优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容
方案包括哪些要素和内容
方案包括哪些要素和内容作为一名职业策划师，方案是我们工作中最重要的一部分。
一个好的方案不仅要满足客户的需求，同时也要具有可执行性和创意性。
本文将从以下六个方面详细阐述方案的要素和内容：目标、策略、方案框架、预算、执行计划和效果评估。
一、目标方案制定的首要任务是确定目标。
有明确的目标可以帮助你更好地规划策略和实施方案。
在确定目标时，需要考虑以下几个方面：1.目标的定位：要确保目标的定位是清晰明确的，比如增加销售额、提高品牌知名度等。
2.目标的可行性：在确定目标时，需要评估客户的实际情况，比如资金、人力、时间、技术等限制因素。
3.目标的可度量性：要确保目标是可度量的，可以通过数据分析来进行评估和调整。
二、策略在确定目标后，我们需要制定策略。
策略是指如何达成目标的具体方案，可分为以下几个方面：1.目标受众：要确定目标受众的特点、偏好和需求，以便根据目标受众进行定位和推广。
2.差异化：要确定项目或品牌在同行业中的差异化特点，以便制定更优秀的策略。
3.风险评估：要考虑各种可能的风险，并制定相应的应对策略。
4.品牌定位：要根据品牌本身的特点来制定品牌定位策略。
三、方案框架方案框架是指方案的基本结构和内容。
一个好的方案框架需要包含以下几个方面：1.背景分析：通过对客户的行业、竞争对手和市场情况等进行分析，为制定方案提供必要的信息。
2.目标和策略：对制定的目标和策略进行详细说明。
3.执行计划：制定详细的执行计划，并明确每个阶段的实施目标、时间表和负责人。
4.预算和投资回报：制定详细的预算，并说明具体的投资回报计划。
四、预算预算是方案制定过程中最重要的一部分之一。
在制定预算时，需要考虑以下几个方面：1.投资回报率：要根据项目的具体情况确定具体的投资回报率，以便制定相应的预算。
2.资源分配：要根据项目的不同阶段，合理分配资源，避免资源浪费。
3.成本控制：制定详细的成本控制计划，确保预算的合理性和可行性。
五、执行计划执行计划是方案成功实施的关键。
方案提纲的格式怎么写范文
方案提纲的格式怎么写范文方案提纲的格式怎么写范文方案提纲是指在开展一项工作、解决一个问题或实施一个计划时，所制定的大体步骤和内容的概述。
它是一种对整个方案进行概括性、系统性描述的工具，能够帮助我们清晰地了解方案的目标、步骤和实施过程。
下面将介绍方案提纲的基本格式，并提供一个范文供参考。
首先，方案提纲的格式应包括以下几个要素：1. 标题：方案提纲的标题应简明扼要地概括所要解决的问题或实施的计划，具有一定的吸引力和表述能力，能够引起读者的兴趣。
2. 背景和目的：在方案提纲的开头应该明确阐述所要解决的问题或实施的计划的背景和目的。
这部分内容应简明扼要地说明问题的重要性和紧迫性，或者计划的意义和预期效果。
3. 方案内容：方案提纲的核心是对方案内容的描述。
这部分应围绕解决问题或实施计划的核心步骤和关键要点展开，可以分为几个主要步骤进行叙述，每个步骤中应包括具体的任务、时间安排、资源需求等。
4. 风险评估和应对措施：方案提纲中也应包括对可能出现的风险进行评估，并提供相应的应对措施。
这样可以让读者对方案的可行性和稳定性有一个全面的了解，并且能够在实施过程中及时应对潜在问题。
5. 预期成果和评估指标：方案提纲的最后一部分应该明确阐述实施方案后所期望得到的成果和评估指标。
这部分内容可以通过明确量化的目标和指标，为方案的实施和评估提供一个明确的依据，并且有助于激发实施方案的工作动力。
下面是一个方案提纲的范文供参考：标题：提高企业员工工作效率方案提纲背景和目的：随着企业业务的不断扩张和竞争的加剧，提高员工的工作效率成为了一个迫切的需求。
本方案旨在通过一系列的措施来优化工作流程，提升员工的工作效率，进而提高企业的综合竞争力。
方案内容：1. 分析现有工作流程，寻找瓶颈点和低效环节。
- 任务：对各个部门的工作流程进行详细调研和分析。
- 时间安排：1个月。
- 资源需求：专业人员、调研工具等。
2. 优化工作流程，提出改进措施。
提纲大约包括以下几个内容
提纲大约包括以下几个内容：一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
一、整体分析：1、宏观分析：地产酒三大品牌：西凤酒高端稳坐，太白下滑迅猛，长安爆发迅速。
其他地产酒品品牌暂时没有太大动作，基本上三大地产酒占据白酒市场份额的70%左右，据新食品杂志和糖烟酒报道。
汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。
从全省来看，浓香型占到市场的70%以上。
自从上世纪90年代白酒市场开放以后，陕西白酒市场一直就是各大商家必争之地。
2、微观分析：调查最畅销的酒近400份，其中西凤205，太白98，杜康0，外来酒18.杜康在本地市场当前空白。
利润空间大。
