宿舍楼施工资源配备计划

宿舍楼施工资源配备计划

第一节材料供应计划

（一）材料的分类供应

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

4、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。

5、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消

耗定额，计算需要量和储备量。

（二）施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

（一）围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

1、准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

2、确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

3、组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

（二）现场材料供应管理的具体内容是：

1、施工前准备阶段

1）、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

2）、与供应部门衔接供应事项。

3）、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。

2、施工阶段

1）、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。

2）、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。

3）、严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。

4）、采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

3、竣工收尾阶段

1）、分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。

2）、及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。

3）、清理剩余材料并组织退库、退场。

4）、进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。（三）材料供应计划

本工程材料众多，我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价，我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则，对本工程所有材料供方进行合格性评估，确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。

第二节劳动力的配备

（一）劳动力安排的组织措施

根据本工程的特点，结合定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则：

1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

3、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

4、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

（二）劳动力计划表

详见附表三

第三节主要施工机械设备配备

（一）拟投入本标段的主要施工设备表

详见附表一

（二）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

详见附表二

（三）施工机械设备的合理使用

1．定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2．实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3．现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

4．机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

5．机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

6．机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。