请合同评审的第一步是提交评审申请。
申请人应提供合同的副本，并填写评审申请表格。
评审申请表格应包括以下信息：- 合同名称及编号- 申请人姓名和联系方式- 合同签署日期- 合同相关方信息- 合同金额及支付条款- 合同附件清单2. 分配评审人员评审申请提交后，评审主管部门将根据合同类型和评审工作负荷，分配相应的评审人员。
评审人员应具备相关的法律、商务和合同评审经验。
3. 合同初步评审评审人员收到评审申请后，将进行合同的初步评审。
评审内容包括但不限于以下方面：- 合同的合法性和合规性- 合同条款的准确性和清晰度- 合同风险的识别和评估- 合同与公司政策的一致性4. 反馈评审意见评审人员在完成初步评审后，将向申请人提供评审意见。
评审意见应包括以下内容：- 合同存在的问题和风险- 建议的修改或补充条款- 对合同签署的建议和注意事项5. 修改合同草案申请人在收到评审意见后，应根据评审意见对合同进行修改。
修改后的合同草案应提交给评审主管部门。
6. 终审评审评审主管部门将组织终审评审，确保合同的修改符合评审意见的要求。
终审评审可以包括多个评审人员的参与，以确保评审结果的客观性和准确性。
7. 签署合同经过终审评审后，申请人可以根据评审结果对合同进行最终修改，并安排合同的签署。
签署合同前，申请人应确保合同的内容和条款符合公司的政策和法律法规的要求。
8. 归档和记录签署完合同后，评审主管部门将对合同进行归档和记录。
合同归档应包括合同的副本、评审意见、修改记录等相关文件。
三、协议格式合同评审协议本合同评审协议（以下简称“协议”）由评审主管部门和申请人签署，旨在规范合同评审流程和责任。
1. 评审申请申请人应向评审主管部门提交评审申请，并提供合同副本和评审申请表格。
合同评审流程
合同评审流程一、背景介绍合同评审是指对合同内容进行全面审查和评估，以确保合同的合法性、合规性和可执行性。
合同评审流程的建立和执行对于保护双方合同权益、降低风险、确保合同的有效执行具有重要意义。
二、目的本协议的目的是规范合同评审流程，确保评审工作的高效性、准确性和公正性，保证合同的合法性和合规性。
三、评审责任1. 合同评审小组：由公司法务部门负责组建，包括法务经理、合同管理员、相关业务部门负责人等。
2. 合同起草人：负责起草合同文本，并提交给合同评审小组进行评审。
3. 合同评审人员：由合同评审小组成员担任，负责对合同进行评审和提出修改意见。
四、评审流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求和公司政策，起草合同文本，并提交给合同评审小组。
2. 初步评审：合同评审小组对合同进行初步评审，主要包括合同的合法性、合规性、风险点等方面的评估。
如发现问题，应及时与起草人沟通并提出修改建议。
3. 内部协商：如有需要，合同评审小组可与相关业务部门进行内部协商，以确保合同条款的准确性和可执行性。
4. 修改和完善：根据初步评审和内部协商的结果，合同起草人对合同进行修改和完善，并提交给合同评审小组。
5. 终审评审：合同评审小组进行终审评审，对合同的修改情况进行确认，并提出最终的评审意见。
6. 合同签署：经过评审的合同由相关授权人签署，并存档备查。
五、评审标准1. 合法性：合同内容必须符合国家法律法规和政策规定，不得违反法律法规的相关规定。
2. 合规性：合同必须符合公司的合规要求，包括但不限于合同审批权限、合同审批流程等。
3. 风险评估：对合同中的风险点进行评估，包括但不限于合同履行风险、违约责任等。
4. 条款准确性：合同中的条款必须准确无误，避免出现模糊、不清晰或矛盾的情况。
5. 可执行性：合同内容必须具备可执行性，确保合同的有效履行和执行。
六、评审记录和跟踪1. 评审记录：合同评审小组应对每一份合同评审进行记录，包括评审意见、修改建议等。
合同评审程序
合同评审程序合同评审程序是指对合同的内容、条款和条件进行全面细致的审查和评估，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
