建筑施工企业工作总结(15篇)
2024年建筑施工单位年终工作总结（四篇）
2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
2025年建筑施工企业的工作总结（3篇）
2025年建筑施工企业的工作总结一、引言建筑施工企业是国民经济的支柱产业之一，也是城市建设和国家发展的关键驱动力之一。
____年，建筑施工企业在迎接新的挑战和机遇的通过创新技术和管理模式，取得了一系列显著的成绩。
本文将对____年建筑施工企业的工作总结进行详细介绍。
二、市场发展1. 市场规模扩大：____年，建筑施工企业在国内外市场均取得了较为显著的增长。
国内建筑市场需求的增加和政府对基础设施建设的重视，推动了建筑施工企业的发展。
国际市场对中国建筑施工企业的需求也不断增加，扩大了企业的出口规模。
2. 产业结构升级：____年，建筑施工企业在产业结构上实现了一定的升级。
高端住宅、商业综合体、工业园区等项目成为了企业的主要工作重点，提升了企业的技术和管理水平。
三、技术创新1. BIM技术应用：____年，建筑施工企业广泛应用了BIM技术，实现了建筑施工过程的数字化管理。
BIM技术提高了施工效率和质量，减少了人力资源和材料资源的浪费，推动了建筑施工企业的转型升级。
2. 绿色建筑发展：____年，建筑施工企业在绿色建筑方面取得了重大突破。
通过使用环保材料、节能设备和可再生能源等手段，减少了建筑过程对环境的影响，提升了建筑的可持续性。
四、管理创新1. 项目管理优化：____年，建筑施工企业采用了一系列先进的项目管理方法，优化了施工进度和成本控制。
通过详细的项目计划和有效的资源调配，提高了项目的执行效率和质量。
2. 人才培养和管理：____年，建筑施工企业注重人才培养和管理，建立了完善的人才激励和晋升机制。
通过培训和激励措施，吸引和留住了一批高素质的管理和技术人才。
五、安全管理1. 安全生产优先：____年，建筑施工企业将安全生产作为首要任务，加强了对施工现场的安全管理。
通过完善的安全管理体制和科学的安全培训，有效减少了事故发生的概率，保障了施工人员的生命安全和财产安全。
2. 应急管理能力提升：____年，建筑施工企业加强了应急管理能力的培训和演练，提高了应对突发情况的能力。
工程施工工作总结（精选20篇）
工程施工工作总结工程施工工作总结（精选20篇）总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
下面是小编精心整理的工程施工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程施工工作总结篇1一、工程概况：我司于年月承接了“XX”项目，并按客户要求施工。
二、施工管理组织：工程施工面不集中、可施工面形成缓慢，质量要求高，工期紧；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全；实行了公司总经理垂直领导，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
三、施工过程控制：1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施。
2、严把设备是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品。
未达标部分均让厂家清理出场。
3、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，验收完后进行整编和移交工作。
四、工程质量及控制情况施工过程中，我公司本着“安全为先、注重质量”的方针，运用“技术交底、例会制、岗位责任制”等多种制度，充分运用新技术、对重要环节、薄弱环节、关键部位进行经常性地安全复查等。
五、施工安全管理：安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。
六、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。
工程施工工作总结篇2一、工程概况本工程地面均为塔式住宅，结构为框架剪力墙，建筑高度为xx米，建筑面积为xx平方米，为一类高层居住建筑。
2024年建筑施工年终工作总结（7篇）
2024年建筑施工年终工作总结1、土方工程本项目涉及的土方工程主要为四闸-分水闸渠堤的整治工作。
在施工前，需与监理单位共同复核测量资料以计量工程量。
主要采用机械作业，如1m3液压反铲挖掘机挖掘，推土机清理场地和平土，拖拉机牵引羊脚碾进行压实，同时辅以人工铲坡垫平，确保施工精度和效率。
2、混凝土工程混凝土工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇混凝土楼板等结构。
（1）模板模板制作与安装需符合结构外形的施工图要求，确保模板结构具有足够的强度、刚度和密封性。
（2）材料1）水泥所用水泥需符合国家和行业标准，每批均需附出厂合格证，并按规范取样进行质量检验。
袋装水泥保质期不超过____个月，散装水泥不超过____个月。
本工程选用普通硅酸盐水泥。
2）骨料骨料应符合规范规定，级配需通过试验确定并经监理人同意。
所有骨料按品种和产地分类堆放，每500m3检验一次，自检合格后，经监理人抽检合格并签字确认后使用。
3）配合比、取样试验混凝土配合比需通过试验选定，试验方法遵循sd105-82相关规定，并在试验前____天通知监理人审批。
施工中如需变更，须重新获得监理人批准。
在混凝土浇筑过程中，需在出口机器和浇筑现场进行取样试验。
4）普通混凝土浇筑前需清除基面杂物、泥土和松动岩石，并排干积水，经监理人检验合格后方可浇筑。
浇筑过程中，合同监理工程师将对混凝土工程建筑物的测量放样成果进行检查验收。
预埋件应按施工图所示位置准确放置。
浇筑后，使用麻袋和编织袋覆盖进行洒水养护。
3、管理房墙体砌筑管理房墙体采用“240____120”空心粘土砖砌筑，以水泥砂浆灌筑并勾缝。
为保证墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑方法。
4、钢结构桥制安1）工程概述钢结构测流桥采用φ160钢管排架，10#槽钢作为桥面板支撑并用5____5角钢连接，桥面铺设2mm厚铁皮。
拉索采用φ16的元钢（或钢丝绳），栏杆采用5____5角钢焊接。
2）施工方法根据设计图纸定位建筑物，放出边线，施工放线遵循《水利水电工程测量规范》（sz52—93）相关规定。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
建筑工作总结 建筑工作总结3000字(19篇)
建筑工作总结建筑工作总结3000字(19篇)建筑工作总结建筑工作总结3000字篇一一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
施工企业工作总结6篇
施工企业工作总结6篇第1篇示例：施工企业工作总结一、总结概述回顾整个施工企业工作，我们可以看到在过去一段时间里，我们的团队取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
我们在项目执行、人才培养、安全管理等方面都取得了显著进展，但在进度控制、材料采购等方面还存在一些问题。
接下来我对我们的工作进行总结，同时提出今后的改进方向。
二、取得的成绩1. 项目执行方面：我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个项目，获得了客户的好评。
我们在项目管理、协调沟通方面都表现出了专业水准，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 人才培养方面：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训班和技能竞赛，提升了员工的技能水平和团队凝聚力，为企业发展培养了更多的人才。
3. 安全管理方面：我们把安全管理工作摆在首位，建立了完善的安全管理制度，加强了安全教育和培训，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题1. 进度控制方面：在项目进度方面，我们需要进一步提高对施工进度的跟踪和控制能力，确保项目按时完工，提高项目的执行效率。
2. 材料采购方面：材料采购是项目中不可忽视的环节，我们需要优化采购流程，提高材料供应的及时性和质量保障，以确保项目的进展顺利进行。
3. 团队协作方面：团队协作是施工企业的核心竞争力，我们需要进一步强化团队的协作意识和沟通能力，建立更加紧密的团队合作关系，为项目的成功实施提供更好的保障。
四、改进方向1. 加强项目管理：提高对项目进度、成本、质量等方面的管理水平，建立完善的项目管理机制，确保项目的高效执行。
2. 优化采购流程：建立规范的供应商管理制度，加强对材料质量的监督，提高采购效率和成本控制能力。
3. 强化团队建设：加大对团队协作和沟通能力的培训投入，建立更加紧密的团队合作机制，促进团队的共同成长和发展。
第2篇示例：施工企业工作总结一、工作概述近期，我们施工企业在完成了多个项目的施工任务的也面临了一定的挑战和困难。
在公司领导的指导下，全体员工团结一心，通力合作，克服各种困难，圆满完成了各项施工任务，取得了一定的成绩和进展。
2024年建筑公司工作总结经典版（3篇）
2024年建筑公司工作总结经典版一、坚定承诺，积极拓展建筑公司市场份额1. 强化安全管理我们坚决执行国家和公司关于建筑施工安全生产的各项规定与条例，结合分公司实际情况，对安全规章制度及操作规程进行了全面修订与完善。
分公司管理人员频繁深入工地，致力于安全生产工作的优化，通过持续的安全生产教育，及时消除安全隐患，确保了全年无安全生产事故的责任目标顺利达成。
2. 深化经营管理我们进一步健全了分公司的管理机构和规章制度，合理调配经济资源，有效压缩业务管理费用，力求以最小的成本实现最大的工作效能。
我们全面加强了工程项目的报批、预结算审核、工程款催收及发放等环节的管理，确保了职工工资的按时足额发放，进一步提升了公司的经济效益和社会声誉。
3. 拓展市场管理为实现持续增长、提升效益、扩大市场份额，我们将市场开拓的重点放在了人际关系的构建上。
在巩固原有建筑市场的基础上，我们建立了文留区域内相关企业的信息渠道，与镇政府及相关建设单位保持了紧密的联系与沟通。
我们积极协调与县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等主要业务对口单位的合作关系，鼓励分公司下属施工队伍积极挖掘市场信息，参与投标竞标活动，进一步扩大了工程承包范围，并妥善处理了分公司与施工队之间的关系，为分公司市场管理的加强和市场份额的拓展奠定了坚实基础。
二、强化监管，持续提升分公司经营效益质量管理是企业持续发展的关键所在。
因此，我们将加强质量监督作为工作的核心任务。
我们多次组织分公司人员深入工地进行质量检查，建立健全了质量监督管理体系，并明确了质量监管责任。
我们注重细节管理，严把工程质量关，鼓励施工班组开展质量、技术竞赛活动，提升整体施工水平。
我们加强了日常施工中的质量监管和跟踪问效工作，及时排除质量隐患。
在今年的项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料整理和竣工备案等方面均取得了优异成绩，工程质量合格率达到百分之百。
三、科学规划，明确公司未来发展方向尽管分公司在过去一年中取得了一定成绩，但与总公司的要求相比仍存在一定差距。
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建筑施工企业工作总结(15篇) 建筑施工企业工作总结1 时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于__年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：
一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作 在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。
1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。
2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。 3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。
二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物
产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的'完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。
三、在以后的工作当中我要做到以下几点： 1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。 4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。
建筑施工企业工作总结2 一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从__到__的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。__隧道施工，到__年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于__年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。__高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 __年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的'企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。__框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，__提速换岔施工质量多次得到__局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。
五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制 按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞
建筑施工企业工作总结3 武清开发区西区工业区、北区一期基础设施工程从12月10日开工至此，已年满一年，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况，做下总结。
我11月份回国，12月16日来到天津武清开发区基础设施总承包部做测量工作，总承包部下设5个施工工区和1个路面工区，因为这是我局的第一个总包项目，所以局领导和总包部领导都很重视，由于时间比较紧，为了让大家能够尽快的掌握项目情况，总承包部常务副总经理李总和王总决定执行早起例会制度，项目刚开始的前两个月，每天早上七点钟在宿舍区的小会议室开碰头会，每个人对自己负责的工作列计划，做总结，效果立竿见影，让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况。
在这个项目上，测量归属质量安全部，我和王队负责测量工作，购置测量仪器，进行仪器的操作培训，制定测量工作管理制度，在现场布设控制点，及时和业主监理联系，更加深入的领会工程意图。在此，大体说一下个人对总包项目初期测量工作的一些心得，作抛砖引玉之用。 首先，做好自己的本职工作。主要是选择适合项目生产的测量仪器，配备具有实际操作和良好管理沟通能力的测量人员，充分熟悉图纸和现场实际情况，领会设计意图。有相应的测量规范，及早和业主联系，做好控制点和水准点的交接工作，校对分析控制点和水准点的精度，现场查看位置分布，依据设计图纸，结合现场情况做好施工现场首级控制点和水准点的布设赋值等测量工作。
第二，为了规范今后工区的测量工作，根据项目实际情况制订测量工作管理制度。做好工区的人员仪器台账，台账内容包括测量人员和测量仪器的基本信息，测量仪器的检定日期等，保证测量仪器的正常使用。依据天津市政管理用表，规范出日常测量表格，如“道路工程高程测量记录表”、“测量复核记录表”等。由于工区项目部进场稍晚，测量队及早和各工区测量负责人碰头，用会议的形式传达项目测量工作安排和注意事项，在现场进行交接桩，并有据可查。解决工区测量负责人提出的问题，为项目的顺利实施，打下坚实的基础。
第三，要求工区项目部按进度计划尽快的做好自己的测量工作，对他们的加密控制网进行校核，日常放样和施工质量进行抽查，最大限度的避免出现质量问题。
由于前期测量工作做的踏实，所以在工区项目部进入施工现场之后，各工区测量工作能够有条不紊的进行，施工生产也能顺利有序的开展。工作中，不断的发现问题，解决问题，将测量工作体系日趋完善，得到项目公司和总包部领导的认可。