车间主任工作计划精选
车间主任工作计划优秀5篇
车间主任工作计划优秀5篇车间主任工作计划篇一在20xx年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。
作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
车间主任工作计划6篇
车间主任工作计划6篇第1篇示例：车间主任是一个重要的职位，负责管理和监督车间生产的各项工作。
制定一个合理的工作计划对于车间主任来说至关重要，可以帮助他们有效地组织生产活动，保证生产计划的顺利执行。
下面是一份关于车间主任工作计划的范例：一、每日工作安排：1. 早晨到达车间后，首先检查生产线设备和人员是否就位，如果有异常情况及时处理；2. 带领生产人员进行晨会，传达当日生产任务和安全注意事项；3. 跟进生产进度，及时发现问题并协调解决；4. 检查生产线的质量控制，确保产品符合标准；5. 下班前进行生产总结，并制定第二天的工作计划。
二、周工作安排：1. 每周一进行生产计划会议，和相关部门协商制定本周生产计划；2. 定期检查设备的维护情况，确保生产设备正常运转；3. 对生产员工进行工作业绩的考核；4. 做好生产周报，总结本周生产情况，分析存在的问题并提出解决方案；5. 每周五进行生产经验交流会，让生产人员分享优秀的工作经验。
以上是一份关于车间主任工作计划的示例，车间主任在实际工作中还需要根据具体情况进行调整和完善，以确保生产工作的顺利进行。
只有制定合理的工作计划，才能有效提高生产效率，保证产品质量，实现生产目标。
希望车间主任们能认真执行工作计划，带领团队取得更好的成绩！第2篇示例：车间主任是车间中的重要管理岗位，负责管理车间的生产运作，协调各个部门工作，保障生产目标的顺利完成。
制定一份详细的车间主任工作计划是非常必要的，可以帮助车间主任更好地完成工作任务，提高生产效率，实现生产目标。
下面是一份关于车间主任工作计划的范例：一、每日工作计划1. 早上8:00-8:30，进行晨会，安排当天生产计划和任务分配，确认员工工作内容和工作时长。
2. 8:30-12:00，监督车间生产进度，及时处理生产中出现的问题，确保生产任务按时完成。
3. 12:00-13:00，休息午餐，检查车间的安全设施和工作环境。
4. 13:00-17:30，继续监督车间生产情况，进行生产数据统计和分析，及时调整生产计划和生产工艺。
车间主任周工作计划6篇
车间主任周工作计划6篇车间主任周工作计划篇120xx年，我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。
为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20xx年车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
车间主任的工作计划12篇
车间主任的工作计划12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任的工作计划12篇为了迎来新的进步，我们除了要有认真的态度，工作计划的制定也很重要，那么相关的工作计划该如何写呢？下面是本店铺分享的车间主任的工作计划12篇车间主任工作计划和目标怎么写，欢迎参阅。
2024年生产车间主任工作计划（三篇）
2024年生产车间主任工作计划在____年，遵循集团公司的组织架构扁平化管理要求，本人担任丙班作业长一职，全面负责丙班作业区的各项工作。
为确保丙班作业区实现优异业绩，促进各项工作的稳步提升，本人着重从以下几个关键方面着手：紧密围绕生产计划开展工作，全面贯彻落实生产计划安排。
依据生产计划，合理布置任务、进行检查、跟踪进展并实施奖惩机制，以凸显生产计划的严肃性和执行效率。
针对影响计划执行效率的因素进行深入排查，并在必要时组织专项攻关，确保所有工作均以生产计划为核心。
强化生产组织管理水平，提升管理能力，争取实现明年产量达到____万吨以上的目标。
这对于炼钢作业来说是一项重要挑战。
我们将稳定操作流程，缩短冶炼周期，提高过钢量，优化工序间的衔接，从而凸显生产组织在现场管理中的关键作用。
丙班将针对性地从源头上提升现场管理能力和应急处理能力，确保三炉三机生产在____小时内达到____吨以上的水平，保障生产计划的顺利执行。
坚持以提升指标为基本要求，在控制事故、降低成本、提高质量、保障安全的措施下，确保各项指标稳定提升。
关键指标包括：安全环保事故为零，人员流失率控制在____%以下，钢水合格率____%，钢坯合格率____%，钢铁料消耗1085/t，白灰消耗45/t，电费消耗____度/t，氧气消耗56m³/t，普碳钢一次拉准率____%，进站合格率达到____%，吊包合格率达到____%，综合过钢量达到2.8/min。
丙班作业区将加强安全责任和安全制度的宣传教育，强化区域责任管理，加强现场检查和考核，提升操作标准，并大力推进班组建设，确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。
积极寻找降本增效的新途径，在提高操作水平的基础上，控制人为操作事故和损失，确保生产顺利进行，并及时实施科学降本措施，实现降本目标。
提升全员对工艺纪律的认识，加强工序衔接，监督提高设备完好率，确保产品质量进一步提升。
第三，着重加强作业区人员和绩效管理。
2024年工厂车间主任工作计划（3篇）
2024年工厂车间主任工作计划随着一年的工作即将画上句号，我在班组与各位领导的悉心指导下，通过细致入微的总结与剖析，从过往的挑战中汲取宝贵经验，在逆境中锤炼能力，在深刻反思中实现自我超越，圆满达成了全年既定工作目标。
为在新的一年里实现个人能力与工作业绩的双重飞跃，依据领导指示，特此规划个人年度工作计划如下：一、持续强化安全管理机制1. 深化安全教育培训，将安全用电知识、各岗位操作规程及应急处理技能作为培训核心，不断筑牢安全意识防线。
2. 聚焦安全关键环节，实施精准监控，确保安全薄弱环节得到有效管控。
3. 坚持安全管理的常态化与长效化，完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班等记录体系，实现生产全过程的可追溯性，为问题分析提供坚实支撑。
二、提升员工质量意识，强化质量管理1. 加大对生产操作人员的质量培训力度，深化其质量观念。
2. 强化质量检验员的现场巡检职责，确保重大质量隐患得到及时遏制，并建立详尽的质量记录体系，为后续质量管理与研究提供依据。
3. 引入科学合理的奖惩机制，将质量考核纳入员工绩效考核体系，实现质量与员工收入的直接挂钩，激发全员质量管理的积极性与创造力，确保全年产品一次合格率达到预设目标。
三、践行开源节流，推动降本增效1. 优化人力资源配置，以生产需求为导向，合理调整岗位人员结构，降低劳动力成本。
2. 科学规划工作时间，推行连续生产模式，减少能源损耗。
3. 实施原辅材料的精细化管理策略，严格控制浪费现象，将原辅材料消耗率控制在合理范围内。
4. 将资源消耗与员工收益相挂钩，建立奖惩分明的激励机制。
四、保障工艺达标率在新的一年里，我们将加强对员工的生产工艺培训，提升其岗位技能与工艺熟知度，确保工艺达标率达到既定目标。
五、加强设备管理与维护1. 制定完善的设备保养与管理办法，实现设备日常、周度、月度保养的制度化、规范化，并通过激励措施引导员工正确执行设备保养工作。
2. 强化设备保养技能的交流与培训活动，定期召开设备管理会议，纠正不良使用与保养习惯，分享先进工作经验。
车间主任个人工作计划11篇
车间主任个人工作计划11篇车间主任个人工作计划 (1) 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩。
夹具。
样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
20xx年需要改善的：20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
20xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。
4、培养沟通，协调潜力。
20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
2024年度车间主任工作计划样本(5篇)
2024年度车间主任工作计划样本随着上半年工作的圆满结束，现对上半年度的工作成果及安全生产情况进行总结，并规划下半年的工作方向。
作为一名车间主管，我始终秉持着严谨自律的态度，热爱并专注于自己的事业，以主管的标准严格要求自己，不断鞭策自己，力求在同事中树立榜样。
我积极参与工厂及公司组织的各项活动，紧密配合领导，高效完成生产部门的各项任务。
展望未来，我将继续在领导的关怀与同事们的支持下，不懈努力，克服不足，追求更大的进步。
下半年，我将以更加饱满的热情和坚定的决心投入工作，通过勤学苦练，不断提升自我，使自己能够经受住各种考验，成为一名更加优秀的主管。
一、安全工作总结与计划上半年，各车间在生产过程中暴露出了一些问题，这些问题既有个人原因，也有客观因素。
针对上半年存在的问题，我将深入剖析，认真总结经验教训，并带领大家探索适合各车间的有效管理模式。
特别是针对新员工事故频发的情况，我将强化新员工培训，提升带教师傅的责任心，确保新员工能够扎实掌握基础技能。
同时，加强班组长对现场的巡检力度，及时发现并整改问题，防范于未然。
下半年，我将把班组长培训新员工作为重点工作来抓，确保新员工能够迅速适应岗位需求。
我还将加强安全教育，提升员工的安全意识，严格按照厂规制度处理各类问题，确保生产安全有序进行。
在特殊时间段，我将对特别人员和设备进行重点跟踪，并做好记录，确保万无一失。
二、操作管理工作计划1. 加大车间巡检力度，对危险点进行全面排查和消除，确保生产安全有序进行。
2. 加强对员工的安全教育，提升员工的安全意识，确保员工能够自觉遵守安全规范。
3. 对员工出现的问题及时解决并向上级汇报，严格按照厂规制度进行处理。
4. 在特殊时间段对特别人员和设备进行重点跟踪和记录，确保生产安全。
5. 规范员工行为，严禁违反规定和规章制度的行为发生，保障员工的人身安全。
作为主管，我将与各班组长及员工共同学习、成长和进步，努力将工作推向新的高度。
车间主任工作计划【4篇】
车间主任工作计划【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任工作计划精选
导语：对于相关工作，车间主任会制定怎样的工作呢？
以下是为各位整理的车间主任工作计划，供大家阅读和参
考。
车间主任工作计划
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果
的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶
帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化
对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安
全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学
发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安
全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一
年的工作计划：
1、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公
司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无