二、优势：地产酒，品质好，带有极强的文化气息，可打制造历史文化名酒，有一定的知名度，在西安市场几乎是空白的，利润空间大劣势：进军西安市场完，主市场被西风太白所占据。
机会：当前低端市场空缺，利润极大。
威胁：长安老窖、太白、西风低端酒几乎占据整个西安低端试产，不成功便成仁。
三、杜康中低端白酒主要走烟酒店、酒店、饭店、商店、商超。
在西安人流量比较大的地方投放广告牌，与经销商共同合作推广品牌，让与经销商一定利润，达到共同盈利。
工作方案的提纲
工作方案的提纲一、背景介绍工作方案是在实施某项目或任务时制定的一份详细计划，用于指导团队成员的工作步骤和时间安排。
本文将针对工作方案进行提纲的编写，以确保项目能够高效有序地展开。
二、项目目标的明确描述项目的具体目标，使所有参与者均对项目的目标有清晰的认识，确保团队在工作过程中能够持续专注于项目的核心。
三、项目范围的界定明确项目的界限和边界，排除项目工作之外的因素和干扰，以确保团队能够集中精力处理项目内的任务和问题。
四、工作任务的分解将项目目标分解为具体的工作任务和子任务，同时确定每个工作任务的开始时间、结束时间和负责人，以便团队成员能够有序地进行工作。
五、资源配置和利用评估项目所需资源（人力、物力、财力等），合理配置资源，并确保最大限度地利用资源，以满足项目的需求。
六、时间计划和时间管理制定详细的时间计划，确保任务能够按时开始和完成，同时加强对时间的管理，及时调整和提醒团队成员，以保证项目的整体进度。
七、风险管理识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和应对，以尽量减少风险对项目的影响，并确保项目能够按计划顺利进行。
八、沟通与协调建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，及时分享项目进展和问题，并加强团队协作，使所有成员能够紧密合作，共同推动项目的实施。
九、评估与反馈制定项目评估的标准和方法，对项目的进展、成果和问题进行定期评估，并提供及时的反馈，以引导项目朝着正确的方向发展并进行必要的调整。
十、总结总结项目的经验教训，归纳项目的成功因素和不足之处，并提出改进建议，供类似项目或其他团队参考，进一步提高工作效率和实施的质量。
以上为工作方案提纲的主要内容，通过合理的构架和明确的步骤，能够帮助团队成员在实施项目时更加有序、高效地工作。
Sales Program_SF_2014
4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)
• • • • • 4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)，4P理论产生于20世纪60年代的美国，随 着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔· 博登（NeilBorden）在美国市场营销 学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语，其意是指市 场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。 1967年，菲利普· 科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确 认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：[1] 产品（Product）：注重开发的功能，要求 产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。 价格 (Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的 品牌战略，注重品牌的含金量。 渠道 (Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立， 企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利， 买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前 消费来促进销售的增长。 2010年时，在中国出版了一本《中国本土市场营销原理与实战》（广东经济出版社）， 这本书在4P基础上又提出了一个4M的市场组合概念，并认为——4P+4M——这两者结 合才能组成一个完整的大市场营销组合策略。[2] 4M：指市场调查（market research）、市场分析 （Market analysis）、 市场细分 （Market segment）、市场定位（Market position）。
Sales Program 营销策划
教案提纲怎么写
教案提纲怎么写
教案提纲是指教案的大纲或大体的结构安排。
根据具体的教学内容和要求，教案提纲的写法可能会有所差异，但一般来说，一个完整的教案提纲应包括以下几个部分：
