情景剧活动总结

情景剧活动总结

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篇一：校园情景剧活动总结校园情景剧活动总结暨学第届科技文化节拉开帷幕，作为我们科技部的特色活动，校园情景剧大赛也开始了紧张的筹备工作。

为了这次的活动，我们准备了很长时间，这次活动的主要目的就是丰富大学生的课余生活，提高大家的团队合作精神，同时增进同学们之间的交流。

在这次活动开始前的很长时间，我们就开始准备与计划有关这次活动的若干事项。

首先我们着手设计邀请函，申请教室，构思有关节目编排等有关事宜。

但是由于中间隔了一个校运动会，所以在这之间由于准备运动会的一些事情，导致了对邀请函的发放时间有些延迟，所以在我们发放邀请函的时候，距离校园情景剧的开幕仅仅还有一个月时间。

等到运动会结束之后，我们就催促各个院系的有关负责人准备有关活动的事情。

到校园情景剧开幕的那一天，我们就着手布置会场，虽然正式开始是在下午六点半，但是从早上，我们就来到会场准备晚上的活动。

布置会场看似是一个挺简单的事情，但是当我们真正去做的时候，

却感觉并没有那么简单。

我们先用彩色的拉花把灯裹起来，但是由于拉花太散，根本就没有想象中的效果，于是我们就买了一些彩色的皱纹纸，这样包裹的灯在晚上就可以发出各色的光。

然后我们就清理会场；与此同时，我们还要准备活动进行时我们的流程控制和播放的有关事情，因为各种原因，有些视频和无法正常播放，这些都是随时会发生的意外情况，这也告诉我们做任何事都一定要做好各种准备，因为在这个过程中随时会有突发事件的发生。

思想汇报专题在开幕前我们一直都在准备，到开始的时候所有的事宜都已经准备完毕，就等着各个院系的到来。

从整个准备的过程到活动结束，总的来说，活动还算是不错的，但是在这次经过我们自己亲自实践之后，我们才发现，要想办好一件事情真的是不容易。

在这次活动中，我们部的人齐心协力，共同想出了很多好的创意，这也为这次活动增添了许多的光彩，但同时我们也看到了许多的问题以及在活动举办过程中存在的不足，主要体现在以下几个方面：、由于在前期的联系过程中对各个院系的负责人催促不够及时，导致很多院系由于准备不足而不能参加这次的活动。

虽然说这其中有运动会以及学生会换届等诸多客观原因，但是，主要责任还在我们的催促工作不够及时。

毕竟这是第一次，没有经验，在以后的活动中会更加注重这类事

情，避免再次发生。

、由于让参赛者将自己的等材料发到邮箱里，事先没进行调试，导致在活动当时显得有点棘手，尤其是文新学院的和背景音乐无法播放，这就需要我们在事先通知他们带一份备份，以避免出现这种情况。

、还有，在活动过程中投影仪在几个电脑上来回转换，致使活动显范文写作得不够衔接，有些凌乱的感觉。

与此类似，在活动时间的安排上，有些环节的时间有些太短，比如说颁奖的环节，还有游戏环节的选材不够恰当、新颖，这难免会让观众产生厌倦的情绪。

、此外，还有一些小小的细节处理的不够利索，在活动之前应该与参赛者多交流，了解他们的需求，这样才可以更好的准备我们的活动，也能使我们在活动中处理事情更加的得心应手。

虽然这次活动准备的有些仓促，参赛的院系也比较少，但是在我们准备的过程中，我们却学到了许多的东西，也有了很多的经验教训，这也为我们以后办活动或者是为人处事积累了一些经验。

凡事都应该多想一些方面，尽量全面。

年月日篇二：心理情景剧活动总结心理情景剧工作总结刘泽东素质拓展部心理情景剧工作总结心理情景剧是本学期素质拓展部独立承担的第一个活动，现经过比赛过程做出如下总结：一．工作方面：公私未分明:如果因为各种情绪话的问题而耽误了工作，那么失去的不仅仅是一份工作，更是表现你整体能力的低下，凡事别人不会考虑你的

情绪，只会关注结果，结果失败即意味着你能力的不足。

（）在以后的工作中我将学会承担压力，不会将个人情绪带到部门工作中，我庆幸我依然拥有可以更改的机会。

做事不严谨，对此活动想法过于简单：任何一个活动的举办都需要详细的计划，仅仅是口头的表述是有很大遗漏的。

这次活动不仅评委小组不知道负责人，甚至连部门人都不知道负责人。

没有把人员安排落实到实处，赛前也没有和大家一起商讨究竟谁负责什么，范文做什么事情。

仅仅在当天做准备是和大家说了下各自分工，非常不严谨，导致活动中大家对自己的任务了解甚少，甚至不知道自己做什么。

这是我作为负责人严重的错误。

（）严谨：做事不允许出现一点错误，抓细节。

严谨是不放过一丝错误，不会放纵对自己的要求。

时间观念不强：活动前一天，既没有和其他两位负责人做出此活动的讨论，也没有主动找部门其他人员沟通。

仅在活动当天找了另一位负责人商议了简单的人员安排和赛中注意事项。

这就出现赛中第一组表演，第二组全员候场，噪音非常大，影响评审及比赛的效果。

这就是匆忙准备，没有时间考虑周全的问题。

（）做到提前准备以防止出现大的漏洞。

另外要与他人共同合作，与他人一直向前完成目标。

分工执行不到位：目标明确，激情发动，但这还远不够，本次活动中缺乏不折不扣的执行，当然这与事先不是很合理分工基础上有一定关系，但是最主要的问题是部门有些人之间缺乏合作精神。

究其原因是作为负责人没有做好及时与部门人员沟通。

（）每个人都扮演一个重要角色；每个人都有自己的任务，而且必须做好，每个人都应该完成他的任务；每个人都应对集体负责。

做好与部门人员思想的沟通时做到这些的前提，我所缺乏的正是沟通。

场内调节问题：负责人是在场内与评委主持人之间有沟通作用，最全面的范文写作网站本次活动中没有主持人结束是严重问题，我作为负责人没有起到沟通的作用是重大错误。

此外与其他部门配合也不是很协调，有种素拓部门自己做事情的感觉，这与负责人的协调十分不开的。

（）时刻保持与评委的联系，必要时就一直在评委旁边听取意见，以便于下一步的行动。

促进其他部门与素拓之间的合作，做到明细分工的同时，让其他部门人员与我们素拓部协同合作。

活动结尾问题：活动结束后，没有与其他部门共同做好事情，依然有各部门独立做事的问题，另外就是没有确认所有东西是否全部归