月度计划月度结果标准表(5月).xls

主管级以上月度绩效考核表-模板

XXX岗位XXX（姓名）
指标类型序号考核指标/内容权重
年
目标值
月绩效考核表
指标定义/计算公式
评定级别（SABC）：
数据来源评分标准自评上级评分
1招聘体系建设来自10%2 日常工作关键考核指标 50% （月初定，考核项不得少于三项）
组织架构建设
10%
招聘周期内：招到岗率100%得分120分；招聘到岗率达到80% 人事行政部、入（当期招聘到岗人员/当期聘到岗率80%-99%得分100 职登记表、招聘以上；招聘体系总招聘需求人数）*100% 分；到岗率60%-79%得分60 需求申请表满足人力资源供分；到岗率小于60%得分0. 应需求具备公司编制及组织架构具备系统的组织岗位说明书、公且按照编制管理运行得分具备系统的组织架构、岗架构和相对应的司年度编制，公位说明书、公司编制 100分；管理失控，超编岗位说明书司组织架构运行未审批得分0分制度体系健全完公司管理有各项管理制度备
4项考核分别占25%权重
品行考核指标30% （月初定，考核项不少于两项）
2
对待工作承担责任
8% 30%
4项考核分别占25%权重
（月初定，考核项不少于两项） 3 纪律作风 6%
30% 1、不违反纪律，对同事、纪律作风达到3项上级热情有礼；2、对待工本部门及上级领要求作满腔热情；3、没有腐导败，严于律己 1、分享知识与信息，帮助团队建设达到4项他人成长；2、合理的授权本部门及上级领并适时赞誉；3、解决冲突要求导并有好的效果；4、所处团队工作氛围良好
管理制度
3
制度建设
10%
50%
制度建设完备100分，制度建设未及时更新0分文件传达、归档准确率 100%得分100分，准确率 90%-99%得分80分，准确率小于90%得分0分

财务部岗位绩效指标考核量化表

10 由于审核错误发生银行退款扣5分/次
5、负责每月个人所得税的申报及缴纳。
10 未及时完成扣2分/次
6、完成领导随时安排的任务。
5 未及时完成扣2分/次
三考核负责人：
合计
100 2018年11月26日
受考核人：张静
得分：
2018年11月26日
备注
11 月份出纳岗位绩效指标考核量化表
序号考核项目
考核内容
分值
考核指标标准
分数
考核结果
1、上下班时间
10 上班拖拉、不准时扣2分/次
2、工作责任心
一
工作态度（40分）
3、办事工作效率
10 月度有工作失误扣5分/次 10 项目反映差、工作跟不上扣5分/次
4、月度主要工作计划
1、每月与银行对账，编制银行调节表，如有未达账项，及时做出调节表
2、负责人资部工资管理系统的填制，职工工资条的制作与发放。
10 无计划扣5分/次
10 银行存款调节表编制有误扣5分/次
10
不及时上报工资系统扣5分/次、工资条不及时发放扣2分
3、负责各类单据的扫描上传工作。 15 不及时上传各类单据5分/次
二
岗位职责（60分）
4、负责网银的审核工作，确保付款账户信息准确无误。

月度采购员绩效评估表

（）月份采购员绩效评估表
被评估采购员姓名：（）评估日期:（）最终得分：（）评估经理姓名：（）
为了全面提高对采购员工作评估的客观性和公正性，并提高采购人员的业务管理水平，采购员必须认真接受上司的评估。

