试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核制度
（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核பைடு நூலகம்围新入职试用期的员工。
第四条考核种类
试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法；
第五条考核内容
（一）书面考核
考核内容为试用期内员工所接受的培训的所有相关书面或文档内容，培训内容需有记录可查询，且确保员工有相关文档资料
实际操作
需在员工十五个工作日后经过系列的培训以及实操后进行的正式操作考核，包含上岗后的电话专业术语、业务流程、系统操作（含打字速度不得低于40字/分钟）等系列测评
第八条本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报总经理以及董事长审议通过。
第九条本制度由客服部负责解释和修订。
试用期员工及转正考核规定
员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2—3个月。
第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假.第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查;1.1。
2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3 近期一寸免冠照两张；1。
1。
4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1。
5 公司认为必需的其它材料。
2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》;2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间.第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
新员工考核方案
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后六个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
二、考核方案:方案一：360度考核方法1、考核方法：公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级（主管领导）、平级(同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上（含80分）即可转正,反之不予转正。
2、具体考核步骤：（1)、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算;⑤指导人（辅导员）对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题.（自评表见附件1) （2)、由同事填写同事评价表.（3)、由部门主管填写评价表.（4）、打分权重设计为：附件一: 部门主管评价表附件二：总经理评价表附件三：新员工自评表附件四：部门同事评价表附表一：部门主管评价表总经理评价表附表三：新员工自评表5附表四:部门同事评价表67方案二：基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评估三部曲考核方法1、新员工试用考核方法:新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评估三部分来进行。
其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式。
1。
1基本制度考核.包括公司规章制度、流程的熟悉和理解等方面.由行政部根据实际情况编写试卷，并由人力资源部负责评阅（可以用入职培训的评估试卷来体现）；3．2岗位技能的考核由人力资源部负责组织，用人部门负责编写及评阅；3．3岗位转正标准评估由人力资源部配合用人部门共同完成。
新进员工试用期转正考核办法
新进员工试用期转正考核办法第一章总则第一条为进一步规范科室新进员工试用期的转正管理工作，加强试用期员工的工作积极性，提升试用期员工的服务与管理品质，特根据《太平人寿保险有限公司新进员工入司及试用期管理规定》，补充制定《新进员工试用期转正考核办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于太平人寿四川分公司运营客服柜面新进员工试用期转正管理工作。
第三条新进员工试用期的转正申请工作由指导人、培训岗、室主任共同负责。
第二章试用期指导第四条新进员工试用期为六个月，试用期自报到之日起算。
第五条为使新进员工在试用期尽快了解公司各项工作要求，发挥潜能，科室将遵循“1+1”模式，实行新进员工指导人管理制度。
即：一位新进员工安排一位指导人。
第六条新进员工在上柜之前，实行“跟柜学习”，即：跟随指导人在柜面学习。
第七条指导人职责：（一）介绍公司企业文化、部门的组织结构、工作及业务要求，关注日常生活；（二）为新进员工解释工作职责、标准与流程，试用期考核指标，并督促新进员工达成试用期考核指标；（三）辅导新进员工制定出明确、合理、可行的个人发展计划，并指导其逐步落实之；（四）对新进员工的工作态度、技能、方法进行指导和辅导，或提供各种帮助；（五）及时了解新进员工的表现，并定期填写《新进员工试用期考核评估表》及新进员工同化其它应做事项表；（六）及时向部门反映新进员工不能胜任工作或其它方面的不良表现，确保公司能及时处理不能胜任工作的试用员工。
第三章试用期考核与转正第八条本办法中的考核要求与公司的试用期考核办法不冲突。
第九条新进员工转正考核流程将分以下三个阶段完成：第十条考核流程具体说明如下：（一）在分阶段考核时，仅当该阶段的所有考核内容同时达到考核要求时，方可进入下一阶段的学习与考核；否则，继续停留在原阶段学习考核，直至达到该阶段的考核要求为止。
