项目七 市场结构
项目竞争力分析
案例二：某制造企业的项目竞争力评估
总结词
详细描述
案例分析
结论
通过质量保证提升项目竞争 力
某制造企业通过建立完善的 质量保证体系，确保产品的 高品质和可靠性，从而在市 场上获得客户的信任和忠诚 度，提升了项目的竞争力。
该制造企业注重产品质量和 可靠性，通过严格的质量控 制和检测，确保产品的高品 质和稳定性。同时，该企业 还建立了完善的售后服务体 系，为客户提供及时、专业 的技术支持和服务。
• 案例分析：该电商平台注重用户体验和服务质量，通过不断优化网站界面、提高交易流程的便捷性和提供个性化的服务 等方式，提升了用户的购物体验和满意度。同时，该平台还建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时、专业的咨询 和服务。
• 结论：用户体验是提升项目竞争力的关键因素之一，企业需要注重用户体验和服务质量，以满足用户需求和提高用户忠 诚度。
特点
项目竞争力具有相对性和动态性，会 随着市场需求、技术发展、政策环境 等因素的变化而变化。
竞争力的影响因素
技术水平
项目的研发能力、技术创新能力以及技 术转化能力等都是影响竞争力的关键因
素。
成本优势
项目在原材料采购、生产效率、管理 成本等方面的优势，能够降低产品成
本，提高市场竞争力。
产品质量
产品的性能、稳定性、可靠性以及安 全性等方面的表现直接影响着项目的 竞争力。
要点二
详细描述
五力模型分析法是一种行业结构分析工具，通过对行业内 竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力进行分析，帮助 决策者了解行业的竞争状况和盈利能力。
06 项目竞争力案例研究
案例一：某科技公司的项目竞争力提升
商业计划书通用范文
商业计划书通用范文商业计划书是公司、企业或项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展现公司和项目目前状态、未来发展潜力的书面材料。
下面作者给大家带来关于商业计划书通用范文5篇，期望会对大家的工作与学习有所帮助。
商业计划书通用范文1第一部分摘要一、公司概况描写二、公司的主旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用处五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及事迹简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用处、偿还十一、融资方案(资金张罗及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务估计3、资产负债情形第二部分综述第一章公司介绍一、公司的主旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描写及技术持有二、产品状态1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及本钱，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产本钱控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状态五、市场趋势猜测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情形：公司实力、产品情形四、潜伏竞争对手情形和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态五、销售队伍情形及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价根据和价格结构2、影响价格变化的因素和计策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的运算。
经济学基础 项目五 洞悉市场结构与厂商均衡学习 学习任务三： 完全垄断市场
学习任务三：完全垄断市场【旧课复习】1.完全竞争市场2.完全竞争厂商的短期均衡【内容提要】一、完全垄断市场二、出现垄断的原因三、完全垄断厂商的需求曲线和收益四、完全垄断厂商的短期均衡五、完全垄断厂商的供给六、完全垄断厂商的长期均衡七、完全垄断厂商的定价策略【教学目的和要求】通过本次课的学习，要求学生理解完全垄断市场的含义与条件，掌握完全垄断市场的需求曲线和收益曲线，理解完全垄断厂商的短期均衡。
