浅谈工程项目中施工监理的作用

合集下载

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用

就建筑工程而言 , 无论是设计还是施 工都必须保证 对建筑 物的外形 、 功能、 结构 、 安全性能等诸多方面质量进行合理 的控 制。 而施工环节 的控制 , 是关系工程质量 的因素 , 更显复杂和难
监理工程师的协调工作就是要在各个部 门之 间做到彼此 的沟 通和理 解 ,使其 在项 目的总 目标和各个分 目标 中寻求到平衡
点; 同时又必须按照相关的法规 、 法令和委托监理合 同中赋予 的权利 , 监督各项 目承包单位认真地按照合 同的约定和规定保
质保量地履行责任和义务 , 让施工现场各个单位和部门之 间达 到思想和行 动统一 , 最终让所有的:作都顺利地进行 。 【
22 平 衡 各 方 矛 盾 .
以掌控 。 因此 , 施工现场是监理工程师 的重点监理对象 , 而施工
1 施 工 现 场协 调 的 对 象
在项 目的施工过程中 , 各个单位和部 门之间是 相互关联与
合作的 ,但 同时他们之间也是彼此矛盾的。业 主想让施 工、 设 计、 设备安装和调试等进度周期尽量 的缩短 , 以更快 、 更大的获
得效益 ; 而施工单位想要缩短工期 就必须要赶工期 , 势必要增 加一些成本并承担着质量风险 ; 而设计单位要想保证设计的质 量就会想办法延长设计 的周期。监理工程带有 特定功能和共同工作 目标的一个统一
体。但 因各个部 门和机构的特殊性质 , 要想做到有效地合作配
合 ,就 必 须 依 靠 某 个 中介 去 从 事 各 个 单 位 和 部 门 间 的 组 织 协
调, 进行质量监 控方面的合作配合 , 这就是 监理工程师所要做 的施工现场协调工作 。 其协调对象包括施工现场的所有相关单
就 是要 对 以 上各 方 的 相 互 矛 盾 , 行 平 衡 和化 解 处 理 , 工 程 进 将

浅谈如何切实发挥监理在工程建设项目中的职能

浅谈如何切实发挥监理在工程建设项目中的职能
理 论 广 角
●l
浅谈 如何切 实发挥监理 在( 中围人 民武装 警察 部 队学 院院务 部 院基建 办公 室 河 北 [ 摘 要] 工程 建设项 目中, 监理职 能不 容忽视 , 当前监理 工作 现状 不容 乐观, 但 本文 从监 理工 作 中存 在 的一些 普遍 问题入 手, 出切 实发挥 监理 职能 的办法 。 提 [ 关键 词] 监理 职 能 】 程建 设项 目 中 图分类 号 :U T7 文献标 识码 : A 文章编 号 :0 9 94 (0 0 0 l7O 10 1X 21 )4 09 一 l
对 于在 工 程 建设 项 目中 的 四大 主 体 设计 单 位 、 建设 单 位 、监 理 单位 、 施工 单位而 言, 理单位担 负着非 常重 要的职 能, 监 像 座桥梁 一样 , 联系 着各方 关系 。 工程建设项 目的监 理是 由建设单位 聘请监 理单位 , 对项 目的建设活 动进 行 全程 咨询 、顾 问并将 与 第 j 方 签 订 的 各类 合 同 的 实施 交 予其 管 理 负 责 。 三 我 国于 1 8 9 8年 开始 实行监 理制 度, 这与 西方 资本 主义 国家 相 比, 起步 甚 晚 。从 监理 职能来 说, 理制度 应该 贯穿 工程 建设项 目的始终 , 括投 资 决策 监 包 阶段 、设 计 阶段 、施工 招 投 标 阶段 、施 工 阶段 ( 保修 阶 段 )。而 我 国 当 含 前的情 况是 , 监理1 作 仅 限于工 程建 设项 目的施T阶 段, 仅对 工程建 设项 目进 行质 量 控 制 、进 度 控 制 、投 资控 制 、合 同管 理 、 信 息 档 案 管理 及 施 工 组 织 协 调 作 。 虽然 当前监 理职 能还仪 限 于施 工阶段, 但在 实际 工稃建 设 中, 仍然存在 着 些 问题 , 导致监 理 作 用无 法切 实 发挥 出来 。 1建设 单位 ( 用单 位 ) 下达 指 令 使 随意 虽然从 合同 内容来说, 工程建 设项 目的各方应 处于平 等地位, 但实 际上, 建 设单位 作 为投 资 方, 掌握 着经 济 大权 , 从客 观上 造 成 了建 设单 位 是 “ 大 ” 老 、 建 设单 位 发话 “ 无人 敢 不从 ”的现状 , 建设 单位 对 监理 工 作干 预 过 多, 指指 点点, 使得 监理无 法正常 开展 自身 工作 : 甚至 有时建设 单位不 按照程 序, 直接 向 施 工 单位 下达 指令, 监理 则毫不 知情 , 而 留下 了 日后 可 能产生 矛盾 、纠纷 的隐

