成本效益分析模板【模板范本】
成本及经济效益分析范本
一、生产成本估算1、材料费按照生产１平方米平板型太阳能热水器需物料平衡而确定所需原材料费用。
原材料包括铝带材、紫铜管、不锈钢板、铁支架、玻璃、泡沫板、镀锌水管等。
正常经营生产每平方米产品需原材料费用为334.4元。
2、电费本项目正常情况下年需动力费为15万元。
3、职工工资及福利本项目正常生产情况下的职工工资及福利费按每年65.475万元计。
4、维护及修理费本项目维护及修理费按固定资产投资的5% 计算。
5、折旧与摊销折旧和摊销按直线法计算。
土建工程按10 年折旧，残值5%。
机械设备按8年折旧，残值5%。
原有厂房及设备的折旧按每年5.0万元摊销。
每年折旧费为10.87万元。
6、管理费管理费用按销售收入的1.5%计提。
7、税金及附加按有关规定本项目的经营税金为增值税按 17%计，城市维护建设税按增值税的7%计，教育附加费和防洪保安费分别按增值税2%计算，所得税按前３年减半征收计算。
8、财务费用全部贷款利息计入项目财务费用，利率按年息7.6%计算。
9、销售费用按销售收入的5%计算。
二、经营收入及估算本项目经营收入为平板型太阳能热水器，按每平方米620元计算。
年销售收入详见附表3。
三、经营利润的估算按广西有关的税收优惠政策，本项目可以享受乡镇企业税收优惠政策，并减半征收3年所得税。
企业盈余公积金按5% 提取，用于企业发展的公共积累，详见附表6。
在计算期内年平均经营收入891.25万元，年均总成本为638.32万元，年均销售利润为84.69万元，投资利润率为38.23%，资金利润率为39.01%，产值利润率为9.50% ，略高同行业平均水平，说明单位投资对国家积累的贡献水平达到本行业的要求。
《成本效益分析模》PPT课件
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三、成本测算公式及指标解 释
（九）户均坏账损失 1.测算公式：
(1-N月坏账损失÷1-N月收入×100%)×R
2.应用举例
以某省1-9月份CDMA坏账损失为0.60亿，1-9月份CDMA服务收入扣除结算收入并加上主营业 务税金及附加后为13.3亿元，则：户均坏账损失为用户月收入(R)的4.5%（0.60亿÷ 13.3亿）。
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三、成本测算公式及指标解 释
（十一）户均代办手续费 (2)户均在网时间：户均在网时间的计算方法有多种。这里为方便计算，我们统一以用户离 网率为基础，计算户均在网时间。
对于GSM而言，累计运营时间已远远大于用户平均在网时间，因此这种计算方式较为准 确。但对于CDMA而言，由于累计运营时间与用户平均在网时间相差不大。因此，如果按照 离网率计算的用户在网时间测算值大于24个月，我们将按照24个月分摊代办手续费和终端 补贴费用。
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三、成本测算公式及指标解 释
（二）户均折旧及摊销 1.测算公式：
(1-N月折旧及摊销÷1-N月收入×100%)×R 2.指标解释： 折旧及摊销：包括折旧费、长期待摊费用摊销、无形资产摊销。 3.应用举例
以某省1-9月份CDMA折旧及摊销为0.23亿，1-9月份CDMA服务收入扣除结算收入并加上主营 业务税金及附加后为13.3亿元，则：户均折旧及摊销为用户月收入(R)的1.7%（0.23亿÷ 13.3亿） 。
附：移动业务成本效益分析模版
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一、成本项目分类
类别 非付现成本 付现成本-人工和管理费用等
付现成本-营销费用（市场营销 主要关注点）
2
科目 1. 线路租赁费 2. 折旧及摊销 1. 修理及运行维护费 2. 人工成本 3. 其它主营成本及管理费用（不含坏帐损失） 4.净财务成本 1. 业务宣传及广告费 2. 代办手续费 3. CDMA终端补贴 4. 结算净支出 5.坏账损失 6. 主营业务税金及附加
