资源配备计划施工方案
水利分水项目施工资源配备计划方案
水利分水项目施工资源配备计划方案第一节劳动力安排计划一、劳动力投入计划根据工程内容和工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，经国家劳动部门批准的，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。
我单位是一个高机械化作业的单位，在施工中我们讲求高机械化、自动化、以改过去劳动密集性的施工，故我们在劳动力配置时讲求“少而精”。
劳动力计划表详见附表三“劳动力计划表”。
二、劳动力计划保证措施1、建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。
2、我公司作为工程施工企业，有大量的社会劳动力长期跟随，能够保证劳动力计划的投入。
3、在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。
4、本公司自有职工各专业工种配备齐全，职工队伍接到通知后能够及时到位。
第二节投入本工程的施工机械为提高施工效率，以满足合同工期要求。
根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配置主要施工机械设备及附属小型机械设备，形成机械化流水施工作业。
施工机械设备投入计划详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。
机械设备投入计划保证措施1）本工程中拟采用的机械加工设备都为公司自有，并早已投入施工，加工人员已能熟练的操作。
因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。
2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3）现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若现有的库存设备不能满足需要，将及早安排采购。
4）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
施工资源配备计划
施工资源配备计划前言施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。
施工资源包括人力、物资、设备等。
正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源，保证项目的施工进度和质量，提高资源利用率，降低施工成本。
编制施工资源配备计划的步骤1.项目分析在编制施工资源配备计划之前，需要对项目进行全面分析，包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。
根据项目的不同特点和要求，选择适当的设备、材料和人力资源。
2.人力资源分析对于施工项目，人力资源是最基础的重要资源。
人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。
在分析过程中，需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等，从而判断人员的适用性和配备方案。
3.设备资源分析对于施工项目，设备资源是另一项关键的资源。
设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。
在分析过程中，需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等，从而判断设备的适用性和配备方案。
4.物资资源分析物资资源是施工项目的第三要素。
物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。
在分析过程中，需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等，从而判断物资的适用性和配备方案。
5.资源配备计划编制在完成前面的分析工作后，可以根据项目特点和要求进行综合分析，确定最优资源配备方案。
资源配备计划应注意严谨性和完整性，以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。
施工资源配备计划的重要性1.有助于保证工程施工进度施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用，确保各项资源的分配和使用无缝衔接。
通过资源配备计划对工程进度进行严密控制，有助于保证工程施工进度的顺利推进。
2.有助于提高资源利用率施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置，可以大幅度提高资源利用率。
通过资源的科学地配置，可以满足工作效率经济效益和角度的需求，从而优化施工过程一体化。
3.有助于降低施工成本施工资源配备计划可以对在施工中的资源进行综合优化，从而在保证工程质量和进度的前提下降低施工成本。
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
工程资源配备计划施工方案
工程资源配备计划施工方案一、前言随着社会经济的发展，各类工程项目日益增多，工程施工资源配备计划的编制变得尤为重要。
科学合理的施工资源配备计划，可以提高资源利用率，保证工程质量，降低施工成本，保证施工进度，确保工程顺利进行。
本文将以某建筑工程项目的施工资源配备计划为例，对相关内容进行分析和讨论。
二、项目概况本次工程项目是某城市的一处商业综合体建筑工程，包括商业楼、写字楼及地下车库等部分。
总建筑面积约10万平方米，项目预计总投资约10亿元。
工程内容涉及桩基础、结构、装饰、给排水、电气等多个专业，施工难度较大。
项目计划总工期为24个月，具体分为地下施工与地上施工两个阶段。
地下部分工期为8个月，地上部分工期为16个月。
地下部分包括地下室及地下车库等，地上部分包括商业楼、写字楼及景观工程等。
三、资源配备计划（一）人力资源1.施工管理人员为保证项目施工质量，按照项目实际情况，拟配备一名总监，两名副总监，五名项目经理，二十名班组长，六十名技术员及质量员。