1. 教学目标：
-明确教学目标，包括知识、能力和情感目标。
-指导学生实现目标的具体内容和要求。
2. 学情分析：
-分析学生的先验知识、兴趣和学习需求。
-根据学生的特点和基础，设计教学环节和方式，以满足学生的学习需求。
3. 教学内容：
-列出要教授的知识点和技能，明确学习的范围和内容。
4. 教学重点和难点：
-确定学习中的重点和难点，便于有针对性地进行教学。
5. 教学策略和方法：
-提出适合教学内容和学生需求的教学策略和方法。
-包括讲授、实验、讨论、讲解、练习等。
6. 教学过程安排：
-设计教学环节和顺序，包括开篇活动、板书、课堂互动等。
-安排时间分配和课堂管理。
7. 学习评价方法：
-确定学习评价的方式和标准，包括课堂练习、小组讨论、作业等。
-明确如何给予学生及时的反馈和指导。
8. 教学资源准备：
-列出教学所需的教材、教具、多媒体等资源。
-确保教学过程的顺利进行。
9. 教学延伸：
-提供学生拓展学习的可能途径和资源。
10. 教学反思：
-评估教学效果，总结教学经验，为今后的教学提供参考。
以上是一个较为全面的教案提纲示例，根据具体教学需求和要求，可以对其进行适当增减和细化。
方案提纲怎么写范本
方案提纲怎么写(范本)方案提纲怎么写（范本）方案提纲是指在展开具体方案之前，对整个方案的框架和主要内容进行概述和规划的一份文档。
它是方案编写的起点，也是保证方案逻辑性和全面性的重要依据。
那么，怎样写一份清晰、简明的方案提纲呢？下面，我将为大家分享一篇范本。
一、方案背景在方案提纲开头，我们需要明确阐述方案的背景和出发点。
主要包括解决的问题、目标的设定以及方案实施的必要性等。
例如：本方案旨在解决企业内部沟通不畅、信息传递不及时的问题，通过建立一个高效的沟通平台，提高工作效率，优化企业管理。
二、方案目标接下来，我们要明确方案的目标，即通过实施该方案，我们希望达到什么样的效果。
目标应该具体、可衡量，并与背景问题相一致。
例如：通过建立新的沟通平台，提高公司内部信息传递的及时性和准确性，降低沟通成本，提高员工的工作效率。
三、方案内容在方案提纲的第三部分，我们需要详细列出方案的具体内容和主要步骤。
这些内容应该清晰明了、层次分明，便于后续方案编写的展开。
例如：本方案主要包括以下步骤：1.需求调研：了解企业内部沟通问题的具体情况，收集员工的需求和建议。
2.平台选择：根据调研结果，选择适合企业需求的沟通平台，并进行技术评估。
3.系统开发：根据平台选择结果，开展系统开发和定制化工作，确保平台满足企业具体需求。
4.培训与推广：针对员工进行系统培训，提高他们的使用能力；同时，制定推广策略，确保平台的全面推广和使用。
四、方案预期效果方案预期效果是指实施该方案后所能取得的具体成果和影响。
这些效果应该可量化、可评估，并与方案目标相一致。
例如：预期效果包括：信息传递效率提高50%、沟通成本降低30%、员工工作效率提升20%等。
五、方案实施计划最后，方案提纲需要包含一个详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体的实施步骤等。
这有助于方案的有序推进和实施过程的管控。
例如：计划于2022年1月开始需求调研，预计在2022年3月完成平台选择和技术评估，2022年4月开始系统开发，2022年6月进行培训与推广等。
方案的提纲怎么写
方案的提纲怎么写方案的提纲怎么写提纲是一个方案中的核心部分，它对整个方案的结构和内容起到了重要的指导作用。
好的提纲能够使方案的内容更加有条理、合理，能够使方案的执行更加高效。
那么，如何编写一个好的方案提纲呢？本文将从以下六个方面进行详细阐述：1. 方案的背景和目标2. 方案的内容和方法3. 方案的预期成果4. 方案的实施计划5. 方案的风险和应对措施6. 方案的评估和改进一、方案的背景和目标在编写方案的提纲时，首先要明确方案的背景和目标。
方案的背景部分需要说明为什么需要制定这个方案，背后的原因是什么，以及相关的问题和挑战。
目标部分则是明确方案的目标和预期达到的效果。
这一部分的目的是为了让读者明确方案的意义和重要性。
二、方案的内容和方法方案的内容部分是方案的核心，需要详细列出方案中包含的具体内容和方法。
这一部分需要根据方案的目标和预期成果来确定，可以按照时间顺序或者逻辑顺序进行组织。
方法部分则是具体说明实施方案所采用的方法和步骤。
这一部分需要清晰明了地描述每个步骤的具体内容和操作方式。
三、方案的预期成果方案的预期成果部分需要明确方案的实施后预期能够达到的具体成果。
这一部分的目的是为了让读者明确方案的价值和效果，并为方案的实施提供参考和依据。
四、方案的实施计划方案的实施计划部分需要具体列出方案的实施步骤和时间安排。
这一部分需要考虑到实施方案所需要的资源、时间和人力，并合理安排各个步骤的顺序和时间。
同时，还需要制定具体的实施指标和监测方法，以评估实施的效果。