浅谈监理在组织协调工作中的作用

浅谈监理在组织协调工作中的作用

浅谈监理在组织协调工作中的作用为了实现工程施工合同中的进度,质量,投资目标,监理工程师要不断在参与建设的各单位之间进行组织协调,使各方做到步调一致,运行一体化。

组织协调是实现目标控制不可缺少的方法和手段。

下面主要是浅谈监理在组织协调工作中的作用。

标签组织协调;复杂性;有机参与;组织能力;组织艺术;耐心1 引言监理受业主委托,对某项工程施工实施监理。

为了实现工程施工合同中的进度,质量,投资目标,监理工程师要不断在参与建设的各单位之间进行组织协调,使各方做到步调一致,运行一体化。

组织协调是实现目标控制不可缺少的方法和手段。

作为监理,必须处理好监理单位与建设单位,承包单位之间的关系。

因为,这是监理组织协调工作成败的关键。

下面我结合一些实际建设工程浅谈监理在组织协调工作中的作用。

2 组织协调工作的特点2.1 重要性:施工过程中出现矛盾和问题,若不能及时解决,将直接影响施工进度。

若矛盾和问题继续扩大,可能引发返工现象并导致经济方面的索赔事件。

导致工程投资的增加。

因此,施工过程中的组织协调工作是非常重要,不可缺少的。

2.2 复杂性:对于一项不太复杂的单位工程或由一个总承包单位负责施工的工程。

它的组织协调工作就简单一些。

但对于一个比较复杂的大型综合建筑就不同了。

它涉及土建,装饰,给排水,空调,通讯。

电梯,消防,园林绿化。

市政道路,管线埋设,共多个专业,且一般由不同施工企业承建,它的组织协调工作量就很大,需要处理的矛盾合问题也相对复杂。

2.3 全过程性:工程从开始施工道竣工验收,随时都由可能会出现各种各样的矛盾合问题。

例如设计方面,各专业设计之间就可能存在互不协调的地方。

又例如施工方面,对现场的交通组织,场地临设布置,材料堆放安排临时用水,电的布设,还有不同的专业的施工次序,作业时间统筹等等都需要监理进行协调处理。

因此,组织协调工作贯彻整个施工全过程。

3 监理在组织协调工作中的作用在工程建设项目的组织协调工作中,我认为基本分为两个圈子,一是监理、业主和总包单位三者之间主要是原则性、方向性的协调问题;二是总包单位、分包单位和其他专业施工队伍的实际施工中的协调。

