二手书书店创业计划书【精彩5篇】
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
二手书店创业计划书【精编版】
二手书店创业计划书一、创业概要:本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是:把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景:“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书 二手书店创业计划书 计划摘要 随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。 经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。 大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。 优势： 一．成本低。书本主要来源是收购学生们的旧书。对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。而我们也可以较低的价格购得二手书。 二．市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。 三．获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。 四.技术含量要求不高。对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。 因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。 企业描述 就武汉科技大学城市学院来说，学生在校人数多，同一校区内还有武汉外语外事职业学院，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只有学校后街有一两家，但是店内格局比较混乱，全是二手书和旧书，并没有兼顾新书，灯光暗淡，给人一种昏暗的感觉。经过调查发现，可以开一家二手书店，主要经营二手书和部分新书。重点推广收购、售卖、租凭等服务。 大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。 据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。 地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点： ①在学校附近没有大型书城、书店。 ②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。 ③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。 ④避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。 形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的.同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。 产品与服务 1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，是辅助赢利项目，由于出售书籍具有重要意义，所以，我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度，可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。 2、二手书，作为我书店主要收入来源，鉴于为学生节省开资，我店特推出二手书“收购―销售”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），最大限度节省成本。 对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。这是一件利人利己利社会的事！ 二手书店不能纯粹依托学校，最理想的选址在学校与居民区相结合的区域。，附近有住宅区，顾客群体丰富。确定了选址后，书籍配置也要更为多样化，除了教授学生需求籍以外，也要配置一些大众化的生活类、少儿类书籍。 3、以我店网络平台为主，开展意见、建议采集，集思广益地把大家的想法，或对我书店的一些建设性建议收集起来，整理、分析以便更好指导我店进货种类、价位、风格等。 4、便利、快捷的送货服务，对那些租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。 5、还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门！ 6、如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。为了能使盈亏平衡，所以要 增加一些同学们很 需要的，很容易卖的东西，如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。 7、实体会员专区，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。 