2023年管理评审管理制度6篇
2023年专项安全方案评审及管理制度
2023年专项安全方案评审及管理制度1. 引言安全是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
专项安全方案的评审与管理是保证企业安全运行的基本要求。
为进一步规范专项安全方案的评审与管理工作，提高安全意识和应急能力，特制定本制度。
2. 评审与管理机构设立专项安全方案评审与管理委员会，由企业安全管理部门牵头，相关职能部门（如技术部门、生产部门等）参与组成。
委员会主任由企业安全管理部门负责人担任。
3. 组织与委员会成员委员会成员由企业安全管理部门负责人指定，成员中至少应包括企业安全管理部门、技术部门、生产部门等相关职能部门的代表。
委员会成员应具备一定的安全管理经验和技术背景。
4. 评审与管理程序（1）方案编制：专项安全方案由牵头部门负责编制，内容包括安全风险分析、预防控制措施、应急预案等。
（2）初评：专项安全方案编制完成后，由委员会成员进行初步评审，确保方案的完整性、合理性。
（3）调整：根据初评意见，方案编制人员进行调整补充，确保方案的可行性和有效性。
（4）正式评审：调整后的方案由委员会成员进行正式评审，审查方案中的技术措施、预防措施、应急预案等的实施可行性和有效性。
（5）审批：通过正式评审的方案提交企业安全管理部门进行审批，由安全管理部门负责人签字审批。
5. 评审与管理内容（1）安全风险分析的合理性和科学性；（2）预防控制措施的可操作性和有效性；（3）应急预案的完备性和应对性；（4）专项安全方案与企业整体安全管理制度的衔接性。
6. 评审与管理频率（1）专项安全方案为年度制，每年评审一次，确保方案的及时性与有效性。
（2）特殊情况下，如生产线调整、设备改造、安全事故等，需根据实际情况及时调整专项安全方案。
7. 评审与管理结果专项安全方案经过委员会评审并通过安全管理部门审批后，方可正式实施。
方案实施过程中，需监督相关部门的配合和落实，并定期进行评估和检查。
8. 评审与管理记录委员会成员需对评审过程和评审结果进行记录和归档，以备日后查阅。
管理评审制度[1]
![管理评审制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5c76fb1dbf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea4.png)
管理评审制度一、背景和目的为了规范企业的管理流程，提高管理水平，确保企业的长期可持续发展，特制定本《管理评审制度》。
本制度旨在建立一个健全的管理评审机制，以确保各级管理者在运营过程中合理决策，恰当处理各项管理事务，提高企业经营绩效。
同时，通过管理评审的定期进行，能够及时发现问题，及时矫正，确保各项管理工作能够持续改进。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、项目组及相关人员。
三、管理评审流程管理评审流程包括计划阶段、实施阶段、总结阶段。
3.1 计划阶段在每年的年初，企业法务部门组织相关部门负责人制定新一年度的管理评审计划，并报企业高层领导核准。
计划内容包括但不限于：•各部门的管理评审时间节点；•参与评审的部门和人员；•评审对象和评审范围；•评审的目的和要求。
3.2 实施阶段依照计划，各部门负责人进行管理评审的实施，包括以下步骤：1.确定评审范围：对相关部门或项目进行界定，确保评审的准确性和实用性。
2.收集数据：分析和整理相关数据，包括但不限于财务数据、业绩指标、工作报告等。
3.召开评审会议：邀请相关人员参加评审会议，共同分析和讨论评审结果。
4.分析评审结果：根据评审数据和相关指标，对现有管理情况进行分析，并制定改进措施。
5.编制评审报告：根据评审结果，撰写评审报告，并提出改进建议。
3.3 总结阶段管理评审的总结阶段是对实施阶段的反思、总结和复盘，包括以下内容：1.汇总评审报告：对各个部门或项目的评审报告进行汇总，形成综合评审报告。
2.分享评审经验：组织评审会议，邀请各部门负责人分享评审经验和改进建议，以促进经验共享和学习。
3.定期检视：根据评审报告和改进措施的落实情况，定期进行检视和回顾，确保改进措施的有效性。
四、管理评审的管理标准为了保证评审的质量和有效性，制定以下管理标准：1.评审范围的明确：评审范围应准确界定，确保评审的全面性和目标的明确性。
2.数据的准确性：评审所需数据应准确无误，确保评审的基础可靠性。
管理评审制度简版
管理评审制度管理评审制度1. 引言管理评审是一个重要的管理工具，通过对组织的各项管理活动进行定期和系统的评估，以确保其规范、高效和有效。
管理评审制度的建立和实施能够帮助组织有效地发现和解决管理问题，并提升管理水平和绩效。
本文档旨在说明管理评审制度的相关内容，包括评审的目的、范围、流程和要求等，以帮助组织建立一套科学合理的管理评审制度，提升组织的管理能力和绩效。
2. 评审目的管理评审的目的是通过对组织的各项管理活动进行定期和系统的评估，发现问题、改善流程、提升绩效，增强组织的竞争能力和可持续发展能力。
3. 评审范围评审范围包括但不限于以下几个方面：- 组织结构和职责- 内部流程和制度- 绩效管理- 资源管理- 信息管理- 风险管理- 项目管理评审范围根据组织的实际情况进行确定，可以根据需要进行调整和扩展。