合同评审程序通常包括以下步骤：1. 收集合同文件：合同评审程序的第一步是收集所有相关的合同文件，包括合同正本、合同附件、补充协议等。
同时，还要收集与合同相关的其他文件，如法律文件、市场调研报告、财务报表等。
这些文件将为合同评审提供必要的信息和依据。
2. 制定评审计划：在收集到相关文件后，评审团队需要制定评审计划。
评审计划应包括评审的目标、范围、时间安排、评审人员和评审方法等。
评审计划的制定有助于确保评审的有序进行，避免遗漏重要内容。
3. 进行初步评估：评审团队根据合同文件和相关信息，进行初步的评估。
初步评估的目的是了解合同的主要内容、条款和条件，确定评审的重点和难点，并为后续评审提供指导。
初步评估可以通过会议、文件阅读和专家访谈等方式进行。
4. 详细审查合同条款：评审团队对合同的各个条款进行详细审查。
审查的重点包括合同的定义、权利和义务、支付条件、违约责任、保密条款等。
评审人员需要仔细研读合同文本，确保合同的条款合法、合理和明确，并与相关法律法规保持一致。
5. 分析评估合同风险：评审团队对合同可能存在的风险进行分析评估。
风险评估的目的是确定合同的可行性和风险程度，并提出相应的风险应对措施。
评审人员需要考虑各种可能的风险，如合同方的信用状况、合同争议解决方式、市场变化等。
6. 提出建议和修改意见：评审团队根据评审结果，提出合同的建议和修改意见。
建议和修改意见应基于评审的结果和目的，着重解决合同存在的问题和风险。
评审人员可以通过书面报告、会议讨论和电话沟通等方式，将建议和修改意见沟通给合同方。
7. 跟踪合同执行：评审团队在合同签订后，应跟踪合同的执行情况。
跟踪合同执行，可以及时发现合同执行中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和变更合同。
评审人员可以通过定期的会议、现场检查和报告分析等方式，跟踪合同的执行情况。
合同评审流程
合同评审流程一、目的本协议旨在规范合同评审流程，确保合同评审的顺利进行，减少合同风险和纠纷的发生。
二、评审团队的组成1. 评审主管：负责协调和监督合同评审流程的执行，确保评审工作的高效进行。
2. 合同起草人：负责起草合同文本，并提供必要的解释和说明。
3. 评审专家：由相关领域的专业人士组成，负责对合同进行全面评估，确保其合法性、合规性和可执行性。
4. 法务部门代表：负责法律风险评估和合同条款的合规性检查。
三、评审流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求和相关法律法规，编写合同草案，并提交给评审主管。
2. 初步评审：评审主管负责将合同草案分发给评审专家和法务部门代表，进行初步评审。
评审专家和法务部门代表应在规定时间内提供评审意见和建议。
3. 评审会议：评审主管根据评审意见和建议召集评审会议，评审会议应包括评审主管、合同起草人、评审专家和法务部门代表。
评审会议的目的是对合同的条款、风险和可执行性进行综合评估和讨论，并达成一致意见。
4. 修改和完善：根据评审会议的讨论结果，合同起草人负责对合同草案进行修改和完善，并将修改后的版本提交给评审主管。
5. 终审：评审主管负责对修改后的合同版本进行终审，并确认合同的最终版本。
6. 签署和归档：合同起草人负责将最终版本的合同提交给相关方进行签署，并将签署后的合同归档保存。
四、评审标准和要求1. 法律合规性：合同条款必须符合相关的法律法规，不得违反国家法律和政策。
2. 权益保护：合同条款应确保各方的权益得到充分保护，合同条款不得损害任何一方的合法权益。
3. 风险控制：合同条款应对可能存在的风险进行合理的规避和控制，确保合同的可执行性和稳定性。
4. 语言清晰明确：合同条款应使用简明扼要的语言，避免模棱两可和歧义，确保各方对条款的理解一致。
5. 审查时限：评审意见和建议应在规定的时限内提供，确保评审流程的高效进行。
五、评审记录和报告1. 评审记录：评审主管负责记录评审会议的讨论内容和决策结果，评审记录应详细记录各方的意见和建议。
工程施工合同评审程序