浅谈建筑工程建设监理

浅谈建筑工程建设监理
◇建¨论坛◇ _ I
科 技 露向导
2 1 年第 O 期 01 3
浅谈建筑工程建设监理
( 东 广
关 国贤 广州 5 0 0 ) 1 0 0
【 摘 要】 本文通过对我 国建筑 工程监理概 况论述 , 探讨 建筑物 质量问题 , 监理 工作 必须对工程项 目投资、 度和 质量三大 进 目标 实行 有 效 控 制 , 项 目准备 阶 段 , 开 始进 行 监 理 , 在 就 实现 监 理制 度 化 、  ̄ , 、 际化 。 产 i 国理; 监理职责
1工程 监理 控制 及其 重要 意义 .
制标准 化主要是将 1 程质量 、 度 、 二 进 支付结算 、 信息与 合 同管
控 制 就 是 指 “ 约 一 个 系 统 的行 动 , 最 少 的信 息 。 现 理转化成标准化控制与管理 .要 求施工 承建 单位按照监理规 制 用 实 实 检 纠 最 优 的调 控 .使 之 适 应 于 环境 的 变 化 , 以取 得最 大 的 预 期 效 定 的标 准 化 控 制 要 求 进 行 工 程 实 施 方 案 策 划 、 施 、 查 、 支付 与竣工 。同时 , 若这些标 准化管理得到业主的认可 , 只 果” 。控 制 是 管 理 的 重 要 职 能 , 保 证 目标 , 策 、 署 安 排 得 偏 、 是 决 部 要监理都按照标准化去做 .工 程出现 了偏差 或没有达到合 同 以 实现 的手 段 控 制 的 目的 是确 保 一 个系 统 目标 的 实 现 . . 监理 T作 质量优劣也有衡量标 准以利鉴别是非 , 客观评 _程项 日控制就是指项 日实施过程 中 ,经常地进行投 资 要求 . 广 价监理工作 . 以它是做好控制工作 的一项基础性 工作 。 所 目标 值 、 度 日标 值 . 量 目标 值 与实 际 投 资 支 出值 、 际 进 进 质 实 4监 理 工 作 的 方 式 . 度 值 、 际 质 量 值 进 行 比较 , 发 现 偏 离 目标 , 采 取 纠 偏 措 实 若 则 施. 以确 保 项 目总 目标 的 实 现 , 就 是 工 程 项 目动 态 控制 。 这 经 常有 人 提 到旁 站 监 理 .旁 站 监 理 是 监 理 人 员 在 施 工 监 监 理 受 业 主 的 委 托 以 合 同 为依 据 .对 I 项 目实 施 进 行 理 过 程 巾 . 施 工 工 序 的 工 艺 操 作 过 程 进 行 旁 观 监 督 . 免 不 程 对 避 监 督 与 管 理 控 制 是监 理 任 务 的核 心 . 根本 上 讲 没 有 控 制 就 符合施 工规 范与设计要求 的行为及施 工质量 问题 的出现 现 从 没有监理 . 控制 是建设监 理 目标实现 的重要保证 . 是其 目标实 在有人把监 理人 员是否能够经常站 在旁边监理 .特别 是浇筑 现 的必要手段 在工程项 目建设 中要使 监理控制有成效 , 就必 混 凝土 时能够进行 跟班作为评 价监理工 程质量 好坏 的标准 须 持 控 制 程 序化 、 7 和科 学 化 标 伟化 其 实 .将监理人员跟班现场指挥 和监 督看作保证施 工质量的 最 重 要 手 段 . 歪 曲 了监 理 人 员 的工 作 目标 监 理 人 员 应 将 大 是 2监理 工作 的职 责 . 部 分精 力用 于超 前 监 理 的 深 思 熟 虑 和事 中控 制 措 施 的 实施 之 建 设 工 程 的 监理 不 只 是 施 工 监 理 监 理 j 作 的 职 责 一 般 二 制定 ¨较完善 的质量保证 体系和监控体系 . : 而在质量 的事 包 括 : 程 项 目建 设 的大 问题 向 建 没单 位 提 供 决 策 建 议 , 助 中 . 工 协 建设单位进行工程设计 、 生产设 备和 程施 = 1的招标 . _ 管理 工 中控制 中应充分 发挥监理 的检查监督职 责 监理活动是 高智 过分强调现场监督 . 就会 降低监理人员 的 程 没计 、生 产 设 备 供应 和 工 程 施 工 合 同 .管 理 T 程 进 度 和 质 能 的技术 咨询服 务 . 同时也使施工方管理人员的责任 心降低。 量 . 制 投 资 支 出 和合 理 支付 工程 款 等 监 理 工 程 师 的 主 要 工 职责 . 控 监 理 工 程 师 的知 识 结 构 包 括 四个 方 面 : 术 、 理 、 济 技 管 经 和法律 在技术方面 . 监理工程师除 了通晓本专业的设计 和施 T管理 . 决本 々业 的技术问题外 . 解 还能编制 本专业的概预算 和招标标 底 . 制定 、 洽商 、 管理丁程合同。监理工程师还要有丰 富的工程建 设实践经验 、 一定 的专业学历 和广泛的理论基础 . 监理工程 师应该是工 程技术人 员经过再 培训后 才具备 资格 . 许多发达 国家对监理人员 的年龄 、 工龄都有严格的规定 但是 3坚持 标准化 管 理是做 好控 制 工作 的基础 . 监 理 标 准 化 管 理 主要 是 指 : “ 控 制 、 管 理 、 协 调 ” 目前 有 许 多 单 位 聘 请 监 理 T 程 师 不 注 意 知 识 结 构 和应 具 备 的 把 三 两 一 这 方面监理 内容从 形式到 内容都转化 为标 准化管理 和控 制 , 能 力 . 就 不 能 达 到 工程 监 理 的 目的 使每一项每一步工作都有统一规 定 、统一要求 .都有 标准依 6施 工 安全 的监理 . 据, 都有定性 、 定量 的衡量标准。标准就是对随意性的限制 , 因 许 多建 设单位 请监 理来主要是进行 质量监督 .很少 重视 此 它 是 控 制 的 基 础 监 理 项 目标 准 化 管理 一 般 归 纳 为 “ 象 ” 安 全 监督 . 理 人 员 也 是 根 据 建 设 单 位 的要 求 进 行 监 督 . 少 形 监 很 标 准 化 管 理 、现 场 ” 准 化 管 理 和 “ 档 ” 准 化 管 理 _ 标 有 人 坚 持 按 监 理 职 责 执 行 其 实 _ 质 量 和 施 工 安 全 是 统 一 “ 标 文 标 二大 丁程 准 化 管理 1容 形 象 ” 准 化 管 理 就 是 把监 理组 织机 构 、 理 的 ,是 工 程 建 设 的 两 大永 恒 主 题 工 作 质 量 是 产 品 质 量 的保 人 、“ 】 标 监 T作宗 旨、 理人员职责 、 理工作程序 、 理人员值 班制 、 监 监 监 承 证 . 品 质 量 在 一 定 程 度 上 又 是 工 作 质 量 的 反 映 . 全 正 是 工 产 安 包 商 质量 体 系 等 都 要 以 一 定 的 彤 象 形 式 展 示 出 来 . 以利 从 形 作 质 量 的一 种 具 体 体 现 。可 以这 样 说 : 工 不 安 全 , 程 质 量 施 工 象上一 目了然地 了解监理工 作运行的概貌 “ 现场 ” 标准化管 是 难 以保 证 的 。 理 , 是 预 控 、 程 监 控 , 验 和签 认 等 都 有 规 定 程 序 、 一 的 就 过 复 统 7监理 中的成 品保护 质量检 查 . 内 容要 求 ,明 确 的 岗位 职 责 和 相 关 统 一 标 准 .统 一 规 格 的 图 在施 工过程 中, 有些 分项工程 已经完成 . 而其 它分项工程 表 , 到每天有监理 日记 、 做 每周有协 调会议 纪要 . 每月 有监理 尚在施工 , 或者分项 工程 某些部位 已经完成 . 而其 它部 位正在 月报 , 同时 这 些 日记 、 要 、 报 都 有 统 一 的 标 准 规 格 、 定 的 施工 , 纪 月 规 如果对 已完成 的成 品不 采取妥善 的措施 加以保护 . 就会 项 目内容 “ 档 ” 准 化 管 理 , 括 文 件 归类 按 照 统 一 规 格 . 造成 损 伤 . 响 质 量 监 理 人 员 应对 成 品保 护 质 量 经 常 进 行 巡 文 标 包 影 统 一 标 准 分 门别 类 归 盒 归 柜 . 到 及 时 、 确 和 完 整 监 理 标 视 检查 , 求施 _ 单位 对成 品采 取“ 、 、 、 ” 做 准 要 丁 护 包 盖 封 的保护 措 准 化 管 理 内容 从 内涵 上 叮分 为 监理 内 部 管 理 标 准 化 和外 部 控 施 目前这方面的工作还有待进 一步 加强 制 标 准化 两个 方 面 其 一 . 内部 管理 标 准 化 是 监 理 规 章 制 度 的 8监理 的起 止 时 间 . 进一步完善 . 具有 可操 作 性 . 规 范监 理 内 部 组 织 运 行 行 为 和 是 个 建设 项 目应 该 在 项 目准 备 阶 段 就 开 始 进 行 监 理 . 而 个 人 行 为 , 监 理 内 部 组 织 和 个 人 行 为 的好 劣从 定 性 、 量 两 不是等正式施工才进行监理。在决策阶段 , 使 定 监理单位可协助可 个方面具有可衡量性 .以建立起 奖优惩 劣和优胜 劣汰的竞争 行性 研究单 位收集社会 、 济 、 经 自然条件 等资料 , 理单位 有 监 激励 机制 , 做好监理控 制的 内在 保证和基础 : 是 其二 , 外部 控 监督 与指 导的职责 , 在可行性 研究 中应协 助 ( 下转第 2 2页 ) 2

