医院药剂科药品采购工作总结ppt模板(实用版)
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医院药品采购与仓储管理ppt课件
17
（4）药品的采购途径应以国家的各级医药站和 医药公司为进货主渠道，严禁从个人手中或未取 得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。 （5）要坚持就近、节约的原则。坚持质优价廉， 不允许以任何形式索取收受贿赂。 （6）采购特殊药品和危险品必须严格执行有关 规定。 （7）药品在入库前要进行验收，做好各种登记， 严防伪劣药品流入医院。 药品管理法规定：医疗机构的负责人、药品采购 人员、医师等有关人员收受药品生产企业、药品 经营企业或者代理人给予的财务或者其他利益的， 由卫生行政部门或者本单位给予处分，没收违法 所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1.药品采购基本制度
1）医院药剂科在药事委员会的领导下，负责
全院的药品采购、储存和供应工作。 2）药剂科应设置药品采购员，负责药品采购 工作
20
2.药品采购程序
1）采购计划的制订过程
2）供货单位与进货品种的评价过程 3）采购方式的确定与开展过程 4）供需关系的确立过程 5）采购计划的执行过程
药品出库管理
药品出库管理：对药品仓库向各调剂部门、
药剂部门、其他需求部门发出药品的过程进 行管理，包括：出库原则的遵循、药品出库 的程序控制、药品出库的检查复核及药品出 库后的文件处理等。
33
1.药品出库的原则
1）先产先出原则 2）近期先出原则 3）先进先出、易变先出原则 4）按批号发药原则
16
（三）关于药品采购 为加强医疗用药管理，确保人民用药安全有效， 纠正在药品采购中的不正之风，国家卫生部于1989 年下发了《关于加强医疗单位药品采购管理工作的 通知》。对药品采购管理作了如下要求： （1）医疗单位采购药品由药剂科统一管理，其他 科室不得自购、自制、自销药品。 （2）制度药品采购计划应以本院基本用药目录为 依据，并经药剂科主任签字，如需增加新品种必须 经药事管理委员会审批。采购人员不得擅自增加品 种。 （3）采购药品必须遵守《药品管理法》及其《实 施办法》的有关规定。禁止采购无批准文号、无注 册商标、无厂牌的“三无药品”和营养滋补品，不 得购销与医疗无关的各种生活用品及化妆品如洗净 剂、护发素、护肤霜等。
（4）药品的采购途径应以国家的各级医药站和 医药公司为进货主渠道，严禁从个人手中或未取 得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。 （5）要坚持就近、节约的原则。坚持质优价廉， 不允许以任何形式索取收受贿赂。 （6）采购特殊药品和危险品必须严格执行有关 规定。 （7）药品在入库前要进行验收，做好各种登记， 严防伪劣药品流入医院。 药品管理法规定：医疗机构的负责人、药品采购 人员、医师等有关人员收受药品生产企业、药品 经营企业或者代理人给予的财务或者其他利益的， 由卫生行政部门或者本单位给予处分，没收违法 所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1.药品采购基本制度
1）医院药剂科在药事委员会的领导下，负责
全院的药品采购、储存和供应工作。 2）药剂科应设置药品采购员，负责药品采购 工作
20
2.药品采购程序
1）采购计划的制订过程
2）供货单位与进货品种的评价过程 3）采购方式的确定与开展过程 4）供需关系的确立过程 5）采购计划的执行过程
药品出库管理
药品出库管理：对药品仓库向各调剂部门、
药剂部门、其他需求部门发出药品的过程进 行管理，包括：出库原则的遵循、药品出库 的程序控制、药品出库的检查复核及药品出 库后的文件处理等。
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1.药品出库的原则
1）先产先出原则 2）近期先出原则 3）先进先出、易变先出原则 4）按批号发药原则
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（三）关于药品采购 为加强医疗用药管理，确保人民用药安全有效， 纠正在药品采购中的不正之风，国家卫生部于1989 年下发了《关于加强医疗单位药品采购管理工作的 通知》。对药品采购管理作了如下要求： （1）医疗单位采购药品由药剂科统一管理，其他 科室不得自购、自制、自销药品。 （2）制度药品采购计划应以本院基本用药目录为 依据，并经药剂科主任签字，如需增加新品种必须 经药事管理委员会审批。采购人员不得擅自增加品 种。 （3）采购药品必须遵守《药品管理法》及其《实 施办法》的有关规定。禁止采购无批准文号、无注 册商标、无厂牌的“三无药品”和营养滋补品，不 得购销与医疗无关的各种生活用品及化妆品如洗净 剂、护发素、护肤霜等。
