机电车间主管工作分析表
机电主管岗位职责
机电主管岗位职责1. 职位概述机电主管负责协调和管理公司的机电设备的运作和维护工作，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
机电主管需要具备丰富的机电设备知识和管理本领，能够引导和培训机电技术人员，并协调与其他部门的合作。
2. 职责描述1.负责机电设备的日常运作和维护管理，包含设备的检修、维护和修理、保养、故障处理等工作，确保设备的正常运行；2.订立和执行机电设备的维护计划，包含定期检查、保养、清洁和更换配件等工作，以延长设备的使用寿命；3.完善设备维护和修理记录和故障处理记录，及时准确地记录设备维护和修理情况和故障处理过程，为后续分析供应数据支持；4.管理机电设备的备件库存，确保备件供应的及时性和充分性，降低设备故障对生产的影响；5.引导和培训机电技术人员，提高他们的技术水平和工作效率，保障团队的整体素养；6.协调与其他部门的合作，与生产部门紧密搭配，保障生产计划的顺利执行；7.参加机电设备的采购和更新工作，订立设备更新计划，并参加供应商评估和谈判；8.负责机电设备的安全管理，确保设备操作符合相关安全规定，降低工作事故发生的风险；9.建立并完善机电设备的维护和修理和保养标准操作流程，规范化运作，并确保员工遵守和执行；10.进行机电设备相关的技术研究和学习，关注行业最新动态，引入先进技术，提高设备的性能和可靠性。
3. 任职要求1.本科及以上学历，机电工程或相关专业背景；2.具备较强的机电设备的运维和维护和修理经验，熟识机电设备的工作原理和常见故障处理方法；3.具备良好的团队管理和沟通本领，能够有效地组织和引导团队成员的工作；4.具备较强的问题分析和解决本领，能够快速准确地定位和解决设备故障；5.具备较强的学习本领和自我驱动精神，能够不绝学习更新的技术知识，提升本身的专业本领；6.具备较强的安全意识和责任感，能够有效地管理和掌控设备操作风险；7.具备较好的英文读写本领，能够阅读和理解相关技术文档。
4. 工作时间和待遇1.工作时间：依据具体工作布置，按需轮班工作；2.待遇：依据个人本领和工作表现，供应具有竞争力的薪资和福利待遇；3.其他：供应良好的工作环境和发展空间，供应专业培训和职业晋升机会。
机电主管职务工作说明书
机电主管职务工作说明书机电主管是指负责管理和协调机械和电气设备的维护、维修和运行等工作的专业人员。
他们的主要职责是确保设备的正常运行，保障生产线的顺利进行。
机电主管的工作包括以下几个方面：1. 设备管理：机电主管负责设备的购买、安装和验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
他们还负责编制设备的使用和维护计划，并定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障。
2. 维护保养：机电主管负责制定设备的维护保养方案，并组织维护人员进行设备的定期维护和保养工作。
他们还负责制定紧急维修计划，并指导维修人员进行故障排除和维修工作，确保设备在最短的时间内恢复正常运行。
3. 故障处理：机电主管负责处理设备故障和问题，包括分析故障原因、制定解决方案，并指导维修人员进行维修工作。
他们还要与供应商和制造商联系，解决设备质量问题，并提出改进建议，以提高设备的可靠性和稳定性。
4. 设备改进：机电主管负责对现有设备进行改进和升级，以提高设备的性能和效率。
他们要研究新技术和设备，并与供应商合作，选购适合公司需求的新设备。
他们还要制定改进计划并组织实施，确保改进项目按时完成。
5. 安全管理：机电主管负责设备的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，组织安全培训和演练，确保员工遵守安全规定。
他们还负责对设备进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，并跟踪和整改事故和事件，确保设备和人员的安全。