建筑施工质量监理形式和作用

建筑施工质量监理形式和作用

浅谈建筑施工质量监理形式和作用李英龙 长兴岛建设工程质量和安全监督站摘 要:随着我国建筑行业的飞速发展,工程监理制度在建筑施工中的作用越来越大,但是也暴露出了很多问题,监理市场整体管理水平较低,市场环境不完善,建筑企业行政干涉严重等。

关键词:建筑施工;质量;监理形式;监理作用前言工程项目建设监理是我国近些年在吸取国外建筑行业先进经验、结合我国具体国情的基础上,在工程建设领域中所推行的一项重大制度,控制着工程建设的投资、建设工期、工程质量,同时进行安全管理和工程建设合同管理,协调有关单位之间的工作关系。

随着我国建筑行业的飞速发展,工程监理制度在建筑施工中的作用越来越大,但是也暴露出了很多问题,监理制度若要有长远发展、在建筑行业中发挥更大的作用,必然要把这些问题一一切实解决。

1 当前我国建筑施工质量监理现状在建设部和国家计委颁布的《项目管理规定》中明确表明:“建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位(项目法人)的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

……监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

”从监理机构的法理依据来看,监理单位是独立于建筑企业、施工企业之外的专业建筑监督组织,其管理范围、工作内容牵涉到建筑行业、施工工程的多个方面,是一个独立性强的系统工程,从施工项目开始到施工进行过程中再到施工竣工的质量验收,都需要监理单位的参与。

但是我国目前的监理机构在实际的建筑工作中处境比较尴尬,长期以来建设单位作为投资主体方掌控着工程建设的控制权,监理在实际实施监理制度时,碍于建设单位投资控制权的面子或压力,即使有合理的监理制度制约,监理单位有责无权,监理工作难以施展,造成监理所处地位尴尬。

[1]2 建筑施工质量监理存在的常见问题2.1 监理市场整体管理水平较低,市场环境不完善我国目前建筑行业质量监理的最大问题就是市场整体性的不完善,管理水平较低。

浅谈工程施工监理工作

浅谈工程施工监理工作

浅谈工程施工监理工作作者:戴旭松来源:《城市建设理论研究》2013年第15期摘要:工程建设监理制是随着我国建设管理体制改革的深化 ,参照国标惯例,结合中国国情创建出的具有中国特色的一项建设领域的管理制度。

工程施工阶段的监理工程项目建设的主要参建方,他对工程项目的质量、工期、安全、费用等起着举足轻重的作用。

为此监理工程师如何做好这一阶段的准备、过程控制工作,是能否实现项目目标的关键。

关键词:工程施工;准备、过程控制;监理工作。

中图分类号:TU7文献标识码: A 文章编号:工程监理的作用是提高建设工程投资决策科学化水平、规范工程建设参与各方的建设行为、促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、以实现建设工程投资效益最大化。

可见,工程监理在工程建设中的重要作用。

根据本人对监理工作的理解和长期从事水运工程施工监理的经验,谈谈水运工程施工阶段的监理工作。

一、施工监理准备工作的质量控制1、监理单位自身的事前控制工作(1) 建立工程项目监理组织机构。

项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

项目监理机构的监理人员应专业配套、数量要满足工程项目监理工作的需要。

(2) 熟悉合同及施工图纸。

监理组织机构成立后,应由总监组织监理人员认真研究监理合同、施工合同、施工组织设计、设计文件等相关资料,了解监理委托合同的要求和服务的范围,对如何做好该项目的监理工作做到心中有数。

