创业团队概述课件.pptx

创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
构成：
1
2
3
初始合伙人团队
董事会
专业顾问
由在创业初期就 投资并参与创业 行动的多个个体 组成。
由公司股东选举 产生以监督企业 管理的个人小组。 一般由内部和外 部董事构成。
非理性逻辑组建的创 业团队，管理重点在 于外部资源整合、避 免决策一致性倾向、 信任感维持。
可采取的方式包括招 募并维持核心员工、 聘用外部专业顾问、 以利益分配为中心的 团队凝聚力管理等。
2.互补性与相似性
（一）相似性与互补性比较
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相 似的人组成创业团队。
创业团队
联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则 只是一种盲目的动物般的力量。
——英国作家 塞缪尔·巴特勒
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——联想创始人 柳传志
引例——生于80年代
➢ 高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队 中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人 在社交资源、技术理想、性格特点方面各有所长。
如：顾问委员会、 贷款方和投资者、 咨询师。
素质特征
作用方式
外围功能
初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）； 前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。
公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。
专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥 基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。
（二）结构差异
遵循理性逻辑组建的创业团队
遵循非理性逻辑组建的创业团队
规模更大 异质性更强 彼此之间熟悉程度较低 沟通和交流更加谨慎
规模更小 同质性更强 彼此之间熟悉程度较高 沟通和交流更加顺畅
（三）有效性比较
创业机会
不确定性较高 价值创造潜力较大
↓ 面临的任务越复杂 越具有挑战性
↓ 采用理性逻辑
目录
1 2 3 4
创业团队的内涵及其构成 创业团队的组建 创业团队的管理 本章核心问题讨论
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一、创业团队的内涵及其构成
内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责 任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工 作群体。
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： ➢ 一种特殊群体 ➢ 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 ➢ 高层管理团队的基础和最初组织形式
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份 基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性、任务性的问题
战术性、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥 较低
心理契约关系不正式，且影响小
二、创业团队的组建
创业团队的组建过程应当妥善处理： ➢ 一是理性与非理性的逻辑； ➢ 二是互补性与相似性的统一； ➢ 三是认知冲突与情感冲突的关系。
➢ 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦 创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”的信念创出天地、凝 聚团队。
➢ 李想：“像农民般正直”，公司每发展到一个的坎儿，就 有一个得力伙伴准时加入，因为他诚恳待人，跟随者越来 越多，同时背后有很多年长的企业家给予支持。
➢ 茅侃侃：比较成熟实际，以智力入股曾合作过的国企老板 的公司，共同经营。
缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠 的程度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因 而他们所接触的能够从对方获取财物支持等资源的人就 很有限。
互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或 者更多的其他成员提供。
优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础。
创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只 和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作 的诱惑。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、 技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和 动机方面则考虑相似性。
3.认知冲突与情感冲突
认知冲突
与那些基于问题导向的 不一致性相关
情感冲突
与那些基于人格化、关系到 个人导向的不一致性相关团队有效性 极大地降低团队有效性