市场分析 以我们学校为基地，我们学校就有20000人，以财经为例，有3万人，先少量估算，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。10个学校就有1000万了！由此可知，市场的庞大！ 根据浙江大学的一份调查显示： 大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用： 700元/人/年*328524人=229,966,800元/年 同理，浙江省高校学生的教材总费用： 700元/人/年*651307人=455,914,900元/年 全国高校学生的教材总费用约为： 700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年 这还是06年的人数，可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。仅杭州就是2亿多。更何况是武汉，高校集中的地方。 以我们学校，武汉科技大学城市学院为例，学生人数2万人左右，学习气氛浓厚，图书需求量大。而学校周边并没有特别大而具有规模的二手图书店。综上所述，对于市场的前期定位基本明确，消费空间良好，选址问题也较易解决，公司成立条件较为成熟。 公司组织 为节省开支，更过为在校大学生提供社会实践平台，我书店设店长一名，兼职工作人员五名，其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货、校内收购、一定范围内的送货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、顾客借阅登记、借还书费用清算等。 书店规章制度 （一）、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。 （二）、值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。 （三）、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。 （四）、无论顾客多少，至少应有一个人专门看摊。验书、操作电脑、打扫卫生、帮助顾客找书等，均应服从于看摊。 （五）、上班时间不允许长时间外出。 （六）、如果当班人少，易丢书籍可以放起来，用布告代替，当班人多时拿出来。 （七）、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据错误情节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。 （八） 设立了加减分制度： 1. 擅自离岗或迟到，早退 2．与顾客发生争执，未能妥善化解纠纷 3. 对顾客有不礼貌行为
二手教材书店创业计划书
二手教材书店创业计划书一、概述随着教育事业的快速发展，教材书店市场需求逐渐增加。
但随之而来的问题是，新教材价格昂贵，因此二手教材书店越来越受到学生和家长的欢迎。
本创业计划书旨在开办一家二手教材书店，为广大学生提供经济实惠的教材购买渠道，同时也将成为校园文化生活的一部分。
二、市场分析1. 行业概况随着全民教育的普及和教育理念的不断更新，教育行业进入了一个快速发展时期，教育市场愈加活跃。
而教材在学生学习生活中扮演着重要的角色，成为学习的必需品。
然而，许多学生家庭的经济负担较重，购买新教材的费用却不菲。
因此，二手教材书店成为了一种十分受欢迎的购买方式。
2. 目标用户本二手教材书店的目标用户主要为学生及其家长。
随着中国家庭经济水平的不断提高，学生使用的教材价格成为了家庭的一大负担。
因此，二手教材书店为他们提供了一个更经济、实惠的购书渠道。
3. 竞争分析目前市场上已存在一些二手教材书店，但规模较小，营业面积有限，服务质量也参差不齐。
本店将着力提高教材种类的齐全度，力求成为当地二手教材书店的领军者。
三、经营目标1. 短期目标开店初期主要以盈利为主要目标，全力提高教材的进货渠道，扩大教材种类，吸引更多学生及其家长前来购买。
2. 中期目标中期目标是提升服务质量，加强店内环境的整洁度，提高员工服务水平。
同时，拓展客户群体，进一步扩大店铺规模。
3. 长期目标长期目标是稳固店铺的市场地位，提高盈利水平，并开设线上销售渠道，实现线上线下的立体发展。
四、营销策略1. 定位本二手教材书店将定位为服务于大中小学生及家长的二手教材购书店，以实惠的价格和丰富的教材种类吸引客户。
2. 宣传首先，我们将在学校周边地区进行宣传，发布海报、派发宣传册等，吸引学生及家长的目光。
其次，我们也将通过社交媒体、微信公众号等渠道进行线上宣传，让更多人了解我们的店铺。
3. 促销为了吸引更多顾客，我们还将定期进行促销活动，如满减、买赠、会员积分等，增加用户粘性。
创业项目计划书二手书吧
创业项目计划书二手书吧创业项目计划书：二手书平台一、项目概述1.1 项目背景随着互联网的快速发展和普及，电子书和网络购物的兴起，传统纸质书市场逐渐萎缩。
然而，对于一些读书人来说，纸质书的阅读体验或者珍藏价值是无法替代的。
因此，二手书市场具有潜力和需求。
本项目旨在建立一个二手书交易平台，为读书人提供一个便捷的交流和交易平台，促进二手书的流通，满足读书人对于纸质书的需求。
1.2 项目目标本项目的目标是创建一个专业、可信赖的二手书交易平台，帮助读书人购买和出售二手书，以及打造一个书籍社交平台，促进读书人之间的交流和分享。
同时，通过提供相关推荐和书籍评价，提高用户对于二手书的信任度和购买欲望。
1.3 项目特点本项目将通过以下特点来区别于现有的二手书交易平台：（1）专业认证：平台会建立一套评估二手书品质的体系，通过专业评估师对书籍的鉴定，确保二手书的品质和可靠性。