(3) 根据监理合同、施工合同、施工组织设计、设计文件等资料编制工程项目“监理规划”。

规划的内容应具有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工明确。

对于技术较复杂、专业性强的工程项目应编制“监理实施细则”,细则应符合规划要求,并应结合专业特点,做到详细、具体、具有可操作性。

监理规划和实施细则还要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善,应能对监理工作的实施起到真正的指导作用。

浅谈建筑工程施工监理

浅谈建筑工程施工监理摘要:本文是作者近几年的工作经验总结的,主要阐述了有关于施工监理的问题,供大参考。

关键词:建设工程;施工监理;中图分类号:k826.16文献标识码:a 文章编号:1我国建设工程监理的现状1.1监理制度建立的初衷与现实情况间的差距我国在建筑行业设置工程监理制度主要是为了更好的保证工程的顺利完成和工程的质量。

但是在实际的工作中,工程单位过度的强调工程监理,只是认为工程监理的主要作用就是起到对工程施工的监督,导致监理企业的职权很单一,仅仅局限于对工程质量的管理,对其他方面的涉及少。

1.2监理有责无权虽然在建筑的相关法律法规中明确地规定了监理企业的职责内容,但是在实际的施工过程中能够真正按法律规定实施监理责职和权力的施工项目少之又少,这其中有一部分是由于施工单位对监理企业的干扰所造成的。

业主有谁花钱谁就是老大的心理。

这就导致了监理企业很难有自己的发展空间。

我国监理企业的现状是监理公司层出不穷,造成监理市场竞争也越来越激烈了,在对工程的招标过程中出现违规操作等等,这就导致监理企业的生存困难,企业为了生存就必须满足业主的要求,就是使监理企业在对施工过程进行监督时出现管理松懈,一旦出现施工,业主就把责任推到监理企业头上,监理企业得不到应有的权力保障。

1.3 工程监理企业自身不健全虽然我国建筑行业发展的比较迅速,但是其行业内部的相关规范还不是很完善,在监理企业之间还存在着恶意打压的现象,公司的发展基本都是靠“关系”来维持的,同时在工程监理行业中,监理企业好坏不一,为了维持企业的发展甚至出租自己的经营资质,这就严重地影响到了监理企业的诚信,出现施工企业不信任监理企业的现象也就实属平常了。

所以,监理公司虽然在施工过程中有对工程质量、进度、合同方面的管理,但是施工单位却不会把工程采购、进度款拨放等与资金有关的权力交给监理企业。

这些都严重的影响到了监理企业的发展。

甚至制约了整个监理行业的发展。

1.4 建设监理的收费比较低我国监理企业的主要任务就是对建筑施工过程中的监督和管理,整个工作过程的技术含量不是很高,所以相比建筑行业的其他方面,所收取的费用也就比较低。

浅谈工程施工旁站监理在工程质量中的作用


( 以下简称旁站监理管理办法) 中规定 , 旁站监理是指监 理人员 在建筑工
程施工阶段监理中 , 对关键部位 、 关键 工序 的施 工质量实施全过 程现 场 跟班的监督活动 。这就给旁站监理下 了一个 明确 的定义 , 一是 强调旁 站 监理的对 象是工程中的“ 关键部位 、 键工序” 这些部 位或工序往往施 关 , 工难度较大 , 技术要求高, 以检查 , 难 且出现问题后也难 以处理 。所 以并 非工程 中的任何部位 、 任何工序都要旁站监理。二是强调旁站监理是一 种“ 全过程现场跟班的监督活动” 并非是随机的 、 , 抽查性的工作 。 进行旁站监理工作 , 站在不同的立场会有不同看法 。建设主管部 门 认为 : 推行旁站监理 , 是为 了加强对施工质量的监 督力度 , 促使施工单位 提高操作质量,监理人员应该经常在 工地上监 督施 工操作的全过程 , 有 了旁站监理 , 等于给质量上了“ 就 保险锁” 。监理单 位则认 为 : 旁站监理 , 增加了监理人员的工作时间和难度 , 但因为这是 自己责无旁 贷的 , 即使 有具体困难 也必须执行。而施 工单位却觉得旁站监理 可有可无 , 甚至认 为 不 旁站 也 一 样 能 做 好 工 作 。 正确 的理解旁站监理 , 首先要从我 国建筑业 当前 的特点来 分析。由 于建筑业体制的深化改革 , 一方面使施工单位 内部原有 的质 量监督机 构 被精简 , 担负不起全面检查质量的重任 ; 另一方面 , 施工单位大量使用 民 工, 技工普遍缺乏培训 , 劳务层总体技术水平降低 , 更增加 了质量管理 的 难度 ; 此外 , 随着建筑业逐渐市场化 , 不排除有些承包人受经济利益 的驱 使, 可能做 出一些偷工减料 的行为 。所有这些 问题 , 都会影 响到工程质 量 , 别是那些本来 就施工难度 大 , 特 技术 要求 高 , 以检 查的部位 或工 难 序, 其质量更难把握 。 所以仅靠监理的巡 视 、 检验等方 法已不能有效 平行 地控制工程质量 , 这样就需要监理人 员深入到施 工操作 的第一 线 , 对影