医院药房工作总结PPT
提供个性化的用药指导，确保患者正确、安全地使用药物。
拓展药学服务
开展药学咨询、用药教育等服务，提高患者对药物治疗的认知和满 意度。
加强药师队伍建设，提高专业水平
完善药师培训机制
01
定期开展药师培训，提高药师的专业技能和知识水平。
引入优秀人才
02
积极招聘具有临床药学、药物治疗管理等经验的药师，优化药
问和问题。针对特殊人群和复杂病情的患者，提供个性化的用药建议和
指导。
02
用药教育
药师定期开展用药教育活动，向患者普及合理用药知识，提高患者的用
药依从性和自我管理能力。同时，向患者宣传药品不良反应和相互作用
等方面的知识，增强患者的用药安全意识。
03
随访与评估
药师对长期用药的患者进行定期随访和评估，了解患者的用药情况和病
促进医院管理水平的提升
医院药房管理是医院管理的重要组成部分。通过对药房工作的总结，可以发现 医院在药品采购、储存、配发等方面的管理漏洞，为医院管理水平的提升提供 依据。
汇报范围
药房基本情况
包括药房的规模、人员配置、药品品种和 数量等。
药品采购和储存
药品的采购渠道、采购流程、储存条件和 储存管理等。
药物咨询服务
培训药师提供药物咨询服务，为患者解答 用药疑问，提供合理用药建议。
服务态度与沟通技巧培训
01
02
03
服务意识培养
强化药师的服务意识，树 立“以患者为中心”的服 务理念。
沟通技巧提升
通过角色扮演、情景模拟 等方式，提高药师的沟通 技巧，使患者感受到温暖 和关怀。
处理投诉能力
培训药师正确处理患者投 诉，化解矛盾，提升患者 满意度。
强化药品储存管理
拓展药学服务
开展药学咨询、用药教育等服务，提高患者对药物治疗的认知和满 意度。
加强药师队伍建设，提高专业水平
完善药师培训机制
01
定期开展药师培训，提高药师的专业技能和知识水平。
引入优秀人才
02
积极招聘具有临床药学、药物治疗管理等经验的药师，优化药
问和问题。针对特殊人群和复杂病情的患者，提供个性化的用药建议和
指导。
02
用药教育
药师定期开展用药教育活动，向患者普及合理用药知识，提高患者的用
药依从性和自我管理能力。同时，向患者宣传药品不良反应和相互作用
等方面的知识，增强患者的用药安全意识。
03
随访与评估
药师对长期用药的患者进行定期随访和评估，了解患者的用药情况和病
促进医院管理水平的提升
医院药房管理是医院管理的重要组成部分。通过对药房工作的总结，可以发现 医院在药品采购、储存、配发等方面的管理漏洞，为医院管理水平的提升提供 依据。
汇报范围
药房基本情况
包括药房的规模、人员配置、药品品种和 数量等。
药品采购和储存
药品的采购渠道、采购流程、储存条件和 储存管理等。
药物咨询服务
培训药师提供药物咨询服务，为患者解答 用药疑问，提供合理用药建议。
服务态度与沟通技巧培训
01
02
03
服务意识培养
强化药师的服务意识，树 立“以患者为中心”的服 务理念。
沟通技巧提升
通过角色扮演、情景模拟 等方式，提高药师的沟通 技巧，使患者感受到温暖 和关怀。
处理投诉能力
培训药师正确处理患者投 诉，化解矛盾，提升患者 满意度。
强化药品储存管理
药品采购与结算管理中心的工作总结PPT
THANKS
谢谢您的观看
03
药品库存管理优化工作总结
库存周转率提高情况
库存周转率提高
通过实施新的库存管理模式，库存周转率得到了 显著提高，从原来的2次/年提高至4次/年。
库存流转加速
新的管理模式促进了药品的快速流转，减少了库 存积压和过期药品的风险。
及时满足需求
优化管理后，药品采购与结算周期缩短，能够及 时满足医院各科室的药品需求。
药品采购与结算管理中心 工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 药品采购工作总结 • 药品结算工作总结 • 药品库存管理优化工作总结 • 药品采购与结算管理中心面临的挑战与解决方案
目录
• 本年度药品采购与结算管理中心工作亮点展示 • 下一年度药品采购与结算管理中心工作计划与目
标
01
药品采购工作总结
采购计划完成情况
采购计划与供应商管理改进计划
采购计划
根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划，确保 药品供应的稳定性和及时性。
定期评估采购计划的执行情况，及时调整和优化，提高 采购效率。
供应商管理改进计划
完善供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估 ，确保供应商的质量和信誉。
加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系 ，实现共赢。
信息化建设
