企业现代人力资源管理的创新策略刍论
新时期企业人力资源管理的创新策略探讨
新时期企业人力资源管理的创新策略探讨随着时代的不断发展和社会的快速变革，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，人力资源管理也面临诸多新的问题和挑战。
传统的人力资源管理模式往往无法满足当下企业发展的需求，探讨新时期企业人力资源管理的创新策略显得尤为重要。
本文将从员工培训、人才激励、绩效管理和组织文化等方面探讨新时期企业人力资源管理的创新策略。
一、员工培训在新时期，企业要面对的是竞争激烈的市场和不断变化的技术和管理方法。
企业需要不断提升员工的综合素质和技能水平，以适应新的挑战和变化。
在员工培训方面，企业可以采取多种创新策略：建立多元化的培训体系。
企业可以通过引入外部培训机构、开展内部培训、组织员工交流学习等方式，建立起多元化的培训体系，满足不同员工的学习需求。
注重实践与应用。
传统的培训往往注重理论知识的传授，而忽视了实践与应用。
新时期的企业要注重培训课程的实用性和针对性，让员工在培训中学以致用，将所学知识和技能转化为实际工作中的成果。
倡导终身学习。
新时期的员工需要具备更强的学习能力和适应能力，因此企业可以倡导终身学习，鼓励员工不断学习新知识、新技能，保持学习的热情和动力。
通过这些创新策略，企业可以更好地提升员工的综合素质和技能水平，为企业的发展打下坚实的人才基础。
二、人才激励在新时期，人才的竞争日益激烈，企业要想留住人才、激发人才的潜力，就需要创新人才激励的策略。
建立多元化的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、职业晋升、股权激励、项目奖励等多种激励方式，满足员工不同的激励需求，激发员工的工作热情和积极性。
注重激励的全过程管理。
传统的激励管理往往注重结果，而忽视了过程。
新时期的企业要注重激励的全过程管理，让员工在实现个人目标的过程中得到及时的认可和激励，激发其更大的工作动力。
重视非物质激励。
除了物质激励外，企业还可以通过关怀、培训、个性化服务等非物质激励手段，满足员工的精神需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业人力资源管理的创新发展策略
企业人力资源管理的创新发展策略企业人力资源管理是企业发展中非常重要的一环，它直接影响着企业的竞争实力和持续发展能力。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业人力资源管理也需要不断创新发展，以适应新的市场环境和新的人才需求。
本文将从人才招聘、员工培训、绩效考核和员工关系等方面，分析企业人力资源管理的创新发展策略。
一、人才招聘人才招聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
传统的人才招聘方式主要是通过招聘网站、招聘会和人力资源中介来招揽人才，然而这些方式在当前竞争激烈的市场环境下已经不足以满足企业的需求。
为了提升招聘效果，企业可以尝试以下创新发展策略：1. 利用大数据分析技术利用大数据分析技术，通过对人才市场的数据进行挖掘和分析，从中找出符合企业需求的优质人才。
这样不仅可以提高招聘效率，还可以降低招聘成本。
2. 开展校企合作与高校建立深度合作，通过校园宣讲、校园招聘、实习生计划等方式，吸引优秀的毕业生加入企业。
通过与高校的合作，不仅可以获取优质人才，还可以为企业培养未来的骨干人才。
3. 建立员工推荐制度建立员工推荐制度，鼓励现有员工推荐自己认识的优秀人才。
员工推荐制度能够有效地发现符合企业需求的人才，同时也可以增强员工的归属感和参与感。
二、员工培训员工培训是企业人力资源管理的核心内容之一，它直接关系到企业员工的发展和企业战略目标的实现。
在当前经济形势下，企业员工需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应市场的变化和企业发展的需要。
为了提升员工培训的效果，企业可以尝试以下创新发展策略：1. 引入在线教育平台引入在线教育平台，为员工提供丰富的学习资源和灵活的学习方式。
员工可以在工作之余通过在线课程提升自己的技能和知识水平，同时也可以提高学习的效率和便利性。
2. 开展岗位轮岗培训开展岗位轮岗培训，让员工有机会在不同岗位之间进行轮岗学习，提升员工的综合能力和跨部门协作能力，培养出更具有综合能力的员工。
企业人力资源管理的创新策略
