XX公司企业文化建设方案
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板汇总六篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
公司企业文化建设方案范例(3篇)
公司企业文化建设方案范例一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设方案
企业文化建设方案关于企业文化建设方案集锦6篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。
因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。
1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。
案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。
带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。
个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。
以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。
各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。
营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。
企业文化建设方案（精选21篇）
企业文化建设方案企业文化建设方案（精选21篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业文化建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。
三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。
六、活动形式1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。
然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。
时间最长为10分钟。
活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。
方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。
活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。
2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。
3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。
公司企业文化建设实施方案范文汇总四篇
公司企业文化建设实施方案范文汇总四篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前。
以下是小编整理的公司企业文化建设实施方案范文汇总四篇，欢迎阅读与收藏。
【篇1】公司企业文化建设实施方案根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。
对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
公司企业文化建设方案模版(4篇)
公司企业文化建设方案模版以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。
人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。
发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式：(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：(四) 企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
公司企业文化建设方案
公司企业文化建设方案一、目的：为了提升公司核心竞争力，增强企业凝聚力，塑造良好的企业形象，推动公司持续稳定发展，制定本企业文化建设方案。
二、适用范围：本企业文化建设方案适用于公司内部各个部门和全体员工。
三、企业文化建设原则：1. 以人为本：企业文化建设应以员工为主体，尊重员工的价值观，关心员工的成长和发展。
2. 与时俱进：企业文化建设应适应时代发展和市场变化，不断创新和完善。
3. 突出特色：企业文化建设应突出公司的核心价值观和企业精神，形成独特的企业文化。
4. 全员参与：企业文化建设应鼓励全体员工积极参与，共同塑造和传承企业文化。
四、企业文化建设内容：1. 企业愿景：明确公司的长远发展目标和方向，为全体员工指明共同追求的事业目标。
2. 企业使命：阐述公司承担的社会责任和历史使命，激发员工的事业激情和责任感。
3. 企业精神：提炼公司的核心价值观和精神内涵，引导员工树立正确的人生观和价值观。
4. 企业理念：确立公司的经营理念、管理理念、人才理念、服务理念等，为员工提供行为准则和工作指导。
5. 企业制度：建立科学合理的管理制度体系，保障企业文化建设的顺利进行。
6. 企业形象：塑造公司独特的品牌形象和视觉形象，提升公司在市场中的知名度和美誉度。
7. 企业活动：开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
五、企业文化建设实施步骤：1. 调研分析：对公司内外环境进行调研分析，明确企业文化建设的需求和方向。
2. 制定方案：制定企业文化建设方案，明确企业文化建设的目标、内容和实施步骤。
3. 宣传推广：通过各种渠道宣传推广企业文化，使全体员工了解和认同企业文化。
4. 实施建设：按照企业文化建设方案的要求，开展企业文化建设工作。
5. 检查评估：定期对企业文化建设工作进行检查评估，及时调整和完善企业文化建设方案。
6. 持续改进：根据企业文化建设的实际情况，持续改进和优化企业文化。
六、附则：1. 本企业文化建设方案由公司人力资源部门负责解释。
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目 录 页脚内容1 XX公司企业文化建设策划书 （全年策划）
一、目前公司企业文化现状 公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。
（一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。 举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企业的观念。企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。
（二）公司的企业文化概念模糊。 在小型公司里面，常常会出现一种现状“企业文化就是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也开始要走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为贯穿企业管理过程中的一种精神力量。但我们公司的现状却不是如此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努力创造的物质文化和精神文化总和。
（三）没有专项经费 凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心。这些企业的“企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对于公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。凡是与企业文化相抵触的管理、决策、决定、一律不得采用。当然，大型企业会专门成立一个部门，有人员编制、有专项经费。在我们公司的情况，企业文化归属于行政人事部的工作职责范围内，这是合理的，但企业文化的专项经费，是公司没有的。
