打造好团队 领头是关键
【打造一个专业化团队】如何打造优秀的团队
【打造一个专业化团队】如何打造优秀的团队XX年3月23日参加完公司组织的拓展基地拓展训练后，我感受颇多。
整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……拓展基地的“电网逃生”的游戏规则是：10名成员必须从电网的一边经过一个网孔，到达“电网”的另一边。
如果触动”电网”，该活动失败，全队重新再来，限时60分钟。
在这个游戏中有许多要点需掌握：弄清有多少资源，正确的组织指挥，团队的力量，分工明确、合理，及时做好准备工作，扎头发、脱鞋、扎衣角。
以上这些工作无疑是重要的和必需的。
从解决问题方式的角度讲，可以选择不同的姿式过网：拱墙式、狗爬式、飞标式，当然还有活动中用得很成功的抬木头式。
但更重要的，决定成败的关键是下面的工作：谁应该先通过，谁应该后通过，谁应该中间通过。
讲究方法论的人会少走弯路，充分利用资源达到既定目的，仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废，或者几经反复，费尽周折才达到目的。
这是我在“电网逃生”活动中的体会。
当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。
第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。
第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。
还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。
在拓展基地拓展这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。
短短的一天时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
笔友分享选好领头雁配强当家人
笔友分享选好领头雁配强当家人选好领头雁，配强当家人，这是一种聪明的选择，也是成功的关键。
作为领头雁，他具有领导才能、团结协作的能力、聪明智慧以及良好的沟通能力。
而强当家人，则需要具备专业知识和技能、忠诚诚实、责任心强、勤奋努力以及善于解决问题的能力。
在一个团队或组织中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们需要有明确的目标和愿景，并能够激励团队成员为实现这些目标而努力。
一个优秀的领头雁能够展示出自己的领导能力和魅力，使团队成员愿意去追随并积极配合。
他们不仅具备良好的决策能力和判断力，还能够制定明确的工作计划和策略，确保团队能够高效地工作。
此外，领导者还应该善于沟通和协调，能够准确地传达信息和指导团队成员的工作。
而作为强当家人，需要具备更多的实际技能和专业知识。
他们应该是团队中的专家和领域内的权威，能够提供专业的建议和解决问题的方法。
他们应该具备扎实的理论基础和实践经验，能够在工作中发挥自己的专长。
强当家人还需要具备忠诚诚实的品质，能够为团队和组织的利益着想，坚守职业道德和原则。
他们应该对自己的工作负责，并能够主动承担责任。
不仅如此，强当家人还需要具备勤奋努力的精神。
他们应该具备高度的工作热情和敬业精神，时刻保持工作状态，不断提升自己的能力和素质。
他们应该具备自学能力，能够主动学习并不断更新自己的知识，以适应快速变化的环境。
同时，强当家人还应该善于解决问题，能够在工作中遇到困难时，灵活应对并提出有效解决方案。
选好领头雁，配强当家人，是确保团队和组织成功运作的关键。
领导者可以激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，使整个团队向着共同的目标努力。
而强当家人则能够提供专业的支持和帮助，解决工作中的各种问题，确保团队高效地完成任务。
领头雁与强当家人的合作，相互补充，能够使团队的能力得到最大的发挥，为实现组织的目标作出重要贡献。
在实践中，我们应该注重选人用人，根据岗位需求和个人才能，选好领头雁和配强当家人。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
加强队伍建设打造一支高效能团队
加强队伍建设打造一支高效能团队加强队伍建设，打造一支高效能团队随着社会的发展和竞争的加剧，每个组织都意识到拥有一支高效能团队的重要性。
只有拥有高素质的团队成员和良好的团队管理，才能提高工作效率、增强创新力并实现组织目标。
本文将讨论如何加强队伍建设，打造一支高效能团队。
一、明确目标和期望首先，加强队伍建设需要明确目标和期望。
团队成员需要清楚地了解组织的使命和目标，并且知道他们在团队中的具体职责和预期表现。