（2）线上书店：平台会与一些实体书店合作，提供线上展示和销售，增加读书人的购买体验。
（3）书籍社交：平台会为读书人提供一个社交平台，分享读书心得、书单和评价，提升用户黏性和平台价值。
二、市场分析2.1 二手书市场现状目前，二手书市场呈现出多样化的发展趋势。
一方面，传统的实体书店因为高租金和电商的竞争面临关闭的风险。
另一方面，电子书的兴起和便捷性使得二手纸质书的市场需求有所下降。
然而，一些读书人对纸质书的独特阅读体验和珍藏价值有较高需求，因此二手书交易仍然存在潜力。
2.2 市场前景随着社会人口素质的提升，读书人群的庞大增长，但是纸质书的价格相对较高，给购买者带来一定的压力。
因此，二手书交易平台作为一个满足读书人需求的廉价和可信赖的选择，具备较大的市场潜力和前景。
2.3 竞争对手分析目前已经存在一些二手书交易平台，如豆瓣二手书、酷书网等。
这些平台的特点是交易方便，而且一些还提供线下实体书店的合作服务。
然而，这些平台存在一些问题，如诚信度不高、书本品质无法保证等。
校园二手书店创业计划书
校园二手书店创业计划书校园二手书店创业计划书第一部分：背景和商业机会1.1 背景介绍二手书店是目前在大学校园内非常受欢迎的一种商业模式。
在校园内，有大量的学生需要购买课本、参考书、小说等书籍，而二手书店可以提供相对便宜的价格，帮助学生们节省购书费用，同时也可以帮助学生们回收闲置的书籍。
1.2 商业机会校园二手书店的商业机会主要有以下几点：(1) 市场需求：随着教育的普及和经济水平的提高，越来越多的学生意识到节约的重要性，因此他们更愿意购买二手书，而不是全新的书籍。
(2) 低成本：在校园内开设二手书店，可以降低房租等成本，同时也可以利用学生资源，以低廉的成本获得书籍库存。
(3) 环保：回收二手书籍不仅可以降低浪费，还可以减少资源消耗。
第二部分：市场分析和竞争环境2.1 市场分析校园二手书店的目标市场主要是大学校园内的学生，尤其是本科生和研究生，他们对书籍的需求量较大。
因此，选择在大学校园内开设二手书店可以有效地定位目标市场，降低市场营销成本。
当然，随着互联网的发展，电子书也逐渐成为一种新的书籍形式，但是二手书店依然具有自己的优势，比如可以在书籍的质量、价格、品种等方面提供更好的选择。
2.2 竞争环境校园内已经存在一些二手书店，因此竞争环境比较激烈。
在面对竞争对手时，我们需要根据自身的特色和优势来制定出更具有吸引力的商业策略。
比如，我们可以通过提供更多种类的书籍、更优惠的价格、更好的服务等来吸引消费者。
此外，我们还可以通过建立自己的社交平台，提供学习资料、交流经验等增值服务，提高顾客忠诚度。
第三部分：商业模式和运营管理3.1 商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：(1) 书籍采购：通过与学生社团、个人、学校等建立联系，以低成本获得大量二手书籍。
(2) 店面布局：选择合适的地点开设二手书店，划分不同类别的书籍区域，提升消费者的购物体验。
(3) 库存管理：采用信息化管理系统对库存进行管理，及时补充库存并清理滞销产品。
二手书书店创业项目计划书
创业方案书1007005张伟娜二手书书店创业方案书〔一〕工程方案的背景近年来，随着中国高等教育的开展，在校的高校生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技高校来说，同学在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观看发觉，同学们对二手书的爱好颇高，在校高校生大局部经上都不富裕，购置二手书可以节约一局部开支；用法二手书也符合国家提倡的“低碳经济〞的要求。
〔二〕工程方案的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央高校内内，附近有西北工业高校和西安医学院。
学校老师公寓紧邻陕西科技高校。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，老师和同学众多而且他们多数都有购置二手书的愿望，市场宽阔。
开办二手书店与开办新书店相比，本钱较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为宽阔的投资者供应了便利。
〔三〕公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技高校附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节约同学及老师的开支；同时也为老师子女课外用书供应了便利。
〔四〕管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创立的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润根据出资比例进行安排，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
〔五〕市场及竞争分析在陕科大校内内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争力量较低。
我在创办二手书店时，首先要留意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒服；其次要留意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