总之，机电主管是公司设备管理和维护工作的核心人员，他们的工作直接关系到公司的生产效率和安全。
他们需要具备扎实的机电专业知识和技能，具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理维修和维护工作。
他们还要关注行业新技术和设备的发展，不断提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。
机电主管岗位说明书
机电主管岗位说明书随着技术的不断发展，机电行业的需求越来越大，对于机电主管的工作内容、职责和能力要求也日益提高。
为此，本文主要介绍机电主管岗位的职责、工作内容以及需要具备的技能。
一、机电主管岗位职责1.负责制定机电部门各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
2.承担部门的组织、领导、协调、监督等职责。
3.制定机电部门的年度计划，确保计划的顺利实施。
4.负责机电设备的保养、维护及出现故障时的处理和维修工作。
5.对机电设备使用情况进行监测、调查，提出改善建议和意见。
6.协调沟通机电部门与其他部门之间的关系，确保工作的顺利协调。
7.积极寻找、开拓新的客户，扩展公司的业务范围。
8.协调人力资源，招聘、培训和管理机电部门的工作人员。
二、机电主管岗位工作内容1.负责机电设备的日常保养及维护工作，确保设备的正常运行。
2.制定机电部门的工作计划，并组织实施。
3.对机电部门的经营情况及生产情况进行监测和分析。
4.对机电部门的工作人员进行培训和管理，提高员工的工作效率和能力。
5.负责机电部门的采购和库存管理，确保设备的及时供应。
6.对机电部门的出现故障情况进行及时处理并提出改善建议。
7.负责公司机电设备的维修工作，及时解决设备出现的问题。
三、机电主管所需技能1.较强的管理能力：机电主管需要具备较强的管理能力，能够组织和领导团队完成公司制定的工作计划。
2.深厚的机电技术知识：机电主管需要精通机电设备维修、保养方面的技术，能够及时解决机电设备的故障问题。
3.良好的沟通能力：机电主管需要良好的沟通能力，能够有效地与其他部门进行协调和沟通，以达到最佳的工作效率。
4.团队协作精神：机电主管需要具备团队协作精神，能够和机电部门的其他工作人员协同工作，完成各项工作任务。
5.创新意识和开拓精神：机电主管需要有良好的创新意识和开拓精神，能够积极地寻找、开拓新的业务领域和客户资源，以扩大公司的业务范围。
总之，机电主管是一个非常重要的职位，需要具备良好的管理能力、机电技术知识、团队协作精神等多方面的技能。
典型工作任务分析表与岗位职业能力分析表
3.机电设备控制系统安装调试、维护保养
能对一般的机电设备控制系统进行安装调试、日常的维护保养
2
机电设备自动化生产线运行岗位
4.PLC程序的编制与调试
PLC程序的编制与调试能力
5.PLC自动化系统的实现
PLC自动化系统的实现能力
6.机电一体化综合自动生产线的实现
机电一体化综合自动生产线的实现能力
7.机加工工艺规程文件的制定、实施和监控。
熟练使用常用机加工量具、刀具和夹具，能够按照技术要求控制零件加工质量。
8.机床进行维修。
利用PLC对机床设备进行维修、调试；
3
生产管理人员、车间主任、技术主管
9. 产品生产过程的标准化工艺的实施、质量控制。
熟练识读机械图纸；能根据产品图纸、技术要求及企业实际情况进行加工工艺设计，包括确定加工工序及工艺内容、工艺参数、工艺装备以及工时定额等，并编制工艺文件。
6
6. 轴类、孔类零件的数控加工工艺分析、产品加工、质量控制。
手工编制常规产品数控程序、运用CAM等软件编制复杂零件数控程序。
7
7.机加工工艺规程文件的制定、实施和监控。
制定产品生产工艺、各工序工时，并对生产过程的工艺执行予以指导、监督、考核。
8
8.机床进行维修。
对机床设备进行维修、调试.
