最完整全套人事行政表格模板
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人事表格大全(完整版)之欧阳语创编
招聘申请表（编制外）注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表员工转正申请表年月日人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
行政管理常用表格大全行政必备
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。
人事表格大全(实用版)
招聘员工审批表试用同意书兹同意下列条件：一、试用期限：自年月日起，至年月日止。
（共计月日）二、工作单位：在担任之职。
三、工作时间：每天工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、工资：1、依照双方协议，月薪元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。
2、工资每月日至日固定发放次。
五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，均无异议，并不得要求任何一方赔偿。
六、报到时请携带如下有关证件及资料：身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
此致某公司立同意书人：年月日录用通知先生 /女士您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。
请您按以下通知到公司报到。
报到时请携带如下有关证件及资料：身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间年月日上下午时分2、报到地联系人：请假申请单加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表部门：年月日员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表NO：调令调出部门：调入部门：根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由到，岗位。
限月日前，持调令、调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知人力资源部。
人力资源部年月日-------------------------------------------------------------------------------------------------------NO：调令调出部门：调入部门：根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由到，岗位。
限月日前，持调令，调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知人力资源部。
人事表格大全
人事表格大全注：每个职位填写一张表格聘请申请表（编制内）填表日期：填表人：公司办意见：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时刻：年月日各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政治理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新职员个人绩效打算表新国景职员考核表请假申请单职员转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您依照自己部门、岗位的具体情形如实填写，感谢您的支持！第一部分——关于您的情形1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训关于关心我做好工作专门重要。
（□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我同意的培训不够。
（□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对）（3）假如培训与我个人职业进展相关联，我会更感爱好。
（□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年同意的培训内容（内容、学时）3、回忆您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所同意的培训如何样关心您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在以后一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要同意哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训打算，感谢您的合作！培训反映调查问卷①杰出：在培训时刻内，数量、质量明显超出规定标准，制造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：差不多达到标准，称职可信任。
④需改进：有时在时刻、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作显现大失误，在时刻、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效打算表个人绩效评估表注：评估结果标准1、杰出：4.5-5分。
2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。
人力资源管理台账表格模板
人力资源管理台账表格
说明：
1．序号：员工的序号标识，方便管理。
2．员工姓名：员工的全名。
3．部门：员工所在的工作部门。
4．职位：员工的职位或职称。
5．入职日期：员工入职的具体日期。
6．合同期限：员工的劳动合同期限。
7．薪资：员工的月薪或时薪。
8．社保状态：员工社保缴纳状态（如“已缴纳社保”、“未缴纳社保”等）。
9．培训情况：员工是否参加了培训以及培训的内容。
10．绩效评估：对员工工作绩效的评价或评估。
您可以根据实际需要进一步扩展或调整这个模板，以满足您的人力资源管理需求。
人事部需要用的表格大全
经
历
年 月 日
婚 姻
□已婚□未婚
年 月 日
劳保
日期
年 月 日
年 月 日
意外险加保
年 月 日
政治
面目
考
试
名
称
年
度
种 类
科 别
录 取
等 级
考 试
单 位
证 件
字 号
专
长
中打
英打
电报
电脑
程式
法律
总务
人事
文
生管
品管
资材
财会
成会
税务
营业
外贸
企划
民族
服役
期间
年 月至
年 月
语种
代
号
说 写 听 读
保证人
关
地
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间 年 月 日 上下午 时 分
2、报到地
联系人：
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
请假申请单
年 月 日
姓名
入公司时间
年 月 日
是否转正
部门
职务
请假时间
假别
□病假 □事假 □产假
□婚假 □丧假 □年假
请假原因：
请假人签字：
年 月 日
请输入公司名字公司
试用同意书
兹同意下列条件：
一、试用期限：自 年 月 日起，至 年 月 日止。（共计 月 日）
二、工作单位：在 担任 之职。
三、工作时间：每天工作 小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、工 资：1、依照双方协议，月薪 元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。
人事表格大全(实用版)
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、辞退人员须提前一个月申请，并填写此表，逐级审批。
2、辞职原因栏如写不下，可加附页.
