市场结构与企业决策分析报告
青岛啤酒企业结构分析报告
青岛啤酒企业结构分析报告1. 引言青岛啤酒有限公司是中国领先的啤酒生产企业之一，成立于1903年，总部位于山东省青岛市。
该公司在近百年的发展中，积极推进产业升级和技术创新，以独特的品牌优势和市场份额，成为中国啤酒行业的领军企业之一。
本报告将介绍青岛啤酒企业的结构分析，包括组织结构、业务分布和产业链结构等。
通过对企业结构的详细分析，帮助我们更好地了解青岛啤酒以及其在中国啤酒市场中的地位。
2. 组织结构分析青岛啤酒企业的组织结构相对分散，由总公司和多个子公司组成。
总公司负责整体决策、品牌管理以及资源整合等核心职能，而子公司则根据地理位置和业务特点分布在不同的地区和行业内。
总公司设有董事会和管理层，由具备丰富行业经验的高层管理人员组成。
董事会负责制定公司发展战略和决策重大事项，管理层则负责具体的业务运营和日常管理。
在子公司一级，也设有独立的管理层和业务团队，负责每个子公司的运营和管理。
3. 业务分布分析青岛啤酒主要在中国国内开展业务，涵盖啤酒生产、销售和营销等多个环节。
公司在中国的各个省份设有生产基地和销售网点，以便更好地满足不同地区的市场需求。
从业务分布来看，青岛啤酒在国内市场占有较大份额。
其主要产品包括经典啤酒、精酿啤酒和非酒精饮料等。
此外，青岛啤酒还积极开拓国际市场，并在多个国家设立分支机构和办事处，推动其品牌在全球范围内的影响力。
4. 产业链结构分析青岛啤酒企业的产业链结构主要包括原料采购、生产加工、产品销售和市场推广等环节。
在原料采购方面，青岛啤酒依靠与供应商的合作关系，从多个渠道采购大麦、水、啤酒花等原料。
公司严格控制原料质量，以确保产品的品质和口感。
在生产加工环节，青岛啤酒拥有先进的生产设备和工艺技术，保证产品的质量和稳定性。
公司注重生产线的优化和自动化，通过不断提高生产效率和降低成本，提高企业的竞争力。
在产品销售环节，青岛啤酒通过建立广泛的销售网络和渠道，将产品送达消费者手中。
公司与各大超市、餐饮连锁店和经销商建立合作关系，实现产品的全方位覆盖。
某公司财务决策分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告针对某公司近期财务决策进行分析，旨在评估公司财务状况、风险控制以及决策效果。
通过对公司财务报表、经营数据和市场环境的研究，本报告从以下几个方面对公司的财务决策进行分析：财务状况分析、风险分析、决策效果评估及建议。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司产品线丰富，包括手机、电脑、家电等。
近年来，公司业务拓展迅速，市场份额逐年提升。
随着市场竞争加剧，公司面临着巨大的挑战和机遇。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，某公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，某公司总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）收入分析2022年，某公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，手机业务收入占比XX%，电脑业务收入占比XX%，家电业务收入占比XX%。
（2）成本分析2022年，某公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，原材料成本占比XX%，人工成本占比XX%，制造费用占比XX%。
（3）利润分析2022年，某公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，营业外收支为XX亿元。
四、风险分析1. 市场风险（1）行业竞争加剧：随着市场竞争加剧，公司面临来自国内外同行的压力，市场份额可能受到影响。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动可能导致公司生产成本上升，影响盈利能力。
