建筑工程施工质量管理
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑工程施工质量管理教案
建筑工程施工质量管理教案一、教案简介本教案旨在介绍建筑工程施工阶段的质量管理方法和技巧。
通过深入探讨质量管理的重要性以及施工过程中常见的质量问题，帮助学习者建立起科学、严谨的施工质量管理理念和能力。
教案内容包括建筑工程质量管理的基本原则、施工质量控制的关键点、质量检查与整改措施等。
二、教学目标1. 了解建筑工程施工质量管理的基本原则和要求；2. 掌握常用的施工质量控制方法和技巧；3. 学习如何进行质量检查和整改措施；4. 培养学习者在施工现场能够主动发现和解决质量问题的能力；5. 提高学习者对建筑工程质量管理的重视程度和责任心。
三、教学内容1. 建筑工程施工质量管理的概述1.1 什么是施工质量管理1.2 施工质量管理的重要性和作用2. 建筑工程质量管理的基本原则2.1 规划设计与施工过程的质量一体化2.2 施工质量的全过程控制2.3 质量责任制的建立与执行3. 施工质量控制的关键点3.1 质量控制的目标与内容3.2 质量控制的方式与方法3.3 常见施工质量问题及解决方法4. 质量检查与整改措施4.1 质量检查的流程和方法4.2 整改措施的执行和追踪4.3 质量问题的记录与总结5. 提高建筑工程施工质量管理的思考5.1 利用先进技术手段提升质量管理水平5.2 加强质量管理的组织与协调5.3 建立持续改进的机制和文化四、教学方法1. 讲授法：通过教师的讲解来传授理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际案例来探讨施工质量管理的方法和技巧；3. 示范法：通过演示和操作来演示质量检查和整改的过程；4. 讨论与交流：通过学员的互动讨论，分享经验和解决问题。
五、教学评估1. 课堂练习：针对每个教学模块，进行与内容相关的练习题，检验学习者对知识掌握的程度；2. 案例分析：让学员分析典型案例，提出质量管理问题以及解决方案，考察学员综合运用所学知识的能力；3. 实际操作：组织学员到施工现场进行实地考察和质量检查，检验学员在实际操作中的应变能力和质量管理水平。
建筑工程施工质量管理
研究与探讨2012．07建筑工程施工质量管理探析高玉成山东省栖霞市财政局摘要：建筑工程施工质量直接关系到建筑主体结构的安全可靠，提高建筑工程项目施工质量对于确保业主居民的生命财产安全具有重要的意义。
本文首先概述了建筑工程施工质量管理的特点，分析了施工质量管理难题，并从多方面提出解决完善措施，可以为相关施工作业人员进行项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；措施引言随着我国城市建设规模的不断扩张，建筑施工领域蓬勃发展，对于建筑工程项目质量的要求也不断提高。
由于建筑工程施工质量直接关系到建筑竣工后的安全可靠性，对于项目建设的经济效益也有较大的影响，因此，加强建筑工程项目建设的质量管理，已经成为现阶段工程项目建设管理的重要组成部分，对于提高项目施工单位的工期、安全以及造价管理水平也具有重要的作用。
1建筑工程施工质量管理特点（1）质量控制影响因素较多。
由于建筑工程普遍存在施工规模较大，施工材料种类以及施工机械设备多，施工工序繁琐的特点，因此影响施工质量管理控制的因素也相对较多。
这就要求在项目施工过程中，应针对设计资料、地质水文条件以及施工工艺特点进行详细研究，全面的实现质量控制管理。
（2）质量管理不当造成后果较为严重。
由于建筑工程项目实施过程中，一旦出现质量问题，轻则造成项目停工返工，影响项目的顺利进行以及利润效益的实现，严重的甚至会造成建筑主体结构安全受到影响，出现严重的安全责任事故。
（3）建筑工程质量问题经常出现。
由于建筑工程质量影响因素较多，在项目实施过程中因为各种疏漏造成的质量问题经常发生。
诸如墙面开裂、房屋渗水等通病经常出现，造成工程纠纷时有发生。
2建筑工程施工质量问题分析目前我国建筑工程项目质量问题较多，直接影响到项目实施的成本控制与进度管理，降低了项目实施的整体效益，总结分析质量问题原因，主要有以下几方面：（1）工程项目质量管理机构不完善，管理制度不健全。
现阶段，在我国建筑工程施工过程中，由于过分重视项目成本管理与监督控制，而忽视了质量管理。
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定（试行）第一条为了加强我市建筑工程质量管理，提高建筑工程施工质量，保护人民生命和财产安全，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规以及相关强制性标准，并结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定所称建筑结构工程是指房屋建筑工程的地基基础、主体结构、幕墙、节能保温等涉及结构安全的部分。