该评定量表将会影响到被评估采购员的绩效评估结果和绩效工资，希望您客观、公正的予以评估，以帮助她们提高业务管理技能。

第 1 页，共 5 页
、每月能够主动提出促销方案，并协助实施。

销方案。

第 2 页，共 5 页
1）每月能否主动提出促销方案。

C、在安排和督促
第 3 页，共 5 页
、库房在帐
商品：无2个月以内的坏货、无积压品。

第 4 页，共 5 页
第 5 页，共 5 页。

2020年小程序项目月度绩效考核表-1版

被考评人姓名
关键指标
部门
2020年
月份小程序项目绩效考核表
职位
考核标准
权重/分
最后得分：
自评
上级评总经办
1、商品数量（在售商品总量/每周上新量/老量/含线下门店（商品有效曝光量/商品流量*支付转化率/拼团成功率/用户分享率）；
15
运营关键 3、下单人数关键指标（复购率/付费转化率/新用户下单率）；
10
指标 4、会员注册数量/门店吸粉量（分一级会员和二级会员）；
10
5、直播（直播方案/产品选择/直播效果/直播转化/引导门店转化）；
10
二、流量 1、分享数：用户点击分享的次数总和/分享率：分享总和/用户数；
10
运营关键 2、新增人数：每日新增的uv/留存率：第二天还进入产品的用户；
10
指标 3、人均停留时长：用户停留时长/总人数；用户画像：地区、年龄、性别、职业分析等；
备注：总分≥90分绩效工资全额发放；75分≤总分＜90分绩效工资70%发放；60分≤总分＜75分绩效工资50%发放，总分＜60分，本月无绩效工资
。
10
1、周会：每周六向部门负责人汇报工作结果；未按时提交一次减5分；
5
三、日常 2、工作计划：月度总结计划表每月2号前用钉钉按时提交，日工作总结计划表每日钉钉提交；缺
管理一次按时提交此项扣1分；
5
3、临时工作和协助工作的执行力表现，以完成临时工作的结果为检核标准；
5
总分
100分
考核人签字:
100 上级签字：

队伍(班组)安全生产月度考核表

9.消防安全（查灭火器材配备是否符合要求）（3分）
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.

绩效专员专员绩效考核表

扣分项
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总结未按时提交1次扣上级
10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩效为0
主管
加权合计： 100%
得分
级别 A级*1.1
B级*1
C级*0.8
D级*0.6
E级*0.5
评分标准分数 96-100分
姓名：
序号
考核项目
权重
细项分类
岗位：绩效专员目标值要求
人力资源部月度绩效考核表
考核金额：
评分等级
数据
考核期间：目标达成汇报
年月
考评得分
备注
自评上级结果
总裁直管人 1.每月10号完成总裁直管人员考核数据收集，当事人和总裁给 1）按要求完成10分
1
10% 员月度考核出考核结果，并签字后交审计
1）按要求完成20分 2）出现一处数据有误扣5分 3）迟交1天扣5分
上级主管
4
10%
考核指标的 1）每月10日前组织完成上月新入职员工工资申报并交财务。及时更新 2）工资申报准确、无误
1）按要求完成10分 2）迟交1天扣5分
人力资源
1类、编号准确，存放整齐，方便查找，无丢失、损坏现象 2.电子目录即时更新，台账无误，账实相符 3.文件借阅登记及时准确
90-95分
75-89分
60-74分
60分以下
①总分 = 上级评分
分 *85%+ 自评
分 *15%=
分 ; ②实际考核金额 = 月度考核金额
* 对应级别系数
=
元
备注：1.总分=上级评分总数*85%+自评分数*15%（员工先自评，后由直属主管进行上级评分，然后产生月度考核分数）； 2.自评及上级考评得出考核总分，根据考核总分找到对应级别系数，用月度考核金额乘以级别系数最终得出实际考核金额。 3.月度考核表可由部门负责人根据实际工作需要进行调整。

叉车司机考核表

公司规章制度
20% 上班穿着厂服、戴厂牌
其它厂规制度例会及培训执行情况
10 10 110
建议 10% 合理化建议考核说明： 110% 1、考核总分值为110分。 2、合理化建议经公司采纳另在工资提取的奖金中给予奖励。 3、如考核分数达到90分以上提名参加优秀员工选举，获选另在工资提取的奖金中给予奖励。 4、绩效考核结果与考核奖金挂钩，其计算方法为：考核奖金÷100×分数。 5、每月的考核成绩作为年终评选优秀员工的重要依据。 6、此考核表于2013年3月1日起实施。
考核人：
审核：
批准：
台山华业纸品包装有限公司
生产部月度绩效考核表
岗位：叉车司机
考核项目工作绩效质量管理工作技能权重 20% 10% 20%
姓名：
年细则得分
工作要求
20%
工作态度
10%
考核标准计划数完成数数据来源标准值生产线统计表生产计划完成率基数×开机天数 15 每天工作评比表生产效率 5 废品率统计表废品率≤1.85% 5 每天工作评比表退货 5 熟悉车辆性能及操作规范 20 熟悉本岗职责，工作规范、流程、标准和要求并严格执行。必须按照订单纸质拿取原纸工作及时性车辆的维护及保养工作 20 各岗位操作规程安全意识要强，严格执行各项安全操作规程，防止安全事故发生。消防巡查记录杜绝消防安全隐患,消防器材不得随意动用。参与转班的卫生保养工作服从公司的统一安排，心态端正，以公司利益为重，对工作认真负责。服从上级的管理和工作安排，对上级下达的任务能按时完成。与同事沟通合作良好，及时完成工作。 10 工作时间离岗（未经允许）超时投诉 10 全月无请假，上班不迟到、早退、旷工
上班不睡觉、玩游戏、聊私人电话、聚众聊天等.