2. 财务风险（1）资产负债率较高：公司资产负债率较高，可能面临一定的财务风险。
（2）现金流紧张：公司现金流紧张可能导致资金链断裂，影响公司正常运营。
市场分析报告范文
市场分析报告范文
市场分析报告范文
一、市场概况
市场概况是市场分析报告的第一部分，主要对研究市场的相关背景和基本情况进行介绍。
具体内容包括市场规模、市场发展趋势、竞争环境、市场结构等。
二、市场需求分析
市场需求分析是市场分析报告的核心部分，通过对市场需求的调查和研究，分析市场的需求趋势和特点，从而为企业提供决策依据。
具体内容包括市场需求量、市场需求结构、主要需求驱动因素等。
三、竞争环境分析
竞争环境分析是市场分析报告的重要组成部分，通过对市场竞争环境的调查和研究，分析市场竞争的特点和竞争对手的优势劣势，从而为企业的竞争策略提供参考。
具体内容包括市场竞争对手、竞争格局、竞争优势等。
四、市场变化趋势分析
市场变化趋势分析是市场分析报告的重要内容，通过对市场变化趋势的调查和研究，分析市场变化的原因和发展方向，从而
为企业的战略规划提供参考。
具体内容包括市场变化原因、市场变化方向、市场变化影响等。
五、市场机会与挑战分析
市场机会与挑战分析是市场分析报告的重要组成部分，通过对市场机会与挑战的调查和研究，分析当前市场所面临的机会和挑战，从而为企业的决策提供参考。
具体内容包括市场机会、市场挑战、应对策略等。
六、市场推荐及建议
市场推荐及建议是市场分析报告的最后一部分，通过对市场分析结果的总结和归纳，提出对企业的市场推荐和建议，以帮助企业制定和调整市场策略。
具体内容包括市场推荐、市场策略、市场营销计划等。
以上是市场分析报告的范文，希望对你有所帮助。
管理理论企业分析报告范文
管理理论企业分析报告范文一、概述本报告对某企业进行分析，使用多种管理理论来评估企业的业绩、战略和组织结构。
我们将首先介绍企业的背景信息，然后分析其在市场竞争和组织运营方面的问题，并提出相应的管理理论解决方案。
最后，我们将总结报告并提出建议。
二、企业背景该企业成立于2010年，主要从事电子产品制造和销售业务。
目前，该企业在市场上有一定的竞争优势，但在面对日益激烈的竞争时，其市场份额和盈利能力有所下降。
此外，企业内部存在一些组织运作上的问题，例如信息流动不畅、决策过程繁琐等。
三、市场竞争分析在市场竞争方面，该企业面临来自国内外各大品牌的激烈竞争。
目前，市场需求趋于饱和，消费者对产品的质量、价格和服务要求越来越高。
而该企业在这方面的表现并不出色，产品质量存在一定问题，并且价格相对较高，服务体验也有待提升。
因此，该企业需要寻找有效的竞争策略。
为了提升竞争力，我们建议该企业采用波特的竞争策略理论来分析其竞争优势。
通过确定核心竞争优势，并采取差异化战略，该企业可以在市场上获得更大的市场份额和盈利能力。
同时，该企业需要关注产品质量和服务体验，加强与客户的沟通和互动，以提升用户满意度。
四、组织运作分析在组织运作方面存在一些问题，比如信息流动不畅和决策过程繁琐。
这些问题影响了企业的效率和灵活性，导致了一些运营上的困难。
为了解决这些问题，我们建议该企业采用赫茨伯格和马奎尔的管理理论，对企业的组织结构进行重新设计。
通过建立一个扁平化的组织结构，加强团队合作和内部沟通，可以加快信息流转，减少决策层级，提升决策效率。
此外，该企业可以采用孟德尔逊的跨组织学习理论，鼓励员工之间的合作和知识分享，以促进组织学习和创新。
五、总结和建议通过对该企业的分析，我们发现其在市场竞争和组织运作方面存在一些问题。
为了提升竞争力，该企业需要关注产品质量和服务体验，并采取差异化竞争策略。
在组织运作方面，该企业需要重构组织结构，减少层级和加强内部沟通，同时鼓励员工之间的合作和知识分享。
企业内部决策分析报告
企业内部决策分析报告1.引言概述部分的内容应该是对整篇文章的主题进行简要介绍，包括企业内部决策分析的定义、意义，以及本文将要讨论的内容。