加强药品采购与结算管理的信息 化建设，引入信息化管理系统， 实现电子化审批和数据化管理， 提高工作效率和数据准确性。
人才培养
加强药品采购与结算管理人才的 培养和引进，提高工作人员的专 业素质和管理能力，提升工作效 率和水平。
05
本年度药品采购与结算管理中心工作 亮点展示
优秀采购计划案例分享
采购成本节约情况
医疗制药工作总结汇报PPT模板
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药剂科年终工作总结PPT
临床药学服务改进措施及建议
总结词
加强药师培训，提升药学服务水平
详细描述
加强对药师的培训力度，提高药师的专业知 识和服务技能。同时，开展药师交流活动，
分享经验和技巧，提升药学服务水平。
药品不良反应监测改进措施及建议
总结词
完善监测体系，加强数据分析与应用
详细描述
完善药品不良反应监测体系，加强数据分析与应用。 通过对药品不良反应数据的收集、整理和分析，及时 掌握药品不良反应情况，为临床用药提供参考。
详细描述
药剂科采用先进的库存管理软件，对药品的入库、出库、盘点等环节进行精细化 管理。同时，定期对药品库存进行清理和盘点，确保药品数量和质量符合标准。
处方调配情况
总结词
处方调配准确无误，提高了患者用药依从性和满意度
详细描述
药剂科严格按照处方调配制度进行操作，确保处方的合法性和规范性。同时，加强与医生的沟通，了解患者病 情和用药需求，提高处方调配的准确性和及时性。
提供安全、有效、经济 的药学服务
药剂科的工作目标是提供高质量的药学服务 ，确保患者能够获得安全、有效、经济的药 品和治疗方案。
促进合理用药
通过处方审核和调配，促进医生的合理用药 ，减少药品的滥用和浪费。
提高药物治疗效果
保障效果和 患者的生命质量。
药剂科的工作也着眼于保障公众的健康，提 供必要的药品和疫苗接种服务。
药剂科建立健全药品不良反应监测体系，对药品的不良反应 进行及时报告和分析。同时，积极参与药品不良反应事件的 调查和处理工作，为临床提供安全可靠的用药建议。
04
药剂科工作中存在的问题及原因分析
药品采购过程中存在的问题及原因分析
药品采购计划不周
01
医院药学年终总结PPT
医院药学年终总结
目录
• 工作回顾 • 成果与亮点 • 问题与挑战 • 改进措施与建议 • 未来展望与目标设定
01
工作回顾
药学服务总体情况
01
02
03
药学服务量统计
全年共完成处方调配、药 物咨询、用药教育等药学 服务XX万人次。
服务质量评价
通过患者满意度调查，药 学服务满意度达到XX%。
药学人员培训
临床试验成果
分析临床试验结果，评价药物疗效和安全性，为新药注册申报提供支持。
药学科研与学术交流成果
科研项目进展
梳理药学科研项目年度进展情况，包 括课题申请、研究实施、成果产出等 。
学术交流活动
总结药学领域参与的国际、国内学术 交流活动，如学术会议、研讨会等， 提升学科影响力。
03
问题与挑战
药品供应短缺问题
组织药学人员参加各类培 训，提高药学服务水平和 能力。
药品供应与管理
药品采购与储备
根据临床需求，制定合理 的药品采购计划，确保药 品供应充足。
药品库存管理
采用先进的库存管理系统 ，实现药品库存实时更新 ，降低库存积压和浪费。
药品质量控制
严格执行药品验收、存储 、养护等制度，确保药品 质量安全可靠。
短缺原因
生产原因、供应链中断、需求增加等。
影响
临床治疗受限、患者满意度下降、医院声誉受损 。
应对措施
拓展采购渠道、建立短缺药品储备制度、加强与 供应商沟通合作。
临床用药安全风险
1 2
风险来源
药品不良反应、用药错误、药物相互作用等。
影响
患者安全受威胁、医疗纠纷增加、医院法律风险 上升。
3
应对措施
加强药品不良反应监测、提高医务人员药学知识 水平、推广临床合理用药。
目录
• 工作回顾 • 成果与亮点 • 问题与挑战 • 改进措施与建议 • 未来展望与目标设定
01
工作回顾
药学服务总体情况
01
02
03
药学服务量统计
全年共完成处方调配、药 物咨询、用药教育等药学 服务XX万人次。
服务质量评价
通过患者满意度调查，药 学服务满意度达到XX%。
药学人员培训
临床试验成果
分析临床试验结果，评价药物疗效和安全性，为新药注册申报提供支持。
药学科研与学术交流成果
科研项目进展
梳理药学科研项目年度进展情况，包 括课题申请、研究实施、成果产出等 。
学术交流活动
总结药学领域参与的国际、国内学术 交流活动，如学术会议、研讨会等， 提升学科影响力。
03
问题与挑战
药品供应短缺问题
组织药学人员参加各类培 训，提高药学服务水平和 能力。
药品供应与管理
药品采购与储备
根据临床需求，制定合理 的药品采购计划，确保药 品供应充足。
药品库存管理
采用先进的库存管理系统 ，实现药品库存实时更新 ，降低库存积压和浪费。
药品质量控制