年末成本分析报告模板
年末成本分析报告模板【年末成本分析报告模板】尊敬的领导：根据企业要求，我司对年度成本进行了详细的分析与总结，并编制了以下报告，以供参考和决策。
1. 概述本报告旨在对过去一年的成本情况进行审视和分析，帮助企业了解成本变化趋势并制定合理的成本管理策略。
2. 成本构成分析我们首先对企业主要成本项进行了分析。
根据数据统计，本年度成本主要构成包括原材料采购成本、人工工资成本、制造成本、运输成本、销售费用和管理费用等。
3. 成本变化趋势在过去一年中，我司的成本总体上呈现出以下几个变化趋势：- 原材料采购成本：原材料市场价格波动较大，导致采购成本有所增长；- 人工工资成本：由于人力资源市场竞争激烈，员工工资普遍上涨，致使人工工资成本增加；- 制造成本：生产工艺改进和设备更新使制造效率提升，制造成本得到一定程度的降低；- 运输成本：物流行业竞争加剧，物流成本下降；- 销售费用和管理费用：公司积极开展市场营销活动和降低管理成本，导致销售费用和管理费用有所下降。
4. 成本效益分析- 成本效益分析主要着重于成本与收益的关系。
根据统计数据，分析了每项成本对企业整体盈亏的影响程度，并评估成本的回报率和边际贡献率，以辅助企业做出合理的成本控制决策。
- 通过成本效益分析，我们发现某项成本较高，但对销售额和利润贡献较大，因此合理的投入该项成本有助于提升企业利润；另外也发现某项成本较低，但对销售额和利润贡献较小，因此可以考虑调整或削减该项成本。
5. 成本管控建议- 针对以上分析结果，我们提出以下几点成本管控建议：- 加强原材料采购管理，及时关注原材料市场价格波动，减少采购成本；- 深化生产工艺改进和设备更新，提高制造效率，降低制造成本；- 统筹物流运输资源，寻求合理的物流合作伙伴，降低运输成本；- 推进市场营销活动的精细化管理，优化销售费用投入；- 加强人力资源管理，合理控制员工增薪幅度，降低人工工资成本。
总结：通过对过去一年成本的详细分析，我们得出了一系列成本管控建议。
成本效益分析合同4篇
成本效益分析合同4篇篇1成本效益分析合同，是指在商业领域中，为了评估一个项目或决策的成本和效益之间的平衡关系而签订的合同。
成本效益分析合同是一种有效的管理工具，可以帮助企业决策者在制定战略和规划项目时，做出明智的选择，使企业能够最大化利润并降低风险。
在签订成本效益分析合同时，合同中通常包含以下几个重要条款：第一，明确项目或决策的目的和范围。
在成本效益分析合同中，必须清楚规定参与方的责任和义务，确保各方理解项目的目的和范围，并对达成一致意见作出明确规定。
第二，确定成本和效益的评估标准。
在成本效益分析合同中，需要明确制定评估标准和方法，以便对项目或决策的成本和效益进行客观、准确的评估，帮助决策者做出更合理的选择。
第三，界定责任和风险分担。
在签订成本效益分析合同时，必须明确各方的责任和风险分担，确保合同签订后，各方按照合同约定履行义务，同时规定合同解除条件和解决争议的程序。
第四，协商签订合同的报酬和支付方式。
在成本效益分析合同中，必须明确规定合同的报酬和支付方式，确保合同签订后，各方按时支付费用并按照合同约定获得报酬。
第五，规定合同的审查和变更程序。
在签订成本效益分析合同时，必须明确规定合同的审查和变更程序，以确保在项目或决策执行过程中，能够及时调整措施并解决问题。
在实际操作中，成本效益分析合同通常由企业与专业机构或独立顾问签订。
专业机构或独立顾问根据企业的需求和要求，进行相应的成本效益分析，并向企业提供评估报告和决策建议，帮助企业进行决策。
同时，企业也可以根据合同约定，对专业机构或独立顾问的成本效益分析进行审核，确保成本效益分析的公正性和客观性。
成本效益分析合同在企业决策中扮演着重要的角色。
通过签订成本效益分析合同，企业可以将专业机构或独立顾问的专业知识和经验引入到企业的决策过程中，帮助企业降低信息不对称风险，提高决策的质量和效率。
同时，通过成本效益分析合同，企业可以及时了解项目或决策的成本和效益情况，避免盲目投资和风险决策，为企业的可持续发展提供有力支持。
策划方案成本效益分析报告