（四）没有系统规划，企业文化的建设处于无序的状态。 目 录 页脚内容2 公司的年度工作计划/总结，未来三年、五年的长远打算，都没有做的。或者说，只在领导层中有信息流动，但却缺乏在中、基层做沟通宣导，等于员工根本不清楚公司明年的工作计划、工作目标、未来公司的发展潜力，从而在员工心底里降低公司期望值，对公司的发展信心不足。这个问题，也许从规模上来说，很好理解，某某项目开展，某某基地的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理要达到什么水平，整体形象要达到什么标准，我们就没有清晰的概念了。我们各个部门如何设置、配置人员，每个部门的核心理念是什么？员工的向心力如何凝聚？企业形象如何拓展？这些，暂时都未列到企业文化建设中来。加上，我们由于行业的特殊性，人员上班地方零散，对开展员工活动带来一定难度，而再加上，公司对这些员工活动的投入不看重，因此每年员工活动组织率基乎为零。
二、我们需要建立一个怎么样的企业文化？ （一）企来文化建设目标 总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的彩票专业市场经营管理人员；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将我们公司造成“中国彩票专业市场的领军代表”。
分目标： 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与专业市场经营管理技能为框架的培训体系； 3、配合行政人事部继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、确立公司在专业市场经营管理理论研究领域的领先地位； 5、建设一支专业市场经营管理理念模式研究创新的专家顾问队伍； 6、建设一支符合企业价值观与企业管理技能要求的员工队伍； 7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的核心团队。 目 录 页脚内容3 三、怎样建立我们自己的企业文化？ （一）、企业广告语 例如：包括：公司口号、公司办事态度、公司远愿目标等。 （二）、企业LOGO标识（已有） （三）、企业价值观体系 1、企业精神：例如：“尊傲精神，与时俱进”、“以人为本，团结创新“、”热情、创新、永不止步”、“诚信、业绩、创新”等。
阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，应有的区别于其他专业市场管理公司的价值核心。语句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。
2、企业理念： ⑴企业宗旨：（略） ⑵企业观念： （略） ⑶经营理念：（略） 3、企来价值观 ⑴工作作风：（略） ⑵工作信念：（略） ⑶人才观念：能者上，平者让，庸者下 目 录
页脚内容4 （四）步骤、方法、途径（建议） 1、固定会议： ⑴每周主管例会，每月开部门例会，使这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
⑵内部会议：每季度定期进行部门内部总结会议，让员工做自我评价，是否按时完成工作，需要哪些条件的配合，又如何改进。
2、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 目 录
页脚内容5 举例： 3、每季度设立季度优秀员工榜（季度之星） 理由：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
操作：全体员工评分，提名者发现金奖励。 举例： 目 录
页脚内容6 4、外部培训机构宣讲 引入外部的权威培训进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。但由于公司办公地点分布较散，这一点建议通过视频进行，但效果会没有在现场进行这么好。
5、外出参观学习。（暂不具备实行条件） 6、小故事大作用 每天或每周一，在公司Q群发布励志、激励、心态等方面的小故事。 举例： 有个老木匠即将退休，老板舍不得他，要他再建一座房子再走。老木匠虽答应，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。当房子建好，老板说这就是他退休的礼物。没想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又后悔。 目 录 页脚内容7 《分享：其实，人生每一件事都是为自己而做，要做就做到最好》
7、公司创业、发展文化墙 让员工、客人可以在文化墙里面看出公司一路走来的成长史，感受大家一起风雨同路、团结一致、迎难以上的团队！
举例：（位置，在前台后面的白墙壁） 目 录
页脚内容8 8、公司员工墙 理由：营造活跃的工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，并且会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
举例：（公司2011年成立，明年2015年，刚好五周年） 目 录
页脚内容9 目 录
页脚内容10 9、文体活动（2015年全年计划） 月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
一月 年度优秀员工评比
二月 2014-2015公司迎春晚会 新年新气象，我们迈着矫健的身姿迎接新的一年 年度优秀员工颁奖、小活动、中大奖、晚宴 让员工感受中奖的刺激兴奋感；回望2014年点点滴滴，展望2015年新的历程。
场地布置、礼品购买、晚宴，小活动：预计40000万元。
1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关事宜
5 提前准备邀请的来宾名单 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动能顺目 录
页脚内容11 利进行 7 做好费用控制
三月 三八妇女节主题活动 3月8日女员工外出游玩 外出吃饭或者唱K 感受公司对女员工的关怀和爱护 预计费用1000元，基地女员工每人发100元现金，总部值班员工发150元现金
看具体情况
四月 踏足青山绿水、追丰富员工生活，增强团队凝可组织外出郊游+烧烤 轻松、愉快、回归自然
租用或自
备单车费用，烧烤食物餐饮1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 目 录 页脚内容12 寻春的气息 聚力 +娱乐+交通费用 （共计5000元） 联系车辆和活动相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息
6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全
7 做好费用控制
五月 读书月活动 读一本书写读后感 设一、二、三等奖，分别有奖励
员工要学会不段学习、进修自己的，使之成为有教养、重品行的合格员工 预算2000元，含茶话会分享费用 准备事项同上 目 录
页脚内容13 六月 六月天 孩儿脸 捐款捐物、贡献力量，以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到公益活动当中 1、6月22日是中国儿童慈善活动日，公司可与慈善基金会一起关爱儿童，助学兴教 2、向特困儿童捐赠书籍和学习用品 3、义教活动 4、关爱留守儿童 用爱心深入触动每一个参与者与观者的内心
1 与基金会沟通确定活动开展时间
2 编写活动计划书，确定活动具体形式 3 召开募捐动员大会，宣传活动主题
4 启动募捐活动，义教报名 5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门
保整个活动的秩序 9 处理活动结束后的相关事宜
七月 捕“风”捉关爱身边的同事，从点滴开拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭 员工墙+装饰+奖励 1 确定活动时间
2 编写活动计划书 3