HR总监如何突破职业天花板
关于人力资源总监升迁技巧有哪些
关于人力资源总监升迁技巧有哪些人力资源总监是负责企业人力资源管理工作的核心职位之一，其职责包括制定与执行人力资源策略、招聘与选拔人才、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
升迁为人力资源总监需要具备一定的经验、能力和技巧。
以下是关于人力资源总监升迁技巧的一些建议。
1.提升综合能力：人力资源总监是企业中的高级管理职位，需要具备全面的综合能力。
要提升自己作为人力资源总监的竞争力，需要具备战略规划、团队管理、沟通协调、数据分析等方面的综合能力。
2.深入了解业务：人力资源总监需要与各个部门的管理层密切合作，了解各个业务部门的需求与挑战。
通过深入了解企业的业务，可以更好地制定相应的人力资源策略，提供有效的人力资源解决方案。
3.培养人际关系网络：人力资源总监需要与各个部门的管理层、员工以及外部合作伙伴保持良好的人际关系。
建立广泛的人脉网络可以提供更多的合作机会和资源支持。
4.拓宽知识面：人力资源管理涉及众多领域，如劳动法律法规、薪酬福利管理、绩效管理等。
不断学习和提升自己的知识水平是升迁为人力资源总监的必备条件之一5.提升沟通能力：人力资源总监需要与公司高层管理层、员工、合作伙伴等各方进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以促使各个部门间的合作，更好地解决问题和推动工作进展。
6.发展团队管理能力：作为人力资源总监，要能够有效地管理团队，提升员工的绩效水平。
通过培养和发展团队成员，可以提高整个团队的工作效率和绩效。
7.锻炼决策能力：人力资源总监需要在复杂的情况下做出决策，因此需要具备独立思考和决策的能力。
在做出决策时，要能够全面考虑各方利益，权衡利弊，寻求最佳解决方案。
8.提高问题解决能力：升迁为人力资源总监，需要善于解决各种问题和困难。
培养自己分析问题、制定解决方案的能力，可以在职场上获得更多的机会和挑战。
9.培养自己的领导力：人力资源总监需要具备领导团队的能力，并能在危机时刻作出明智的决策。
培养自己的领导力，可以增强自己的升迁竞争力。
HR两难之下如何突破职业瓶颈
HR两难之下如何突破职业瓶颈人力资源从业者从选择这份职业那一天开始,就如铺路工一样不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需的人才引进来,创造条件让其施展才华,扶上马陪一程,一步步地看着人才在企业中成长为高级管理者,但当人力资源从业者回过头来审视自己时,常常会发现:引进来的人才上升至副总、总经理职位,而自己则非常缓慢在职业前行的道路上攀爬,甚至还停留在他们刚进企业时的位置上,自己的职位与他们的职位已渐行渐远了……人力资源工作就是专门研究与组织实施如何让人才增长才能、如何激发人的潜能、如何创造条件让人才成长的职业,为何到头来自己的职业发展迟缓甚至原地驻足呢?我认为是人力资源工作实践中存在某些两难特性制约着人力资源从业者职业的向上攀升或纵深拓展。
一、人力资源工作存在着两难特性1、人不确定性与生产要素要求明确性的矛盾首先,人性难有统一的评价标准。
从古至今有多少贤人大哲究其一生也无法就人性问题提供一个完美的架构及评价标准,就是勉强提出一套评价理论、方法及标准,不是理论本身难以在实践中得到充分验证,就是无法取得其他大多数人的认同。
孔子怀着“承礼启仁”使命,周游列国,一生颠破,探索人性善恶,区分人格偏向,目的就是为了格物致知、因材施教,以期教化人民、培养人材、完善人格,让每个人成为君子或圣人,可最终他连最亲近的七十二个弟子也无法全面认识。