总监负责项目整体管理和协调，副总监负责具体工程部分的施工管理，项目经理负责具体的工程施工与进度管理，班组长负责具体的施工班组管理，技术员及质量员负责具体的施工技术及质量管理。
2.施工作业人员根据工程实际需求，计划配备约600名施工作业人员，其中包括钢筋工、模板工、砌筑工、油漆工、电工、给排水工、机械操作工等，根据需求灵活调整。
3.安全管理人员为保证工程施工过程中的安全管理，计划配备安全监督员10名，安全员50名，保证工程施工安全。
4.办公管理人员为保证项目施工过程中的办公管理，计划配备办公人员20名，包括项目办公室人员、文秘、后勤等。
（二）物资资源1.施工机械设备根据项目所需，计划配备吊车、起重机、混凝土泵车、高空作业平台、钢筋弯曲机、剪钢机等施工机械设备，确保施工过程中的充足供应和正常使用。
2.施工材料计划采购各类建筑材料，包括水泥、砂石、钢筋、模板等，确保施工过程中的材料供应，避免因材料短缺导致施工中断。
施工组织设计-资源配备计划(纯方案,3页)
1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。
工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。
1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。
1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。
2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
第七章 施工资源配置计划
第七章施工资源配置计划第一节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的安排根据现场实际情况、工程数量及进度安排施工队伍，每个工区安排一个长期与我公司合作的有资质的施工队伍。
上述各工种劳动力配置计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
1、主要管理措施（1）劳动力队伍的选择根据本工程的工期与质量要求、专业技术特点、作业环境、劳动力队伍要在本公司合格分供方名册中选择，特殊专业的队伍通过实地调查筛选，选择的劳动力队伍必须具备相关法律、法规所规定的资质条件，各项手续齐全，特殊作业人员必须持证上岗。
（2）劳动力队伍的进场教育根据项目所在地建筑施工工地管理的有关规定，劳动力队伍的进场后，首先要进行有关法律、法规方面的教育；然后，结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等，分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底，并经考核合格后方可进场作业。
（3）生活及安全生产条件严格按照建筑法、安全生产法、劳动法、合同法以及有关劳务管理的法律、法规，本着双方自愿的原则，签订相关合同。
项目部要有专人负责对劳务队伍的管理，并根据合同双方的权利、义务，向劳务队伍提供符合相关标准的生活设施，创造安全生产条件，提供安全、劳保防护用具，并按合同的具体规定，满足安全生产操作要求的生产工具及材料。
（4）施工过程对劳动力队伍的管理①对于进场的劳动力队伍，项目部要明确提出有关现场管理、文明施工、环境保护、安全生产、施工作业技术和质量标准等规章制度和要求。
②项目部要根据施工进度安排，抓好对劳动力队伍的调度、管理，提高劳动力队伍的工作效率，及时满足不同部位施工需要，做到均衡、有序，并减少窝工浪费。
③项目部技术负责人要按照合同要求、设计文件、质量标准做好对劳动力队伍的技术交底工作，并在施工过程中加强对劳动力队伍各项作业活动的指导、监督和检查，发现违章作业和质量问题，及时纠正解决。
④项目部要经常巡视、检查施工现场安全生产情况，及时发现安全隐患，及时排除整改。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
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安全员
7
与城监、环保部门关系协调
搞好入口及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系
开工前落实
项目经理
3 现场交接准备
1、工程一旦中标，我公司将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，并办理相关手续，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核。
按施工进度计划，提前准备
项目
总工
4
“四新”技术应用计划准备
本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用
施工过程准备
项目
总工
5
图纸会审
全部施工图中存在的疑问
施工前
项目
总工
6
测量工准交底、复测及验收
对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核
提前进场复核
测量员
7
现场定位放线
建立平面和建筑物定位控制轴线
公司、材料科、计划科
5
机具设备订购合同
提出性能要求，招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材材科、计划科
6
机具设备租赁合同
公司内部租赁、签定协议
根据进度计划提前落实
公司、材料 科、计划科
7
施工劳务合同
劳务队伍招标、考察、确定
开工前落实
公司、材料科、计划科
8
专业分包合同
对分包方招标、考察、确定
根据计划提前落实
提前进场复核
测量员
8
技术、安全资料表格准备
准备适用于新规范的资料表格
开工前准备
内业资料员
9
规范、标准、图集准备及政府文件
准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集
开工前准备
内业资料员
10
计量、测量、检验、试验器具准备
准备相关工具器具
开工前准备
试验员
11
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
按计划提前落实
公司、项目材料员
6
工具、器具需求计划落实
确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购
开工前落实进场