也可以引出决策分析在企业管理中的重要作用，为读者提供文章的整体框架和主题概述。
"3.1 总结": {},"3.2 建议": {},"3.3 展望": {}}}}请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍决策分析的重要性，包括为什么企业需要进行决策分析以及它对企业业务的影响。
接着，我们将阐述决策分析的方法，包括常见的决策分析工具和技术，以及如何在实际情况中应用这些方法。
最后，我们将探讨决策分析在企业内部的应用，包括如何将决策分析与企业管理和运营相结合，以及在实际业务决策中如何运用决策分析方法来提高企业效率和盈利能力。
通过对这些方面的分析，我们将得出结论并提出建议，展望未来决策分析在企业内部的更广泛应用。
目的部分的内容可以写成：1.3 目的本报告的目的是通过对企业内部决策分析的重要性、方法和应用进行深入探讨，为企业领导和管理者提供决策分析的理论指导和实践操作，帮助他们在面对各种决策情景时能够做出理性、科学的决策，提高企业的效益和竞争力。
同时，通过本报告的撰写，还能够加深读者对决策分析的理解，促进决策分析在企业内部的推广和应用。
2.正文2.1 决策分析的重要性在企业内部，决策分析扮演着至关重要的角色。
它通过对现有数据和信息的分析，帮助企业管理者们做出明智的决策，从而推动企业的发展。
决策分析能够帮助企业更好地理解现实情况，并为未来制定有效的战略和规划。
首先，决策分析能够帮助企业管理者更加客观地看待问题。
在日常的经营管理中，管理者常常会受到个人情感和主观因素的影响，导致决策的不准确和片面。
而通过决策分析，可以将决策问题更加理性地加以分析和评估，减少主观偏见的干扰，从而使决策更加科学和合理。
市场分析报告模板
市场分析报告模板市场分析报告一、引言市场分析是企业进行业务决策的重要依据之一。
本报告旨在对市场进行综合分析，以提供相关数据和趋势，帮助企业了解市场状况和竞争环境，为未来的发展做出合理的决策和战略安排。
二、市场背景1. 市场规模与增长趋势根据行业数据显示，市场规模在过去五年中呈现稳定增长，预计未来几年仍将保持增长态势。
该市场主要由华北、华东和华南地区所占据，其中华东地区市场规模最大，约占总市场份额的40%。
2. 市场结构与竞争对手该市场具有一定的垄断性，由少数几家大型企业主导。
竞争对手主要分为国内企业和跨国公司两大类别，其中中高端市场由跨国公司占据绝对优势。
三、市场需求分析1. 客户群体与消费行为根据市场调研数据显示，该市场主要客户群体为青年人群，占总体消费者比例的60%。
消费者购买决策主要受到品牌声誉、产品质量和价格的影响。
2. 潜在市场机会与挑战目前，该市场正面临着人口老龄化趋势、环保意识提升、个性化需求增加等挑战。
然而，随着消费升级和经济发展，个性化、绿色环保产品有望成为潜在市场机会。
四、竞争对手分析1. 主要竞争对手概况跨国公司A是该市场的领军企业，其产品在品质、创新以及品牌认知度方面具有明显优势。
而国内企业B在价格和渠道方面具备一定竞争力。
2. 竞争对手优势与劣势跨国公司A凭借其雄厚的技术实力和全球化运营模式，能够在产品质量和创新方面保持优势。
国内企业B虽然在价格和渠道上具备一定优势，但在品质和品牌方面还存在差距。
五、市场前景及策略建议1. 法律政策环境在当前的宏观环境下，政府对该市场的监管力度逐渐加强，法律法规对产品质量和环保要求提升。
2. 市场发展趋势随着消费者需求的多元化和个性化，未来市场将趋于细分和差异化。
同时，人口老龄化和环保意识提升将成为市场发展的重要驱动力。
3. 策略建议为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业应采取以下策略：（1）加强品牌建设，提升产品品质和创新力；（2）关注个性化需求，提供多样化的产品和服务；（3）增强环保意识，积极开发绿色产品；（4）加强渠道建设，提高产品市场覆盖率。
企业决策情况分析报告范文