4. 评审流程管理评审制度的评审流程包括以下几个阶段：4.1 规划阶段在规划阶段，组织制定管理评审的计划，并确定评审的周期、评审的范围和评审的目标等。
评审计划应该与组织的战略目标和运营计划相一致。
4.2 准备阶段在准备阶段，组织进行评审的准备工作，包括收集和整理相关的资料和数据，组织评审小组，并制定评审的程序和标准。
4.3 执行阶段在执行阶段，评审小组按照评审计划和程序进行评审工作。
评审小组可以组织会议、访谈相关人员、查阅文件等方式收集信息和数据，并进行分析和评估。
4.4 报告阶段在报告阶段，评审小组编制评审报告，并向组织的管理层提出评审结果和建议。
评审报告应该包括评审的结果、问题的发现、改进的建议以及实施计划等。
4.5 跟踪阶段在跟踪阶段，组织对评审报告中提出的问题和建议进行跟踪和落实。
评审小组可以对组织的跟踪和落实情况进行监管，确保问题得到解决和改进措施得到实施。
5. 评审要求管理评审制度的实施应满足以下几个要求：- 独立性：评审工作应由独立的评审小组进行，评审小组成员应具备相关的专业知识和经验。
2023年办公室管理评审报告三篇
办公室管理评审报告三篇办公室管理评审报告一篇一、管理评审的目的：为了确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，满足市场需求，促进本公司的质量、环境状况和职业健康安全状况持续改进。
通过管理评审，查找管理体系运行中需提高和改进的方面和环节，制定切实可行的纠正或预防措施，并对管理体系文件进行改进和完善。
二、管理评审形式：年月日在4楼会议室召开管理评审会。
主持人：记录人：三、评审的依据：GB/T19001-20__标准；GB/T24001-20__标准；GB/T28001-20__标准；公司《管理手册》、《程序文件》。
四、管理评审主题内容：1、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系与标准、市场及社会持续的适宜性、充分性、有效性。
2、公司体系文件与标准的符合性，对公司的适宜性和可操作性。
3、公司质量、环境、职业健康安全管理方针和目标的贯彻、实现情况及适宜性。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系运行与法律法规的符合性。
5、组织机构和资源配置是否满足管理体系运行要求。
6、纠正和预防措施的实施、运行的有效性。
7、顾客、社会对我公司施工产品质量的满意程度等。
8、上次管理评审提出的改进措施跟踪落实情况。
9、环境法律法规和其他要求的评价情况予以评审。
五：评审输入信息：公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。
在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了20__公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。
2、项目经理部汇报了本单位管理体系的运行情况。
3、机关7个职能部门汇报了主管过程的运行情况。
4、办公室汇报了公司对适用的环境法律法规及其它要求的遵循情况的评价结果。
5、工程部汇报了三体系20__年内部审核情况，管理方针、管理目标实现情况，以及纠正、预防措施实施情况。
环境法律法规和其他要求的遵循情况信息报告和固定区域和临时场所环境合规性评价报告。
2023年管理评审报告范文
2023年管理评审报告范文一、2023年是公司发展的关键之年，为了全面评估和提升公司管理水平，特进行了本次管理评审。
在这次管理评审中，我们深入梳理了公司各项管理工作，总结了经验教训，提出了改进建议，希望通过这份报告，为公司未来的发展提供参考和指导。
二、1. 管理目标在2023年，公司制定了多项管理目标，主要包括提升产品质量、提高服务满意度、优化人力资源配置、提升市场竞争力等方面。
2. 任务执行情况在管理目标方面，公司通过制定全面的工作计划和细化的任务落实方案，全员参与，高效推进，取得了一定成绩。
其中，产品质量有了明显提升，服务满意度得到了客户的好评，人力资源配置更加科学合理，市场竞争力逐步增强。
三、1. 问题发现在本次管理评审中，发现了一些问题，主要包括部门间协作不畅、信息沟通不畅、员工培训需加强等。
2. 建议改进针对上述问题，本报告提出了相应改进建议：加强部门间沟通协作机制的建立和优化、以信息化手段提高信息传递效率、加强员工培训投入和内容拓展等。
四、1. 制定管理改善计划根据管理评审报告提出的问题和建议，公司将制定具体的管理改善计划，并明确责任人和时间节点，以确保改善措施的有效实施。
2. 加强监督和反馈公司将建立完善的监督机制，定期检查管理改善措施的执行情况，及时调整和优化措施，同时建立反馈机制，吸收各方意见，持续改进管理工作。
五、本次管理评审报告旨在客观评估公司管理水平，发现问题，提出建议，并制定改善措施，以推动公司管理工作不断完善。
公司将尽最大努力贯彻执行报告中的建议和改进措施，促进公司的可持续发展。
以上是2023年管理评审报告范文，希望公司能以此为参考，不断提升管理水平，实现更好的发展！。
2023年管理评审总结（精选8篇）