严格执行药品验收、存储 、养护等制度，确保药品 质量安全可靠。
短缺原因
生产原因、供应链中断、需求增加等。
影响
临床治疗受限、患者满意度下降、医院声誉受损 。
应对措施
拓展采购渠道、建立短缺药品储备制度、加强与 供应商沟通合作。
临床用药安全风险
1 2
风险来源
药品不良反应、用药错误、药物相互作用等。
影响
患者安全受威胁、医疗纠纷增加、医院法律风险 上升。
3
应对措施
加强药品不良反应监测、提高医务人员药学知识 水平、推广临床合理用药。
医院采购年度工作总结PPT
价格波动大
医疗设备和药品市场价格波动较大，受到季节、 供需关系等多种因素影响，采购人员需要在市场 价格波动中把握采购时机。
采购流程繁琐
医院的采购流程相对繁琐，需要涉及多个部门和 人员，包括申请、审批、招标、评标、签订合同 等，时间和人力成本较高。
供应商合作中的挑战
供应商信誉不佳
01
部分供应商存在信誉问题，如交货不及时、产品质量不达标等
强化内部协作
我们加强了与其他部门的沟通和协作，形成了高效的内部协作机制 ，推动了采购工作的顺利进行。
供应商管理
03
供应商评估
评估体系建立
建立了一套全面而系统的供应商评估体系，包括产品质量 、供货能力、价格竞争力、服务水平等多个维度，确保对 供应商进行全面、客观、公正的评价。
定期评估执行
按照评估体系的要求，定期对各个供应商进行评估，及时 发现问题，确保供应商始终保持高水平的表现和稳定的供 货能力。
采购工作的规范化、透明化和合法化是医院管理的重要方面，也是社会关注的热点 。
年度工作总结目的
梳理过去一年医院采 购工作的成绩和不足 ，总结经验教训。
明确新一年的采购工 作目标和计划，为医 院的可持续发展做出 贡献。
分析当前采购工作面 临的挑战和问题，提 出解决方案和发展建 议。
采购工作年度概览
01
采购工作与成果
02
各类物资采购情况
01
医疗器械采购
本年度我们成功采购了先进的医疗设备和器械，提升了医院的诊疗水平
。我们与多个知名厂商合作，确保了产品的品质和售后服务的可靠性。
02 03
药品采购
我们严格按照国家药品集中采购政策，与各大药品供应商进行了合作， 确保了医院药品的供应稳定和价格合理。同时，我们也加强了对药品质 量的监管，确保患者的用药安全。
医疗设备和药品市场价格波动较大，受到季节、 供需关系等多种因素影响，采购人员需要在市场 价格波动中把握采购时机。
采购流程繁琐
医院的采购流程相对繁琐，需要涉及多个部门和 人员，包括申请、审批、招标、评标、签订合同 等，时间和人力成本较高。
供应商合作中的挑战
供应商信誉不佳
01
部分供应商存在信誉问题，如交货不及时、产品质量不达标等
强化内部协作
我们加强了与其他部门的沟通和协作，形成了高效的内部协作机制 ，推动了采购工作的顺利进行。
供应商管理
03
供应商评估
评估体系建立
建立了一套全面而系统的供应商评估体系，包括产品质量 、供货能力、价格竞争力、服务水平等多个维度，确保对 供应商进行全面、客观、公正的评价。
定期评估执行
按照评估体系的要求，定期对各个供应商进行评估，及时 发现问题，确保供应商始终保持高水平的表现和稳定的供 货能力。
采购工作的规范化、透明化和合法化是医院管理的重要方面，也是社会关注的热点 。
年度工作总结目的
梳理过去一年医院采 购工作的成绩和不足 ，总结经验教训。
明确新一年的采购工 作目标和计划，为医 院的可持续发展做出 贡献。
分析当前采购工作面 临的挑战和问题，提 出解决方案和发展建 议。
采购工作年度概览
01
采购工作与成果
02
各类物资采购情况
01
医疗器械采购
本年度我们成功采购了先进的医疗设备和器械，提升了医院的诊疗水平
。我们与多个知名厂商合作，确保了产品的品质和售后服务的可靠性。
02 03
药品采购
我们严格按照国家药品集中采购政策，与各大药品供应商进行了合作， 确保了医院药品的供应稳定和价格合理。同时，我们也加强了对药品质 量的监管，确保患者的用药安全。
药品采购PPT
洽谈的准备阶段
1.给予充分的准备时间 2.调查和了解对方公司的情况 3.谈判者的个人情况及谈判风格 4.评估对方的实力 5.猜测对手的目标，分析对手弱点
谈判工具准备
1、 产品样本 2、 记录工具 3、 对手有力的证据资料 4、 对手同行业竞争资料 5、 本公司的资料介绍
3、集中招标采购（一）
目的： 规范医疗机构药品购销活动，提高药品
采购透明度，遏制药品流通领域不正之风， 减轻社会医药费用负担，保证医保制度改革 顺利实施公开招标如不宜采取时，可：
1．邀请招标
2．竞争性谈判采购
3．询价采购
集中招标采购（二）
招标主体是医院， 条件是：
具有编制招标文件，组织评标能力。 可由一家或数家联合招标，也可委托
收报告单 验收报告单
收集药品信息录入系统 电子验收信息
药品入库
保管员 填写仓位,药品入库
与进仓单进行勾兑 打印贷记应付申请单
