从0到1读后感5篇优秀版
从0到1读后感大全
从0到1读后感大全《从0到1》是硅谷著名创业者彼得·蒂尔和作家布莱克·马斯特的合著之作，是一本以商业和科技创新为主题的畅销书。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，探讨了创业、创新和成功的本质，为读者呈现了一幅充满启发和挑战的商业世界画卷。
在读完《从0到1》之后，我深受启发，对创业和创新有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了创业者应该追求的是从0到1的创新，而不是从1到n的复制。
这种创新不仅是产品和技术上的突破，更是商业模式和市场定位上的独特之处。
只有通过创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
其次，书中提到了创业者应该关注垄断市场，而不是竞争市场。
在垄断市场中，企业可以更好地控制市场，获得更高的利润和更大的成长空间。
这种观点颠覆了传统的竞争观念，让我重新思考了企业发展的策略和思路。
另外，书中还强调了团队的重要性。
创业者需要建立一个优秀的团队，共同为实现创新和成功而努力。
团队的凝聚力和执行力决定了企业的成败，而这也是创业者需要重视的关键因素。
在阅读《从0到1》的过程中，我还学到了很多关于商业和创新的理论和实践经验。
书中举了很多成功企业的案例，让我对创业和创新有了更直观的认识。
同时，书中的思想和观点也给我提供了很多启发和思考，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。
总的来说，读完《从0到1》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅是一部商业经典，更是一部思想的力作。
通过阅读这本书，我对创业和创新有了更深刻的理解，对未来的职业发展也有了更清晰的规划。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断地从这本书中汲取智慧和力量，不断探索创新的道路，实现自己的人生价值。
从0到1的读后感
从0到1的读后感作为硅谷的知名投资人，彼得·蒂尔（Peter Thiel）不仅是PayPal和Palantir等知名科技公司的创始人之一，他更以其尖锐毒辣的言论、优秀的投资眼光和成功的创业经历而广受业内人士及投资者关注。
他的著作《从0到1》是一部关于科技创新、经济增长和管理理念的经典之作，通过他独特的视野，向我们展示了创新的本质、营销策略、国际化战略、团队建设等方面的相关知识。
从本质上来看，创新是一场从“1到n”的游戏，意味着在现有的基础上进行复制、改进和增量创新。
而“从0到1”的创新则更加具有挑战性和头脑风暴。
这种创新通常是指发现新的机会，创造全新的市场和生态系统，从而引领未来的市场趋势，牵动整个世界的版图。
《从0到1》阐述了良好的创业理念和经营思路。
作者认为，在我们的不断追求变化和趋利避害的世界里，我们需要回顾一下全新的经营原则，以方便我们在经营过程中实现成功。
以下是我从《从0到1》一书中借鉴到的两个成功的案例：例1：Airbnb：创造完美的目标市场Airbnb 是一家为消费者提供灵活、实惠的住宿选择的公司。
其核心业务模式是连接那些有空客房或公寓的人，和那些需要臨时住房的人之间的市场。
这一模式也被称为 P2P 住宿共享或民宿。
但是，在这个市场中，Airbnb 能够区分自己，赢得超过其竞争对手的领先地位，成为一个超级品牌。
这是因为Airbnb 非常明确地了解了目标市场：旅游市场。
Airbnb 从一开始就将自己视为旅游目的地的一部分。
他们了解旅游者喜欢交际和社交体验。
至少在当时，市场上其他的房产共享平台缺乏这样的体验。
这种情况直接驱动 Airbnb 为其市场供应商创建独一无二的上市表格。
他们向供应商提供了高质量的照片，描述了附近的旅游景点和地方餐厅等特色信息，让旅客可以很容易地找到他们需要的信息。
对于消费者来说，这与传统的酒店或旅馆的住宿体验有很大的不同，也可以建立更深入的连接，让他们感觉像是在度假中与当地人交友。
从0到1读后感
从0到1读后感《从0到1》读后感。
《从0到1》是美国著名创投大亨、PayPal创始人彼得·蒂尔和硅谷创投大佬布莱克·马斯特斯所著的一本畅销书。
书中作者通过对科技创新、创业和未来发展的深刻思考，为读者呈现了一幅充满智慧和启发的画卷。
在阅读完这本书后，我深受启发，对创新、创业和未来发展有了更深刻的理解和认识。
首先，书中作者对创新的理解给了我很大的启发。
作者认为，真正的创新不是在现有基础上做出一些微小的改进，而是从零开始，创造出全新的事物。
这种创新，被作者称为“从0到1”的创新。
这种创新不仅能够带来巨大的商业价值，更能够改变世界。
这种创新需要创业者具备非凡的洞察力和勇气，需要他们不断挑战现状，不断寻找新的机会和可能性。
这让我深刻地意识到，创新是推动社会进步和发展的重要驱动力，也是创业成功的关键。
其次，书中对于竞争的深刻剖析也给了我很大的启发。
作者认为，竞争是毁灭性的，创新才是可持续的。
在竞争中，企业往往会陷入价格战和跟风模仿，最终导致整个行业的利润被削弱，创新动力被消磨。
而真正的创新者，应该是在不断创造新市场、新机会，而不是在现有市场上与竞争对手争夺有限的利润。
这让我深刻地认识到，企业要想长久发展，就必须不断创新，找到自己的蓝海市场，而不是在红海市场上与竞争对手厮杀。
最后，书中对于未来发展的展望也给了我很大的启发。
作者认为，未来的世界将是由创新者和创业者主导的，而不是由那些墨守成规的企业和官僚主义的政府所主导。
在这个充满变革和不确定性的时代，唯有不断创新和不断变革，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
这让我深刻地认识到，未来属于那些敢于创新、敢于挑战现状的人和企业，而不是那些守旧和保守的人和企业。
通过阅读《从0到1》，我深刻地认识到创新的重要性，也对创业和未来发展有了更深刻的理解和认识。
我相信，在这个充满机遇和挑战的时代，只有不断创新，不断挑战现状，才能够在激烈的竞争中立于不败之地，创造出属于自己的蓝海市场。
《从0到1》读后感1000字_初三优秀作文
《从0到1》读后感1000字_初三优秀作文《从0到1》读后感《从0到1》是美国硅谷创投大佬、PayPal创始人彼得·蒂尔的作品之一，它是一本思想与商业的结合体，给人一种清新明快的感觉。
读完这本书，我深受启发，收获颇多。
《从0到1》以商业为主题，但它更是一本思辨书籍。
作者在书中对企业发展、技术革新、创新思维等诸多方面进行探讨，给出了独特的观点和见解。
他重点强调了创新的重要性，他认为只有进行真正的创新，才能在商业竞争中脱颖而出，实现从0到1的飞跃。