工程施工合同评审程序一、合同评审程序的准备工作1.明确评审的目的：在开始合同评审之前，要明确评审的目的是为了保障项目的顺利进行，保护双方的合法权益，以及避免发生纠纷。
只有明确了评审的目的，才能有针对性地进行合同评审。
2.明确评审的内容：合同评审的内容包括合同的条款、条款的解释、责任与义务、违约责任、支付方式等。
在评审合同内容时，要紧密结合项目实际，确保各项内容都是合理、明确的。
3.确定评审的程序：评审合同的程序是非常重要的，要按照一定的程序来进行，确保每个环节都不被忽略。
合同评审的程序一般包括前期准备、评审会议、修改意见、最终确认等环节。
二、合同评审程序的具体步骤1.前期准备阶段在合同评审的前期准备阶段，需要对合同的全文进行仔细阅读，了解合同的条款，初步评估合同的风险，确定评审的重点问题。
同时，要收集好各方参与评审的资料和意见，为评审会议做好准备。
2.召开评审会议在前期准备工作完成后，要召开评审会议。
评审会议是评审的核心环节，各方参与者要齐心协力，认真讨论合同的内容，提出意见和建议。
在会议中，可以针对合同的条款逐一讨论，确保条款合理、完善。
3.修改合同意见在评审会议上，各方参与者可以提出修改意见。
这些意见要经过充分的讨论和比较，合理的意见可以进行修改并纳入合同内容中。
修改后的合同要再次经过各方确认，确保各方都能接受修改后的内容。
4.最终确认经过多次的修改和确认，合同的内容已经完善，各方都能接受。
在最终确认时，要签署最终版合同，并将其归档备查。
同时，要确保双方都明确了各自的责任和义务，以及应该如何履行合同。
通过上述合同评审程序，可以保障工程施工合同的合理与完善，确保项目的顺利进行。
同时，各方也可以明确自己的责任和义务，避免发生纠纷。
因此，在签订工程施工合同之前，一定要进行全面的评审，确保合同的有效执行。
合同评审流程
合同评审流程
合同评审流程旨在确保合同的合法性和有效性，以及保护双方的权益。
以下是标准的合同评审流程范本：
1. 合同收集，合同评审流程的第一步是收集所有相关的合同文件，包括原始合同、修订版本、附加协议等。
2. 合同登记，将所有收集到的合同文件进行登记，包括合同编号、签订日期、生效日期等信息，以便于管理和跟踪。
3. 合同初步评审，对合同文件进行初步评审，确认合同的基本信息是否完整准确，包括双方当事人的身份信息、合同标的、履行义务等。
4. 法律审核，由法律专家对合同文件进行法律审核，确保合同条款符合法律法规，不违反国家法律和相关政策。
5. 商务审核，商务部门对合同进行商务审核，确认合同条款是否符合双方的商业利益，是否具有可执行性和可操作性。
6. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，确定合同可能存在的风险和漏洞，并提出应对措施。
7. 内部审批，将合同提交给相关部门负责人进行内部审批，包括财务审批、法务审批、业务审批等。
8. 最终审核，由合同范本专家对合同文件进行最终审核，确保合同条款严谨完整，无歧义和漏洞。
9. 签订执行，经过以上审核流程确认无误后，由双方当事人签署合同，并执行合同条款。
10. 合同归档，将签订执行的合同文件进行归档管理，确保合同的安全保存和便于查阅。
以上是合同评审流程的标准范本，具体的流程和审核环节可以根据实际情况进行调整和补充。
希望以上内容对您有所帮助。
合同评审流程
合同评审流程一、背景介绍合同评审是指对合同文件进行全面审查、评估和分析的过程，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
合同评审流程的目的是为了最大程度地减少合同风险，并确保合同双方的权益得到保护。
本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的高效性和准确性。