【知识目标】掌握完全垄断市场的需求曲线和收益曲线，理解完全垄断厂商的短期均衡。
【能力目标】能够分析在完全垄断市场下，厂商如何通过产量与价格的调整，在短期和长期内实现利润最大化。
【重点难点】完全垄断厂商的短期均衡。
【案例导入】是是非非话微软21世纪初世界计算机行业的最大新闻莫过于微软老板比尔·盖茨辞去首席执行官的职务，而由其好友巴尔默接任了。
在这一事件的背后是美国联邦司法部对微软垄断问题长达10年的调查与诉讼。
1998年11月5日美国联邦地区法院法官汤姆斯·杰克逊公布了长达207页的事实认定书，认为微软在个人电脑操作系统中独占了巨大的市场份额，打击、威胁竞争对手，使其他企业难以进入该市场，而且，没有可替代Windows的商业操作系统。
2000年6月，美地方法院作出对微软拆分的判决。
2001年6月，上诉法庭推翻地方法官对浏览器案件的裁决，微软躲过被拆分的命运，但其违反反垄断法罪名成立。
2001年11月，微软和美国司法部达成妥协。
2002年美国联邦法院批准了和解协议，微软面对至少为期5年的惩罚性措施。
在微软的这个案子中，美国司法部长说得很明白，他们的目的并不是要扶持Netscape 或其他任一与微软在浏览器软件上竞争的厂商，也不是要扶持Sun 或任一与微软在操作系统上竞争的厂商，只是为了维护一个公平竞争的环境。
公平竞争是美国商业的精神。
对于公平竞争的保护，也是微软反垄断案给我们带来的最大的启示。
12经济学基础-市场及市场类型
项目五市场结构理论【学习目标】了解市场结构的划分标准；理解四种市场类型的基本特征；掌握不同市场类型厂商的均衡条件，重点掌握完全竞争厂商的均衡条件；掌握不同市场类型厂商的主要竞争策略。
案例：我国家电行业的市场结构及其竞争力经过三十多年的发展，我国家电行业已经成为市场化竞争最充分、产业链最完整、竞争优势最明显的产业之一。
“十一五”期间，涌现出一批销售额超百亿元、超千亿元及单品类产销量超1000万台的企业。
“十二五”期间，大企业阵容进一步扩大，行业集中度进一步提高。
2014年，家电行业主营业务收入约为1.41万亿元，其中销售收入超百亿元的企业集团有七家：美的、格力、海尔、海信、海信科龙、小天鹅和美菱，其销售收入合计超过4600亿元，占家电行业销售收入总额的三分之一。
2014年，中国空调市场前三家格力、美的、海尔的市场占有率合计达69%，其中格力36.5%，美的22.4%，海尔10.1%；中国冰箱市场内销零售总量为5334.6万台，前三家海尔、海信科龙、美的市场占有率合计达42%，其中海尔20.3%，海信科龙11.8%，美的9.9%；中国洗衣机市场整体销量3275万台，销售额同比增长2.5%，达到595亿，前十位公司占据行业80%以上的市场份额；其中，海尔、美的两大国产洗衣机占市场份额比重高达46.57%，其余市场份额主要被三洋、松下、西门子、LG、三星、海信等品牌占据。
我国家电行业竞争格局总体稳定，市场集中度稳步提高，包括品牌、渠道、规模、研发等因素在内，行业已经形成一定的软壁垒。
空调行业的前两位企业销量已占据半壁江山，一线品牌凭借强大的品牌张力、渠道控制力、规模地位、售后服务，不断巩固和强化其龙头地位；冰箱与洗衣机行业经过多年的产业整合，品牌集中度也在逐渐提升，竞争格局及发展趋势日渐清晰。
我国家电市场基本由销量稳定且品牌影响力强劲的海尔、格力、美的、海信垄断。
家电产业被认为是竞争最为充分的行业之一，如不能在核心技术上占据优势，则意味着产品利润的压缩。
经济学基础 市场中政府的角色 课件PPT
项目任务一：大学宿舍里的动画片、香烟和开心果
外部性的解决办法
2、慈善行为和道德规范 许多慈善行为的实施就是为了解决外部性问题。例如，
有些民间的、自发的环保组织就是由私人捐款，建立起来 的用于保护环境的非营利性组织。再有，大学接受校友、 公司和基金会的捐赠，部分对社会有正外部性。
道德规范和社会的约束也会限制人们的不良行为，从 而减少或避免给人们带来负外部性。
项目任务二：路灯下的经济学思考
公共物品
公共物品（public goods）就是既无排他性又无竞争性 的物品和服务。它一般是由政府部门生产或提供的，并由全 体社会成员共同享用。公共物品很多，如国防、教育、法律 、社会治安、环境保护、公共卫生、消防等。 简单的说有两点：