企业决策情况分析报告范文1. 引言本报告旨在对X公司的决策情况进行分析，为企业决策提供参考。
通过对公司内外部环境的评估，以及对企业内部决策过程的审查，我们将评估公司现状，分析决策带来的影响，并提出相应的建议。
2. 公司概况X公司成立于20XX年，专注于XXX领域。
截至目前，公司已经发展成为在市场占有率、品牌影响力等方面具有竞争力的企业。
3. 环境分析3.1 外部环境3.1.1 经济环境近年来，全球经济发展缓慢，国内经济增长回落，对企业的市场需求产生了一定压力。
同时，经济发展也带来了市场潜力的不断开拓，使得新兴市场提供了更多的机会。
3.1.2 政策环境国家政策对于企业的发展具有重要的影响力。
近年来，政府对于绿色环保、科技创新等领域提供了更多的支持和鼓励，为企业的发展带来机遇。
3.1.3 竞争环境市场竞争日益激烈，行业里的竞争对手也在不断增加。
竞争环境的变化对于企业的发展战略和决策产生了重要的影响。
3.2 内部环境3.2.1 企业文化X公司一直秉承“创新、诚信、团队合作”的企业文化，这种文化对于激发员工的创造力和团队协作能力起到了重要的推动作用。
3.2.2 人力资源人力资源是企业最重要的资产之一。
X公司重视员工的培养和发展，通过不断提供培训和晋升的机会，吸引了一批优秀的人才。
3.3 SWOT分析基于对公司内外部环境的评估，我们进行了一次SWOT分析：3.3.1 优势- 高品质的产品和服务- 强大的研发团队- 稳定的客户群体3.3.2 劣势- 市场竞争激烈- 宣传推广不够3.3.3 机会- 新兴市场的发展潜力- 政府政策的支持3.3.4 威胁- 新竞争对手的涌入- 经济下行压力4. 决策分析4.1 过去决策的评估在过去的决策中，X公司在产品研发和市场拓展方面取得了较大的成功。
然而，也存在一些决策带来的负面影响，比如市场宣传不足导致知名度不高等问题。
4.2 目前决策的分析目前，公司正面临着市场竞争、产品创新等诸多挑战。
市场结构对企业价格决策的影响分析
市场结构对企业价格决策的影响分析市场结构是指市场中不同企业数量和规模的竞争关系。
不同的市场结构对企业的价格决策会产生不同的影响。
本文将就市场结构对企业价格决策的影响展开分析，探讨其对企业利润、产品创新和消费者福利等方面的影响。
一、竞争市场中的价格决策在竞争市场中，企业面临着大量的竞争对手，市场中存在着完全竞争的条件。
在这种市场结构下，企业的价格决策主要受市场需求和成本影响。
由于市场上有许多相似的企业提供同质化的产品或服务，企业之间形成了激烈的竞争。
为了吸引更多的消费者，企业会降低价格来争夺市场份额。
此时，市场价格将会接近产品的边际成本，企业的利润相对较低。
对于企业而言，市场价格决定了企业的销售收入，成本则决定了企业的利润。
竞争市场中，由于市场上的企业数量众多，没有一家企业能够通过提高价格来获得较高的利润。
因此，企业会倾向于降低价格来增加销量，以争取更多的市场份额。
在这种市场结构下，企业的价格决策对企业利润的影响主要体现在销量和市场份额的增长上。
二、垄断市场中的价格决策与竞争市场相比，垄断市场中的企业数量较少，企业间的竞争相对较弱。
在垄断市场中，一家企业可以通过控制市场份额来影响市场价格。
由于垄断企业面对的竞争对手有限，它们可以通过限制产量来提高产品价格，从而获得较高的利润。
垄断企业的价格决策主要基于两个因素：市场需求的弹性和成本结构。
市场需求的弹性体现了消费者对价格变动的敏感程度。
当市场需求弹性较低时，企业可以通过提高价格来获取更高的利润。
而成本结构则影响着企业在设定价格时的费用考虑。
垄断企业在决定价格时通常会保持较高的价格水平，以获得较高的利润。
由于缺乏竞争，垄断企业还有较大的潜力进行产品创新，以获取更高的市场份额和利润。
三、寡头垄断市场中的价格决策寡头垄断市场是介于竞争市场和垄断市场之间的一种市场结构。
在这种市场结构下，市场上存在几个大型企业，它们之间的竞争程度相对较强。