2023年管理评审总结（精选8篇）2023年管理评审总结篇1为了不断完善胜利分公司q管理体系与hse管理体系，保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为此胜利分公司认真组织员工贯彻学习q管理体系与hse管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深入的讨论，让员工更清醒地认识到q管理体系与hse管理体系的重要性和必要性。
现就分公司q管理体系与hse管理体系的运行情况汇报如下：一、注重过程业绩，关注相关方抱怨及顾客满意度为落实和实现公司制订的“健康安全与环境方针、目标”和“质量方针目标”，胜利分公司成立了领导小组，制定了《胜利分公司20__年质量目标分解与考核方案》、《胜利分公司安全生产考核细则》，并在每周生产会上坚持开展安全经验分享，增强了员工的安全意识，使大家充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。
通过开展《我的岗位我担责》活动，员工明确了自己的，落实了岗位责任，端正了的服务态度，增强了服务意识。
自公司运行q管理体系与hse管理体系以来，胜利分公司始终遵循“pdca”的过程方法，在管理工作中循环运用，保证了各项的有效落实和实施。
通过加大对各种事故隐患的整改力度，有效降低了事故的发生率，保证了考核、检查和整改措施的落实，及时找出不合格及安全隐患的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，规范服务，为完成好全年工作任务打下了良好的基础。
在推进体系的过程中，分公司紧紧围绕《质量手册》的“方针”和“目标”内容，开展各项工作。
始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，不断识别改进工作中的不足。
对基本满意业主反映的问题进行整改，促使服务质量有很大程度的提高，一年来，分公司实现了零投诉，各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。
二、注重精细服务，关注全方位管理今年以来，分公司自下而上对每个岗位存在的危害因素、环境因素进行了识别并进行了评价分析，制定了相应的措施。
管理评审管理制度
管理评审管理制度一、引言在现代社会中，管理评审管理制度被认为是保障组织运作正常、高效的重要工具之一。
管理评审管理制度是对管理活动进行全面、系统的审查和评估的过程，旨在确保组织的目标实现和资源有效利用。
本文将探讨管理评审管理制度的重要性、流程和影响，并提出相关建议。
二、重要性管理评审管理制度在组织中具有重要的意义。
首先，它有助于确保组织内部的合规性。
管理评审管理制度可以检查组织是否遵守了法律法规、政策规定以及内部制度，防范非法行为的发生。
其次，它可以提升组织运作的效率。
通过对现有管理制度的检查和评估，可以发现管理过程中的不合理之处，进而进行优化和改进，提升管理效率。
此外，管理评审管理制度还可以提供决策依据。
通过对过去管理活动的分析和评估，对未来管理决策提供有力的支持。
三、流程管理评审管理制度的流程包括筹备、实施和总结三个阶段。
首先是筹备阶段，组织需要明确管理评审管理制度的目标和范围，制定具体的工作计划，并组织相应的人员参与。
其次是实施阶段，包括数据收集、分析和评估。
在这一阶段中，评审人员需要收集相关的数据和信息，对现有的管理制度进行全面的评估。
最后是总结阶段，评审人员需要整理评审结果，并提出改进建议和行动计划。
同时，管理层也需要对评审结果进行审查和接受，并落实相应的改进措施。
四、影响管理评审管理制度对组织产生的影响不容忽视。
首先，它可以提高组织的竞争力。
通过管理评审管理制度，组织可以及时发现和解决问题，提升自身的管理实力，增强市场竞争力。
其次，它可以促进组织的可持续发展。
通过定期进行管理评审管理制度，可以发现组织运作中存在的弊端，进而进行改进和创新，使组织能够适应市场变化和发展需求。
此外，它还可以增强组织的信誉度。
通过对管理制度的评估和改进，组织可以提高自身的合规性和规范性，增强外部利益相关者对组织的信任和认可。
五、建议在进行管理评审管理制度时，组织可以根据自身的实际情况和需求，采取以下几点建议。
2023年管理评审报告
2023年管理评审报告
一、背景介绍
2023年是我们公司正处于持续增长的关键时期。
为了确保公司的运营及发展
方向的正确性，我们对公司的管理进行了全面的评审。
二、评审范围
本次管理评审主要涉及公司的战略规划、组织架构、内部流程和绩效管理等方面。
1. 战略规划
我们对公司战略规划是否与当前市场需求和公司资源相匹配进行了评估，并提
出了改进建议。
2. 组织架构
评估了公司现有的组织架构是否适应公司发展的需求，并分析了各部门之间的
协作情况。
3. 内部流程
审查了公司的内部流程，包括销售流程、生产流程等，以确保公司的运营效率。
4. 绩效管理
对公司的绩效评估机制进行了分析，以确定是否能够有效地激励员工并提高整
体绩效水平。
三、评审结果
经过本次管理评审，我们得出以下结论：
1.公司的战略规划需要更加灵活，能够快速响应市场变化。
2.组织架构需要优化，提高部门间的协作效率。
3.部分内部流程存在瓶颈，需要进一步优化。
4.绩效管理机制需要更加公平公正，激励员工的积极性和创造力。
四、改进计划
为了改进公司的管理水平，我们拟定了以下改进计划：
1.更新公司的战略规划，确保与市场需求相匹配。
2.重新设计组织架构，优化部门间的协作方式。
3.优化内部流程，提高公司的运营效率。