领导者应该与团队成员进行沟通和共识，确保每个人对团队目标的理解一致。
同时，为了鼓励团队成员的积极性和主动性，可以设定一些具体的目标和奖励机制，激励团队成员为实现这些目标而努力工作。
二、多样化的团队成员其次，建设一支高效能团队需要拥有多样化的团队成员。
不同背景和专业领域的人们带来了不同的观点和创新思维，这有助于解决问题和促进团队的创造力和创新能力。
因此，招聘和录用人才时，应注重团队成员的多样性，包括专业、文化、性别等方面的多样性。
同时，要确保团队成员之间的协作和沟通，避免因差异而导致的冲突。
三、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是打造高效能团队的关键。
团队成员之间需要在工作中进行频繁的沟通，并分享信息和想法。
领导者应当鼓励并促进开放和透明的沟通，建立一个可以自由交流的环境。
此外，团队成员还应培养良好的协作意识，愿意出谋献策，参与团队的决策和问题解决过程。
团队合作的好处在于能够集思广益、分享资源，更快地解决问题并实现组织目标。
四、培养团队精神和士气团队精神和士气的培养对于建设高效能团队至关重要。
领导者应该通过鼓励和认可队员的成绩，激励和推动整个团队向目标迈进。
同时，对于个别团队成员，应关注其个人需求和成长，并提供培训和发展机会，以保持团队成员的积极性和士气。
此外，建立一种积极、愉快的工作氛围也是重要的，可以通过组织活动和团队建设来增强团队凝聚力和成员间的感情。
五、持续的学习和改进一个高效能团队应该始终保持学习和改进的态度。
抓领头雁组工
抓领头雁组工领头雁的重要性领头雁是指在候鸟迁徙中，带领整个群体飞行的一只或几只鸟。
它们起到了组织、引导和保护整个群体的作用，对于整个迁徙过程的成功至关重要。
同样，在组织中，领头雁也扮演着重要的角色。
领头雁组工是指抓住领头雁，即组织中的关键人物，带领整个团队高效工作的能力和技巧。
领头雁组工的特征与能力领头雁组工需要具备以下特征与能力：1.领导能力：领头雁组工需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，明确目标，制定计划，并有效地分配任务。
2.沟通能力：领头雁组工需要善于沟通，能够与团队成员有效地交流和协调，及时传递信息，解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
3.团队合作：领头雁组工需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员共同面对挑战，协同工作，共同实现团队的目标。
4.决策能力：领头雁组工需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，为团队提供正确的方向和指导。
5.问题解决：领头雁组工需要具备良好的问题解决能力，能够快速识别和解决问题，有效应对各种挑战和困难。
领头雁组工的角色和责任领头雁组工在团队中担任重要的角色和责任，主要包括：1. 制定团队目标和计划领头雁组工需要与团队成员一起制定明确的团队目标和计划，确保团队的工作与组织的整体战略一致，为团队提供明确的方向和目标。
2. 分配任务和资源领头雁组工需要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和资源，确保团队的工作高效有序地进行，最大程度地发挥每个团队成员的潜力。
3. 激励和激励团队成员领头雁组工需要激励和激励团队成员，提高团队成员的工作积极性和主动性，促进团队的凝聚力和合作精神，共同追求团队的目标。
4. 监督和评估团队绩效领头雁组工需要监督和评估团队的绩效，及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进，确保团队的工作达到预期的目标。
5. 解决冲突和问题领头雁组工需要处理团队内部的冲突和问题，促进团队成员之间的良好关系和合作，确保团队的工作顺利进行。
领头雁培训心得体会（2篇）
领头雁培训心得体会领头雁是衔才启示，驱策群雁，引领方向，是团队中的核心人物。
作为一个团队的领袖，领头雁必须具备良好的领导能力和团队建设能力。
为了提升自己的领导能力，我参加了一期领头雁培训班，以下是我在培训中的心得体会。
首先，培训中重点强调了领导力的重要性。
领导力是一种能够激发员工潜力，引导团队发展的能力。
在培训中，我们学习了各种领导力模型和领导力理论，并通过实际案例和角色扮演来理解和应用这些理论。
培训师还分析了优秀领导者的特点和行为，通过学习他们的做法来提升自己的领导能力。
其次，培训中注重团队协作和沟通能力的培养。
在团队中，领头雁需要与各个成员进行密切的合作和沟通。
为了提升我们的团队协作能力，培训中增加了许多团队合作的活动和项目。
通过这些活动，我们学会了如何有效地与团队成员合作、沟通和解决问题。