他认为，创新不仅仅是改变世界，更是改变人们思维方式的过程。
创造出全新的产品或服务，满足人们在潜在需求方面的愿望，这就是真正的创新。
这个观点让我深有共鸣，也让我对商业创新充满了兴趣。
除了对创新的强调，书中还有许多关于企业经营的观点。
作者认为，企业的核心竞争力在于垄断，只有摆脱竞争的局限，才能创造出真正的商业价值。
彼得·蒂尔用很多现实的例子来证明这一点，这让我对企业经营有了更深的理解。
他同时也强调了团队的重要性，认为一个团队的能力是决定一个企业成败的关键。
只有拥有一支优秀的团队，才能创造出杰出的企业。
《从0到1》中还深入探讨了人工智能、互联网、环境保护等重要话题。
作者提出了很多有意思的观点，让我对现代科技的发展和未来的前景有了更多的思考。
他认为，互联网在带来便利的也带来了许多问题，我们应该对其进行规范和控制，以避免负面影响。
他还表达了对环境保护的关注，呼吁人们应该关注可持续发展，建立环保意识。
这些思想让我明白了科技发展不能只追求速度，更要注重质量和可持续性。
在读完《从0到1》后，我对创新和商业有了更深的理解，并且对自己的未来有了更明确的规划。
我意识到，只有通过创新，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，实现个人的成功。
我也明白了创新不仅仅是拥有新技术和新产品，更重要的是改变人们的思维方式，满足人们的潜在需求。
我将努力培养自己的创新思维，不断学习和探索，为未来的发展做好准备。
从0到1读后感
从0到1读后感《从0到1》读后感。
《从0到1》是美国企业家彼得·蒂尔和作家布莱克·马斯特斯的合著作品，书中阐述了创新的重要性以及如何在竞争激烈的市场中创造独特的价值。
通过对企业家精神和创业思维的深入剖析，书籍为读者提供了许多宝贵的启示和经验，对于那些渴望成功的人来说，这本书无疑是一本不可多得的指南。
在读完《从0到1》之后，我深受启发，对于创业和创新有了全新的认识。
书中提到的“从0到1”的概念，即创造全新的事物，而不是在现有的基础上做出改进，这一思想深深地触动了我。
在如今竞争激烈的市场中，要想取得成功，必须要有独特的创意和价值观念，而不是简单地跟随潮流或者复制他人的成功模式。
这种从0到1的创新思维，不仅仅适用于创业者，也适用于任何一个行业或领域，只有不断地创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，书中对于竞争的深刻剖析也让我受益匪浅。
蒂尔认为，竞争不是创新的动力，而是创新的敌人。
这一观点颠覆了我之前对于竞争的认识，让我意识到，真正的创新者应该是在寻找独特的市场定位和价值，而不是在竞争中不断地争夺市场份额。
这种独特的思维方式，让我对于竞争和市场定位有了全新的认识，也让我更加坚定了创新的重要性。
除此之外，书中还对于团队建设和领导力有着深刻的见解。
蒂尔认为，优秀的团队和领导者是创新成功的关键，而不是单打独斗的个人英雄。
这一观点让我明白了，一个成功的企业或者团队，必须要有一个团结和协作的团队，以及一个有远见和魄力的领导者。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《从0到1》给我带来了很多启示和思考。
书中对于创新、竞争、团队建设和领导力等方面的深刻见解，让我对于创业和创新有了全新的认识，也让我更加坚定了自己的创业梦想。
我相信，只要不断地学习和实践，坚持创新和突破，就一定能够在竞争激烈的市场中取得成功。
感谢彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯的分享，让我受益匪浅。
【六年级】读后感作文600字 从0到1读后感
【六年级】读后感作文600字从0到1读后感
《从0到1》是一本关于创业和创新的指导书。
作者彼得· 蒂尔是PayPal的联合创始人，蒂尔的创业经历使他成为一个成功的亿万富翁和无处不在的思想家。
在这本书中，他提出了创业者应该如何思考和行动的方法，以及如何从0到1创造真正独特和革命性的产品和服务。
我被这本书深深地吸引了。
其中一个观点是，创新不是产品的改善或增强，而是创造全新的产品或服务，填补了市场中尚未填补的空白。
这个观点是有趣的，因为很多人都认为改良是创新，但实际上，它只是增加了升级的步骤。
在本书中，作者还着重强调了一个重要的事实，即创业并不容易，而成功更加困难。
作者分享了他的创业经验，谈论了成功的必要素质和其他人不通知的问题。
他说成功的创业者必须具备创新和坚韧精神，以及将创新转化为产品时所必需的技能。
他还讨论了创业者应该如何经营企业，如何为客户提供业务价值，以及如何与其他公司竞争。
我认为，这本书成功地将创业者和创新思想家的目标联系起来，并探索了利润和社会价值之间的关系。
经济学从学术上探讨这个问题并没有得出统一结论，但是作者在这里为我们提供了很有趣的角度。
他指出创新对于社会的巨大价值，这种创新促进了全球贸易、与政府和国际组织的合作，以及其他社会形式的不断进步。
总之，我认为《从0到1》是一本非常有用和有洞见的书。
对于任何刚开始或考虑从0到1的人，这是一本必读的书。
阅读完这本书后，对我的启示很大。
我开始理解什么是真正的创新和创业，以及如何成功地创造独特和有价值的产品和服务。
如果你也想成为一个创新者和长期的思想家，这是一本你不能错过的书。
从0到1读后感_初三优秀作文
从0到1读后感_初三优秀作文《从0到1》这本书是来自硅谷的投资人彼得·蒂尔的思考之作，书中的内容极具启发性，让人们思考如何去创新，如何创造出真正有价值的产品。
在我的阅读中，我深深被书中的观点和观察力和深度所震撼。
以下是我的读后感：这本书主要围绕着一个问题展开：如何让一个新产品（或新服务）从0到1呢？主张创新是如何被实现的，为何要创新以及创新的价值何在。
彼得·蒂尔认为美国的经济状况已经走到一个瓶颈的地方，这个瓶颈让美国公司转型成长逐渐变得困难，因为它们都在做同样的事情，只能互相竞争而不是创新地超越对方。
彼得·蒂尔的思考方式很独特，他不是从目前的现状出发去想创新的方法，而是从未来去想。
他设想了一种既符合人类本性又能够适应技术和社会变化的未来，只有真正跨越到了未来，才能自由地看到未来可能出现的新的市场和未开发领域，才能真正找到创新之路。
另外，这本书不仅将创新和后发国家的崛起联系起来，同时也将创新和市场完美融合起来，将其定义为每个企业都需要完成的使命提出。
精彩的案例分析和深度思考使得这本书亮点多多。
像Facebook，Uber等公司的成功，彼得·蒂尔从技术，社会观念，创新思维等多个角度进行分析，使得人们对于他们的成功有了更深的理解和审视。
总的来说，这本书是一本极具启发性的作品。
它不仅是一本创新的指南，更是一本独特的思考之作。