工程项目岗位责任绩效考核表

上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核按时完成工作达标项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施

项目申报专员绩效考核表

。 2、未按要求完成，得0分。
扣分项，不占权重
1.计划制定合理及时，认可度高 2.按时提交工作计划和工作总结
工作计划
完成情况很差，或工作计划、总结提交不按时扣5 分
加权合计评分标准
100%
级别分数
A级*1.1
B级*1
C级 *0.
96-100分
90-95 分
7589 分
D级*0.6 60-74分
检）而未维护的造成失效
的，本月全部考核为0.
15%
1.所管理的档案无缺失 2.档案归档条理，台账清楚，实物标识清楚 2.收集与公司经营相关的法律、法规、政策文件资料按时归档管理
1、按要求完成，得15分
日常跟踪
。 2、未按要求完成，得0分。
本月重点工作：
10%
1、按要求完成，得10分
上级主管
姓名：
序号
考核项目
1 项目申报
项目专员月度绩效考核表
岗位：项目专员
考核金额：元
考核日期：年月
权重 45%
目标值要求
1.应申报的项目无遗漏； 2.本月应申报完毕的项目按时间节点完成； 3.所申报项目资料应符合项目申报的逻辑，资料中不出现不符合要求的数据；
信息来源
评分等级
1.发生应申报项目而未申
E 6级0 分以下
得分
自评人（签
1、总分＝上级评分＝元。
分*85%+自评
分*15%＝
分。 2、实际考核金额＝月度考核金额部门负责人：
*对应级别系数
1. 应该申报的荣誉、资质、知识产权无遗漏
日常跟踪
1、按要求完成，得15分。 2、出现遗漏的得0分。

供应商月度质量保证评估报告

程管理
能够清晰说明产品的质量特性是如何
通过工艺流程控制的。
1、每月是否组织4M1E部门对重点工
△
序进行检查、判定、纠正、改进、验
3 3.2.2重点工证
★
序管理
2、对关键质量特性的展开有足够的分解的保证，控制因素清晰。
3.2工
2
3.2.3工艺文作业指导书齐全，抽查作业指导书中
件管理
规定的内容要可操作、可执行。
检查记录
得分
报告编号
单项得分
项5目分类权重项目标准 .
标准要求
期初期末得分得分
质
△有型号质量档案/产品商检档案
量
齐全
绩 5.2质
效量反馈与信息处改理
△对所生产型号（12个月内）产品质
2
5.2.2型号质量的市场跟踪，明确知道型号质量水
量评估
平（合格与否）
进
（
2 0 分
★对不合格的产品有质量分析、买断，对不清楚返修率是否达标或未买断的型号严禁生产
4.4质量工具
运用
2
4.4.1质量工具运用
现场人员能够熟练运用质量工具，对现场不良信息进行分析、改进，关键工序要有控制图。
4.5技
2
4.5.1技术变更传递
将文件发放到相关的每个工位。
术变更
2
4.5.2技术变在技术变更前必须要对变更项目进行
更验证
验证，合格后方可生成生产文件。
开箱不合格率达标、未发生客户重大
机制
会
否决项
带有“ ★ ”的项目，表示联动否决项，即：总体不能得星；带有“ △ ”的项目，表示单项否决项，即：五个项目之一不能得星；