浅谈如何更好的发挥建筑工程质量监理的作用

驻 现 场 后 , 该 在广 泛 收 集 工程 信 息 和 资料 和 审 核 施 工单 位 的 施 工 2. 制定工 程质 量监 理 目标 2 组织 设 计 的 情 况下 , 合项 目的具 体 情 况 , 结 进 驻 建 筑 施 工 现 场 后 , 理 工 程 师应 在 监 理 大 纲 的基 础 上制 定 了监 理 规 划 。 监 依 据 建筑 建 设 工 程 的概 况 、 对工 程 特 点 , 2 5加 强对于 建筑工程 中 “ 资” “ 度” 针 . 投 进 结 合 业主 的 要 求按 照 《 筑 法 、 建 筑 工程 “ 量 ”三 大 指标 的监 理 建 《 质 管 理 条 例 》 相 关 法律 法规 及 建 筑 质 量 验 等 “ 资”“ 投 、 进度 ” “ 量 ” 、质 三大 指标 之 间 收 标 准 体 系 , 确 监 控 的 目标 、 准 。 程 没 有 先 后 、 明 标 工 主次 之分 , 相 互 制 约 、 互 促 是 相 监 理 目标 要 充分 反映 该 工 程 的 特 点 , 制 进 的 整 体 , 是 在工 程 建 设 中的 不 同 时期 、 编 只 详 细 工 程 质 量 监 理 目标 , 据 监 理 目标 拟 根 同部 门根 据 实 际 情 况 有 所 侧 重 而 已 , 不 定 所 监 项 目行 之 有 效 的 技 术措 施 、 织 措 可 只 强 调 其 一 , 忽 视 其 它 指 标 。 应 地 , 组 而 相 施 , 工 程 建设 实施 过程 中 , 严 格按 照监 投 资 控制 、 度核 心 控 制 、 在 要 进 质量 控 制就 成 为 理 目标 的 要 求 , 施 专业 工程 监 理 , 保 工 建 筑 工 程 建 设 管 理 的 核 心 。 实 确 程 的建设质量。 质 量 控 制 是 整 个 工程 施 工 的 关 键 环 节 2. 要做 好施 工 过程 和竣 工验 收 阶段 的质 之 一 , 投 资效 益 发 挥 的前 提 , 是 企 业 开 3 是 也 量控 制 工 作 拓 市场 的 “ 通行 证 ” 在 工 程建 设 过 程 中 , 。 监 要 对 进 场 材 料 的 质 量 控 制 。 工 过 程 理单 位 要 督 促 施工 单 位 建 立健 全 质 量 保证 施 中对所有 进场材 料必须 要 出具生 产许 可 体 系 、 量 检 测 机 构 和 质 量 方 面 的 各 项 规 质 证、 出』‘ 格 证等 , 合 材料 进 场 后 必 须报 经监 章 制 度 ; 好 “ 量 第 一 ” 针 的 宣 传 和 贯 做 质 方 理 检查 验 收 , 需抽 样 检查 的 , 监 理 见证 取 彻 , 强施 工 单 位 和承 包 人 的 质量 意 识 。 在 增 在 样 送 检 合 格 后 方 可使 用 。 关 键 质 量 控 制 施 工 建 设过 程 中 , 理 人 员应 该 按 照项 目 对 监 点 跟 踪 监 控 。 督 检 查 在 工 序 施 工 过 程 中 工程 监 理 规 则 的 要 求 , 确 检 查 质 量 的 内 监 明 的 施 工 人 员 、 料 、 工 方 法 、 工 机 械 设 容 、 法 和 程 序 , 作 各 项 验 收 与 检 查 表 材 施 施 方 制 备 及 工 艺 或 操 作 是 否处 于 良 好 状 态 , 否 格 , 分 发 挥 现场 监 理 人 员 的作 用 , 是 充 了解 检 符 合 保 证 质 量 的 要 求 ; 好 施 工 过 程 中 的 查 结 果 并 予 以 审查 , 做 必要 时 进 行现 场抽 样 检 查验 收 l作 。 于 各 工 序 的 产 出 品 和 重 检 查 。 : 对 要 的 部 位 , 由 施 1 单 位 按 规定 自检 、 先 : 自检 整 个 工 程施 工 的 另 一 键 环 节 是进 度 关 合格后 , 向监 理 工程 师 提 交 “ 质量 验收 通 知 控 制 , 它决 定 工 程 项 目能 否按 预 期 工 期 顺 单 ”经监理师检验合格后 , 能进入下 一 , 才 利完 成 , 能否 如 期 或者 提 前 发挥 经济 效 益 。 道 工 序 施 工 ; 施 工 单位 质 量 管 理 实 施 状 为 l保证 施 工 进 度 目标 , 工 前 监 理 必 须 对 『 施 况 监控 。 查 质量 体 系的运 行是 否 良好 , 检 是 深 入 研 究 技 术 关 键 和 工 程 特 点 , 确 监 督 明 否 分 项 工程 施 工 前进 行班 组 方 案 交 底 , 工 重 点 , 求 施 工单 位 编 制 各 专 业 施 工 组 织 要 序 间 是 否 进 行 交 接 验 收 、 职 质 量 检 查 员 措 施 、 工组 织设 计 以 及 施 工进 度 计 划 。 专 施 编 的 1 作 是 否 称 职 等 果 达 不 到 质 量 目标 制 各 单 位 计 划 完 成 情 况 分 析 , 有 工 程 进 : 如 遇 的 要 求 , 该体 系进 行 持 续 改 进 和 调 整 。 对 度 计 划完 成 不 好 的情 况 , 出拖 延 原 因 , 找 提 2 4 要做 好 施工 前准 备 阶段 的质 量管 理 工 出 解决 办 法 , 促 施 工单 位 采 取有 效 措 施 , . 督 作 将工程量及时补上。 对施 工技 术 人 员的 结 构 素 质 和 人 员 结 构 进 行 监 控 , 参 与施 工 的 人 员技 术水 平 使 与项 目 工 程技 术 要 求 相 适 应 ; 施 工 质量 对 计 划 和 组 织 设 计进 行 审 查 , 工 企 业 在 投 施