在读完这本书之后，我了解了创新的本质和创新面临的困境。
在这个快速变换的时代，只有不断创新的人和公司才能立于不败之地。
但是，创新是很困难的事情，需要拥有伟大的头脑、经验以及时间。
它需要我们不断的在实践中尝试，去突破自己的局限性。
在创新过程中，需要勇气和竞争力，同时还需要长久的耐心和远见卓识。
在我个人的生活中，我也会试着去实践这些思考。
对于未来的一个产品或服务，我会想像它将来如何改变世界，如何在人们的生活中发挥更大的作用，以及它能创造出的更多的价值。
从0到1读后感_初三优秀作文
从0到1读后感_初三优秀作文《从0到1》是彼得·蒂尔的畅销商业书籍，通过他的创业经历和见解，分享了一种从无到有的思维方式和创新思维的重要性。
在读完这本书后，我收获了很多启发和思考。
这本书教会了我创新思维的重要性。
作者强调，在一个竞争激烈的市场中，要想取得突破，就必须有独特的创新点。
他用“从0到1”来形容创新，表示要创造出一些独一无二的东西，而不是简单地在已有的基础上做出改进。
这种从无到有的思维方式，鼓励我们勇敢地尝试新的事物，寻找新的机会。
我学到了成功创业的重要要素。
在书中，作者列举了创业成功的几个要素，包括定位、技术、网络效应和稀缺性。
他讲解了如何通过独特的定位找到市场的空白点，如何运用先进的技术来取得竞争优势，以及如何通过网络效应和稀缺性来增加企业的价值。
这些要素不仅适用于创业，对于任何行业和领域都具有指导意义。
这本书对于我的职业规划也有很大帮助。
作者在书中提到了“从事秘密任务”和“解决人类的大问题”的重要性。
他认为，只有通过解决一些大的问题，才能真正产生持久的影响力和创造力。
这让我重新思考了我未来的职业发展方向，我要努力寻找那些对社会有重大意义、能够改变世界的工作，为人类的进步做出一些贡献。
这本书还教会了我如何建立和维护良好的团队合作。
作者认为，一个成功的企业要有高效的团队，而不是一个英雄式的创始人。
他强调了团队合作的重要性，以及如何选拔和保留有才华的人才。
他还分享了自己的创业经历和管理团队的方法，让我对如何打造一个团结、高效的团队有了更深入的理解。
读完《从0到1》给我带来了很多新的思考和启发。
它教会了我创新思维的重要性，成功创业的要素，个人职业规划的重要性，以及良好的团队合作的关键。
我相信这些思考和知识将对我的未来发展产生积极的影响。
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《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
另外先发优势并不必须是好的，也能够等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。
想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、cd播放器的。
成功不是中彩票这章像是人生观的论述，成功来源于潜力与计划，不是运气。
我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。
为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。
但结果是怎样样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。
但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。
作为读书笔记的一部分，我务必承认，除了创始人的悖论那一篇，本书的最后几章我并没有细看。
说一个很奇葩的原因。
这本书是我在机场购买，来回出差带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看pdf版。
想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是当人生第一次翻看过纸质书籍后，再看电子书就是将就，而我不想将就。
于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。
最后的解决办法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。
要问我从头到尾执拗不再买一本的原因，竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版，一本书里面竟然有12页空白。
当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4、5遍的书就应也算原因。
重新回到书中，最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇，我们才能重构世界，独立思考。
为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购买、电子版与纸质版的问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想法，才能有所积累与思考，走出创造的第一步。
从0到1读后感（二）：《从0到1》读后感从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，从0到1啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的就应是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。
比如前几年个性红火的团购，当时我们号称百团大战。
这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而之后者只是瓜分原先的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。
这个论断放在当下的中国是成立的。
石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。
私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。
这就要求我们一旦创业，那么选取的领域竟然避开此刻已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。
与其在白菜价的利润行业拼杀，选取一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