4.完善绩效管理机制，推进公司整体绩效水平的提升。
五、结语
通过本次管理评审，我们认识到了公司管理中存在的问题，并且制定了相应的改进计划。
相信在全体员工的共同努力下，公司将迎来更加辉煌的未来。
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2023年管理评审管理制度6篇 书目 第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度 第2篇酒店质量管理评审制度 第3篇平安管理绩效考核管理评审制度 第4篇管理评审制度 第5篇集团公司管理评审制度 第6篇平安标准化系统管理评审制度
平安标准化系统管理评审制度 1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。 2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价结束后进行。 3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行状况,提出改进建议,制定管理评审安排、编写相应的会议记录及管理评审报告。 4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审供应所需的资料及管理评审订正措施的跟踪和验证工作。 5、各采区和相关部门负责打算、供应与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题实施改进、订正和预防措施。 6、通过评审找出须要改进的方面,以确保标准化系统的持续相宜性。 7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。 集团公司管理评审制度 集团有限公司管理评审制度 1目的 定期对质量管理体系的相宜性、充分性、有效性进行评审。确保质量管理体系能持续满意顾客的需求和组织内外部环境的不断改变;充分满意公司质量管理的须要;确保质量管理体系运行的持续有效。 2范围 适用于最高管理者对质量管理体系运行状况的综合评审活动。 3职责 3.1总经理负责主持管理评审。 3.2管理者代表负责编制管理评审安排以及管理评审后的跟踪检查和报告。 3.3总经理办公室负责按安排要求组织落实管理评审会务。 3.4相关部门负责打算并供应管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。 4程序 4.1管理评审流程 4.2管理评审的时机 4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般支配在年末结合年度工作总结同步进行。 4.2.2出现如下状况,应适时追加管理评审。 a)质量方针、质量目标发生重大改变时; b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的埋怨和投诉时; c)市场需求或外部环境发生重大改变时; d)组织机构设置发生重大改变时; e)经营范围发生重大改变时。 4.3管理评审安排 4.3.1在管理评审安排实施日三周前,总经理发布管理评审指令,提出管理评审内容和要求。 4.3.2管理者代表依据总经理的管理评审指令,负责编制'管理评审安排'。 a)'管理评审安排'应明确:评审时间、评审内容和评审所需资料打算的要求。 b)'管理评审安排'应于管理评审安排实施日的二周前编制完毕。 4.3.3'管理评审安排'经总经理批准后生效。 4.4管理评审的输入资料 a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续相宜性的评价; b)质量管理体系现状及其持续改进的建议; c)顾客满足度测评结果; d)顾客的埋怨及其影响的综合评价; e)房地产开发的过程限制的相宜性、有效性和符合性的评价; f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期望的符合性评价; g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价; h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和相宜性评价; i)重大的订正措施与预防措施的实施和验证状况; j)体系文件评审看法及其修订的需求; k)上次管理评审持续改进有效性评价。 4.5管理评审的实施 4.5.1在安排评审日二周前,总经理办公室负责向各部门发放'管理评审安排',同时下达资料打算的要求。总经理办公室应于正式评审日前三天做好管理评审的组织打算工作。 4.5.2管理评审以会议形式进行。 4.5.3管理评审会议的参与对象:总经理和最高领导层、管理者代表以及各部门负责人。 4.5.4管理评审会议由总经理主持,与会者应依据标准的要求,结合公司质量管理的要求,针对质量管理体系、质量方针、质量目标的相宜性、充分性和有效性,作出客观的、科学的评价,并形成管理评审决议。管理评审决议应包含以下方面的要求: a)工程产品、销售服务的质量改进要求; b)房地产开发的过程限制改进要求; c)质量管理体系的持续改进要求; d)持续改进对资源配置的要求。 4.5.5总经理办公室秘书负责做好会议记录,形成会议纪要。 