二、评审范围合同评审的范围包括但不限于以下内容：1. 合同的基本信息，如合同名称、签订日期、合同双方等；2. 合同的条款和条件，包括付款方式、交付时间、违约责任等；3. 合同的附件和补充协议，如技术规格、保密协议等；4. 合同的法律合规性，包括合同是否符合相关法律法规的要求；5. 合同的风险评估，包括合同可能存在的风险和应对措施；6. 合同的执行流程，包括合同履行的具体步骤和时间安排。
三、评审流程1. 提交评审申请合同评审的发起方应向评审部门提交评审申请，申请中应包含合同文件的副本以及评审的具体要求和期限。
2. 评审准备评审部门收到评审申请后，应进行评审准备工作，包括但不限于：- 确定评审小组成员，包括法律顾问、业务代表等；- 制定评审计划，明确评审的时间安排和评审的重点内容；- 准备评审工具和模板，用于记录评审结果和意见。
3. 合同文件初步评审评审小组按照评审计划对合同文件进行初步评审，主要包括以下内容：- 核对合同的基本信息，确保合同的完整性和准确性；- 分析合同的条款和条件，识别潜在的风险和问题；- 检查合同的附件和补充协议，确保其与主合同的一致性；- 对合同的法律合规性进行初步评估。
4. 评审意见汇总评审小组应将初步评审的结果进行汇总，形成评审意见报告。
评审意见报告应包括但不限于以下内容：- 对合同条款和条件的修改建议；- 对合同附件和补充协议的修改建议；- 针对合同法律合规性的意见和建议；- 对合同风险的评估和应对措施。
5. 评审意见反馈评审意见报告应及时反馈给合同的起草方，起草方应根据评审意见进行合同的修改和完善。
评审意见的反馈可以通过会议、邮件或其他合适的方式进行。
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联营合同洽谈与评审流程
（一）与业主合作合同洽谈与评审流程
1、流程目的
通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序，合理控制联营合同风险，确保联
营项目能达到预期目的。
2、流程适用范围
适用于公司协同联营方与业主进行合同洽谈及公司内部对联营合同进行评
审的控制过程。
3、流程图
联营合同洽谈与评审流程（总包与业主）
财务总监
分公司经营科长市场经营管理部经理总公司法务经理总公司经理层联营队伍
开始
联营业务承接
评审流程
草拟《建筑安装联
营施工合同》
填写《联营协作方
合同评审表》
组织双方
初步洽谈
参与初步洽谈
审核
审核
综合评审
根据评审意见同联
营队伍沟通
确定合同文本
根据授权，组织
合同签订
参与沟通
参与合同签订
结束
1
758234（1）4（2）910111213NNNYYY存档副本原件存档副本收集正本存档副本原件14（1）14（2）14（3）审核6NY
4、名词术语
无
5、职责分工
（1）分公司经营科长：
负责与甲方、联营单位的沟通工作；
组织合同的洽谈、起草与谈判工作；
组织合同的评审会签工作；
根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。
（2）总公司
a、经营管理部经理：
参与联营合同的评审；
必要时参加与联营单位的合同洽谈。
b、财务总监：
从财务角度及公司资金的实际情况对联营合同进行评审把关。
c、法务经理：
从法律角度对联营合同进行评审把关。
d、总公司经理层：
各副总从各自专业角度对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合
同进行最终审批。
6、流程节点说明
流程步骤 工作内容的简要描
述
重要输入 重要输出 备注
1 组织联营业务承接评审
详见“联营业务承
接评审流程”
2 分公司经营科长组织与联营单位的初步洽谈 洽谈记录 必要时总公司市场经营部经理参与洽
谈
3 联营单位参与初步洽谈
4（1） 经营科长根据洽谈记录，草拟《建筑安装联营施工合同》，并组织合同评审。 《建筑安装联营施工合同》草案
4（2） 经营科长填写《联营协作方合同评审表》，并组织会签工作。 《联营协作方合同评审表》
5 市场经营部经理参 评审意见
流程步骤 工作内容的简要描
述
重要输入 重要输出 备注
与合同的评审。
6 法务经理从法律角度对合同进行评审把关。 评审意见