五、方案的风险和应对措施方案的风险和应对措施部分需要对方案实施过程中可能遇到的风险和问题进行评估和分析，并提出相应的应对措施。
这一部分需要考虑到各种可能性，包括外部环境的变化、资源的限制和人力的不足等。
六、方案的评估和改进方案的评估和改进部分是方案实施后的重要环节。
通过对方案实施效果的评估，可以发现问题和不足之处，并据此进行改进和调整。
同时，还需要建立相应的评估指标和评估方法，以便更好地对方案的实施进行监控和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品（公司）SWOT 分析：优势、劣势、机会、威胁三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
以下是范文，供参考：服装市场策划书范本随着市场竞争越来越激烈，服装产品要想迎战市场创名牌，一个好的服装产品营销方案策划书是关键，那么，如何编制服装产品的营销方案策划书?本文提供了一个范本，以供参考。
一、服装产品营销策划书编制的原则为了提高服装产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;(一)、逻辑思维原则。
策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原则。
要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原则。
编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原则。
要求策划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。
新颖的创意是策划书的核心内容。
二、服装产品营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。
但是，从服装产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
因此，我们可以共同探讨服装产品营销策划书的一些基本内容及编制格式。
封面>策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。
因为服装产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
产品营销策划策划书的正文部分主要包括：(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
服装产品价格定位服装产品结构不当。
销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
(四)、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
(五)、服装产品营销战略1、服装产品营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。
建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2、服装产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1)服装产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2)服装产品质量功能方案。
产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)服装产品品牌。
要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。
4)服装产品包装。
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)服装产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。
这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
给予适当数量折扣，鼓励多购。
以成本为基础，以同类产品价格为参考。
使产品价格更具竞争力。
若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
4、销售渠道。
服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策5、广告宣传。
1)原则：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
6、服装产品营销具体行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。
还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。