确保文明施工的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工的承诺及处罚标准

本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生。

一、文明施工的目标：实现黄石市文明施工工地目标。

二、文明施工的基本原则及承诺

我公司承诺：在市有关部门或业主检查时被通报一次，我方愿意接受1000-10000元的罚款。对现场所有文明施工实行总包负责制，全面组织和落实现场文明施工工作，并组织对现场垃圾的转运工作。我公司将按照文明施工样板现场的标准进行组织施工。遵守建设工程施工现场综合考评和有关规定，严格执行“黄石市建筑工程文明施工管理办法”、“黄石市建筑工程施工现场文明施工检查评定标准”等相关条例。

1、文明施工

（1）、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

（2）、现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料采用砖、砼砌块等墙体。

（3）、五板一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。

（4）、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。

（5）、场容场貌

①道路畅通；

②排水沟、排水设施通畅；

③工地地面硬化处理；

④绿化。

（6）、材料堆放

①材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

②水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；

③易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

（7）、现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。

（8）、垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。

2、公司确保文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。

3、施工单位挪用文明施工措施费用的，依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

第二节文明施工措施

文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明

施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。

1、加强现场的治安保卫消防管理工作。

2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。

3、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。对现浇钢筋砼用石进行严格控制，进场石子含泥量必须满足规范要求，避免在施工现场冲洗石子。严禁将有害废弃物做土方回填。

4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。

5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。

6、施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时以后完成。

7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上

岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。

8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。

9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。

10、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

12、在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

13、施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。

14、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

第十章施工进度计划

一、进度控制目标

1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，

申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。

2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。

二、施工进度计划

1、施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。

（1）施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（第十七章第三节），资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

2、单位工程施工进度