企业人力资源管理的创新策略【摘要】本文探讨了企业人力资源管理的创新策略，主要包括人力资源数字化管理、人才招聘与留存、员工培训与发展、绩效管理以及团队建设与激励等方面。
通过对这些领域的研究，我们可以发现创新在企业人力资源管理中的重要性，以及未来发展的方向和实施建议。
创新的人力资源管理策略能够帮助企业更好地应对市场挑战，提高员工绩效和满意度，从而推动企业持续发展。
未来，企业应该更加重视人力资源管理的创新，积极采用先进技术和方法，不断提升管理水平和效率。
企业需要制定创新的人力资源管理策略，以适应未来竞争环境的需要。
【关键词】企业人力资源管理、创新策略、数字化管理、人才招聘、人才留存、员工培训、绩效管理、团队建设、激励、重要性、未来发展、实施建议。
1. 引言1.1 企业人力资源管理的创新意义企业人力资源管理的创新意义在于提高企业的竞争力和市场反应速度，帮助企业更好地适应变化和应对挑战。
随着科技的发展和全球化的趋势，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
创新是企业持续发展的关键，而人力资源管理作为企业核心资源的管理和运营，也必须与时俱进，不断探索适应新时代的管理模式和方法。
通过创新人力资源管理，企业能够更好地吸引和留住人才，提高员工积极性和工作效率，增强企业的创新能力和竞争力。
创新的人力资源管理可以帮助企业更好地理解员工的需求和潜力，为员工提供更好的发展机会和职业规划，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业人力资源管理的创新意义在于推动企业持续发展，实现组织和员工共赢，帮助企业更好地适应变化和赢得市场。
只有不断创新，不断探索，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究背景企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其在组织发展与成长中起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，企业人力资源管理也正面临着新的挑战与机遇。
研究背景部分旨在探讨当前企业人力资源管理面临的挑战和问题，以及需要关注和解决的重点。
浅谈企业人力资源管理的创新发展策略
浅谈企业人力资源管理的创新发展策略一、背景介绍随着社会的发展，经济的全球化和企业竞争的加剧，企业在管理方面越来越重视人力资源的管理。
企业人力资源管理不仅是能否取得竞争优势的重要因素，更是企业发展的保障。
因此，企业需要不断创新人力资源管理的策略，以适应不断变化的外部环境。
本文将从以下几个方面分析企业人力资源管理的创新发展策略。
二、企业人力资源管理的新趋势1. 数据化人力资源管理随着大数据技术的发展，企业越来越重视人力资源管理的数据分析。
数据化人力资源管理可以更好地指导企业决策，有效管理企业人力资源，提升员工满意度和招聘效率。
2. 强调员工体验企业现在更加注重员工对工作环境和福利的体验，以提升员工的幸福感和归属感。
例如，企业会通过工作场所设计等方式改善员工的工作质量。
3. 灵活用工随着新冠肺炎疫情的出现，企业人力资源管理出现了新的趋势。
许多企业选择灵活用工，对员工进行训练，使其具备多种工作技能，以应对各种工作需求。
这样不仅节省成本，还能提高员工的职业技能和职业发展机会。
三、企业人力资源管理的创新发展策略1. 数据化管理随着大数据技术的广泛应用，很多企业开始使用大数据技术对人力资源进行数据分析，以发现企业的潜在过人之处。
例如，企业可以通过分析员工离职率、员工参与度、工作投票等数据，以帮助企业优化人力资源管理策略。
2. 强化员工培训员工培训可以提升员工的技能水平，提高员工绩效，也能促进员工的职业发展与成长。
此外，企业还可以通过培训和学习计划促进员工的个人发展和增强企业的竞争优势。
3. 以人为本的管理理念企业需要把员工作为重要的资源看待，将“以人为本”的管理理念注入到企业人力资源管理中。
实际上，把员工作为重要的资产，可以增加员工的归属感，提升员工对企业的忠诚度，从而提升企业的效益。
四、总结与展望人力资源管理是企业管理不可或缺的一个环节，它对企业的战略发展和效益产生着重要的影响。
本文简要介绍了人力资源管理的新趋势，以及企业人力资源管理的创新发展策略。
人力资源管理创新策略探讨
人力资源管理创新策略探讨1. 引进优秀人才随着经济的发展和企业的进一步扩张，高水平的人才成为一个企业发展的基石。
企业要想在市场上取得竞争优势，必须要不断引进优秀的人才。
因此，企业需要开展一系列的招聘活动，包括扩大招聘渠道，增加招聘广告的数量和覆盖面，加强与大学的合作，建立人才推荐制度等，以吸引更多的人才加入企业。
2. 建立完善的考核机制企业在雇佣员工之后，应该建立起完善的员工考核机制。
对于工作表现优秀的员工，应该及时给予肯定和奖励，包括升职、加薪、培训等激励措施；而对于工作表现差的员工，则应该给予必要的指导和改进机会，如果多次无效，应该采取相应的惩罚措施，并且有可能解雇该员工。
这样，可以激发员工的积极性和自我提高的动力。
3. 加强激励措施企业要想吸引和留住优秀人才，必须要提供有竞争性的激励措施，这包括薪酬制度、福利待遇、职业发展路径等方面。
企业应该考虑制定具有竞争性的薪酬制度，既能够吸引高水平的人才，又能够激励员工的积极性和责任心。
4. 开展培训活动员工的成长和发展对于企业的发展至关重要。
因此，企业应该定期开展各种培训活动，包括业务培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和专业能力。
此外，企业还应该鼓励员工在工作中不断学习，采取多种形式为员工提供自我学习、交流和分享的平台。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业文化的灵魂，是影响员工行为的重要因素之一。
企业应该在文化建设上注重培养好员工的职业道德、责任意识和团队合作精神，建立温馨、和谐、开放的企业文化氛围，从而增强员工的归属感和欣赏感，促进企业的持续发展。
人力资源管理的创新策略
人力资源管理的创新策略随着科技的快速发展和全球化的加速，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的背景下，人力资源管理不仅需要适应变化，还需要创新，通过新的策略和方法来吸引、留住和培养人才。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理的创新策略：雇佣方式、薪酬管理、培训和发展、员工福利以及企业文化。
一、雇佣方式现代企业的雇佣方式越来越灵活，企业需要更多的人才类型以适应市场变化，而人才也需要更具灵活性的工作方式来满足个人和家庭需求。
因此，对于企业来说，灵活的雇佣方式是创新的关键之一。
企业应当尽可能地创建一个自由职业者、兼职员工、远程工作者以及短暂雇员的节点，通过灵活的工作安排和支持，让员工一起工作，利用各自的专业技能和生产力，为企业创造价值。
二、薪酬管理现代企业的薪酬管理不再是简单地按职位段和等级设定薪资水平，而是要根据不同的绩效和贡献水平来制定差别化的薪酬管理。
企业可以考虑实行员工薪酬和绩效评估相结合的方案，通过大量的数据分析和市场调研来确定合理的薪酬水平，以及满足员工需求的补充计划，比如退休金、保险和股权计划等。
这种差异化的薪酬管理逐渐成为职业发展的动力和员工留存的关键。
三、培训和发展企业需要让员工具备适应不同环境的能力，让员工能够逐渐适应、适应和创新工作。
因此，企业需要对员工进行培训和发展，让员工能够不断向前迈进，以保持企业的竞争力。
企业可以将学习和培训当成员工发展的一个组成部分，开展在线培训、“上岗培训”等活动，建立员工学习档案，记录学习成果，让员工方便管理、参与和掌握更多的学术和技能。
四、员工福利员工福利的方式和要素也在逐渐的变化。
从传统的福利结构，比如简单的带薪假期和医疗保险，到更加完善的保障计划，比如父母护理假、子女照顾假和心理咨询服务等，员工福利已经成为企业吸引和留住员工的主要手段。
一些企业甚至还鼓励员工花费时间和精力去从事放松的活动，以创造更加有利于员工发展的工作环境。
五、企业文化企业文化是企业创新策略的核心所在，吸引、激励和留住人才的关键之一。
企业人力资源管理的创新发展策略
企业人力资源管理的创新发展策略
随着科技的不断进步和社会的快速发展，企业人力资源管理也需不断发展创新，以适应不断变化的市场需求和员工个性化的需求。
以下将从以下四个方面探讨企业人力资源管理的创新发展策略。
1. 引入大数据与人工智能技术
随着大数据和人工智能技术的发展，这些技术开始在人力资源管理中得到应用。
通过收集、分析员工的数据，公司可以更准确地了解员工的职业发展和生活需求，从而为员工提供更好的福利和职业发展机会。
此外，人工智能技术也可以减少人力资源管理中的繁琐任务，如招聘、面试和培训等，从而节省时间和成本，提高效率。
2. 注重员工的个性化需求
在传统的人力资源管理中，公司倾向于将员工视为相同的资源，而忽视了员工的个性化需求。
然而，随着员工群体的年轻化和多元化，员工个性化需求的重要性不断上升。
因此，企业需要注重员工的个性化需求，提供更加灵活的工作模式和福利待遇，以满足员工不同的需求和期望。
3. 建立开放式企业文化
传统的企业文化往往是封闭固化的，不利于企业与员工的沟通和合作。
因此，企业需要建立一种开放式的企业文化，鼓励员工进行交流和合作。
通过建立多元化的团队，优化企业内部的人际关系，并提供多元化的培训机会，以帮助员工增长技能和知识。
4. 着眼未来，注重员工职业发展
传统的人力资源管理往往针对员工当前的能力和经验进行培训和培养，忽视了员工职业发展的长期需求。
然而，随着员工职业规划逐渐强调在未来的发展，企业需要注重员工的长期职业发展计划。
通过定期职业规划，企业可以帮助员工制定适合自己的职业发展路径，从而在未来的职业生涯中更加成功。
企业人力资源管理的创新策略
企业人力资源管理的创新策略随着社会的不断发展，企业的竞争也日益激烈，而人力资源作为企业最核心的资源之一，对企业的发展至关重要。
在这样的背景下，企业人力资源管理的创新已成为企业发展的关键之一。
下面将从培训、员工福利、招聘、绩效管理以及技术的应用等方面来阐述企业人力资源管理的创新策略。
培训是企业人力资源管理的一个关键方面。
传统的培训模式往往是企业定期组织一些课程培训，而对于培训效果的评估往往较少。
如今，越来越多的企业开始关注由员工自主学习和自主探索所带来的培训效果。
企业可以开放自习室、提供学习资源、搭建学习平台等方式，鼓励员工自主学习。
企业可以采用定制化培训课程，结合员工的实际工作需求，更加精准地提供培训服务。
企业还可以通过在线学习平台、微信公众号等方式来拓展培训渠道，使员工可以随时随地进行培训学习。
这种培训模式可以提高培训的效果和效率，更好地发挥员工的潜力。
员工福利也是企业人力资源管理的关键方面。
传统的员工福利主要包括薪酬福利、带薪休假、健康医疗等方面。
但现在，随着年轻一代员工的加入，对于员工福利的需求也发生了变化。
企业逐渐开始注重员工的工作生活平衡，提供更加灵活的工作时间、更加人性化的福利政策等。
企业还可以通过举办各种文体活动、周年庆典等方式来增强员工的归属感和凝聚力。
这种激励模式可以提高员工的工作积极性，降低员工的离职率，有利于企业稳定发展。
招聘也是企业人力资源管理的一个重要环节。
传统的招聘方式往往是通过招聘网站、招聘会等方式进行。
这种方式往往效果并不理想，招聘成本比较高。
现在，越来越多的企业开始注重社交媒体的招聘。
通过微信、微博、LinkedIn等社交媒体平台，企业可以更加精准地找到合适的人才。
企业还可以通过内部推荐程序、员工培训生、实习生等方式来发掘潜在的人才，提高招聘的效率和品质。
这种招聘方式可以更加贴近实际工作需求，更好地挖掘人才资源。
绩效管理是企业人力资源管理的另一个关键环节。
传统的绩效管理往往是通过年度考核、360度评估等方式进行，但是这种方式容易出现评分膨胀、评价不公等问题。
论企业人力资源管理的创新发展策略
论企业人力资源管理的创新发展策略摘要：人力资源管理本质上就是对人才的管理，通过对人才的管理来激发他们的潜力，让他们在工作中创造最大的价值。
在全球经济不断发展的过程中，人力资源管理的重点、方式也在逐渐发生变化，这就要求企业能够把握人力资源管理的特点不断创新管理策略。
本文就将对新时期企业的人力资源管理进行分析，并提出创新人力资源管理的策略，为企业的管理工作提供借鉴。
关键词：人力资源；管理；创新一、人力资源管理对于企业发展的作用企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个好的人力资源管理制度能够充分挖掘那些优秀的适合企业发展的人才，也能最大化地激发员工的潜能，加强职工职业能力的提升。
通过人才的管理，建立一套行之有效的企业管理制度，激发职工在工作中的积极性，不断推动企业技术的升级与产品的提升，从而提高企业的市场竞争力，推动企业经营利润的最大化。
与此同时，人力资源管理还能够为企业打造一支一流的管理队伍，在企业的战略制定、日常管理方面发挥举足轻重的作用。
根据以上分析可知，人力资源管理是企业管理的重要内容，关乎企业的发展。
二、我国企业人力资源管理目前存在的主要问题由于我国的发展起步晚，与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在希望尝试却不知所措的特殊境况。
具体表现在：（1）人力资源管理人员的配备。