就是承其衣钵的孟子、荀子、朱熹也围绕人性善恶二个字争论不休,未能给华夏文明达成一致的观点,造成中国文化“儒释道”并存的独特文化现象,以致于有了中国人儒学治国、佛教养心、道教避害的多种选择、多种面孔,让世人更难认识中国人。
西方也一样,从亚里士多德“人是理性的动物”发端,到基督教人起源于上帝所造又因“原罪”而被逐至世间,再到达尔文人从动物进化而来,直至采用生理解剖段、神经分析、实验观察等技术的现代心理学,都旨在用宗教与科学方式全面认识人,但最终也是公说公有理婆说婆有理、学派林立,难一形成共识。
HR职业生涯发展：向左走,向右走？(最新)
HR职业生涯发展：向左走，向右走？在智力资本主导企业核心竞争力的知识经济时代，“人力资源”如日中天之势为世人所瞩目。
但与之不相匹配的是，人力资源经理不仅没有执掌企业战略决策的权杖，相反却遭遇到个人职业晋升的命运天花板，在企业内扮演“打杂工”或“搬运工”角色的不在少数。
那么，HR该如何规划自身的职业发展之路呢?HR的命运天花板事务性的工作以及间接化的绩效使HR经理根本无法与成绩显赫的业务经理相抗衡，这也是导致HR经理现实角色与理论角色存在巨大反差的根源所在。
从理论上讲，作为员工潜能的挖掘者和企业核心竞争力的培育者，HR经理应毫无争议地归属企业的核心决策层，成为CEO的左膀右臂。
但从现实来看，不管是受历史遗留因素的影响，还是受企业最高领导者的认识限制，抑或是受自身能力的制约，HR经理都无法完全摆脱“勤杂工”的阴影，真正能够“参与企业战略制订”的可谓凤毛麟角。
某研究机构所进行的一项调查显示：仅有18%的被调查者认为HR部门已成为企业的战略合作伙伴，而56%的被调查者认为HR部门在短期内不可能成为企业的战略合作伙伴。
再者，事务性的工作当然不像开发市场那样充满挑战与压力，这让HR经理比其他部门的经理更容易染上职业倦怠症，显得激情与干劲明显不足。
从美国的一项调查资料我们可以看出HR经理晋升的尴尬：在4000多个被调查企业的高级决策层中，担任过营销经理的占18%，做过财务经理的为40%，而出身人力资源经理的仅有1位。
即便是在跨国公司，HR的境遇也不容乐观，就像阿里巴巴副总裁邓康明所说的那样，“在跨国公司做CHO，你根本无法与鲍尔默、盖茨、韦尔奇这样伟大的人物亲密接触”，“你生活在一个完全没有想象力的职业圈中，你为你的未来感到窒息”。
企业经营的目的是现实利润最大化，但HR经理在执行人力资源策略时往往会有意无意地忽略企业经营的最高宗旨，在“人性化管理”与“控制成本”之间做出令老板不满的决策。
所以，在很多业务出身的老总和高管看来，“HR经理不过是些热衷作秀、喜好‘忽悠’的文人墨客”。
如何提高HR的能力
如何提高HR的能力提高HR的能力是一个持续学习和不断提升的过程。
HR人员需要掌握各种专业知识和技能，同时还需要具备一定的沟通能力和人际交往能力。
下面是一些提高HR能力的方法和建议。
1.学习专业知识：HR人员应该深入了解劳动法规、薪酬福利政策、岗位评估和绩效管理等相关知识。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加行业研讨会来不断学习和更新自己的知识。
2.提升沟通能力：作为HR人员，需要与员工、管理层和外部合作伙伴进行频繁的沟通。
提升沟通能力可以通过学习有效的沟通技巧、参加演讲和表达能力的培训课程以及多与他人交流来实现。
3.加强人际交往能力：HR人员需要与各个层级的员工紧密合作和沟通。
提升人际交往能力可以通过学习人际关系管理的技巧、建立良好的人际关系和参加相关活动来达到。
4. 掌握数据分析能力：HR需要使用数据来支持决策和制定战略。
掌握数据分析技能可以帮助HR从大量的数据中提取有用的信息，并为企业提供决策依据。
可以通过学习数据分析的方法和工具，如Excel和SPSS 等来提升数据分析能力。
5.注重职业发展：HR人员应该注重自己的职业发展和个人成长。