假如能做到上面几点，后街的小店确定不会是有力的竞争对手。
在学校和老师公寓附近开店，人流量较大，市场宽阔；既能满足同学对二手书的需求也能吸引一局部老师参加购书的行列。
二手书店创业计划书范文(简单版)
二手书店创业计划书范文(简单版)一、背景与项目概述本项目是一个二手书店的创业计划书，旨在满足人们对于便宜、实惠、品质过关的二手图书需求，促进社会阅读氛围的建设，提高人民的文化素养。
二、市场分析市场需求：随着社会逐步富裕，人们对于读书的需求越来越高，二手书也成为很多人获取知识的渠道之一。
而且随着网络的普及，越来越多的电子书也需要有实体图书的呈现方式，在线上购买也并不方便实现。
竞争对手：目前，市面上已经有了一些二手书店，主要集中在市区一些大学附近或者繁华商业区。
虽然已经有了竞争对手，但我们仍然有自己的独特优势。
三、创业计划1.店面选址：建议店面选在市中心或者大学附近，地段好，流量多。
2.店面设计：店面可以选择简约而温馨的设计风格，以让顾客感到舒适、自在。
3.书籍采购：书籍可通过互联网购入，在线求购，轻松获取各类图书。
但是需要注意的是，必须保证书籍的质量和真实性。
4.经营决策：设定一个合理的价格，同时提供质保、换货等服务，以增加客户的满意度。
5.营销策略：定期举办积分换书、大减价等活动，吸引顾客进店。
6.成本控制：主要成本来源在于租金、原材料、员工等方面，需要在成本上控制，以降低成本，优化经营利润。
四、财务分析1.项目预计开支租金：12个月，每月5000元；装修：10000元；采购书籍：50000元；员工薪资：每月8000元×2人×12个月=192000元保管费：每月1000元×12个月=12000元其他开支：5000元总计：269000元2.收益预估书籍总价值/购入成本（假设为0.5）=125000/25,000=5按照市面上二手书籍价格，如童书每本3元、小说每本5元、工具书每本10元等，折合看做平均价格为5元，则每本书合计收入应为：125,000/5=25,000本。
如果每本书只卖价4元，这样，每本书能赚1.5元，总收益预计为：25,000X1.5=37500元。
加上其他小额收入（卖彩笔、卖版权产品），总收益预计为：37500+2000=39500元。
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随着图书印刷出版事业的大踏步的发展，二手书市场子在渐渐变大，读书破万卷下笔如有神，以下内容是本店铺为您带来的5篇《二手书书店创业计划书》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
项目计划的背景篇一近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
项目计划的可行性篇二陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
书店创业计划书篇三学生创业（XX学院考试书店）计划书一、宗旨1、提供学生自我创业的平台，增强创新创业理念；2、为在校大学生的学习考试提供实惠和方便；3、通过实体操作，锻炼参与同学的综合素质和能力；4、倡导节约观念，有效利用书籍资源；5、解决部分家境困难同学的生活费用。
二、创业想法的提出大学校园是一个丰富多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方计划职业生涯，实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己。
我们一直坚信，用汗水浇灌的青春才是最璀璨的，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费群体存在巨大市场魅力。
一方面，大学期间多以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由分配时间，因此，课外阅读需求便凸现出来；另一方面，学生可以按照自我以原来计划学习，在没有老师辅导的情况下，各种工具书，教辅书籍等需求量增多。
就我校而言，对于绝大多数大学生来说，英语四六级是必考的，大部分毕业班的学生都有报考专升本、研究生、公务员、计算机考试等想法，所以他们对这一类考试书籍有很大的需求量，而且源源不断。
由于大部分大学生都还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱有比较多，对于部分家庭较贫困的学生来说，买崭新书籍消费过高，难以接受。
因此，在售卖新书的同时也兼售二手书，这样一来不但更大程度的满足了顾客的需要，增加了收益，而且也给学生到来了实惠和方便。
据了解，大学生使用的专业书，大多数价格较高，而且很多人使用完后就当废纸卖了，这样就没有很好的发挥它应有的作用，而且专业课程的书籍好几年才进行变动，幅度也不是很大，这就为大家使用二手书提供了条件，加之二手书的价格是新书的一半以下，这对大多数追求性价比的同学来说，是很有吸引力的。
因此，我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设一家以售卖大学生考试书籍（全新）为主，集旧书回收、实店售书、网络售书等业务为一体的综合型书店。
三、市场调查在XX市大学城内，现有大学四所，在校大学生人数众多，就XX 学院而言，在校大学生一万三千多人，但学校周围书店胜少，唯有XXX商业街有一两家，离学校较远，店内格局比较混乱，同学们买书时不是很方便，而且只售新书，价位比较高。