第三条本市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程施工及质量管理除执行相关法律法规和强制性标准外，应执行本规定。
第四条市建设工程质量监督站和四县一区建设工程质量监督站负责所监督范围内的建筑工程的质量监督工作。
第五条建设单位应配备专业配套的项目管理班子，项目负责人应经法人任命，并具有中级以上技术职称。
第六条中标施工单位的项目经理、项目部主要质量管理人员、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师应是本单位在职职工，项目经理、总监理工程师应经单位法人授权委托。
第七条一个项目经理在同一时间段内只能承担一个项目的建筑主体工程施工。
每一个工程项目主要管理人员应配备齐全并持证上岗。
一个总监理工程师在同一时间段内只能承担一个项目的建筑工程监理工作。
对特殊情况确需同时承担2个项目，需申请并经建设行政主管部门同意，同时应设立总监代表。
第八条项目监理机构的监理人员应专业配套。
人员数量和资格应符合以下要求：（一）监理员的配备数量应不少于监理工程师配备数量的1.5倍。
（二）监理工程师（指国家注册或省建设厅发证的监理工程师，含总监和总监代表）的配备数量应符合一下要求：1、建筑结构施工阶段，每个项目不少于2名（3000m2以下的单体工程，不少于1名）；2、桩基施工阶段，桩基设备在6台以上的，每增加6台设备增加1名，不足6台的按6台计；3、基础、主体施工阶段，建筑面积在20000m2以上的，每增加40000m2增加1名，不足40000m2时按40000m2计；4、成片住宅小区，除按第三项的面积要求配备外，还应符合每一标段不少于1名土建监理工程师，每三个标段不少于1名安装监理工程师的要求。
建筑施工中的质量管理资料
建筑施工中的质量管理资料一、质量管理资料的概述在建筑施工过程中，质量管理资料是确保工程质量的重要依据和保证。
它记录了建筑施工的各个环节和过程中所涉及的质量管理措施和结果，包括设计文件、施工图纸、检测报告、验收记录等，以确保施工质量符合相关标准和规范。
二、质量管理资料的分类1. 设计文件设计文件包括建筑工程的设计文件、工程勘察报告、设计变更确认书等。
这些文件是建筑施工的基础，对工程质量起着至关重要的作用。
2. 施工图纸施工图纸是建筑施工中必不可少的一部分。
它包括建筑平面图、结构图、设备图等，可以对施工过程进行指导和监督，确保施工的准确性和标准化。
3. 检测报告在建筑施工过程中，各种检测设备和方法应用广泛，以确保工程符合相关的质量标准和规范。
检测报告记录了各个环节的检测结果，包括材料检测、强度检测、密封性检测等。
4. 验收记录验收记录是对建筑施工的最终评估和确认，包括竣工验收、交付验收等。
通过验收记录的结果，可以确认施工的质量是否达到预期的标准并进行记录。
三、质量管理资料的重要性1. 作为参考标准质量管理资料可以作为建筑施工的参考标准，以确保施工过程中的质量符合相关的规范和标准。
对于工程质量的把控和提升具有重要意义。
2. 审核和监督质量管理资料可以用于审核和监督施工过程中的各个环节。
通过对施工图纸、检测报告和验收记录等资料的综合分析，可以及时发现和解决施工中存在的问题，确保质量的稳定和可靠。
3. 质量追溯在发生质量问题时，通过质量管理资料可以进行质量追溯，查找到问题的原因和责任主体，以便采取相应的措施并进行追责。
四、质量管理资料的保管和利用1. 整理和分类质量管理资料应按照工程进度和施工过程的顺序进行整理和分类，在相应的文件夹或柜子中妥善保管，以便随时查找和利用。
2. 定期更新质量管理资料应定期更新，包括对施工图纸的修订、检测报告的补充以及验收记录的更新等，以确保资料的完整性和准确性。
3. 合理利用质量管理资料可以被广泛利用，包括对工程质量进行评估、对施工过程进行分析和总结、对类似工程进行参考等，以提高施工质量和工作效率。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系在建筑工程中，质量是一个至关重要的因素。
为了确保建筑工程的安全、可靠和高品质完成，建立一个有效的施工质量管理体系是必不可少的。
本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的重要性、构建要素以及实施方法。