9
生产管理人员、车间主任、技术主管
机械制图
电工与电子技术
电工实训
钳工实训
机械技术基础
液压与气动技术
机械加工工艺编制与实施（△）
普通机床加工实训
电气控制技术（△）
PLC技术应用（△）
PLC技术应用实训
传感器检测与变频技术
车间机电主管年终总结
车间机电主管年终总结
在2021年度的工作总结中，我作为车间的机电主管，主要负
责机电设备的维护保养、故障排除和团队管理等工作。
在过去的一年中，我和团队一起努力，取得了以下几方面的成绩：
一、机电设备维护保养工作
1. 加强了设备保养计划的制定，提高了设备的稳定性和可靠性。
2. 建立了设备故障记录和维修报告的良好制度，确保了问题的及时诊断和处理。
3. 完善了设备维护的标准操作流程，提高了工作效率。
二、故障排除和修复工作
1. 增强了团队成员的技术能力，通过培训和知识分享，提升了对设备故障的分析和解决能力。
2. 对设备故障进行了跟踪和分析，及时采取措施，降低了生产线停机时间。
三、团队管理与协调
1. 建立了高效的沟通机制，与其他部门及时协调解决设备问题，保证了工作的顺利进行。
2. 培养了团队成员的团队意识和责任心，形成了良好的工作氛围。
3. 定期组织团队会议和学习活动，提升了团队的凝聚力和工作效率。
在未来的工作中，我将继续努力，加强对新技术和设备的学习与应用，提高团队成员的技能水平。
同时，我也将继续推动设
备维护保养工作的规范化和标准化，为公司的发展做出更大的贡献。
工作分析表(仓库主管)
对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
10%
8
对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
10%
能力要求：拥有独立的领导、管理能力，具有良好的团队协作精神
其他要求：有良好的服务意识和良好的服务态度
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务
10%
2
负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准
15%
3
负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作
30%
4
负责分配仓管员的日常工作，使日常工作管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
10%
6
负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
仓库主管
有无兼职
我的上级岗位名字
采购经理
我的部门名字
仓储部
下级的岗位
库管员
岗位任职资格要求
年龄：25－35岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：5年以上仓库管理经验，2年以上仓库主管职位经验者优先
知识要求：熟悉仓库工作流程，具有一定的数据统计能力；
机电仪车间主任工作职责模版（二篇）
机电仪车间主任工作职责模版机电仪车间主任是负责机电设备和仪器仪表相关工作的主管人员。
他们在车间中扮演着关键的角色，负责协调和管理车间的运作，确保设备正常运行，同时提高生产效率和品质。
机电仪车间主任的工作职责非常广泛，下面将详细介绍他们的主要职责：1. 制定和实施车间的运营计划和目标。
机电仪车间主任负责制定车间的年度和月度计划，确保计划符合公司的目标和策略。
他们需要与其他部门进行沟通和协调，确保车间的工作与整个组织的利益相一致。
2. 管理车间的人员和资源。
机电仪车间主任负责招聘、培训和管理车间的员工。
他们需要确保车间有足够的人力资源来满足生产需求，并进行有效的团队管理，提高员工的工作效率和满意度。
3. 管理机电设备和仪器仪表。
机电仪车间主任需要确保机电设备和仪器仪表的正常运行。
他们负责制定维修计划，定期检查设备的运行状况并进行维护。
同时，他们需要与供应商和外部机电工程师进行沟通，确保及时修复设备故障。
4. 管理车间的安全和环境保护工作。
机电仪车间主任需要确保车间的安全和环境符合相关法律法规的要求。
他们负责制定安全规章制度，组织安全培训和演练，并进行安全巡查和隐患排查。