可以参加行业协会，参与相关活动，建立自己的专业影响力。
同时，设定明确的职业目标，并制定相应的发展计划和学习计划。
6.拓宽视野：HR人员应该关注企业内外的最新动态和发展趋势。
可以通过参加行业研讨会和培训课程、阅读相关书籍和文章以及与行业专家和同行交流来拓宽自己的视野。
7.培养领导能力：HR人员也需要拥有一定的领导能力，以便在团队中发挥更大的作用。
可以通过学习领导力的理论和实践、参与领导力培训课程以及担任项目负责人等方式来培养领导能力。
8.继续学习和反思：HR人员应该保持持续学习的态度，并不断进行反思和总结。
可以定期回顾工作中的经验和教训，及时修正自己的不足之处，并寻找各种机会学习新知识和技能。
总之，提升HR能力需要不断地学习和实践。
HR人员应该关注专业知识和技能的不断更新，并注重沟通能力、人际交往能力和领导能力的培养。
人力资源总监的职业发展
人力资源总监的职业发展一、职业发展的重要性人力资源总监作为企业的核心管理者之一，其职业发展至关重要。
随着全球经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源总监需要具备全面的专业知识和领导能力，以应对日益复杂的人力资源管理挑战。
本文将从以下几个方面探讨人力资源总监的职业发展。
二、职业发展路径2.1 学历要求•本科学历：人力资源管理、人力资源开发、劳动与社会保障等相关专业；•硕士学历：人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等深造专业。
2.2 从业经验•早期职业经验：在人力资源部门中担任基层岗位，如人力资源助理、招聘专员等，积累基本的人力资源管理知识和技能；•中期职业经验：逐渐晋升为人力资源经理、人力资源主管等，负责团队管理、员工培训、薪酬福利等方面的工作；•高级职业经验：担任人力资源总监或者副总裁等高级职位，负责整个企业的人力资源战略规划和执行。
三、发展技能与能力3.1 人际交往能力•与员工的有效沟通：倾听员工的需求和问题，并及时给予反馈和解决方案；•与高层管理层的合作：与企业高层保持良好的合作关系，协助制定和执行人力资源战略。
3.2 领导能力•团队管理：培养和激励团队成员，提高团队绩效；•决策能力：在复杂的情况下，做出明智的决策；•领导风格：灵活运用不同领导风格，根据具体情况进行管理。
3.3 分析能力•数据分析：运用统计学和数据分析工具，对人力资源数据进行分析，为企业决策提供支持；•问题解决：识别和解决人力资源管理中的问题，提出有效的解决方案。
3.4 职业道德与操守•遵守法律法规：严格遵守劳动法律法规，确保企业的人力资源管理合规；•保护员工权益：关注员工的福利和权益，维护员工的合法权益。
四、发展机会与挑战4.1 发展机会•企业对人力资源管理的重视：随着企业竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求越来越高，为人力资源总监提供了更多的发展机会；•人力资源专业知识的更新：人力资源管理领域的知识和技术不断更新，为人力资源总监提供了学习和成长的机会。
关于人力资源总监升迁技巧有哪些
关于人力资源总监升迁技巧有哪些人力资源总监是一个高级管理职位，他们负责制定和执行人力资源策略，确保公司的员工管理和发展与企业战略一致。
升迁为人力资源总监需要具备一定的技巧和准备。
以下是升迁为人力资源总监的一些技巧和建议。
1.提升个人技能：一个成功的人力资源总监需要具备广泛的知识和技能。
这包括人力资源管理、员工培训与发展、劳动法和政策的了解、沟通技巧、团队合作、项目管理等。
升迁前，你需要确保自己已经具备必要的技能，并时刻保持学习的态度，不断提升自我。
2.获取相关经验：人力资源总监的职位需要拥有丰富的人力资源管理经验。