一、施工质量管理体系的重要性建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全，直接关系到城市和社会的稳定和发展。
建立施工质量管理体系有助于：1. 提高施工质量：通过规范化的管理流程和程序，能够强化施工质量控制，减少施工质量问题的发生，提高施工质量。
2. 提高管理效率：建立科学、规范的施工质量管理体系，有助于提高施工管理效率，减少不必要的浪费和损失。
3. 保障工程安全：通过施工质量管理体系的落实，能够提前发现和解决潜在的施工隐患和安全问题，保障工程的安全。
4. 增强企业信誉：建立施工质量管理体系有助于提高企业的声誉和信誉，树立良好的品牌形象。
二、构建施工质量管理体系的要素1. 建立质量管理目标：明确质量管理的目标和要求，确保整个施工过程能够按照一定的标准和要求进行。
2. 制定质量管理规章制度：建立一套科学、规范的施工质量管理制度，明确施工人员的职责和工作流程。
3. 配置合适的人员：为施工质量管理设立专门的岗位，配备专业人员来负责质量管理工作。
4. 规范施工过程：通过建立施工流程和程序，规范施工过程中的各个环节，确保施工质量的全面控制。
5. 严格质量检查与验收：建立质量检查和验收机制，对施工过程进行全面、严格的检查和验收，确保质量合格。
6. 加强施工人员培训：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工技能和质量意识。
7. 建立质量管理档案：建立完整的质量管理档案，对施工质量的各个环节进行记录和管理，以备查阅和追溯。
三、施工质量管理体系的实施方法1. 建立质量管理责任制：明确质量管理的责任和权利，确保施工质量管理工作的顺利进行。
2. 实施质量管理培训：对施工质量管理人员进行培训，提高他们的管理水平和能力。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程管理水平的重中之重就是建筑工程质量，建筑工程的施工质量决定了建筑工程的使用安全及寿命，因此研究建筑工程的质量问题，对人民的生命财产安全有重大意义，下文立足于建筑施工的实际案例，对建筑施工中质量控制管理的各个环节进行探索，供同业人员相互学习。
关键词：建筑工程；建筑施工；底线思维；质量管理；合同管理；分包管理；1建筑工程施工的管理体系构建原则1.1组织原则建立科学、切实可行且高效、质量管理意识高度统一的公司管理组织，在公司层面建立以公司主要领导为第一责任人的管理机构；工程项目部成立项目质量小组，由公司质量管理部门和项目部双重领导，日常工作由项目部制定，遇重大质量问题报请公司质量管理部门指示，并制定质量管理工作流程，项目部质量小组应由相应管理经验、职业水平、公平正直的人员担任，有职有权，实行质量一票否决权制，由公司层面直接任命。
1.2制度原则建立公司层面的管理制度，项目部也要制定确实可行的质量管理制度。
公司制度主要以组织架构、质量管理工作流程、奖惩制度、任职任免制度、制定质量标准、制定质量手则、制定施工工艺操作流程手则，制定工程材料质量管理工作流程等制度为主要内容；项目部制度主要以专业分包单位的施工质量行为管理、施工过程关键节点验收制度、平行检查及重点抽查制度，制定施工质量问题的检查处罚条例。
1.3培训学习原则组织公司人员全员学习建筑法律法规，培训学习的首要的任务是让公司主要负责人高度重视建筑工程质量，打消侥幸心理，全员管理，齐抓共管，又分工明确。
项目上也要组织相关人员及专业分包单位主要人员进行建筑法律法规、公司质量管理制度的学习培训，把责任落实到班组，对班组的施工行为及结果及时评价及奖惩，树立好的、坏的典型，并与其经济利益挂钩，做好分项分部工程施工前技术交底。
定期组织相关人员走出去观摩学习，学习好的施工经验、施工工艺、施工管理办法，观摩学习是提高工程质量的重要途径。
建筑工程项目质量管理总结(优秀12篇)
建筑工程项目质量管理总结（优秀12篇）建筑工程项目质量管理总结篇一项目质量目标与标准设定：在项目启动阶段，明确并设定符合国家法律法规、行业规范以及业主需求的质量目标和标准。
这包括但不限于结构安全、使用功能、节能环保、美观度等方面的要求，并将其融入项目质量计划和管理体系中。
质量管理组织与责任落实：建立健全项目质量管理组织架构，明确各层级管理人员及参建单位的质量职责，如项目经理、质量工程师、监理单位、施工队伍等的角色与责任。
通过定期的质量会议、检查、考核等方式，确保质量责任的有效落实。
质量控制流程与制度建设：制定并执行严格的工程质量控制流程，包括设计审查、材料设备检验、施工过程监控、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收等环节。