这些实践让我更加深刻地认识到，团队的力量是无穷的，只有团队成员之间相互配合，才能取得出色的成绩。
此外，培训中还讲解了领导者的情绪智力和情商的重要性。
情商是指个体处理自身情绪和他人情绪的能力。
优秀的领导者必须具备高情商，能够有效地管理自己的情绪和激励他人的情绪。
在培训中，我们进行了一系列情商培养的活动，包括情绪调控、与他人建立良好关系等。
通过这些培训，我更加了解了自己的情绪，学会了更好地管理自己的情绪，并且也学会了如何引导他人情绪，提升团队的整体情绪氛围。
在培训的最后，我们还进行了一场模拟领导者面试的活动。
在这个活动中，我们扮演领导者，通过面试的方式来展示自己的领导能力。
这个活动不仅考察了我们在培训中所学到的知识和技能，也让我们发现了自身的不足之处。
通过反思和总结，我们进一步明确了自己的发展方向，并制定了个人提升计划。
总结来说，参加领头雁培训是我职业生涯中的一次重要经历。
通过这次培训，我学到了很多关于领导力、团队协作和情商等方面的知识和技能。
这些知识和技能不仅帮助我成为了一名优秀的领导者，也提升了我与他人合作的能力，提高了我的情商。
如何打造高效团队(新)
只有德才兼备的领导人才受人尊敬、爱戴！
3、领导人要随时放下包袱
领导人也容易走入误区，容易走入哪些误区呢？
① 领导人变成了“店长”，只想种自己的“自 留地”忘了合作； ② 只在“家里”耕耘，不敢打外地市场； ③ 当了“载体”企图靠别人努力坐等成功； ④ 还在“小学里”上学，忘记了能力提升；
⑤ 领导人还只会找“病号”；
七、高效团队的工作重心一定是放在一线
是否把团队工作重心放在一线，这不仅仅是一种认识， 更主要的是指领导人的心态。有付出、有责任、有使命感 的领导人一定会深入一线督战，了解最基层的情况。中国 的国情也需要领导人走群众路线。 只有经常下市场的领导人才会有感觉，才会做出正确决 策。 如何打造高效团队，我们从自然界动物中也悟出了许 多，比如狼群、蜜蜂、蚂蚁、大雁等，它们也给了我们 许多启示。
四、团队实现高产的三种途径
一个团队是否是高效团队，一定落实在单位时间 里的业绩增长率，提升团队业绩有三种途径。 1、迅速增员，就是在单位时间里比谁的兵力多，在 这个生意中就是比谁的团队讲计划的人多，讲的次数 多，开家聚多，参会人数多，锁定顾客多，增加营销 人多。
2、提高重复消费频率 团队工作中有一个理念叫永远向上推荐，推荐那些能 力、经济实力、消费观念、健康观念都比自己强的人加盟 到团队中。 3、提高一次性订单金额 团队中所有成员都要学会追求工作效益最大值，其中 一条就是提高一次性订单金额，只要你的顾客接受科学服 务，你一定去追求销售额的最大值。这其中有你的引导消 费，创造需求的艺术表现。
所谓现代化：就是动用最先进的工具。即除了使用 常规武器（书、磁带、光盘、电话、会议）外，还要使 用现代武器（手机、ＭＰ３、邮箱、笔记本电脑、投影 仪、举办网络会议、开办网站）
加强队伍建设打造精干团队
加强队伍建设打造精干团队在如今竞争激烈的社会中，成功的关键往往在于一个优秀的团队。
团队的建设对于一个组织的发展至关重要。
本文将讨论如何加强队伍建设，打造精干团队。
一、明确目标和定位一个团队必须要有明确的目标和定位。
只有明确了目标，才能使团队成员在同一个方向上努力。
而定位则是指明团队在整个组织中的角色和职责，使每个成员都能明确自己的任务和责任。
二、制定明确的工作流程明确的工作流程能够提高效率和减少冲突。
团队成员需要清楚自己的工作职责，明确工作的顺序和流程，以及相互之间的依赖关系。
通过制定明确的工作流程，可以减少重复劳动，减少沟通成本，提高工作效率。
三、优化沟通与协作机制良好的沟通和协作是一个团队成功的重要保障。
团队成员之间需要时刻保持良好的沟通，及时交流信息和解决问题。
同时，建立合理的协作机制，明确任务分工和权责，提高工作效率和质量。
四、注重人才培养和激励一个团队的精干程度离不开每个成员的发展和激励。
组织应该重视人才培养，提供培训和学习机会，使每个成员能够不断提升自身的能力和素质。
此外，适当的激励机制也是重要的，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
五、建立和谐的团队文化一个和谐的团队文化有助于促进团队成员之间的凝聚力和协作性。
通过建立和谐的沟通氛围、尊重每个成员的个性和素质，营造一个相互支持和鼓励的团队文化，可以使团队更加稳定和高效地运作。
六、持续优化和改进团队建设是一个持续不断的过程，需要不断地优化和改进。
团队应该保持学习的态度，及时总结经验教训，找出问题和不足，并采取相应的改进措施，提高团队的竞争力和适应能力。
通过加强队伍建设和打造精干团队，一个组织能够更好地适应市场的变化和发展需求，提高工作效率和质量，最终实现组织的长期发展目标。
希望本文所提到的建议能对各个组织在队伍建设上有所启发。