（二）若新进员工在六个月试用期内，提前完成以上三阶段考核则可提前申请转正，但最早不得短于三个月。
新录用工作人员试用期满考核工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除新录用工作人员试用期满考核工作方案篇一：20XX年度招录公务员试用期满考核方案南昌县20XX年乡镇招录公务员试用期满考核方案根据《中华人民共和国公务员法》精神，新录用的公务员试用期为一年，试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
为做好我县乡镇20XX年度新录用公务员试用期满考核工作，制定本考核方案：一、考核对象20XX年度我县各乡镇招录的公务员（共42名）。
二、考核程序考核工作由组织部组织实施，新录用的公务员要对在本人试用期间的工作表现情况进行总结，撰写个人转正申请(须本人签名)并提交考核组，考核组要对其在试用期间的德、能、勤、绩、廉情况试用期情况进行全面考核，考核结果分为合格和不合格；合格人员按规定进行转正。
三、有关要求做好新录用公务员试用期满考核工作是建设一支高素质公务员队伍的需要，各相关单位、考核组要高度重视，认真组织，实事求是地做好考核工作，并形成考核材料。
附：考核分组名单。
中共南昌县委组织部20XX年9月15日20XX年录用公务员转正考核分组第一组（共11人）：游丽、杨娟向塘镇：陈慧、王帆、支翊帮、熊阔、龚依轩广福镇：许珍、张梦凌冈上镇：李武、李丹富山乡：万旺、杜璇第二组（共10人）：王斌华、付斌塘南镇：陈路、谢秋芬、曾渊幽兰镇：汪志宇、何叶群泾口乡：徐刚、易志刚、钟学武八一乡：刘磊、王愚第三组（共11人）：邓信辉、陈寿峰蒋巷镇：付驰、易素华、王舒宜南新乡：杜春梅、石海根、谢菲武阳镇：程亮、邓怀丽、李俊川塔城乡：丁洁涛、吴杰第四组（共10人）：刘俊清、邹婷莲塘镇：熊熙瑶、陈维清、余雁斌、周璇三江镇：蓝乐妍、温冬平黄马乡：陈兰丽、王潮群东新乡：陈思颖、邓涵玮篇二：科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
员工评估：试用期转正的考核标准和方法
员工评估：试用期转正的考核标准和方法员工评估：试用期转正的考核标准和方法一、引言在企业管理中，员工评估是十分关键的一环，它的目的是通过对员工的工作表现和能力进行评估，确定员工在企业中的职位和薪资等级。
试用期转正的考核是员工评估的重要环节之一，它对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
本文将从企业的角度出发，探讨员工评估：试用期转正的考核标准和方法。
二、考核标准试用期转正的考核标准与企业的需求紧密相关，考核标准的制定需要根据企业的实际情况确定。
一般而言，要考核以下几个方面：（一）工作表现在工作表现方面，需要结合企业的实际工作量和工作难度，对员工的工作表现进行定量评估。
这里可以采用定期进行绩效评估的方式，在评估中重点考核员工的工作业绩、沟通能力、团队合作、客户服务等方面的表现。
（二）岗位能力岗位能力是一名员工在工作中必备的技能和能力，需要以员工所在岗位的职能要求为标准，制定岗位能力考核标准。
（三）专业知识专业知识是一名员工必须掌握的知识和技能，它是基本能力的补充，体现员工的专业素养和技能水平。
三、考核方法试用期转正的考核方法需要综合考虑员工的能力、工作业绩、工作态度等多个因素，并结合实际情况进行评估。
一般而言，采用以下考核方法：（一）360度评估360度评估是通过多方面的角度对员工进行全面而深入的评价，主要包括员工自我评估、同事评估和上级评估等几个方面。
（二）定期考核定期进行绩效考核是比较常用的考核方法，以月或季为周期，评估员工在过去一段时间内的绩效表现。
（三）随机考核随机考核是指在员工的工作过程中不定期地进行考核，评估员工的工作态度和能力。
四、总结试用期转正的考核是一项十分重要的工作，它不仅是确定员工在企业中职位和薪资等级的依据，还是企业进行绩效管理的重要手段。
合理的考核标准和方法可以有效提升企业管理水平，提高员工绩效，实现企业的长远发展。
因此，在实际操作中企业应制定合理的考核标准和方法，为员工的考核提供科学、公正、客观的依据。
员工入职转正考核评分标准范本
员工入职转正考核评分标准范本一、评分标准的目的与背景员工入职后，一段时间的试用期是为了评估其工作表现和适应程度，确保符合公司要求，并为将来的长期雇佣打下基础。
转正考核评分标准的目的是为了公正、客观地衡量员工在试用期内的工作表现，为公司做出决策提供依据。
二、工作表现评估（一）工作质量（评分比重：30%）1. 工作效率：完成工作的速度和精确度；2. 任务执行力：承担的任务完成情况；3. 错误率：工作过程中出现的错误数量。
（二）责任心（评分比重：20%）1. 主动性：对工作主动性的表现；2. 责任感：对工作职责和结果的负责态度；3. 处理问题的能力：解决工作中遇到的问题的能力。
（三）合作能力（评分比重：20%）1. 团队合作：与团队成员的沟通和协作能力；2. 合作态度：对工作中需要合作的事项的积极态度。
（四）职业素养（评分比重：10%）1. 出勤表现：准时上下班、无旷工、无请假等；2. 仪表仪容：外表形象和个人形象修养；3. 遵守规章制度：是否严格按照公司规定执行。
（五）学习能力（评分比重：10%）1. 学习态度：对新知识和技能的学习态度；2. 学习效果：掌握新知识并应用到工作中的能力。
三、评分等级说明根据工作表现评估的结果，员工入职转正考核将采用以下评分等级进行评估：1. 优秀（90-100分）：在各项评估指标上表现出色，工作质量高，责任心强，合作能力出众，综合评价在各方面均达到或超过公司要求。
2. 良好（80-89分）：在各项评估指标上表现良好，工作质量较高，责任心较强，合作能力较强，综合评价在大部分方面达到或超过公司要求。
3. 合格（70-79分）：在各项评估指标上达到公司要求，工作质量一般，责任心一般，合作能力一般，但整体表现仍能满足公司要求。
4. 不合格（0-69分）：在工作表现评估中，未达到公司要求的指标，工作质量较差，责任心不强，合作能力差，无法满足公司长期雇佣要求。
四、考核结果处理1. 优秀或良好评级的员工将按照公司规定被正式录用，享受相应的员工福利和晋升机会。