策划方案成本效益分析报告一、引言策划方案的成本效益分析是评估方案是否具有经济可行性和能够带来可观的收益的重要方法。
本报告旨在对所提供的策划方案进行成本效益分析，以评估方案的可行性和效益。
二、方案描述所提供的策划方案是针对某企业的市场推广活动。
该方案包括制定全面的市场调研计划、设计具有吸引力的广告宣传材料、进行市场定位策略和推广渠道选择等。
策划方案的目标是提高公司在市场中的知名度和销售额。
三、成本分析1.人力成本策划方案需要一支专业团队来进行市场调研、设计广告宣传材料、制定推广计划等。
人力成本包括团队成员的薪资、培训费用和其他相关福利。
根据调研，该团队共有5名成员，每人每月薪资为10000元，加上其他费用，预计每年总人力成本为60万人民币。
2.物料成本策划方案所需的物料包括广告宣传材料的印刷费用、市场调研所需的调查问卷和样本的费用等。
预计每年物料成本为40万人民币。
3.推广费用推广费用包括广告在各个媒体渠道上的投放费用、活动组织费用以及与供应商和合作伙伴的合作费用等。
根据市场调研，预计每年的推广费用为100万人民币。
4.其他成本其他成本包括市场调研所需的软件和设备购置费用、团队差旅费用等。
预计每年其他成本为20万人民币。
四、效益分析1.销售增长根据市场调研分析，该策划方案的实施将使公司的销售额增加20%。
假设该企业去年的销售额为1000万人民币，那么通过策划方案的实施，预计公司将获得200万人民币的额外销售收入。
2.知名度提升该策划方案旨在提高公司在市场中的知名度。
通过广告宣传和市场活动的推广，预计公司的知名度将提升30%。
这将有助于吸引更多的潜在客户和提高品牌价值。
3.市场份额增加通过策划方案的实施，公司将能够更好地定位市场和目标客户，并选择合适的推广渠道。
预计公司的市场份额将增加15%。
四、成本效益分析该策划方案的总成本为220万人民币（人力成本60万+物料成本40万+推广费用100万+其他成本20万），而预计的效益为220万人民币（销售增长200万+知名度提升20万），因此成本效益比为1:1。
成本效益分析报告
成本效益分析报告摘要：成本效益分析是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估项目、产品或政策的经济效益。
本报告旨在对某项目进行成本效益分析，以评估其可行性和潜在利润。
本报告将首先介绍项目的背景和目标，然后分析成本和效益，并最终给出结论和建议。
1. 项目背景某项目旨在开发一款新型智能手机，以满足市场对高性能、便捷操作和创新功能的需求。
该项目计划周期为两年，预计开发和推广阶段的成本在1000万元。
2. 目标该项目的主要目标包括：2.1 开发一款先进的智能手机，具备高性能处理器、高清屏幕和卓越的摄像功能。
2.2 在竞争激烈的市场中获得一定的市场份额。
2.3 实现投资回报率（ROI）超过15％。
3. 成本分析3.1 开发成本在项目开发阶段，需要投入大量的人力和物力资源，包括硬件和软件开发工程师、原材料采购和市场调研，并支付相关专利费用。
项目开发成本总计为600万元。
3.2 推广成本项目推广阶段需要进行广告宣传、渠道建设和市场推广等活动。
预计推广成本总计为400万元。
4. 效益分析4.1 销售收入基于市场调研数据和竞争对手的销售情况分析，预计项目在两年内能够售出100万部智能手机，售价为2000元/部。
因此，销售收入总计为2000万元。
4.2 盈利能力综合考虑开发成本、推广成本和销售收入，计算盈利能力指标。
利润总计为销售收入减去开发成本和推广成本，即2000万元 - (600万元+ 400万元) = 1000万元。
4.3 投资回报率投资回报率（ROI）是衡量项目成功的重要指标之一。
按照以下公式计算ROI：ROI = （利润 / 总投资） * 100%代入具体数值，得出ROI = （1000万元 / 1000万元） * 100% = 100%。
根据计算结果，该项目的投资回报率为100%，超过了预期的15%，表明该项目是一个有利可图的投资。
5. 结论与建议本成本效益分析报告表明该项目具有明显的可行性，可以实现投资回报率超过15％的目标。