贷记应付申请单, 增值税发票
财务部
记帐 在途商品帐
记帐 应付账
药品付款流程
文件存档
1、制定药品的采购计划
以《医院基本药物目录》、《国家基本医疗 保险药品目录》为计划品种的选择基础，结 合临床与科研的需要，保持合理药品库存和 合理安排资金，科学制定采购计划并交药学 部主任初审、主管院长审核同意方可采购。
对策：
1）本院单独或与其他兄弟医院联合进行招标 ,循 序渐进，逐步实施
2）药品质量为重，灵活对待价格 3）尽快遴选建立本院的专家库和监督机制,明确
职责、任务 4）进一步完善新药审批、遴选流程，
能否实行新药申请“专家答辩制” 新药审批的“投票表决制” 同品种、同规格、同价格产品的“淘汰制”
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医院药剂科药品采购工作总结
ppt
模板（实用版）
Ppt template of drug procurement work summary in hospital pharmacy department
（个人总结）
汇报人： ___________________
职务： _____________________
日期： _____________________
医院药剂科药品釆购工作总结ppt模板(实
用版)
导语：总结是当工作进行到一定阶段或者告一段落时，对口身或事物的一次系 统
的研究、检查、分析和评价，从中发现问题，吸取经验教训引以为戒，明确 之后
的前进方向。
20xx
年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的 工
作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精 神状
态开展工作，现将工作情况总结如下：
一、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安 全
与信誉，严把药品购进质量关。
(1)
药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的
完 整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基
本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了 购
进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先岀为原则， 近效
期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减 少医院
损失。
(2)
对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库 药
品做到“近期先出” “先进先出。
(3)
对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供 货
质量保证协议书。
二、 规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。
(1
对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该 完
善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循， 用制
度管人。
(2
主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作, 积
极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
(3)
做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形彖, 严
于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、 做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，科学储 存，
合理减少库存，少积压，满足临床需求。
四、 加强业务培训
加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减 少
差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三 基”
培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各 种院内
外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary