公司行政部岗位说明书

公司行政部岗位说明书
篇一
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管
理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司，认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和
执行;
4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫。本着合理节约的
原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并
组织计划的实施和检查;
5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成
本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量
基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保
养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质
与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综
合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确
保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故
为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验
证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科
查处;
11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提
高;
12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，
做好管-理-员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道
德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇二
行政人事部的权力：
一、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有
权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。
各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。
行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内
容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由
行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定
人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。
行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，
其他部门应予以配合。
行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部
会议，并予以会议记录。
行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部
员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人
工作档案。
二、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对
员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。
行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、
公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释
权。
行政人事部对公司各员工(包括总经理)的违反规章制度行为有建议
惩处的权利。
行政人事部对公司各员工(包括总经理)的先进事迹有建议奖励的权
利。
行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权
利。
公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权
行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建
议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经
理办公室共同处理员工申诉。
三、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令
执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办
和落实的权利
行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开
展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部
工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的
协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予
以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及，
交总经理办公室存档备查。
篇三
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的
各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常
运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，
做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解
和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签
收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的
审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，
选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保
证所采购的物料质量符合要求;
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作
及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检
查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，
对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、
调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职
情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策
时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪
酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一
年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实
施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
16、负责每年底制定下一年员工业余，报公司审批后，组织开展
各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活
篇四
1. 综合协调
1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查
各部门的实施情况;
1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;
1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;
1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调
各部门工作;
1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促
工作;
1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公
司办公日常事务，树立公司形象;
1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。
2. 公文处理
2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;
2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;
2.3 负责公司内外文件资料的打英复印;
3. 档案管理
3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保
密工作;
3.2 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4. 人事管理
4.1 本着以人为本的管理体系;
4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为
管理宗旨;
4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;
5. 后勤服务
5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;
5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放;
5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;
5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;
5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;
5.6负责公司对外接待工作。