员工试用期转正与考核办法
员工试用期转正与考核办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入海诺燃气公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、试用期：新进员工3个月；离职返岗员工1个月；2、试用期工资：加气站加气员1200元/月，其他岗位1000元/月。
3、福利：试用期员工福利具体根据总公司相关制度执行。
三、试用期管理对试用期员工的日常管理严格依据公司的各项规章制度及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）考核组织：部门主管以下职位员工—由员工部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核；部门主管及以上职位员工（或特殊岗位如会计、出纳等）—由公司人力资源部、部门负责人及分管领导负责对其进行考核。
2）考核周期：按月度考核，每月一次。
每月15日前（含15 日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法及形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工部门负责人共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理（1）试用期内2次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过5个月。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估得分低于75 分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
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试用期员工转正考核方案
一、总则：
1、 考核目的：
为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应
程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思
考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向.
2、 考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公
司的称职员工,让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主
动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身
而言又是一次提升。
3、 考核范围：
本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.
二、考核方案:
1、考核方法：
公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分
二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新
员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进
行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终
得分数，如达到及格分数60分以上(含60分)即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核,第三
次考核不通过的，直接将其辞退.
2、具体考核步骤:
（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：
A、试用期的实习目标及完成情况；
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B、主要工作内容及完成情况;
C、岗位适应情况；
D、目前本人存在的问题及下一步的打算；
E、实习部门对于其的指导情况;
F、个人体会及其他需要说明的问题.
（2）理论考试由行政部统一安排;考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理
制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起
配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；
（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；
（5）考核打分权重如下表:
考核项目 试用期转正报告 理论考试 部门主管评价 出勤
情况
行政制度 专业知识 K3系统
权 重 15% 15％ 20% 20% 20％ 10%
备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期员工转正评价表
姓名 部门 职位
入职日期： 试用期间：
考核项目
评估（后附评分标准)
1-2 3—4 5-6 7-8—9
工作执行情况
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工作主动性
工作效率
工作责任心
工作技能掌握情况
学习能力
发现和解决问题的能力
团队协作
交流与沟通
主管综合评价：
主管签名： 日期：
评分标准：
1. 9分：持续并大幅度超越工作标准。
2. 8分:持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。
3. 7分：持续超越工作标准。
4. 6分：达到工作标准并经常超过。
5. 5分:达到工作标准并有时超出。
6. 4分：基本达到工作标准。
7. 3分:勉强达到工作标准,但有时低于标准。
8. 2分：经常不能达到工作标准。
9. 1分：持续不能达到工作标准。