你可以通过担任人力资源经理或高级人力资源专员来积累相关经验。
此外，参与一些与人力资源管理相关的项目或机构会对你的升迁有所帮助。
3.建立良好的人际关系：在升迁过程中，与同事和领导保持积极良好的关系非常重要。
与他们建立良好的沟通和合作关系，并从他们身上学习和获取有价值的反馈。
此外，扩展你的人脉圈子，积极参与行业活动和专业组织，建立广泛的人际关系。
4.展示领导力：人力资源总监是一个高级管理职位，需要具备领导才能。
在你的工作中展示你的领导能力，包括制定并执行策略、处理人力资源相关的问题、推动变革和改进等。
通过领导力的展示，向上级展示你的能力和潜力。
5.制定发展计划：为了升迁为人力资源总监，你需要制定一个明确的发展计划。
明确你的目标和时间表，并制定相应的行动计划。
这包括提升技能、获取相关经验、参加培训课程等。
制定计划并且坚持执行是实现升迁目标的关键。
6.掌握业务知识：作为一个人力资源总监，你需要对公司的业务有深入的了解。
了解公司的战略目标、市场竞争环境，以及人力资源对企业成功的重要性。
在你的工作中展示对业务运作的理解和洞察力，并提出与企业战略一致的人力资源策略和解决方案。
7.与HR领域专家互动：与HR领域的专家进行互动和学习，可以帮助你在人力资源管理领域获取更深入的知识。
参加行业会议、参与工作坊和专业培训，与同行交流和分享经验。
案例解析：HR如何突破职业“瓶颈”
案例：一个2009年人力资源专业的毕业生，已经工作两年多，赵彬的心情却远比刚上班时复杂。
在校期间，赵彬是学生会干部，成绩优秀，还参加过一些专业实习和社会实践，所以在第一场校园招聘就被当地一家民企录用了。
这在当时，也是同学间争相传颂的一段佳话。
上岗后不久，赵彬在公司表现良好，获得部门主管和公司领导的认可。
信心满满的赵彬给自己做了一个简单的职业规划：毕业两年内，成为一名HR专员，最好进入一家外企;毕业五年内，成为一名HR主管，可以独当一面;毕业八年内，成为一名HR经理人，形成自己的管理风格;毕业十年内，成为一名HR总监，可以开展企业人力资源管控。
两年下来，赵彬跳槽到目前待的这家小企业担任HR主管。
虽然职位提升了，但工作内容和正规的人力资源相差太远，也和当初设计的职业规划相差甚远，到底应该怎样去按照当初的规划走往后的路呢?这天，公司里请了一个专业培训师来给销售人员做销售技巧培训，赵彬作为接待人，无意间向他吐露了自己的困惑。
培训师了解完赵彬的情况后，便替他分析起来，“如果我没判断错，你已经遇到了职业发展的第一个瓶颈，从初级HR 向中级HR过渡的瓶颈。
而这个瓶颈，是在你第一份工作开始就已经埋下种子的。
”赵彬一边点着头，一边默默记下了培训师为他分析的三个瓶颈：初级HR过渡向中级HR，不仅仅是资历上的增加，也不仅仅是工作年限的累积，更不仅仅是级别的晋升。
某种意义上说，这是一个人职业化过程中的一次蜕变的过程。
在这个过程中，有几个瓶颈卡着初级HR们实现质的飞跃。
第一、职业技能瓶颈职业技能瓶颈大致可分为三部分：语言瓶颈、专业度瓶颈、思维模式瓶颈。
首先是语言上的。
同资质的人才里面，具备外语优势明显就比其他人选拥有更多的机会选择。
尤其是那些职业规划中期待加入外企接受系统性管理培训的人才，遇到的第一关就是外语水平的持续提升。
其次是专业度上的。
很多初级HR进入职场以后忙于应付工作，忽略了自身专业度提升，一味依赖企业提供的机会和平台的，也没有什么时间和精力进行业余学习，逐渐变得只适应在本企业或本岗位工作，专业度局限性加大，无法由点及面，无法胜任全面性的专业化人力资源管理。
职场遇到天花板了怎么办，教你三招拆解困局
职场遇到天花板了怎么办，教你三招拆解困局本篇文章共2700字，阅读大概需要6分钟进入职场快车道，这里是职场生存力。
我们今天讲讲啊，还能还没升职，别着急，做好这三点。