寡头垄断市场中的企业数量相对较少，企业面临的竞争对手有限。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
市场结构与企业经营决策
营销策略
市场结构影响企业的营 销策略。在竞争激烈的 市场中，企业可能采用 更积极的促销和广告策 略；而在垄断市场中， 企业可能更注重品牌建
设和客户关系管理。
企业经营决策对市场结构的影响
市场份额
合作与联盟
企业的市场份额决策直接影响市场结 构。通过扩大市场份额，企业可以成 为市场领导者，进而影响市场价格和 竞争格局。
竞争者。
市场结构的影响因素
市场规模
产品差异化
市场规模的大小直接影响市场的竞争程度 ，市场规模越大，企业数量越多，竞争越 激烈。
产品差异化程度越高，企业的市场定价能 力越强，市场竞争越不激烈。
进入和退出壁垒
政府政策和法规
进入和退出壁垒的高低决定了市场的竞争 程度和企业数量，进入壁垒越高，企业数 量越少，市场竞争越不激烈。
企业间的合作与联盟可以影响市场结 构。通过建立战略联盟或进行合并收 购，企业可以扩大规模、提高市场地 位或降低成本。
技术创新
企业的技术创新决策可以改变市场结 构。通过创新，企业可以开发出新产 品或降低成本，从而改变市场的竞争 态势。
企业如何根据市场结构制定经营决策
分析市场结构
企业应首先了解所在市场的结 构特征，包括竞争对手、市场
分析市场变化对企业的影响
01
企业应对市场变化进行分析，了解其对企业的具体影响，如对
市场份额、销售收入、成本等方面的冲击。
评估企业自身的竞争力
02
在分析市场变化对企业的影响时，企业还应评估自身的竞争力，
了解企业在市场中的优势和劣势。
确定企业的应对策略
03
根据市场变化对企业的影响和企业的竞争力评估，确定企业应
垄断竞争市场下的企业经营策略
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反方意见： 从国际竞争需要出发，中国应该促进大企业的发展， 而反垄断法必然会在一定程度上限制大企业的发展； 目前大多数垄断是国家垄断，是国家控制关键领域的 需要；
第四节 垄断竞争市场中企业的决策
当企业能够获得正的利润时，这一利润是超额利润， 因为成本中包含正常利润； 正常利润是企业进行投资所预期获得的最低利润水平。 如果企业利润低于这一水平，那么企业将选择其他行 业进行投资； 当企业经济利润小于零时，并不意味着企业的会计利 润小于零。但企业的连正常利润都没有获得。
当市场价格低于平均成本时，企业还应该产生吗？
最优决策）
二 企业短期决策
市场需求曲线与企业需求曲线
P
S
P
P0
D Q
d Q
为实现利润最大化企业应生产多少？
在完全竞争市场中企业没有价格决策，但可以通过调整产量来实 现利润最大化。
P MR = AR = P0
MC AC
P0
d
经济利润
0
Q0
Q
问题：为什么利润最大状态不在成本最低状态？
经济利润与正常利润
完全竞争
多
标准化
无
无
垄断竞争 较多
有差别
低
低
寡头垄断 完全垄断
较少 独家
标准化或 有差别 无替代品
高 极高
一定 强
第二节 完全竞争市场中企业的决策
一 市场特征 厂商数目很多；（任何一个企业都不可能影响市场价格） 产品是标准化的；（不同企业之间的产品可以完全替代） 不存在市场进入壁垒；（企业可以自由进出市场） 有关交易的信息是充分的；（任何交易方都可以实现
三 垄断市场结构的弊端
资源配置效果非常低。（均衡时P>MC） 社会分配不公平。（垄断企业可以长期维持超额利润， 而这一利润并非与投入相关） 容易引起腐败。（由于部分垄断与政府有关，垄断企 业将会通过“寻租”行为来维持垄断地位） 妨碍社会进步。（在大多数情况下，垄断会扼杀竞争）
有关中国现阶段建立反垄断法的争论
假设两个厂商生产同样的产品并都知道市场需求。在 作出产量决策时，各厂商必须考虑它的竞争对手。 特征：各厂商将它的竞争对手的产量水平当作固定的， 然后决定自己生产多少。 产量确定过程： 1 厂商A认为厂商B什么都不会生产，在此条件下确定 最佳产量Q0 ； 2 厂商B认为厂商A将生产Q0，在此条件下，厂商B确 定最佳产量Q1； 3 厂商A认为厂商B将生产Q1，在此条件下，厂商A确 定最佳产量Q2；