4.6管理评审的后续管理 4.6.1管理者代表应在管理评审会议后三天内依据管理评审决议,编写'管理评审报告',报总经理审批后下发。 4.6.2对于管理评审中确定需改进的要求,由管理者代表组织,总经理办公室负责填制'对策表',附录于'管理评审报告'发放到相关部门。各相关部门应按会议决议的要求实施整改。 4.6.3管理者代表负责对整改措施的实施效果进行验证,作好验证记录,并向总经理提交整改状况的综合报告。 4.6.4总经理办公室负责整理管理评审的全部资料并经管理者代表审核后适时归档。并作为下一次管理评审的输入资料。 4.6.5因管理评审活动涉及到相关的质量管理体系文件的更改,按《文件限制程序》的规定执行。 5相关文件 5.1文件限制程序dh/qp-4.2.3 6相关记录 6.1管理评审安排qr/zb-21 6.2管理评审报告qr/zb-22 6.3对策表qr/zb-40 管理评审制度 一 依据《金属非金属矿山平安标准化规范》制定规定。 1、建立标准化系统评审制度。 2、标准化系统评审,每年进行一次。 3、企业安环部标准化评审的小组详细操作。 二、标准化系统评审 1、评审过程文件化。 2、评审应建立健全在其实反映企业平安管理状态的有效信息之上,要全面收集企业平安标准化活动过程中的工艺、过程、人机功效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录,前期评审跟踪结果、改变、订正与预防措施,制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方埋怨,目标和指标完成状况,覆盖范围充分性,标准化系统评价报告、资源保障状况,现场人员职责的便是性等,在此基础上进行标准化系统评审。 3、编制评审报告。评审报告明确提出存在的不足和须要改进的事项。 三、依据评审结果制定行动安排。 四、评审结果应刚好与责任人,员工及相关方进行沟通,布置行动安排,落实责任部门和责任人,评审小组应对行动执行过程进行跟踪和监督、检查,对行动结果进行复评,以确保行动结果的有效性。 五、企业安环部应保存管。 平安管理绩效考核与管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作，提高平安管理绩效水平，保持平安标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性，制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门：平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审安排，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门：管理部，负责协作平安环保部完成管理评审工作，并刚好对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间；打算与本部门有关的绩效考核资料，并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门平安标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下，每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到特别状况，由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指： 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大改变时； 发生重大平安、环境事故或由于平安、环境问题引起顾客投诉时。 4.1.3 平安环保部编制详细的绩效考核安排，于每年年底进行本年度的平安标准化绩效考核，主管平安生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报平安标准化的运行状况。年度绩效考核安排由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。 绩效考核包括以下内容： 考核各单位平安标准化活动的符合性，包括是否符合：公司平安生产方针、平安目标、运行标准、平安法律法规和其他要求等。 考核各单位平安目标的完成状况。 调查、分析和记录各部门平安管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事务案例、职业危害案例、财产损失案例等。 依据平安标准化考核方法的要求对各单位的平安生产状况进行量化考核。 4.1.4 绩效考核的实施 平安环保部提前一周将绩效考核安排下发至有关部门，各部门负责打算有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1 通过绩效考核由平安环保部组织编制绩效考核报告，内容包括： 1）本年度平安标准化管理体系运行总体评价结论； 2）平安方针、目标和指标相宜性评价结论； 3）进一步完善平安标准化工作的安排和详细措施。 4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为平安环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3 平安环保部负责保存平安标准化绩效考核的有关记录。