项目材料员
2.5 施工现场平面布置准备工作计划
施工现场平面准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
临时供水、供电
按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施
开工前落实
项目副经理
协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌
开工前落实
项目经理
2
开工报告
向建设单位申请开工
开工前落实
项目经理
3
质量监督申请
向质检站申请工程质量监督
开工前落实
项目总工
4
安全监督申请
向安检站申请安全监督
开工前落实
安全员
5
试验委托
向质检站试验室办理试验委托
开工前落实
试验员
6
临时暂住手续
向派出所办理工人暂住手续
2
施工临时道路
按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化
开工前落实
项目副经理
3
场地平整
严格按设计标高整平
开工前落实
项目副经理
4
场地控制桩点
设置场地控制标桩、轴线控制桩，并做好保护
开工前落实
测量员
5
生产、生活临建
场外租赁
开工前落实
施工员
6
场区排水系统
按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水
按进度计划提前落实
公司、计划员、材料员
3
周转材料需求计划落实
确定周转材料、料具的规格、数量，并组织按计划分批进场
开工后即组织进场
副经理、材料员
4
施工机械设备需求计划落实
确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场
开工后即组织进场
公司、项目设备主管
5
预制品订货和需求计划落实
制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场
内 容
完成时限
承办人
1
生产材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材料科、计划科
2
周转材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
开工前准备
公司、材料科、计划科
3
周转材料租赁合同
外部考察、租赁或内部租赁
开工前准备
公司、材料 科、计划科
4
构件、成品订货合同
加工、供货方考察、订货
根据进度计划提前落实
2.1 组织与管理准备工作计划表
序 号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
建立施工管理组织机构
成立项目部、确定各级管理人员。
中标后按原计划立即组织
公司、
项目经理
2
明确管理人员职责
管理人员岗位职责、安全职责
原职责重申明确
项目经理
3
制订管理规章制度
包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务等方面的制度
原规章制度，进行重申明确
公司、
项目经理
4
劳动力进场与教育
确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。
开工前组织教育
项目经理、
项目总工、
质量安全员
2.2 施工技术准备工作计划
施工技术准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时限
方案和质量技术安全等措施，并报审
开工前报审结束
项目总工
2
项目管理实施规划
包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、风险管理、信息管理等各方面的具体规划
开工前准备，逐步完善
项目经理、
项目
总工
3
项目质量管计划编制
技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、钢筋连接取样计划、隐蔽验收计划、砼及砂浆试块制作计划、技术资料清单
*****装修改造工程一标段
资
源
配
备
计
划
施
工
方
案
编制人：
审核人：
批准人：
****建筑装饰有限公司
20**年0*月
1 施工准备内容
2 施工准备工作计划
根据本工程施工工作任务大，特殊专业工种多、技术质量标准高、安全管理要求高等特点，公司及项目部共同制定了本工程施工准备计划，为工程顺利进展打下基础。
施工准备工作共分为组织与管理准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、场外工作准备等几个部分。工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：
开工前落实
施工员
7
现场图牌
按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌
开工前落实
安全员
8
临时围墙、绿化
按总平布图设置场区临时围墙，适当位置予以绿化点缀
开工前落实
施工员
2.6 施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
施工报建
开工前准备
预算员
12
砂浆、混凝土配合比
商品砼配合比申请。各种标号的砂浆配合比设计及试验
开工前准备
项目总工
13
进度计划交底
明确进度及各阶段任务。
开工前准备
项目总工
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
开工前准备
质量、
安全员
2.3 商务合同准备工作计划表
商务合同准备工作计划表
序号
项 目
公司、材料科、计划科
9
内部管理协议
项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制
上岗前落实
公司、项目有关管理人员
2.4 施工生产资源准备工作计划
序号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
劳动力需求计划落实
合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场
按人员进场计划提前落实
公司、项目副经理
2
生产材料需求计划落实
按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场