加强团队建设,打造队伍
加强团队建设,打造队伍
加强团队建设、打造队伍是提高团队凝聚力和工作效率的重要手段，以下是一些建议：
1. 明确目标和方向：为团队设定清晰的目标和愿景，让每个成员都明白团队的努力方向，并且知道自己在实现这些目标中所扮演的角色。
2. 建立良好的沟通：保持团队成员之间开放、诚实和有效的沟通。
定期组织会议，鼓励成员分享想法、意见和经验。
建立良好的沟通渠道可以避免误解和冲突，增强团队的协作。
3. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作，通过合作项目、团队活动等方式促进彼此之间的了解和信任。
培养团队合作精神，让成员明白只有共同努力才能实现更大的目标。
4. 提供培训和发展机会：投资于团队成员的培训和发展，提高他们的技能和知识水平。
提供晋升机会和职业发展规划，激励成员不断进步。
5. 建立激励机制：设立明确的奖励制度，对于优秀的表现和贡献给予适当的认可和奖励。
激励机制可以激发成员的积极性和创造力。
6. 培养领导能力：识别并培养团队中的潜在领导者，为他们提供指导和机会。
一个强大的领导团队可以带领整个团队走向成功。
7. 处理冲突：及时处理团队中的冲突，以公平、公正和透明的方式解决问题。
避免冲突升级，保持团队的和谐氛围。
8. 塑造团队文化：营造积极向上、互信互助的团队文化。
强调共同的价值观和行为准则，让团队成员有归属感和自豪感。
9. 持续评估和改进：定期评估团队的表现和效果，根据反馈进行调整和改进。
不断优化团队建设的方法，以适应变化的环境和需求。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力团队执行力是影响团队工作效率的最直接因素，也是企业管理者非常重视的一方面。
在企业的日常管理中，如何提高团队执行力是管理者的日常工作重点，是其必须重视的一项基本工作。
作为团队管理者，必须要做到想尽办法来提高团队的整体执行力。
一、提高团队执行力的步骤1、建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
3、制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
4、提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
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打造好团队 领头是关键
工作规范化 创出好成绩
赵晓璐
“发展”“做大”“做强”等一些词语都是企业谈的期望，
我们西易现处在经济第二轮发展的关键时期，作为本人而
言，通过2月28日公司综合部、工程部、技术部、财务部
有关人员随从董事长一行到西易煤矿等下属各单位检查、调
研现场办公解决问题过程中，记得董事长在为西易煤矿解决
疑难、鼓励并肯定他们今年所定生产任务及当前进度时说过
“打造好团队，领头是关键”，希望他们再接再厉，把今年
的任务保质保量的完成好；在讲到电子软件管理材料时，说
一定要“工作规范化、创出好成绩”。其实我们在日常工作
中，难免会为了当时快捷，完成领导交待的任务，不疏理以
前工作中需要整理的混乱资料，反而时间越久，内容越多，
对以后的工作越泄后。董事长要求各单位把材料账物核实
清，整理现有库存，利用软件来清晰地进行管理，一来减少
各单位报、批材料的环节，其次还能提高效率，减少失误，
为保管提供一个电子好助手。巡回几天的实地调研，我深感
自己工作中有很多需要改进的地方，也对自己反思了一遍，
要在今后的工作中有思想，有创新，绝不能落伍。
今年春节上班后，公司职工培训中心组织的基层党的建
设讲座会，市委党校刘海教授说过，企业文化的内涵其实就
是要把领导的思想转化成员工的行动，想法决定做法，做法
决定活法，作为员工的我们就应该有清醒的头脑，及时的行
动，极高的悟性，真正做行动的主人，在自己的职位上尽职
尽责，不辜负领导对我们的希望，要为企业创出更好、更佳
的成绩。
此次到基层，对我来说是一次再学习的机会，首先是我
工作四年来对西易了解的升华，其次是我深入基层真正与西
易融为一体身临其境的实践，同时也体会到领导的用心良
苦，西易煤矿、易顺煤业、党新煤矿今年时间紧、任务重，
领导真是费尽心思，花大力气想办法推动各生产单位的进
展，所以领导的思路、团队的力量对工作的开展、进展都是
不可忽视的催化剂。因为要真正打破传统的观念，就要有新
的管理体制、新的团队面貌，这就需要团队精神的力量。西
易事业正向多业发展、多元并举的目标前进，各分公司要创
造和谐的企业文化，虽然我们团队中的每个人素质、技能参
差不齐，但领导要采取措施，创优环境，以情动人、以智创
业，让每位员工始终保持战斗的激情，从而提高团队的凝聚
力，才能同心同德、步调一致，夺取新胜利。