01保持好心态，开拓新局面人在职场当中啊，没升职是很焦虑的一件事。
你升职加薪，总得占一样。
加薪在很多的行业岗位是要升职才能加薪的。
你在原岗位就那么点钱，你得想办法往上靠。
可是一个部门二十个人就一个老大，结构性矛盾就凸显出来了。
如何应对呢？第一点摆正心态。
心态非常重要，你说你在那儿苦哈哈的一天到晚地加班。
你们部门老大迟迟走不了，你都想把他按死在水缸里面。
可是这样犯法，你跟大领导谈谈这件事儿。
领导说也没空缺，你总得有位子腾出来给你。
你在你们公司把该干的活干好，而剩下的时间啊，你就跟做作业做完了一样的，该干嘛干嘛。
你别一心恋战，想把这当你的事业，当政的还没有能给你怼。
你想要的东西的时候，你在那瞎用力。
就有人说文博你只要努力长，你能长到两米，这不现实。
在目前有玻璃天花板的情况下，你最应该做的，就是摆正心态，好好地把自己的生活过好。
吴宗宪曾经说过，上升期的时候，享受工作，下滑期的时候，享受生活。
这样挺好，趁着这个机会减个肥，改造个形象。
健个身锻炼成一个大帅哥，可能等你锻炼完了，才发现自己原来是烧饼那样的。
一身的腱子肉，可五官还长得没那么好。
话说回来，生活把他过好了，也会反过来促进你的工作。
你工作做好了没用，你上司顶着那儿。
这个世界上很多事都是他上去了他下不来的。
职场里面哪有说上去了之后能上能下的，能上能下的是老板在开玩笑。
老板在敲打他们，老板也不敢让他们下。
随机性的事多了，没有规则的事多了的话，那就会出大乱子的。
他得有组织上的一个安排，所谓的尊重组织原则。
组织若没有原则，那也是很可怕的一个现象。
那么你就得把自己的日子过好，你别一天到晚的心态失衡。
想着我在这付出了，我一定要在这找回来。
02眼光都放长远，不要局限于眼前小利第二，工作就不是算小账的地方。
如何突破职场天花板
如何突破职场天花板我们身边一定有不少职场朋友，似乎一生都只是在爬梯子，从未想过要突破天花板，也有一些朋友，在突破一层天花板后就停在原地不动了。
如何借助梯子在职场快速发展？如何突破层层天花板，达到自己职场的最终目标？职场的第一把梯子对于众多职场朋友来说，找到第一把梯子很重要，如何做到呢？需要做好下面三点：把你的岗位工作做到最好！把岗位工作做好，说是容易，但要真做到，却是不易。
一般来说，做好岗位工作可以分为四个层次：做对、做好、做到专业、做到极致。
对比下你处于哪个层次呢？当你还处在要把事情做对的层面，说明你的岗位还处于学徒工阶段，职场发展可想而知；当你处于把事情做好层面，说明你岗位工作已可以按要求完成，你处于合格员工阶段；当你能把事情做到专业水平，说明你能解决岗位工作中出现的问题，你在岗位工作中是能独挡一面的员工；当你能把事情做到极致的时候，说明你能成为岗位工作中的参照物，你在岗位工作中是标准制订者。
让你的岗位工作有更多价值！这个价值体现在什么地方呢？一、你能把事情做好，能承担一定的责任；二、你的同事、顾客、上司、下属能和你良好相处，在和你共同工作过程感觉能获得你的协助，支持，对你工作的评价是肯定的；这两方面都很重要，如果你只是能把事情做好，但和周边各岗位的人关系处的非常糟糕，你的岗位价值就会大打折扣。
建立你的职场形象！你的职场形象决定你的发展潜力。
你是一头屡教不改的“驴”；是一只泡在温水的“青蛙”；是一头好吃懒作的“猪”；是一只无求无欲的“小白兔”；是辛勤的“小蜜蜂”；是会精打细算的“猴子”；还是一头无所不能的“狼”呢。
每个人可能会不一样，但在职场中这几个元素很重要：诚信、守时、尽责、用心！当你做好以上三点时，你的职场第一把梯子就会出现！如果说第一把梯子是工作技能层面获得，那么职场第一层天花板是你心里层面的突破，如果做到呢？走出职场舒适区在职场一定要走出舒适区，不要怕多干活，在岗位工作中，多干才能获得更多经验和岗位竞争力。