据问卷调查统计，在书籍品种相对充分，品质得以保证，价格同等的情况下，98%的学生都愿意在学校内部的书店进行购买，80%以上的学生对各类考试书籍中的某一种或几种资料有需求，由此可见，在学校内部开设一家以考试书籍为主的书店，是有较大可行性的。
在此期间，主要经营大学生相关考试书籍和部分二手书，重点贯彻，诚信服务，顾客至上的理念。
考虑到大学生在校期间，各项费用支出比较多，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上，较为偏向价格低廉，实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面，非常贴近消费者群体的水平。
在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度地扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供应给在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营，管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
四、竞争优势1、成本优势。
书本来源是由新书和二手书两部分组成，对于新书，将在稳定经营后直接从出厂商以出厂价购进，而二手书，以高于废品回收且相对合理的价格进行收购，这样一来，不但能保证充足货源，而且降低了我们的销售成本和出售价格，具有很强的价格优势和可替代性；2、市场优势。
学生群体数量大，产品需求种类多，销售面广，新生客源后续不断，据有很广阔的市场前景；3、利润优势。
除以出产价购进的新书外，以较低成本收购的二手书经整理后获得较高附加值，价格增值空间较大，可自由调整；4、起步优势。
管理人员懂得如何整理书籍，方便顾客查阅，善于交流和微笑服务即可，基础设施仅书架和收银台即可。
五、成本预算（以6mX6m的门面计算）1、基础设施：书架（5mX1.6m/5个，约3000元）；收银台（1个，约300）；凳子（4个，约200元）；展板（1个，约200元）；书店招牌（1个，200元）；其他（100元）；小计：4000元。
2、首次进货：新书（600册，20元/册，约12000元）；旧书（2000册，3元/册，约6000元）；小计：18000元。
门面租费：初计500/月3、劳动力成本：1200元/月4、电费：50元/月总计：23750元（前期投入）六、产品与服务1、市场热销书籍（新购）该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊等，是主要盈利项目，由于出售书籍具有重要意义，所以我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度，可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行名单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报、展板的形式张贴相关信息，促进销售。
2、二手书，鉴于为学生节省花费和有效利用书籍资源，我店特推出“收购-销售”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定，新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供学生享用。
对社会来说，既是变废为宝，同时有利于环保。
3、网络销售与网络建议平台，通过在网销售，以及我店网络平台为主，开展意见，建议采集，集思广益地把大家的想法，或者对学院书店的一些建设性意见，收集起来，通过整理、分析以便更好地指导我店的进货种类、价位、风格等。
4、品种更新与补充，开设一家书店的关键之一就是货源问题，不仅要在合理进价的基础上保证产品种类齐全，而且还得保证考试资料的相应版本和质量，尽量顾客对各类考试书籍的需要。
5、推出“以书换书”的特色活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集起来，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，折价后，从我店换取其他书籍。
七、销售方案1、开业优惠活动。
为了提高书店的知名度，尽快打开校内市场，在书店开业头三天，以书籍成本价进行促销，达到宣传和推广的目的。
2、实名积分制的实行，为留住长期顾客，对每位顾客进行实名积分，一元一积分，当积分达到一定数额，根据数额等级在原来的基础上打折，这样长期光顾的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，从而更能体现我们的热情。
3、以赞助的方式进行宣传和推广，赞助学院的学生会以及部分社团，让他们在做活动的同时，也宣传学院书店。
比如，赞助生物与食品工程系团总支学生会的“厨艺大赛”活动，当冠亚军评选之后，我们可以赠送一些励志类的书籍当作奖品，这不但鼓励了在校大学生的活动热情，也体现了我们学院书店对学生的关爱。
4、以礼品回赠的方式进行促销和宣传。
根据学生在书店一次性消费的数额，免费赠送相应档次的精美小礼品一份。
5、产品多样化，为了避免产品过于单一造成的风险，可适当增加一些同学们喜爱，价格实惠的小工艺品，体育用品等，以此来平衡盈亏。
6、强化宣传、图书展销，每逢周末，在电子阅览室前等一些易受关注的地点，对书店内的各类书籍进行产品展销，以达到促销和推广的目的。