同时，他们需要与环保部门合作，制定环境保护措施。
5. 提高生产效率和品质。
机电仪车间主任需要定期对车间的生产过程进行分析和改进，以提高生产效率和品质。
他们负责制定生产计划和排产安排，优化生产流程，降低生产成本，并推动技术创新和质量改进。
6. 管理车间的预算和成本控制。
机电仪车间主任需要制定车间的预算，并负责控制成本。
他们需要进行预算编制和执行，监督和审批车间的采购和费用支出，并进行成本分析和控制，确保车间的成本在可控范围内。
7. 协调和沟通。
机电仪车间主任需要与其他部门进行沟通和协调，确保车间的工作与整个组织的协调一致。
他们需要与生产计划部门、质量控制部门、供应链部门等进行信息交流和协作，解决问题和推动工作的顺利进行。
8. 进行性能评估和绩效管理。
机加车间部门职责分解表(1)
4
■根据体系文件管理 车间体系文体界的决策审 批
5
■制定QCC改善项目，跟进改善 改善项目的决策与审批， 效果，并对改善效果进行评估 指导其项目的开展 。 ■制定生产班组的考核制度， 并监督执行。 考核项目的决策与审批， 指导其项目的开展 指导生产计划的严密，与 计划合理性，总体指导车 间生产
6பைடு நூலகம்
7
■落实制定班组生产计划，安 排生产
严格按照生产计划执安排 严格按照生产计划执安排 按照生产计划，组织车间 工段生产，并进行工段日 班组生产，并进行班组日 物料的收发，并进行管理 常管理 常管理
进行车间工段班组的工 艺要求标准制定，解决 现场出现的工艺技术问 协助工艺主管进行车间 工艺提升 编制车间现场工艺指导 书 车间模具的维修、保养工 作 车间新模具的维修、制作 、维护等 车间成本数据的 统计，成本考核 制度的执行，监 控等
8
■生产信息统计，生产报表统 计
9
■生产技术工艺改进与提升 改善项目的决策与审批， 指导其项目的开展 部门技术的决策审核及指 导 生产技术工艺改进与提升 加强生产新技术的研究探 讨和应用，以提高本部门 产品的技术含量
10
■加强生产新技术的研究探讨 和应用，以提高本部门产品的 技术含量 ■技术工艺文件管理
(集团IT管理部)部门职位职责分解表
职位 三级部门
车间主任
设备主管
模具主管
生产主管
技术工艺主管
品质主管
综合主管
资产管理
直接负责车间设备资产管 理的文件编制，档案建立 等管理工作
设备维修
安全员
序号
■负责设备资产管理
1
■负责设备的维护管理
设备资产的总体投资与规 负责车间设备资产的合同 划 编制与招标等 车间设备的维护制度的建 立与考核 车间安全体系的规划，及 车间安全考核制度的监督 其安全职责的分解 与考核。 负责车间安全管理的绩效 考核、监督检查
车间主管工作的自我总结6篇
车间主管工作的自我总结6篇篇1作为一名车间主管，我在过去的工作中积累了不少经验，也深知自己的职责和角色。
在此，我将对自己在车间主管岗位上的工作进行全面的自我总结，以期不断提升自己的能力和水平。
一、工作背景与目标在车间主管的工作中，我主要负责车间的日常管理、生产安排、质量控制以及团队协调。
我的工作目标是确保车间的高效运转，按时完成生产任务，同时保证产品质量和安全。
通过科学的管理和合理的安排，我希望能够带领团队创造更好的业绩。
二、主要工作内容与成果1. 日常管理：我始终坚持规范化的管理流程，确保车间的各项事务井然有序。
通过制定和执行相关管理制度，我成功地提高了车间的整体运营效率。
2. 生产安排：我根据生产计划和客户订单，合理安排生产进度，确保生产活动的顺利进行。
同时，我积极与相关部门沟通协调，解决生产过程中的问题，保证生产任务的按时完成。
3. 质量控制：我注重产品质量的管理和控制，通过建立严格的质量检验标准，确保每一件产品都符合质量要求。
我定期组织质量检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
4. 团队协调：我深知团队合作的重要性，因此始终积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见。
通过建立良好的沟通机制和协作氛围，我成功地调动了团队成员的工作积极性，提升了整个车间的凝聚力。
三、遇到的问题与解决方案1. 生产进度滞后：针对生产进度滞后的问题，我通过优化生产计划和调整生产资源，成功提高了生产效率，保证了生产任务的按时完成。
