经典企业合理化建议大全汇总
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1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制订详细可行的人才发展战略,包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性,寻求多种途径,广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系,进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才,只是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行,还要“留得住”,做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用,最为重要的是为人才营造一种良好的环境,使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训,一方面可以使人才感到自己被企业重视,工作劲头更大,另一方面又使人才在技能上得到提高,很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员,优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程,明确各职责范围,做好人员补岗。
根据实际工作操作情况,加强部门流程衔接,可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设,避免工作出现漏档或重复、人员浪费,着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程,就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示,任何一个人掌握流程后都可以上岗,避免一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师,针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险,应明确指出并做好应对预案,并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部,可与行政科合二为一,增加科室职能,一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理,减少技术人员的占用和开支,及时解决问题,加快办事效率;另一方面加强与领导沟通,缩短公司领导与
政府各职能口之间的工作联系路径,避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况,为公司更好的做好后勤服务。
1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培养人才。
2、健全内部人才晋升机制,完善职业生涯管理,搭建内部竞争平台,鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。
3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准,考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同,确定主要指标和辅助指标, 安排好恰当的比例与权重;进一步发挥绩效反馈的作用。
4、加速人才梯队建设,逐步实施定向培养并形成考核淘汰机制;督促各部门做好企业后备人才的选拔,尤其是加大基础人才、中层人才的培养力度。
5、人才青山计划。企业立身,人才是关键。公司发展,人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司更有序、健康、高效地发展。
针对培训,成立培训中心,在规范本公司的培训系统外,可以多加入企业内训(请知名人士),拓展训练(知名的拓展公司),可以邀请本地更多的企业参加我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用,在这基础上我们也是提前培养一支精锐的培训管理团队,在实际成熟时我们成立咨询公司。这时咨询公司可以快速的运转起来,这样公司又多了一个盈利单位。
针对薪酬,可以提高月薪,降低年终奖,当今社会吸引人才除了公司发展前景,最重要的也是薪酬,年终奖是未知的,月薪每个月是真实发到员工手里的,这样发就能吸引大量人才。这样,工资水平,公司费用也不会增加。
公司领导在员工会议上最好减少点名表扬员工(除非有特殊贡献的一两个),可以表扬团队,可以批评团队。因为有大部分默默无闻的贡献者,一直在为公司付出,只是不善于表达,或者没有被领导发现,这时候他们
会受到伤害,被表扬的员工也将是被大家嘲讽的对象。这样大大影响员工的发展。
1.作好年度培训计划工作。统计各部门实际培训需求,按年度培训时间合理安排分配,灵活采用集中或分散的培训方式,做好年度培训方案。
2.继续丰富培训内容。较好地满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,积极建立起有效的培训资源,及时掌握最前沿的培训动态信息,并调整思路。
3.努力形成富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队。通过加强现有的培训师自身和外部学习,努力提高现有培训师的个人素质和业务水平;同时,建立内训师培养体系,从企业内部选拨业务能力过硬、熟悉企业运作的优秀人才作为内训师。
4.建立员工培训档案。建立员工培训档案可以实现员工培训情况的可视化管理,较好地实现员工培训考核及反映实际培训效果,有利于培训管理水平的提高。
5.加大培训考核力度。对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核,有利于加强员工培训的过程管理,严格及规范员工培训制度的施行。
6、将员工活动列入年度工作计划,建立一套完善的员工活动体系,至少保证每月一次的员工活动,并列入年度考核,以保证其能顺利执行。
7、丰富员工活动内容,除了常规的旅游、演讲比赛等,尽可能的丰富员工活动的形式,例如鼓励部室聚餐、郊游、生日party等。组织形式各样的文体活动,不仅可以增进员工的相互了解,融洽工作环境,也可作为发现人才的一个平台。
定期开展员工业余集体活动,如羽毛球、乒乓秀、篮球赛、趣味运动会等,加强各部门和各部室之间的沟通交流,增强企业凝聚力,促进更好地开展工作。
扩充业务手续办理成熟人才队伍。由于目前科室部分人员调往项目,使得手续办理缺乏成熟人员,建议扩充人员队伍,加强“传帮带”队伍建
设。
人才培训及引进方面。我公司虽然也经常组织员工培训学习,但由于公司培训视野有局限性,培训的效果不明显而且占用员工不少时间,建议应该多引进大城市大公司的先进经验,多走出去,让员工实质性的学到东西,提高员工素质。另外,公司在引进的人才渠道方面,一方面需要去高等院校招聘高素质人才,他们的可塑性比较强,对公司忠诚度也相对较高,但同时也要引进经验丰富的人才,因为他们上手比较快,能够快速的胜任工作。同时,公司可以实行种子计划招聘一些高素质人才。所谓种子计划就是和一些院校合作选择部分学生寒假或暑假来我公司实习实习完看看愿不愿意来我公司工作,最终达到既给公司培养的了人才又能在院校中增加公司知名度。这个当中可能有人会提出来泄密问题,实习他们根本不可能接触到核心资料,而且还在于让他们怎么实习,在什么岗位实习。
考核体制。新员工试用期的转正期限规定为3到6个月,但是新员工的考核体制不够完善,不能如招聘时宣传的期限如期转正,这样就会使这部分员工存在流动的可能性比较大,不利于公司人才的长期储备。在绩效考核方面,对表现突出的员工要进行公开的奖励,激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工股都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断的该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型、好的榜样,榜样的力量是无穷的。
给人力资源部的一些建议。由于我公司部分部室的特殊性,一些员工不经常在公司办公室楼上工作,因此对于关系到员工职称晋升等一系列问题在时间上合适具备条件不好把握,建议公司人力资源部对于需要职称晋升的员工根据所学专业不同分门罗列出来,这样员工心里就有准备。对于每年的继续教育,建议公司明文要求符合条件的员工都要报名学习,这不仅关系到个人以后的职称晋升,更关系到公司以后的资质升级。
项目部工程获奖奖励办法:
(一)综合性优质工程项目奖励标准: