对总包管理的认识以及对专业分包工
14对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；一、对总承包管理的认识通过工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理在项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
（一）总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1、时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。
2、管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。
3、协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。
（二）总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
（三）总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
1、满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。
因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
2、符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。
总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。
3、适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务总包管理指的是在项目承包商或总包企业的领导下，通过对各专业分包工程的配合、协调、管理和服务实现项目目标的一种管理方式。
总包管理主要包括项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面的工作，要求对各专业分包工程的施工过程进行全面的、系统的管理。
在总包管理中，对专业分包工程的配合是至关重要的。
各专业分包工程之间存在着紧密的联系和相互依赖关系，彼此之间的协调配合直接影响到项目的顺利进行。
在项目启动之初，总包企业应对各专业分包工程进行细致的规划，明确各专业工程的施工周期、要求和标准，确保各专业之间的协调和配合。
同时，总包企业还应定期召开会议，与各专业分包企业进行沟通交流，及时解决工程中可能出现的问题，确保项目能够按时保质完成。
在协调方面，总包企业应派出专业的协调人员，对各专业工程进行统筹与协调。
协调人员要了解各专业的施工进度，协调各专业工程之间的关系，制定合理的施工顺序和安排，并做好各种资源的调配工作。
此外，协调人员还要与各专业分包企业保持良好的沟通，及时解决各种施工问题和分包商之间可能产生的分歧，保证项目顺利进行。
在管理方面，总包企业需要建立完善的管理制度和规章制度，包括人员管理、财务管理、材料管理、机械设备管理等方面。
总包企业要对各专业分包企业的质量水平、安全保障措施、工期进展、成本控制等方面进行监督和管理，确保各专业分包工程符合项目要求。
同时，总包企业还要对各专业分包企业进行评价和考核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，提升项目管理的水平和质量。
在服务方面，总包企业应向各专业分包企业提供良好的服务，并为其提供必要的技术支持和指导。
总包企业要关注各专业分包企业的需求，积极为其解决问题，营造和谐的工作环境，建立起良好的合作关系。
同时，总包企业还应及时向业主提供工程的进展情况和质量情况，为业主提供满意的服务，增强项目的竞争力和形象。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合1
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合前言随着建设工程规模的不断扩大和建设中的安全、节能、环保等要求逐步提高，建设工程业务的专业化、分工化趋势越来越明显，专业分包工程已成为建设工程的一种常见形式。
而在专业分包工程中，总包管理则是至关重要的环节之一。
本文将对总包管理以及专业分包工程的配合进行探讨。
什么是总包管理总包管理是工程总承包单位对工程项目进行全面管理的一种组织方式。
其主要任务是对工程项目进行规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的统一协调和管理。
在总包管理中，总包负责人要贯彻“勘、控、监、验、保”五大原则，经过有效的组织与协调，确保工程项目能够顺利按期、按质、按量完成。
总包管理包括以下方面的内容：工程项目管理工程项目管理是总包管理的核心内容，包括规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的协调管理。
财务管理财务管理是总包管理的重要工作之一，它包括资金筹措、工程预算编制、工程进度支付、成本控制等方面。
合同管理合同管理包括合同签订、履行、变更管理等工作。
人力资源管理人力资源管理需要对项目经理和工程队伍进行有效的组织与协调。
如何进行总包管理制定详细完整的总承包合同在开始总包管理之前，一份详细完整的总承包合同是必不可少的。
该合同应明确双方的权利和义务以及证明合同状态的规定，方案的控制和变更管理，工程的进度和质量控制等重要内容。
招聘专业化的管理团队为了确保工程项目能够顺利进行，拥有专业化的管理团队是十分必要的。
这个团队应该拥有不同的专业背景和多年的工作经验，如项目经理、建筑师、工程监理师等。
建立有效的工作机制为了确保工程项目能够按时、按质完成，建立高效的流程和标准化的工作机制是非常必要的。
对每个环节进行详细的规划，包括监测检测、利用各种现代技术、灵活性的管理策略等。
加大交流与合作在总包管理中，协调各种分包单位之间的协作和交流十分重要。
分包单位必须与主承包单位加强交流合作、尤其是在技术解决、变更管理、质量评审和工程进度管理等方面要有策略性和耐心。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案.1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果.因此，要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正"、“科学"、“统一"、“控制"、“协调"的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学"原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一"原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案123
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理总包管理是指在整个工程建设过程中，投资人将工程的建设任务全部交给由总承包商或总承包商与若干分包商组成的总包团队完成的一种管理方式。
总包管理的优点在于可以将工程建设过程中的各个环节进行整合，更好地协调各方工作。
同时，总包管理也需要具备一定的技术水平和管理能力，以保证工程建设的质量、安全和进度。
二、专业分包工程的配合、协调、管理在总包管理中，对于大型工程而言，分包也是不可避免的。
专业分包工程一般指将工程中某些特定专业的设计、施工及配套设备制造等任务，交由专业化的企业或个人完成的服务。
这种方式具有专业性强、施工周期短、施工质量高等优点。
但是，在实际操作中，也存在协调难度大、责任不明确和后续维护等缺点。
因此，在专业分包工程中，需要重视配合、协调和管理。
1. 配合为了保证专业分包工程的顺利进行，需要与总承包商和其他分包商建立良好的合作关系。
具体而言，可能需要做到以下几点：•进行前期沟通，了解整个工程的施工计划、进度及其他相关要求。
•在分包任务分工的过程中，明确各自的责任范围，相互配合，协同推进工作。
•在施工过程中，要及时沟通，及时解决遇到的问题，避免发生协调上的问题。
2. 协调在工程建设过程中，总包管理着重体现了各个分包商之间的协同作用。
其中协调是其中不可或缺的环节。
协调工作主要由总包负责，具体分为以下两个方面：•第一，协调各分包方的技术、质量、安全等管理，在实际施工过程中要注意协商、沟通，保证分包方工作安排的合理性、工作过程的效率、整个工程项目的质量请求。
•第二，协调各分包方之间的流程管理。
包括施工材料的供货周期、进场交接、施工进度表等方面。
要保证分包方的作业能顺利衔起，保证最终工程效果的整体性和完整性。
3. 管理分包工程存在因为专业性不一致和不可预测因素导致的风险，因此分包工程的管理不可忽视。
管理措施主要包括以下几方面：•现场施工管理：包括对施工工时、施工材料、机械设备、人员组织等的管理。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是一种常见的工程项目管理模式，指由一家企业（总包方）承接整个工程项目的施工、供应、安装等各个环节，并对专业分包工程进行协调和管理的一种方式。
总包方起到项目的组织者和协调者的角色，负责整合各个分包方的资源和工作，以完成整个工程项目的建设任务。
总包管理具有以下几点认识：1.综合协调能力：总包方需要具备良好的综合协调能力，能够协调各个分包方的工作进度、质量、安全等要求，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
2.项目管理能力：总包方需要具备较强的项目管理能力，能够对整个项目进行全面的规划、组织、指导和控制，以确保项目的顺利进行。
3.资源整合能力：总包方需要具备良好的资源整合能力，能够合理配置项目所需要的各种资源，包括人力、物力、财力等，以满足工程项目的需求。
4.风险管理能力：总包方需要具备敏锐的风险意识和较强的风险管理能力，能够在项目实施过程中及时识别和应对风险，以降低项目的风险和损失。
对于专业分包工程的配合协调、管理、服务，可以制定如下方案：1.制定协调机制：建立起总包方与专业分包方之间的协调机制，明确双方的责任和义务，确保双方能够有效地配合和沟通。
2.定期会议：定期召开项目会议，包括总包方和各个分包方的代表，就工程进展、问题解决等进行沟通和协商，及时解决发现的问题和难题。
3.信息共享：总包方与专业分包方之间建立信息共享平台，及时分享项目的各种信息，包括设计文件、施工计划、变更通知等，以便双方能够及时了解工程进展和需求变化。
4.资源协调：总包方需要定期与专业分包方进行资源对接，包括设备、人员、材料等，确保专业分包方有足够的资源来完成工程任务。
5.进度管理：总包方需要对专业分包方的工程进度进行细致的管理和控制，确保各个工程节点能够按时完成，并进行必要的调整和协调。
6.质量控制：总包方需要建立起严格的质量控制体系，对专业分包方进行质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节对总包管理的认识通过多年的工程总包管理的实践,我们认识到总包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识。
服务业主无份外之事,管理分包无不管之事。
即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路,思路决定管理方案,方案决定了管理内容,内容决定管理质量,工作质量好坏决定工程能否顺利进行,决定能否实现合同约定目标。