浅谈监理在工程设计阶段作用


所 造成 的质量 问题 , 常常是 施工 阶段难 以弥补 的, 至有 可能会 带来 全局性 或 甚 整 体性 的影 响, 以致影 响到 整个 工程项 目目标 的 实现 。 监理 工程师代 表业主对 设计质 量进 行控制 的主要工作 是审核 设计 图纸, 即 对 设计 成果进 行验 收 在初 步设 计阶段 , 审核 工程 所采 用的技 术方 案是 否符 应 合 总体 方案 的要求 , 以及是 否达 到项 目决策 阶段 确定 的质量 标准 : 技术 设计 在 阶段, 审核专 业设计 是否符合 预定 的质量标 准和要 求 : 应 在施工 图设计 阶段, 是 设 计阶 段质量 控制 的重 点, 注 重于反 映使 用功 能及 质量要 求是 否得 到满足 。 应 2设 计 对工 程投 资的 影响 设计 阶段 是确定 工程 项 目造价 的主要 阶段 。工 程项 目价值 包括 物化 劳动 价值 和 活化劳 动价 值 。 设 计阶段 , 目的规模 、标 准 、功 能、组成 构造 等方 在 项 面 都具 体化 了, 从而决 定 了工程项 目的基本 物化 劳动价 值, 工程 成本 是物化 劳
由于 设计 原 因 引起 的, 工程 质 量事 故 原 因之 首 。因此 , 设计 质 量严 加控 居 对 制, 是顺 利 实现 工 程建 设 三大 目标 控 制 的有 力措 施 。 设 计队伍 的整 体素 质高低 、设 计人 员的设 计经验 多 少、设计 人员对 设计 任 务 的熟悉程 度 以及设 计各 专业 的协 调配合 程度 如何 等等都 会影 响设计 质 量
目标 的实 现 。 因此 , 监理 单位受 业主 委托进 行工 程设 计监 理时J 应落实 专 门人员对 设计
设计 阶段, 具体工 程项 目建 设的起 点和 项 目开发 目标具 体化 的第 一步, 是 这一 阶段 的好坏, 对于接 个工程 项 目 目标的实 现, 论从工 程的质 量, 是从工程 投 无 还 资或 进 度来 说, 具有 重大 影 响和 举足 轻 重 的决 定性 作用 。 都
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宜顺论文网www.13Lw.com 摘要 工程项目建设是一项复杂的系统工程,在工程施工监理过程中,监理所发挥的作用主要体现在“三控制、两管理、一协调”之中。本文以讲述工程项目中施工监理所发挥的重要作用为中心,进而分析目前实施工程监理存在的主要问题及应对措施。

关键词 施工监理,意义,内容,职责,作用。 宜顺论文网www.13Lw.com

目 录 一、工程监理…………………………………………………………………………1 (一)工程监理概述………………………………………………………1 (二)工程监理的意义及内容…………………………………………………1 二、工程监理的职责…………………………………………………………………1 (一)审查施工组织设计和施工方案…………………………………………1 (二)关于主要进场材料、构配件、设备的监理……………………………2 (三)对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理…………………………2 (四)核定有关施工试验报告…………………………………………………2 (五)检查、记录工程进度计划的完成情况,分析计划未完成原因………2 (六)关于工程质量事故的处理………………………………………………2 (七)审核签发付款凭证………………………………………………………3 (八)调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期…3 (九)审查和处理设计变更与工地洽商,签发“工程变更单” …………3 (十)关于工程验收、技术资料整理…………………………………………3 三、建设工程监理的作用……………………………………………………………3 (一)实施建设工程监理的必要性……………………………………………3 (二)在“三控制、两管理、一协调”所起到的重要作用…………………4 四、目前实施工程监理存在的主要问题及应对措施………………………………7 (一)目前实施工程监理存在的主要问题……………………………………7 (二)做好监理工作的应对措施………………………………………………8 结束语…………………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………9 宜顺论文网www.13Lw.com 1