7 财务总监从财务角度及公司资金实际情况对合同进行评审把关。 评审意见
8 各副总从各自专业角度对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批。 评审意见
9 经营科长根据评审意见同联营单位进行沟通协商。
10 联营单位参与沟通协商。
11 经营科长根据评审意见以及与联营单位的沟通意见，确定最终合同文本。 《建筑安装联营施工合同》最终文本
12 根据授权，经营科长组织联营合同的签订工作。
13 联营单位参与联营合同的签订工作
14 经营科长负责合同的存档工作，其中商务科存档副本原件1份、联营单位存档副本原件1份、总公司
流程步骤 工作内容的简要描
述
重要输入 重要输出 备注
市场经营部存档副
本、收集正本。
7、相关文件
（1）《联营队伍承接业务流程》
（2）《联营队伍管理操作手册》
（3）《联营管理准则》
8、相关记录
（1）《合同洽谈记录》
（2）《合同争议条款评审表》
（3）《联营协作方合同评审表》
（二）与联营方合作合同洽谈与评审流程
1、流程目的
通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序，合理控制联营合同风险，确保联
营项目能达到预期目的。
2、流程适用范围
适用于公司与联营方进行合同洽谈与评审的控制过程。
3、流程图
联营合同洽谈与评审流程（总包与联营方）
财务总监经营副总常务副总分公司经理分公司生产经理技术科长
预算科长市场经营管理部经理总公司法务经理总公司经理层分公司经营科长
开始
草拟合同条款
审核审核与分包商展开洽谈展开最后洽谈确定合同文本结束12267NNYYY参与参与1审核审核1审核审核审核NNNYY组织合同分歧条款的评审N审核NN审核审核YY5N审核Y审核YY审核审核N组织合同签订22222345555558审核
审核
5
N
Y
2N
Y
N
Y
4、名词术语
无
5、职责分工
（1）分公司
a、经营科长、预算科长、技术科长：
负责与联营单位的沟通工作；
组织合同的洽谈、起草与谈判工作；
组织合同的评审会签工作；
根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。
b、生产经理、经理：
参与合同的评审会签工作；
参与分歧条款的评审。
（2）总公司
a、市场经营部经理：
参与联营合同的评审；
参与合同分歧条款和合同文本的评审。
b、财务总监：
从财务角度及资金的实际情况对联营合同进行评审把关。
c、法务经理：
从法律角度对联营合同进行评审把关。
d、总公司经营副总、常务副总、总经理：
对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批。
6、流程节点说明
流程
步骤
工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
1 分公司经营科长与技术科长、预算科长共同确定与联营队伍洽谈的基本条件，起草联营合同草稿 联营合同草稿
2 分公司生产经理、经理、总公司市场经营部经理、财务总监、法务经理、经营副总、常务副总、总经理参与对合同草案的审核，并签署意见。 评审意见
3 经营科长根据分公司、总公司的评审意见与联营单位进行洽谈。
4 经营科长根据与联营队伍的洽谈记录，组织合同分歧条款的评审。
5 分公司生产经理、经理、总公司市场经营部经理、财务总监、法务经理、经营副总、常务副总、总经理对合同分歧条款进行评 评审意见
流程
步骤
工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
审，并签署意见。
6 经营科长根据评审意见再次与联营队伍展开最终洽谈。
7 根据洽谈意见确定联营合同文本。 《合同文本》定稿
8 合同文本最终确定后，经营科长根据授权组织合同的签订工作。
7、相关文件
（1）《联营队伍承接业务流程》
（2）《联营队伍管理操作手册》
（3）《联营管理准则》
8、相关记录
（1）《合同洽谈记录》
（2）《合同争议条款评审表》