项目成本效益分析报告项目U成本效益评估及ROI分析
项目成本效益分析报告项目U成本效益评估及ROI分析项目成本效益分析报告背景介绍：项目U是一项新的房地产开发项目，本报告旨在对该项目进行成本效益评估，并进行ROI（投资回报率）分析。
该项目计划在未来五年内完成，预计将投入大量资源和资金。
一、项目成本分析1.1 开发成本项目U的开发成本包括土地购置费用、建筑材料和劳动力成本以及其他相关开支。
根据初步估算，开发成本预计为X万。
1.2 运营成本除了开发成本，项目U还需要运营成本用于维护和管理。
运营成本主要包括物业管理费、维修费用、人力资源成本和各种费用。
根据市场调研，每年预计需要投入Y万元用于运营。
二、项目效益分析2.1 销售预测基于市场需求和竞争情况，预计项目U每年将销售Z套房屋。
根据市场价格，每套房屋的销售净利润为A万元。
2.2 租赁收入预测除了销售，项目U还可以通过租赁的方式获取收入。
预计每年租赁出B套房屋，每套房屋的租金为C万元。
租赁收入的净利润为D万元。
2.3 投资回报率（ROI）分析投资回报率是一个重要的衡量项目效益的指标。
根据上述数据，我们可以计算项目U的ROI。
ROI=（销售净利润+租赁净利润）/（开发成本+运营成本）×100%根据计算结果，项目U的ROI为E%。
这意味着项目U的投资回报率为E%，表明该项目具有相当的盈利潜力。
三、风险与可行性分析3.1 风险评估在进行成本效益分析的同时，我们也需要考虑项目U可能面临的风险。
其中包括市场需求波动、竞争加剧、政策风险等。
我们需要进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施以保证项目的正常运营和盈利能力。
3.2 可行性分析基于成本效益评估和风险分析，我们可以得出项目U的可行性结论。
综合考虑各项因素，该项目具有较高的可行性和潜在收益。
然而，我们仍然需要做好充分的市场研究和战略规划，以确保项目的顺利进行和盈利能力。
结论：通过对项目U的成本效益分析和ROI分析，我们可以得出以下结论：1. 项目U的开发成本和运营成本合理可行。
成本效益分析报告
成本效益分析报告成本效益分析是一种评估项目、政策或决策的有效性和可行性的方法。
它通过比较项目或决策的成本和效益来确定是否值得投入并实施。
本篇报告将针对具体案例进行成本效益分析，并呈现相关数据和分析结果，以供决策者参考。
一、背景介绍在进行成本效益分析之前，需要对研究对象进行背景介绍，包括项目目标、实施方案、时间范围等。
本次研究的背景如下：（这里根据具体案例填写相应的背景介绍，示例为虚构内容）案例：某企业增购生产设备该企业计划增购一台新的生产设备，以提高生产能力和降低生产成本。
该设备价格为50万元，预计寿命为10年。
预计每年可为企业带来的效益为30万元。
现在我们将对这台设备进行成本效益分析，以评估其是否值得购买。
二、成本分析1. 直接成本直接成本指的是与项目或决策直接相关的支出。
对于本次案例，直接成本主要包括设备购买费用和设备运行维护费用。
具体数据如下：设备购买费用：50万元设备维护费用：每年5万元2. 间接成本间接成本是与项目或决策间接相关的支出。
对于本次案例，间接成本主要包括员工培训费用和生产能力损失费用。
具体数据如下：员工培训费用：5万元生产能力损失费用：每年3万元三、效益分析1. 直接效益直接效益指的是项目或决策直接带来的收益。
对于本次案例，直接效益主要来自于设备带来的生产效率提升和成本降低。
具体数据如下：生产效率提升：每年新增生产能力为10万元成本降低：每年节约成本为5万元2. 间接效益间接效益是指项目或决策间接带来的收益。
对于本次案例，间接效益主要包括员工工作环境改善和产品质量提升。
具体数据如下：员工工作环境改善：根据员工调研，员工满意度提升10%产品质量提升：减少次品率，每年节约成本为2万元四、成本效益分析结果综合考虑直接成本和效益，以及间接成本和效益，对本次案例进行成本效益分析。