关于人力资源总监升迁技巧有哪些
关于人力资源总监升迁技巧有哪些人力资源总监是一个核心的管理职位，在公司中负责人力资源策略的制定与执行，承担着重要的责任和压力。
想要成功升迁为人力资源总监，需要具备一定的专业能力和领导才能。
下面是一些关于人力资源总监升迁技巧的建议：1.加强专业知识和技能：人力资源总监是一个高度专业化的岗位，需要具备深厚的人力资源理论知识和实践经验。
要持续学习和更新自己的专业知识，了解行业最新的发展趋势和前沿理论，通过参加培训和研讨会等方式提升自己的专业能力。
2.建立良好的人际关系：人力资源总监需要与公司高层管理人员以及其他部门的负责人有良好的合作关系和沟通渠道。
建立广泛的人脉网络，与各个层面的人员保持良好的关系，帮助公司解决人力资源问题，并在公司中树立良好的形象。
3.培养领导力：作为人力资源总监，需要具备卓越的领导才能。
要培养自身的领导能力，如沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
通过参加管理培训，学习相关的管理知识和技能，不断提升自己的领导能力。
4.提供战略性建议：人力资源总监需要为公司制定人力资源战略并提供战略性建议。
要了解公司的业务目标和战略，并结合自己的人力资源专业知识，为公司提供可行的人力资源解决方案和建议。
5.注重数据分析和决策：在制定人力资源战略和管理人力资源过程中，需要善于运用数据分析和决策技巧。
通过收集和分析相关的人力资源数据，帮助公司做出合理的人力资源决策，并为公司的人力资源管理提供科学依据。
6.维护公司文化和价值观：人力资源总监负责维护和传承公司的文化和价值观。
要了解公司的文化和价值观，并在员工招聘、培训和绩效评估等方面体现和传递公司的文化和价值观。
7.追求卓越：作为人力资源总监，要不断追求卓越。
要设定明确的职业目标，并持续努力追求卓越，通过制定个人发展计划和目标，不断提高自己的能力和价值。
总之，人力资源总监升迁需要具备专业知识、领导才能和战略眼光。
通过不断提升自己的专业能力和领导力，建立良好的人际关系，提供战略性建议，注重数据分析和决策，维护公司文化和价值观，以及追求卓越，才能成功升迁为人力资源总监。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR总监如何突破职业天花板
HR人员常常安排不人的前程，但是专门多时候，从事人力资源工作的
经理人自己也不得不面对如此一个咨询题：前程在哪里？这也是许多HR
治理者经常咨询我们猎头的咨询题之一。
研究机构的调查发觉，在大多数企业，人力资源部门仍旧被看作内部
支持部门，甚至与行政部门不分家，远远没有被提到“战略伙伴”的地位。
因而，人力资源部门的治理者能够晋升到公司高层的为数较少，相比之下，
市场营销、财务等其他部门的治理者进入公司核心治理层的机会要大得多。
这种情形下，专门多有多年从业经历的人力资源专业人士便感到自己遇到
了事业上的“天花板”，觉得“没意思”。
如果以上情形发生在民营企业，我们还多少能明白得一点，如何讲按
照现代理论，民营经济的进展变化是讲变就变；然而如果发生在我们认为
“完美”的外企当中，那么从猎头的角度来看，我们除了关注外部因素之
外，是不是更应该从内部着手分析评估？
自己造的天花板
HR人士第一作为一个一般人,确信会和其他岗位人士一样在不同的时
期按照综合因素来设定自己的目标。如果设定的目标考虑比较周全，再加
上环境的进展没有太大的变化，应该讲HR人士会一步一步向着设定的目标
进展。然而，一旦天时、地利、人和中的某一个因素发生了变化，那么起
初设定的目标是否还能执行？那个目标的修正工作如何来实施？评估的标
准又是什么？这一些咨询题在我们的工作中间经常会遇到。事实上这也正
