团队概述(公司管理体系和创业团队组成)
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公司性质:有限责任公司
公司的组织形式:直线式的组织形式(不懂啥意思)
部门职责
董事会:由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发
展战略,决定总经理人选。
总经理:负责公司的日常事务,对董事会负责,决定各部门经理的人
选,协调各部门之间的关系。
企划部:根据市场调查分析,做出相应的策划案。
市场部:负责总体的营销,根据市场情况制定营销策略和措施,搭建
有效的营销网络进行营销,并及时的对营销工作进行评估和调整(包括广告、公关、销售、客户服务等等),做好信息的收集工作。还负责公司形象的宣传,树立良好的公司形象。 财务部:负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投
资决策、资本结构的确定,红利分配等;负责日常会计工作总经理
市场部经理 财务部经理 人事部经理 董事会
企划部经理
与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况
并规划下年财务工作;还负责公司各方面支出的控制,节约
经营成本。
人事部:负责公司人员调动分配,调动公司服务人员工作。
体制创新:根据市场的环境改良公司体制,使公司更能适应市场的发展,进而主动出击,赢得市场。
观念创新:社会在变,市场在变:一切都在变化之中。因此,一定要抓住变化的规律,不断的了解各方面的资讯,跟上时代前
进的步伐。
技术创新:技术的创新能使公司在竞争中获得主动权,是公司赢得市场的关键之一。因此,要加大技术创新的步伐。但更要把
握创新的方向,时刻不能离开“消费者需求”这个基准点。
管理队伍
某某某有限公司的创业团队成员来自于大连民族学院,成员各司其职参与公司的各项工作。具体分工如下:
(这个冯冯你根据咱这情况自己定吧,我不太了解每个人适合干啥,thank you)
总经理:
企划部经理:
财务部经理:
市场部经理:
人事部经理:
经营顾问:王庆春
董事会
由6人组成,风险投资方出1人,担任董事长。某某某公司出5人。公司总经理担任常任副董事长,管理层其余4人任董事。