第一：你在使用公共物品的时候，别人也可以无条件地 使用，即非排他性；
公共物品的种类是按其两个特征来划分的，既有 非排他性又有非竞争性的物品称为纯公共物品。 只满足非排他性和非竞争性其中之一的物品称为准公 共物品。
项目任务二：路灯下的经济学思考
公共物品的分类
项目任务二：路灯下的经济学思考
搭便车难题
所谓搭便车是指某些社会成员只愿意享用公共物品消 费带来的效用，而不愿意为公共物品的生产付出代价，总 是希望别的社会成员为公共物品的生产付出成本。
正外部性是指某个人
的经济活动给社会上的其他 成员带来好处，而受益者对 此无须花费代价，带来好处 的那个人也就不能由此得到 补偿。
负外部性是指某个人
的经济活动会给社会上的 其他成员带来危害，而受 损者对此伤害无法要求补 偿，造成损害的一方也没 有为此损害承担成本。
项目任务一：大学宿舍里的动画片、香烟和开心果
项目任务二：路灯下的经济学思考
2024年重庆市区域经济市场分析现状
2024年重庆市区域经济市场分析现状引言重庆市作为中国西部地区的重要城市，具有丰富的资源和人力资本，经济发展迅速。
随着城市规模的扩大和建设项目的加速推进，重庆市区域经济市场也在不断发展壮大。
本文将对重庆市区域经济市场的现状进行分析，探讨其发展趋势和未来的挑战。
市场规模与结构重庆市区域经济市场规模逐年增长。
根据统计数据显示，截至2020年，重庆市的GDP总量为xxxx亿元，同比增长了x.x%。
市场结构方面，重庆市的经济主要由第一产业、第二产业和第三产业构成。
第一产业主要包括农业、林业、牧业和渔业；第二产业主要包括制造业和建筑业；第三产业主要包括服务业和金融业。
市场特点与竞争态势重庆市区域经济市场具有以下几个特点：1.区位优势：重庆市地处长江经济带核心区域，与中西部其他城市有良好的交通连接，便于物资流通和市场开拓。
2.产业结构多元化：重庆市没有依赖于单一产业的经济结构，拥有众多的产业类型，包括汽车制造、电子信息、石油化工等。
3.消费市场潜力大：随着居民收入水平提高和城市化进程加快，重庆市的消费市场逐渐扩大，各类消费品需求旺盛。
4.竞争激烈：由于重庆市经济发展迅速，各类企业涌入市场竞争，市场竞争压力逐渐增大。
5.政策支持：重庆市政府为推动经济发展提供了一系列的支持政策，包括税收减免、人才引进等，为企业发展提供了良好的环境。
市场机遇与挑战重庆市区域经济市场面临一些机遇和挑战：1.优势产业发展机遇：重庆市在汽车制造、电子信息、石油化工等优势产业有较大的发展潜力，可以通过进一步的技术创新和市场开拓来提升竞争力。
2.城市建设项目带来的机遇：重庆市的城市建设项目不断推进，为相关产业链提供了机遇。
例如，城市基础设施建设需要大量建材和工程机械，提供了市场需求。
3.物流和供应链管理的挑战：由于重庆市地理位置特殊，物流和供应链管理存在一定的困难。
要解决这一问题，需要加强物流网络建设和优化供应链管理体系。
4.外部经济环境不确定性：国际贸易摩擦、宏观经济波动等因素会对重庆市的经济市场产生一定的影响，需要及时应对。
医药项目策划书
Be kind to yourself, don't be swayed by others, don't sway others, confident and graceful.（页眉可删）医药项目策划书策划书网策划书栏目为您整理了《医药项目策划书》，供大家参考使用，希望对大家的策划书有所帮助!第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的.主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资计划书范本(6篇)
融资计划书范本（6篇）融资计划书范本（6篇）融资计划书范本篇1 甲方(投资方): 乙方(项目方):为发展教育、环保、医疗、交通能源、水库港口高新技术等配套工程建设项目，甲方诚意为乙方项目安排融资款项，乙方诚意为甲方认可的银行开具保函即b/g担保票据，作为项目融资抵押品。
甲、乙双方同意在中国成都市内共同注册成立中外合资企业，由甲方引进项目建设资金作为项目投资资金。
为此，双方协商达成如下合同条款。
一、甲方保证有能力安排世界首50名银行以美元为币种的款项，并保证此资金来源是良好的、清洁的、合法的、与犯罪无关的资金。