P
MC
AC
AVC P0 P1
Q
结论：在短期内，只要价格高于平均变动成本，企业 继续生产在经济上都是合理的。
企业停工点与短期供给曲线
企业短期内停工点由平均变动成本最低点决定；
企业短期供给曲线是边际成本曲线在平均变动成本曲线之上的那 部分；
成本结构对决策的影响：为什么IT产业的人员流动性高？
不同产业从业人员的机会成本不同。
P
MC
AC
长期均衡条件：
MR = MC
P = AC
D MR
Q
第五节 寡头垄断市场中企业的决策
一 市场特征 少数企业控制了绝大部分市场份额。
如果产品是差别化的，则称为差别寡头； 如果产品是标准化的，则称为无差别寡头；
寡头垄断市场中企业行为的本质特征在于他们的行为 相互依存。
古诺模型 (天真的寡头）
P
MC PM PC
MR
0
QM QC
D Q
问题：垄断企业一般不会将价格定在对应需求曲线缺乏 弹性的范围。为什么？
因为对应需求曲线缺乏弹性的范围，边际收入小于零， 而边际成本总是大于零。因此，在这一范围内不可能 达到利润最大化状态。此外，由于边际收入小于零， 表明总收入在下降，但成本却在增加，这显然是不经 济的。
一 市场特征
厂商数目较多；（竞争的特征） 产品之间存在差异；（垄断的特征） 市场进入壁垒较低； （竞争的特征）
P
产品差异对需求曲线的影响
DA DB
Q
二 企业短期决策
已知需求曲线与成本曲线。 由于产品的差别化，需求曲线是倾斜的。
P MC
AC
P0
经济利润
D
0
Q0
Q
MR
三 长期均衡
当市场达到长期均衡状态时，经济利润为零。
完全竞争市场 垄断性竞争市场 寡头垄断市场 完全垄断市场
影响市场结构的主要因素（从卖方分析）
生产者数目：生产者数目越少，垄断程度越高； 产品的类型；产品的差别化程度越大，垄断程 度越高 市场进入壁垒；进入壁垒越高，垄断程度越高；
四种市场结构的主要特征
市场结构 厂商数目 产品类型 进入壁垒 企业控价能力
第三节 完全垄断市场中企业的决策
一 市场特征 市场中只有一个生产者； 不存在任何替代品；
垄断形成的原因：
控制了关键性资源； 市场进入壁垒非常高； 政府的管制
二 企业产量与价格决策
已知需求曲线与成本曲线
P MC AC
P0
D
0
Q0
Q
MR
垄断与竞争条件下定价比较
垄断市场均衡时，MR = MC 竞争市场达到均衡时，P = MC
第七章 市场结构与企业决策
为什么垄断市场中产品的价格通常较高？ 为什么有些企业即使出现亏损也继续生产？ 为什么有些企业明知降价没有好处，却仍然选 择降价？
第一节 市场结构及其分类
市场：具有交易关系的卖方和买方的集合。 有形市场和无形市场
市场结构：反映市场竞争程度的属性。 市场结构的分类：
四种典型市场结构
厂商1： TR PQ1 (30 Q) Q1 (30 Q1 Q2) Q1 Q12 Q1Q2 30Q1 MR 30 2Q1 Q2
……………..
古诺均衡与反应曲线
每个厂商的利润最大化产量是竞争对手产量的减函数。
QA 厂商B的反应曲线 QB（QA） 厂商A的反应曲线 QA（QB） 古诺均衡
QB
例 已知双寡头面临的市场需求曲线为： P 30 Q Q为两厂商的总产量（Q = Q1+ Q2），两厂商的边际
成本都为零。确定市场均衡产量。
三 长期均衡
当市场经过足够长的时间调整后，经济利润必定趋于 零。
生产长期均衡的必要条件： P LAC MR LMC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
LMC LAC
0
Q
成本递增与成本不变行业
成本递增行业
P
成本不变行业
P
Q
Q
对完全竞争市场结构的评价
资源配置效果。从静态来看，完全竞争市场可以实现 资源的最优配置。 P = MC 分配效果。在完全竞争市场中，竞争将使得超额利润 消失。 正好在平均成本的最低点处生产。