一、未来的挑战初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一齐规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
二、像1999年那样狂欢最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改善，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。
三、所有成功的企业都是不同的企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选取，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更完美的推动力。
四、竞争意识竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。
创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。
五、后发优势现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。
然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选取市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，明白到达预想的长远目标。
六、成功不是中彩票商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。
只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出完美的未来。
初创企业就是我们能够明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方！七、向钱看我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选取的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。
初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。
八、秘密相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。
探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
九、基础决定命运初创公司的首要基础是选取具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。
初创公司不需要支付高薪，透过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。
同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。
十、打造帮派文化招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不就应是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。
公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同用心投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。
十一、顾客不会自动上门每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。
因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。
十二、人类和机器计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的潜力，而非淘汰人类。
对于企业而言，人类与计算机的互补不仅仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，透过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅仅能够帮忙人类做好已有工作，还能帮忙人类做到之前不可想象的事情。
十三、绿色能源与特斯拉每个企业要获得成功都务必关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。
具有先进的技术，所有汽车公司都依靠它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够绿的秘密打造出独特品牌。
十四、创始人的悖论优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人潜力。
创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。
从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新！在工作中，我们需要遵循幂次法则。
这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。
虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。
我们的最主要的精力就应放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。
书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。
苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不必须完全挂钩。
亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。
所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。
创业就应清晰明白：（1）我所从事的是此刻缺失，但是未来必需的（2）专利保护自己（3）我们是一个团队，价值观的一致性，彼此了解透彻从0到1读后感（三）：最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为可能是迄今为止最好的一本商业书虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。