二、乙方同意委托甲方作为乙方的全权代表(详见附件三)安排款项。
融资得到的资金保证用于开发中华黄氏高能电动车制造项目使用(详见项目清单)的建设，不准用于及犯罪行为有关的交易。
三、担保品条件：1、担保品名称：由中国交通银行成都分行营业部开出上银行系统网的b/g 保函(bank guarantee)。
2、资金总额：壹拾亿美元。
3、期限：一年零一天(366天)，该b/g到期自动失效。
4、保函面额：每张面额贰仟万美元。
5、保函受益人：甲方是该保函的受益人，到期由甲方平仓还本(见附件二)。
6、过款率：银行保函(b/g)面额的百分之百(100%)。
7、年息：零(不付息)。
8、操作费：百分之二(2%)按每批过款额之后由项目企业方返回甲方。
9、开证银行：中国交通银行成都分行(需中国五大银行省一级分行以上)。
10、操作银行：中国银行(香港)分行。
11、保函性质：可转让，可分割，不可撤销的，到期无条件保兑的，经开证行总行确认的，可通过swift查询和传送的。
12、交易方式(见附件四)：银行对银行分批多证运作(bank to bank通过swift进行)。
四、操作程序：1、甲、乙双方在中国深圳签订本合同书。
甲方提供操作银行坐标，乙方提供开证银行坐标及授信额度函(见附件一)操作程序(见附件五)所列文件。
2、本合同签定后的16个银行工作日内，乙方通过开证银行开出上述内容的银行保函(b/g)的《有能力开证通知函》(见附件二)或正本b/g的副本，以swift方式传迅约甲方操作银行查询并同时将副本复印件fax给甲方备查。
创业计划书范文6篇
创业计划书范文6篇创业计划书范文 (1)一、项目介绍项目名称：经营范围：项目负责人：员工人数：项目投资：场地选择：项目概述：二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养1.2万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利10.5万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括5个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。
另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。
经济学基础 项目五 洞悉市场结构与厂商均衡学习学习任务四：垄断竞争市场
学习任务四：垄断竞争市场【旧课复习】1.完全垄断市场2.出现垄断的原因3.完全垄断厂商的短期均衡【内容提要】一、垄断竞争市场二、垄断竞争厂商的需求曲线和收益曲线三、垄断竞争厂商的短期均衡四、垄断竞争厂商的长期均衡五、垄断竞争市场上的竞争【教学目的和要求】通过本次课的学习，要求学生理解垄断竞争、寡头垄断市场的含义与条件，掌握垄断竞争、寡头垄断市场的需求曲线和收益曲线，理解垄断竞争厂商的短期均衡。
【知识目标】掌握垄断竞争市场的需求曲线和收益曲线，理解垄断竞争厂商的短期均衡。
【能力目标】能够分析在垄断竞争市场下，厂商如何通过产量与价格的调整，在短期和长期内实现利润最大化。
【重点难点】【案例导入】“良心油条”带来的附加值刘洪安学的是会计，但他一毕业就开始自己创业，由于资金有限，他就从做早点小生意做起。
早点铺主要卖豆腐脑和油条。
起初，刘洪安和其他经营者一样，为了节省成本，头一天用过的油第二天接着用，如此循环，没觉得有什么不妥。
一次上网时，他看到一则消息说，食用油反复加温会产生大量有害物质，他觉得很震惊。
想着自己每天卖出去的油条居然会对他人的健康造成这么大的威胁，刘洪安有些良心不安，他决定用一级大豆油炸油条，而且只用一次。
为了让顾客吃得放心，他在铺子旁写上“己所不欲，勿施于人”、“安全用油，杜绝复炸”的大标语，还用一张白纸写上了如何鉴别复炸油的方法，贴在了临近油锅的窗口上。
同时，他还在油锅旁放了一个“验油勺”，顾客如果不放心，可以随时拿起勺子检验。
这些措施果然吸引了不少顾客，大家不怕多出钱，就怕吃得不健康。
虽然刘洪安每天都要倒掉二三十元的油，但可喜的是，生意越来越好，别的铺子都冷冷清清，而他这里却排起了长队。
连当地媒体也被这家小吃铺吸引，纷纷前来采访报道。
刘洪安一不小心成了新闻人物，并一跃成为网络红人，大家亲切地叫他“良心油条哥”。
出了名的刘洪安，依然守着自己的早点摊，不过，现在他家的生意可是今非昔比了，营业额翻了好几番。