17.1.1本工程总包管理内容17.1.1.1总包管理的范围包括开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围及协调工作范围。
17.1.1.2总包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分,施工总承包管理工作主要包括:工程承包范围划分的内容,有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作,工程测量,工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
17.1.2总承包管理的意义17.1.2.1总包管理的意义总包管理的意义在于,满足建筑市场要求,符合政府法规要求,适应工程本身要求,适应工程动态管理与控制要求,符合总承包管理自身优势的要求。
17.1.2.2总包责任1)总包商的双重责任:总包商在本项目上肩负双重责任,一是协助业主履行部分项目管理职能,二是作为承包商完成自已施工建造的本职工作。
2)协助业主履行项目管理职能的范围,项目开工相关手续、扰民、业主指定分包商的签约与管理。
3)协助业主现行项目管理职能的指导原则,总包牵头,其同操作,价格透明,业主审定。
4)协助业主履行项目管理职能的报酬,在成本基础上计取一定的酬金。
5)总包商在结构施工等自已主营业务方面当好总包商与业主的义务、责任、利益等在合同中作界定。
第二节对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案17.2.1对电梯分包工程的管理与协调包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。
17.2.1.1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1)项目部中设置专业工程师,加大对电梯管理、协调、配合、服务力度,专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1。
1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果.因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制"、“协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
“公正"原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
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对总包管理的认识以及对专业分包工
程的配合、协调、管理、服务方案
1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理
中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问
题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施
工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、
先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一
控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监
督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则
“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、
经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构
包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指
挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负
责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
2.1对分包单位的管理
2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：
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（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投
标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营
业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，
包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证
措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工
简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事
宜。
2.2对分包单位的协调
（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同
意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质
量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关
质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的
记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处
理意见。
（5）进度管理的要求：
1)编制分包工程施工进度计划，包括：
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制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方
式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工
项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、
资金计划等。编制图纸优化及供应计划。
（6）执行月报制度：
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月
度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和
业主提交报告。
（7）xx，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误
即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时
间内作出回复和解决，
（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和
规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承
包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实
施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工
作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
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特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备
查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临
时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实
有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达
到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的
人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该
并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重
者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分
析调查及善后处理意见。
2）做好现场标准化管理工作：
各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场
地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的
要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：
各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业
主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地
进行。
分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。
分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人
员的操作证及上岗证。
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2.3对分包单位的配合、服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高
效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总
体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通
道，并尽可能提供施工场地。
4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。
5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
6、在施工现场提供足够的水源。
7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。
8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。
9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫
和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫
和消防管理。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置
轴线和标高点。
11、提供其它招标文件所要求的措施