建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量问题处理制度、质量事故报告与调查制度等，为质量管理提供制度保障。
材料与设备质量管理：严格把控建筑材料与设备的采购、检验、储存、使用等环节，确保其符合设计要求和相关标准。
对重要材料与设备进行必要的第三方检测或认证，杜绝不合格产品进入施工现场。
施工过程质量控制：严格执行施工图纸和技术规范，运用先进的施工工艺和工法保证施工质量。
实行样板引路制度，对关键工序、特殊工序进行首件验收。
运用质量检查表、质量控制点、质量跟踪卡等工具，对施工过程进行动态监控，及时发现并纠正质量问题。
质量检验与验收管理：按照规定频率和方法进行自检、互检、专检，做好隐蔽工程、分部分项工程、竣工预验收等各阶段的`验收工作。
运用各种检测仪器和设备，对工程质量进行定量检测，确保数据准确、真实。
对于验收中发现的问题，及时制定整改措施并跟踪落实。
质量问题与缺陷管理：建立完善的问题报告与反馈机制，鼓励全员参与质量缺陷的识别与报告。
对质量问题进行分类、分级管理，按照“四不放过”原则（即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行闭环处理。
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建筑工程施工质量管理
在建筑事业发展如此迅速的今天，社会的理念发展展现了一个全新的局面，正在进入一个新的阶段。
建设资源节约型社会和环境友好型社会成为全民的目标和责任，在一背景下，我国的建筑事业得到了极大的发展，也取得了非常优秀的成绩。
全民的生活水平在不断提升，对居住环境的要求也在不断提高，对建筑的需求也发生了较大的变化，从以往的数量要求转向了对建筑质量包括建筑结构、建筑材料和建筑使用标准的新要求。
故而对社会大众而言，建筑的施工工程质量管理是建筑施工中一项非常重要的工作，是关系到社会民生的大事。
建筑本身还具备了一些特点，价格高，属于不动产范畴，其功能涉及到很多方面，从基本的居住到生命财产安全的保障，以及建筑本身的保值和市场前景，因此建筑工程拥有较多的关注和焦点。
一、建筑施工质量管理的特点
我们都知道，建筑工程的质量关系着广大老百姓的生命财产安全，同时更关系着一个地区、社会是否可以健康的发展。
如果我们想对建筑的质量有一个保证的话，我们就必须要对整个建筑项目的全过程做一个合理的规划管理，特别是其中的质量管理。
质量管理的内容非常之多，各个环节的侧重点以及重要程度也不完全相同。
这中间施工时的质量管理与其他相比是最重要的一部。
一是影响质量的因素众多。
建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接
影响施工项目的质量。
二是质量的隐蔽性。
建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。
也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。
反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
这点在进行质量检查验收时应特别注意。
三是评价方法的特殊性。
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。
检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。
隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
二、建筑施工质量管理中的漏洞
施工质量从根本上说是建筑质量的最基本保障，加强施工质量的管理不仅是市场经济的必然趋势，还是行业法规建设需要不断健全的重要环节。
市场的竞争必然淘汰施工质量不过关的企业，因此施工质量管理也是企业生存的关键。
1、工程质量管理的意识缺乏
许多的建筑工程质量问题给出的教训是，工程施工单位思想建设缺乏理论支撑，施工人员和管理队伍的质量监管意识缺乏。
基层的施工队伍迫于施工进度的压力，盲目追求工程施工的速度，忽略了工程
本身所需要的建设周期和浇灌的凝结时间以及不同材料之间的物理作用，从而导致建筑工程质量不合标准。
另一方面，建筑业的发展也促进了建筑材料的研发的实验，新型的建筑技术和新结构的施工方法使得建筑的工艺也在不断更新。
陈旧的管理思想，缺乏及时学习的建筑管理意识是影响建筑质量关的重要因素。
这种影响主要表现在施工队伍自恃有经验，不接受新式技术和新式建筑材料的知识，不对施工方案进行论证修改、不经过严密的科学计算，不以数据为参考。