就目前而言，我国的大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。
即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按静态的以事为中心的传统人事管理模式进行操作，并没有发挥他们独有的才能，也不能为公司创造应得的利益。
这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。
（2）人力资源管理制度的制定与实施。
许多企业负责人尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。
但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“ 以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。
人力资源管理创新策略探讨
人力资源管理创新策略探讨 人力资源管理（HRM）是企业管理中不可或缺的一项重要工作，其目的是在企业内部有效地组织和利用人力资源，以谋求最大的经济效益和竞争力。随着市场环境和技术条件的不断变化，HRM需要不断地适应和变革，以保证其适应新的时代要求和未来发展方向。为此，本文将探讨人力资源管理创新策略问题，以期为企业的HRM提供一定的参考建议。
一、从传统HRM到创新HRM 传统HRM主要以人为本，强调提高员工的工作效率、增加员工的福利水平以及优化员工的工作环境等方面。而创新HRM则要求企业在管理中加入更多的科技、文化和创意元素，以更好地适应当前复杂多变的市场环境和竞争状况。因此，创新HRM需要关注以下几个方面：
（1） 加强企业文化建设。企业文化是一个具有粘性和号召力的因素，不仅能够凝聚企业人员的和谐力量，还能够提高公司的吸引力和品牌形象。为此，企业应该加强与员工的沟通和交流，打造良好的工作氛围，提升员工的工作认同感，从而引领企业的未来发展。
（2） 利用人力智能化技术。利用人力智能化技术可以帮助企业更快速、更准确、更高效地管理和利用人力资源，提高员工工作效率和企业效益。如今，人工智能、大数据、云计算等技术已经被广泛应用于企业的各个领域，在人力资源管理中也起到了强大的辅助作用。
（3） 推广创业管理理念。创业管理理念包括创新、超前、不断突破、敢于冒险等方面，这些理念不仅能够帮助企业建立灵活的管理制度，而且还能够促进企业的内部创新和变革，以更好地适应市场的变化和发展。
二、创新HRM的实施路径 （1）加大人才引进力度。人才是企业的核心竞争力，因此，企业应该加大在人才引进方面的投资力度，采取更多的方式吸纳优秀的人才，吸引人才的关键在于激发他们的内驱力，提供更多的自由创造空间和更好的福利待遇，并建立良好的交流机制，为员工提供更多的发展机会和晋升机会。
（2）培训和开发员工的能力。培训和开发员工的能力可以帮助员工提升专业技能和管理素质，为企业提升工作效率和实现创新奠定基础。企业可以通过内部培训、职业发展计划、外部培训等多种方式来开展员工培训活动，除了继续推广一般性的培训课程之外，还可以面向未来的趋势和发展格局进行更多的激励和培训。 （3）优化人事变革体制。企业应该不断地优化人事变革体制，建立更为科学、简约、规范的人力资源管理系统，提高管理效率并降低管理成本。可以考虑采用人才共享、弹性用工等模式来实现更灵活的人力资源管理。
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【人力资源・企业ＨＲ Ｉ
企业现代人力羹想鲁疆的创蔫簟■刍论
张俊华
（淄博市人才服务中心，山东淄博２５５０００）
摘要：目前，知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一，人才竞争日益激烈，人力资源管理也成为企业
主要的管理目标，并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策
略的研究。
关键词：企业；人力资源；管理；创新
人力资源在所有资源中属于第一资源，企业在发展过程中一
个很重要的环节就是人力资源管理。如果抓好人力资源管理，就代
表着对企业的发展前途能够进行有效的掌控。但是，人力资源管理
并不是一成不变的，需要根据经济社会和企业的发展不断的创新，
使其效能得到更充分地发挥。
一
、
人力资源管理概念及重要性
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人
力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考
核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜
能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主
要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开
发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全
与健康管理等。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选
人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人游方面所进行的计划、
组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目
标的一种管理行为。 新形势下，人才在一定程度上已经成为企业在激烈竞争中的 决胜因素。企业在经济活动过程中最重要的战略资本就是信息、知 识、技术及创新方面的能力总和，这些资源的运载者及生产者在一 定程度上只可以是掌握高级专门知识和技能的智能型人才。人才 不仅是科学管理的支柱，也是技术进步的支柱。换句话说，谁拥有 更多的优秀人才，谁就能更有把握在竞争过程中取得胜利。 二、现代与传统在人力资源管理过程中的区别 １．在管理方面存在着较大的思想和观念差异。就传统的人力 资源管理来说，其最大的弊病就是对任务的完成比较重视，往往对 人才的培育和发展及调动人才的积极性有所忽略，员工在职业中 发展的主要途径之一就是熬资历。这一制度的存在和实施，在一定 程度上降低了员工工作的积极性。而现代人力资源管理中，在管理 方面不仅要做出积极的探索，还要进行不断的创新，并且在工作模 块中对科学化及规范化进行落实，把人力资源当成较为重要资源 进行有效的管理，对人才的才智及潜力要不断挖掘和发挥，在一定 程度上为员工提供发展的外部环境和发展舞台，只有这样才能够 调动员工在工作过程中的积极性和创造性。 ２．在管理制度方面具有一定的差异。就现代人力资源管理来 说，人本主义是管理过程中一个比较重要的原则，现代人力资源管 理制度，主张对员工的潜力要不断的挖掘，注重在管理上的人性 ７２人才资源开发 ㈡ ０ 化，针对人力资源配置而言，往往应用的就是现代管理方法，在一 定程度上实行绩效考核及薪酬制度，激励员工充分发挥自身才 能，实现企业经济效益和员工个人价值的互利共赢。而在传统人 力资源管理中，不仅要履行一些不必要的程序，同时还要遵循比 较繁琐的规定，导致员工沉沦在既定方针的履行中，降低员工的 工作热情。 三、现代人力资源管理的创新策略 １．人力资源在管理过程中领导的权责要统一。企业在一定程 度上属于独立法人资格的经济实体，其主要的职能就是对资本进 行有效的运作。而作为企业核心的人力资源是较为重要和最具有 增值潜力的资本，其主要的任务就是对企业战略经营过程中的目 标进行完成。企业若想建立现代人力资源管理体制，应该让企业相 关经营管理者的权责进行有效统一，对官僚化及人事管理过程中 的“双轨制”进行有效改变，把各级领导人员的管理和使用在一定 程度上纳入到企业资本运作管理的统一体系下。 ２．健全竞争激励机制。针对竞争机制来说，激励机制在一定程 度上是能够使人脱颖而出的重要保障之一。只有引入激烈的竞争
机制，为人才提供一个公平竞争平台，才能够进一步的实现优胜劣
汰，使人才结构不断优化。企业应该建立注重绩效、对关键岗位倾
斜等的管理方法，同时企业也要对人才的特殊性进行有效的关注，
不要拘泥于形式，对人才的学历不过分注重，要注重人才的实际能
力。企业应该在一定程度上依据现代的企业制度，建立产权激励制
度，比如：期股激励制度，这样能够让人才资本投资得到回报，实现
人才的价值，从而吸引人才。建立人才比较机制，不仅要建立健全
绩效评估机制，还要进行指标量化，实行目标考核。
四、结语
企业必须要对人力资源管理的策略进行不断的创新，以此来
降低企业在市场竞争过程中存在的劣势。企业在对人力资源进行
管理的过程中，必须要在思想上进行不断的创新，以利于企业长远
发展和不断进步。
参考文献
【１】张素珍．浅议企业现代人力资源管理的创新策略Ｕ】．经济
师，２０１４，１２（２４）：１５２—１５５．
［２］陆红星．企业现代人力资源管理的创新策略探析Ｕ】．中华民
居，２０１４，１２（２４）：１１０—１１４．
编辑王明华