是反映了现代企业治理专门是人力资源治理中HR治理者的综合能力。李姜
从名牌大学毕业，进入了一家知名的民营上市公司。几年来，他从最初的
车间实习，到人力资源职员，到聘请主管，一直进展到事业部的经理。6年
过去了，他被一家只有他原先公司五分之一的企业挖过去做人力资源部长，
捧着优厚的薪资犹豫满志地走赶忙任。按照他自己的设定，他完全可能在1
年左右的时刻出任该企业的集团人力资源总监。但是半年过去了，老总对
此事只字不提，相反还偶然影射他在某些方面的不足，而他本人也只对6
个月下来的工作打了70分。当他经常在思索他的下一步职业该如何定位的
时候，他所在的公司却出了几件人资纠纷事件。
猎头支招：自身定位在专门多时候是个人奋斗的动力。关于李姜而言，
其定位应该是合适的。然而关于在变化中的因素，他明显没有做好充分的
预备，甚而有些目标依旧他自己编织出来的天花板，以至于当咨询题显现
的时候，他得被动地去调剂自己的心态并修正自己的职业目标。
人力资源工作没有顶点
专门多HR治理者会一再强调人力资源是个极其专业的领域，甚至认为
人力资源总监应该是人力资源领域的专业顶峰。事实上，我认为不完全是
如此的。人力资源的专业程度和其他如市场、财务、营销、研发一样，差
不多上属于专业领域，而且永久没有顶点。HR治理者只有越接近高端决策，
才越有机会去研究动态的人力资源专业，才有更多的机会去熟悉比较中西
方的人力资源状况，才更有条件去实现他认为的人力资源目标。因此讲，
人力资源总监不仅仅不是目标的终结，相反更是真正把人力资源与企业治
理融为一体的开始。张融博士目前存在如此的咨询题，他曾在国际性大公
司华东区任职人力资源总监，跳到一家民营企业做HR总监已有四载。面对
着日益进展的企业，四年过去了，当他在总结自己四年的成绩时，还不清
晰到底为企业做了多少，也不明白老总和高层如何评估他的工作。“我现在
到底应该去哪里从事人力资源？我还要不要从事人力资源？同时我还要不
要连续服务这间公司？”成了张融最为困惑的情况。
猎头支招：站在高端看咨询题，更容易看到咨询题的实质，以及如何
找出咨询题并解决咨询题。张博士以西方的先进人力资源系统知识和体会，
成为了民营企业人资总监。同时他完全能够把中国的传统文化结合起来，
有意识地走进企业决策层面。用中西方的人力资源专业理论和高端阻碍，
做一个企业治理专家。
关心老总提升价值
HR总监和任何部门的职位一样，差不多上关心老总提升价值的人，也
并不是只有人力资源总监才能关心老总实现价值的最大化。就像美国总统
和格林斯潘，格林斯潘作为经济专家，他对美国社会所起到的作用，绝对
不比美国总统小，甚至他的一个推测会阻碍整个世界经济，因此他的年薪
比美国总统还高。因此，我们不能简单地把不同领域里的官衔来进行比较，
其本身就没有可比性。拿官衔来比，就会给人一个误导，看起来官衔才能
体现价值。在一个企业里，千万不以为CXO确实是一个最高的顶棚。
同样，在企业里面，HR治理者能否受到重视，不仅仅与老总的意识，
企业的规模，企业进展的综合竞争能力有关，而且更要紧的是与HR本人的
治理水平有直截了当关系。 如果企业的HR治理差不多进入以人才的智力
资本为要紧竞争力的时候，HR部门的职能会从单纯的人力资源治理变成人
力资源开发，开发每个人的潜力，阻碍每人的思维方式，关心职员超越自
我，这些方面的作用将要比企业里的技术开发部的作用还大。那么那个企
业里，人力资源治理者的地位就会专门高。但如果那个组织仍是以劳动力
为主的组织，例如制造企业，那么HR治理进行人事治理就不一样了。因此
不管是什么样的模式，只要是企业存在的形状，差不多上关心企业老总实
现价值同时提升价值。
在那个程度上，不管你是HR治理的最高层依旧中间层，甚至是换行去
做了其他的治理，只要能够为老总实现并提升价值，那都将是有益的。反
过来，关于自身，也是有百利而无一害的。