事故。
——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及
设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意
识安全。
——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓
好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理
工作。
——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全
车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，
将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着
增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。201x年我
们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能
源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有
的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成
本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，
合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在
生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进
行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制
在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成
品一次合格率
应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我
们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一
次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量
意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，
使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系
有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断
强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二
是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，
并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于
质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中
加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措
施保证全年产品一次合格率达到98%。
4、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定
办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的
保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保
养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检
查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备
保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管
理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技
能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时
保质交货提供了强有力的支持。
5、保证工艺贯彻率
在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工
对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的
贯彻率达到98%。
6、加强现场管理，推进5S管理制度
在201x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计
划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生
产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，
力争在201x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决
工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工
作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
车间主任工作计划
风风雨雨的201x年过去了，迎来了挑战性的201x年，回
顾201x年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，
感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢
兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;
在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201x年我车间
认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的
要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的
损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能
体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践
经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质
量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安
全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训
重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做
好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对201x年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在
201x年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复
率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工
了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中
对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维
修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加
强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其
对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分
析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入
维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措
施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加
入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任
务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前
三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在201x年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维
修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀
员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭
思想!力争在201x年售后车间6S管理工作不断提高，走上
新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负
责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及
工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周
保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工
运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证
了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提
供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎
难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人
原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司
形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率
双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在201x年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，
从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形
象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满
意，实现公司新一年的经营指标!