2.重视程度不够，存在侥幸心理一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
3.是片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。
由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
4.工程设计过于分散，从城市的发展和变迁上可以看出，建筑是支撑城市规模的重要指标，也是城市建设的硬性指标。
越来越多的建筑群落规模刷新建筑建设记录，建筑的高度也在突飞猛进，这种高度和规模的扩张对建筑的设计带来了前所未有的考验，如果建筑的设计论证不过关将会极大影响建筑工程的建筑进度和质量，一方面造成大量的资源浪费，一方面还会为建筑的使用留下安全隐患。
因此，现代的工程建设不仅追求建筑的实用性，还追求建筑的系统化。
设计，避免以往的设计过度分散的情形，将建筑的设计和建设紧密结合在一起，系统化地进行工程施工，这样有利于工程质量的系统化管理。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。
分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试。
使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。
从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。
同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。
从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。
资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。
使工程质量项项
有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。
2、加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。
二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。
进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。
特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3、注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。
随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。
设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。
若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训，协助解决安装使用中的问题。
机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。
要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能，
减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。
4、施工过程控制，也即是对施工人员的施工资格的核查，对施工程序的检测以及对施工中器械的监管。
特别是对工程的细化上，过程的监管更加体现了质量管理的策略和重要作用。
过程中的质量监管还涉及到人员技能的考核，这影响到操作一线的整体水平，也能从技能的差异上激励施工队伍的积极性。
施工的过程也是对工程本身的深入理解和解读，有助于在质量管理上提出更加适宜的方案，也有利于建筑施工技术的进一步优化和提升，在保障建筑质量的同时，提升企业的整体水平和完善内部的管理制度。
建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。
在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
在现代技术的催化下，建筑工程的施工周期越来越短，工程的数量也越来越多，作为社会影响较大的施工，应当更加注重施工的质量而不是工程的表面数字和工程进度。
质量是建筑的生命，质量也是建筑企业的使命和生存法则。
这不仅仅是建筑企业应当始终牢记的法则，也是建筑企业需要始终遵循的社会原则。