浅谈工程项目中施工监理的作用 一、工程监理 (一)工程监理概述 工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。控制工程建设的投资、工期、工程质量;进行安全管理、合同管理;协调有关单位之间的工作关系;即“三控、两管、一协调”。 (二)工程监理的意义及内容 工程建设监理是市场经济的产物,是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。我国从20世纪80年代末引进、推进工程监理制以来,工程建设监理行业得到了快速发展。工程建设监理经过这些年的发展已经初步形成新的工程项目管理的格局框架,它有效的促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,尤其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用。工程建设监理的作用在工程施工阶段尤为突出。它在保证工程项目建设质量和进度、有效控制建设项目投资等方面发挥了巨大的作用。目前几乎所有的大中型建设项目都实行了监理制,可是中国的监理市场发展仍然存在着一些不足之处,这些不足之处在一定程度上阻碍了监理市场的健康发展,亟待进一步规范。 工程建设阶段包括投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘查设计阶段、施工招标与施工阶段(包括设备采购与工程质量保修)。而这其中工程建设施工阶段是整个工程建设最终的实施阶段,是形成建筑产品的最重要的一步,施工阶段各方面工作的好坏对建筑产品的作用是至关重要无可替代的。工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革,对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用,并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施,使建设监理制纳入法制轨道,并使得监理制的规范化、科学化显得日益重要。项目监理接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,是建设项目实施监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗职务,该项目监理工作的好与坏,是否令业主满意与项目监理的工作是密不可分的。根据我国的监理规范规定,项目监理应是全国注册的监理工程师,具有监理项目主要专业的中高级技术职称,具有丰富的工作经验,具有多学科的理论知识,语言表达能力好,善于协调关系,具备带领监理人员协同工作的能力。项目监理的业务素质非常重要。必须重视作好业务工作。针对工程建设委托监理的阶段主要集中在工程建设施工阶段的实际情况,谈谈工程监理的必要性和作用。 二、工程监理的职责 (一)审查施工组织设计和施工方案 监理人员应当审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系,制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工中,施工单位如对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查。 宜顺论文网www.13Lw.com 2

总监理工程师督促施工单位对施工组织设计中有关技术措施进行落实。 (二)关于主要进场材料、构配件、设备的监理 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方案、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。 (三)对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理 在工程施工前,监理方对施工单位技术负责人、质监员及有关各工程对组长进行技术交底,加强质量管理意识。另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行自检后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。 (四)核定有关施工试验报告 有关施工试验报告的项目及内容均应按国家及地方有关规定进行,施工单位应及时向监理工程师报送施工部位相应的试验报告以便核实,如发现问题应及时向施工单位提出予以纠正;对已造成事实者,监理有权要求施工单位提出处理措施,经设计同意方可施工。 (五)检查、记录工程进度计划的完成情况,分析计划未完成原因 进度控制是对初现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 进度控制的管理技术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制就是在项目进展的全过程,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离就及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。 主要包括落实项目监理组织机构中进度控制部门的人员;具体制定任务和管理职责分工;进行项目分解,并建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行进度分析。 (六)关于工程质量事故的处理 对于工程质量事故,监理工程师负责组织有关方面进行事故原因分析并责令事故责任方及时写成事故报告和提出处理方案,监督检查实施。 宜顺论文网www.13Lw.com 3

(七)审核签发付款凭证 对施工单位提出的工程款支付申请进行严格审查,对符合施工合同规定的款项,在规定的限期内,签发工程款支付证书并报建设单位批准。如果无正当理由进度未完成当月计划或工程质量不合格,且未按要求整改完,或技术资料报送不及时、不全面。监理不予签发工程款支付证书,待下月进度满足总工期要求,并且质量合格,技术资料报送及时、齐全后,可补签工程款支付证书。 (八)调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,并对非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的,且实际发生了损失,向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。 索赔将导致追加额外工程项目或费用,是监理工程师控制建设项目投资的重点。因此必须加强控制。针对引起索赔的各种原因,做好预控措施,防范或减少索赔事件的发生;加强合同管理,严格按法律、法规办事;加强施工现场管理,做好协调工作,创造有利条件,保证工程按计划进行;正确对待施工索赔,严格按照索赔程序妥善处理。 (九)审查和处理设计变更与工地洽商,签发“工程变更单” 工程变更往往会引起工期、造价的变化,并可能引起工程索赔。因此,监理工程师必须加强对工期变更的控制。要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术规程,并评价变更在技术上是否可行,经济是否合理,是否会拖延工期作出决策。例如:我公司监理的天津博物馆工程网架工程。设计单位认为不保险,要求使用无缝钢管。监理工程师接到设计变更通知后,经认真分析研究,指出经计算几个主要参数仍能满足设计要求。若改为无缝钢管,将追究投资100多万元,且工期拖后近1个月。因此,没有同意变更材料,即节省了投资,又保证了工期。 (十)关于工程验收、技术资料整理 监理工程师负责组织各阶段验收工作,督促施工单位按照有关规定及时提出竣工报告,并整理各种技术资料,报请监理工程师审查后,提交建设单位。 三、建设工程监理的作用 对具体工程项目建设的监督管理由社会化、专业化的建设监理单位去做,使工程项目建设的全过程在监理单位的参与下进行科学有效的监督管理,有利于提高建设水平和投资效益。 (一)实施建设工程监理的必要性 1、实施建设监理制满足投资者对工程技术服务的社会需求 对外开放需要建设监理,建设监理制的建立和实施与我国的改革开放是分不开的。改革开放以来,国外和域外的投资者纷纷来我国大陆投资,这些投资和贷款者一般都要求在工程建设中实施建设监理,很需要中国的监理工程师为他们提供服务。因此,建设监理制对改善我国投资环境和吸引外资也是很必要的。 2、实施建设监理有利于实现政府在工程建设中的职能转变

相关文档
最新文档