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞职人员办理离职手续。
员工辞退、辞职结算汇签表
年月日
姓名
所在部门
职务
是否转正
离岗时间
□辞退□辞职
业务结算
部门负责人签字：
年月日
办公用品结算
签字:
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、公司员工辞退一律填写此表，逐级审批。
2、辞退原因栏如写不下，可用附页。
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。
员工辞职审批表
姓名
部门
职务
入公司时间
是否转正
辞职原因
辞职人签字：
年月日
部门经理意见
签字:
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
副总经理意见
F
清洁工、存包处员工、实习生
转正人员月报表
姓名
部门
职务
报到日期
转正日期
备注
报表日期：制表：
员工花名册
部门：总经理办公室 人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：人力资源部人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：工程部 人数： 人
工号
姓名
姓名
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1 最完整全套人事行政表格 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
2 应聘人员( 外部) 登记表 编号: 年 月 日 姓 名 性别 年 龄 文化程度 专 业 学 位 技术职称 第二学历 健康 专业特长 应聘岗位 1． 2． 何时能到岗 户口所在地 通讯地址 邮 编 联系电话 B P 待遇要求
主 要 工 作 经 历
主要 业绩 主 要 社 会 联系面
备 注 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
3 应聘人员考核表 编号: 姓 名 部门 岗位 考 号 考核地点 考核形式 考核单位主管 人事部主管
考 核 成 绩 ( 笔试)
基础部分 联系实际 综合评价
考 核 成 绩 ( 操作)
基本功 技术难度 综合评价 考核结果 考核人
如有考卷请存其档, 并标准考卷编号以便备查。 考核时间 年 月 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
4 应聘面试登记表
姓 名 性 别 年龄 应聘岗位 学历( 毕业院校) 家庭地址 形 象
仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □ 拘谨
语 言 □ 表示清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 健 康 □ 佳 □ 一般 □ 差 直 观 印 象
招聘人: 技 能 学历专业 类似经历 工作热情 专 长 业 绩 待遇要求 工作能力 面 试 综 合 印 象
招聘人: 备 注 填表日期: 年 月 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 5 录用通知单 录字第 号
先生/女士: 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核, 决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到, 过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、 学历证明复印件各两份。 此致 敬礼
公司人事部 年 月 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
6 申请培训表
申请单位 拟培训人数 拟培训时间 培训目的和意义 主要培训内容
申请部门经理 培训部主管 总经理 填表人: 年 月 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 7 培训计划表 序号: 年 月 日
培训名称 培训类别 理论 □ 操作 □ 培训形式 脱产 □ 不脱产□ 培训人数 培训时间 年 月 日 起 年 月 日 止 培训地点 课时安排 授课内容安排 培训教师安排 培训所用材料
课时合计 培训部主管 总经理 申请部门经理 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
8 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
9 培训班通知单 序号: 单位: 根据培训申请, 兹安排培训活动如下。 请安排培训学员准时参加。 特此通知。 培训部 培训内容 课时安排 培训师姓名 学员应带学习用具和资料 培训地点
培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉, 届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理:
年 月 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 10 培训师试讲评估单 序号: 年 月 日 培训师姓名 课程内容 授课时间 学员评估记录汇总内容 专家评估意见 是否合格
学员记录员 专家A
专家B 专家C 培训部主管 专家签字: A B C 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
11 培训记录表 编号: 部门: 时间: 地点: 教师: 内容:
参加人 签到 参加人 签到 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
12 培训结果调查 序号: 学员姓名 性别 年龄 岗位 较好的方面( 自我感觉) : 对培训师的印象:
较差的方面( 自我感觉) : 对培训工作的建议: 培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 13 年 月 日 用印登记表 编号:
编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
14 员工违纪过失单 序号:
违纪人姓名: 部门: 岗位: 员工号: 违纪时间: 年 月 日 当( 下) 班 违纪地点: 违纪经过:
见证人: 签字: 违纪性质: 违反 规定, 第 条, 第 款 规定条款原文:
属于: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 重 大 □; 初 犯 □; 第二次 □; 第三次 □; 第四次 □; 第五次 □; 第六次 □; 处罚: 行政 警 告 □; 严重警告 □; 最后警告 □; 降 职 □; 免 职 □; 开 除 □; 注 解: 经济 罚 款 元; 赔 偿 元; 扣工资 元; 扣奖金 元; 注 解: 落实人: 签字: 日期: 受处分人或送达见证人: 本处分通知已送达受处分人
签字: 日期: 批 准: 部门领导: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 处分执行情况: 人事部经手人: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 15 员工责任过失单 序号: 只限于主管( 含) 以上管理人员
失职人姓名: 部门: 岗位: 员工号: 发生时间: 年 月 日 或时期: 当( 下) 班 责任事故描述:
所失职属于: 直接责任 条: 条款原文:
领导责任 条: 条款原文:
失职程度: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 初 次 □; 第二次 □; 第三次 □; 结果或损失描述:
损失程度: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 重 大 □; 影 响: 本部门 □; 本企业 □; 社 会 □; 前一个职务或前一次处分情况: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
16 员工责任过失单 序号: 只限于主管( 含) 以上管理人员
处 罚 决 定:
受处分人姓名: 职务: 部门: 行 政: 警 告 □; 严重警告 □; 最后警告 □; 降 职 □; 免 职 □; 开 除 □; 注 解:
经 济: 罚 款 元; 赔 偿 元; 扣工资 元; 扣奖金 元; 注 解: 补充处分: 落实人: 签字: 日期: 受处分人或送达见证人: 本处分通知已送达受处分人
签字: 日期: 批 准: 部门领导: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 董事长: 签字: 日期: 处分执行情况: 人事部经手人: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 17 员工年度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日
部门工作 内容和要求
任务变迁情况 定 义 4 3 2 1
任 务 绩 效
本职工作质量 本职工作数量 本职责任事故 额外工作任务
管 理 绩 效
纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 日常考核记录 年度总评 上级评估意见
说 明 本表由考核对象( 主管级别( 含) 以上干部) 的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分: 4分, 良好; 3分, 较好; 2分, 尚可; 1分, 差。总评结果采用五级制: A卓著; B良好; C达到要求; D有待改进; E不能胜任。
员工季度绩效考评表 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 18 姓名: 部门: 职务: 年 月 日 部门工作 内容和要求
任务变迁情况 定 义 4 3 2 1
任 务 绩 效
本职工 作质量 本职工 作数量 本职责 任事故 额外工 作任务
管 理 绩 效
纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 季度总评
说 明 本表由考核对象( 主管级别( 含) 以上干部) 的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分: 4分, 良好; 3分, 较好; 2分, 尚可; 1分, 差。总评结果采用五级制: A卓著; B良好; C达到要求; D有待改进; E不能胜任。