具体数据如下：直接成本：设备购买费用：50万元设备维护费用：每年5万元间接成本：员工培训费用：5万元生产能力损失费用：每年3万元直接效益：生产效率提升：每年新增生产能力为10万元成本降低：每年节约成本为5万元间接效益：员工工作环境改善：员工满意度提升10%产品质量提升：每年节约成本为2万元根据以上数据，我们可以进行成本效益分析的计算：总成本 = 直接成本 + 间接成本 = 50万元 + 5万元 + 5万元 + 3万元= 63万元总效益 = 直接效益 + 间接效益 = 10万元 + 5万元 + 2万元 = 17万元成本效益比 = 总效益 / 总成本 = 17万元 / 63万元≈ 0.27五、结论与建议通过上述成本效益分析，我们得出以下结论：本次案例中，购买新的生产设备的总成本为63万元，总效益为17万元，成本效益比为0.27。
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XX年X季度成本效益分析
随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综
合竞争能力势在必行，从经济角度考虑，改进医院成本核算的方
法，有利于加强医院的内部管理，促进医院控制和节约成本，提
高医院综合竞争能力。
一、成本效益分析
XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，
增幅XX％;核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元,增幅2。8％；
人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元,增幅XX%；成本
收益XX%，比上年同期下降了XX个百分点,各核算科室的成本效益
分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示：
1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长，但
产科和手术室比上年同期都有下降.产科在医院有着举足轻重的
地位，医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人
占全院手术病人的XX%以上,所以产科的效益和手术室的效益是紧
紧相联的，分析其原因,主要是由于新农合医改政策,许多病人因
需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高，手续更方便，导
致一季度产科住院病人减少XX人次。
2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科
的增幅更大。中医科成本结构严重失衡，变动成本有比例极小，
引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高,创造了
良好的社会效益,收入增幅高达XX%所至。
二、核算成本分析
XX年医院一季度核算支出XX万元，比同期增长XX万元，增
幅XX％，其中固定成本增幅XX％，变动成本增幅XX%。
1、电费支出XX元，比同期减少XX元，减幅XX%，工人核算
成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电
费支出加强了控制。
2、卫生材料支出XX元,比同期只增加XX元,增幅XX%,大部分
科室都随业务量的增加而有所增幅,但产科病人减少的情况下，万
元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的
管理，杜绝浪费。
3、洗涤品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%,
原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证,消毒的费
用增幅较大.
通过对以上的分析，提出建议：
1、树立成本效益观念，逐步完善成本核算体系，改变以前的
粗放管理模式。
2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工
自觉加强经济管理，节约开支，减少浪费.