2. 产品质量不稳定：针对产品质量不稳定的问题，我加强了质量控制的力度，建立了更加严格的质量检验标准。
同时，我也组织了多次质量培训，提高了团队成员的质量意识。
3. 团队成员积极性不高：针对团队成员积极性不高的问题，我通过与他们沟通，了解他们的需求和意见。
然后，我根据他们的建议和意见，制定了更加合理的激励机制和奖惩制度，成功地调动了团队成员的工作积极性。
四、自我评估与反思在车间主管的工作中，我始终以高度的责任心和使命感来要求自己。
公司各岗位工作分析表2
电工工作分析表
技工工作分析表表一：
品控部主管工作分析表
表二：
人事主管工作分析表
人力资源部长工作分析表表一：
表二：
人事主管工作分析表
人事专员工作分析表
薪酬绩效主管工作分析表
招聘培训主管工作分析表
保安主管工作分析表
厨师工作分析表
前台工作分析表
司机工作分析表
行政经理工作分析表
导购员工作分析表
店员工作分析表表一：
店长工作分析表
区域销售经理工作分析表
销售内勤工作分析表
销售统计工作分析表表一：
销售员工作分析表
业务代表工作分析表
营销经理工作分析表。
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机电主管工作分析表
就职公司
东阳市东星汽车服务有限公司
岗位名称 机电车间主管 有无兼职 技术总监
直接上级岗位名称 机电车间经理 部门名称
维修部
下级岗位 机电班组、技术组 薪资方式 底+绩+提
职务晋升通道 机电车间经理 工作权限
直接下属的绩效考核权、
奖惩建议权、调配建议权、
薪酬调整建议权、本车间
业务代表权
任职人 任职日期
职务概述
根据公司总体业绩目标和车间管理规范，制定机电车间的经营
管理目标，确保经营周期内目标的达成，为顾客提供优质的维
修、保养服务，不断提升客户满意度和企业美誉度。
岗位任职资格要求
◆ 年龄/性别：26-40岁/男性
◆ 学历：高中或中专以上学历，汽车专业
◆ 工作经验：5年以上维修厂或4S店机电维修与管理经验
◆ 培训证书：接受过较为系统的交通法规和汽车维修保养知识
培训，C级以上驾驶执照，高级以上技术职称
◆ 知识要求：熟练掌握汽车修理各环节的理论知识和各种技术
难题的处理方法，掌握基本的管理知识和销售技巧
◆ 能力要求：具有良好的执行能力、语言表达能力、分析判断
能力和沟通协调能力，熟练掌握汽车修理、保养及各类工装
设备和检测仪器的操作、保养技能
◆ 基本素质：具有较强的纪律性、工作积极性和责任心，严谨、
细致，具备良好的合作精神和服务意识
◆ 计算机水平：掌握基本办公软件操作
◆ 其它要求：具有较强的学习进取心能接受高强度的工作负
荷。
岗 位 职 责
权重
具 体 工 作 考核频率
5%
根据公司的年度经营目标，制定机电工种的经营目标并分解到每
季、每月，确保营运周期内业绩目标的顺利达成；（每年的12月
20日前制定下年工作计划，每月30日前制定下月计划）
月度/季度/年
度
10%
负责机电车间维修管理工作，严格控制返修率，确保维修质量与
准时交车率；（返工返修次数月＜10次，月延误交车次数少于5次）
月度/季度/年
度
10%
负责沟通处理本车间员工情绪工作与提升整体战斗能力;（本车间
成员抵触情况为0，目标完成率达100%以上）
月度/季度/年
度
5%
负责与前台、配件部门的沟通协调工作；（月无因沟通不力造成的
严重客诉事件及部门相互指责争吵事件）
月度/季度/年
度
10%
负责本车间人员各项工作纪律，确保本车间人员、设备的安全和
有序；（月无严重违规违纪与安全事故事件发生）
月度/季度/年
度
10%
负责本车间员工工作技能培训的组织及考核工作的实施；（月员工
工作技能培训组织不低于4次，每次不少于1.5个课时，次月3
号前上交培训记录表）
月度/季度/年
度
5%
负责对本车间员工工作鉴定，绩效考核，提出对本部门员工奖惩
意见；（次月3日前提交车间人员绩效考核评表）
月度/季度/年
度
5%
负责完善本车间的各项维修服务流程及规章制度的建设工作；（每
月有关于流程或规章制度的弱势改进计划方案）
月度/季度/年
度
5%
负责解决本车间各种疑难问题的分析处理；（次月3号前上交疑难
问题分析处理单维修案例分析报告）
月度/季度/年
度
5% 负责车间工装设备工作性能、状态检查，数量核查工作；（每月至少检查1次；次月3号前上交工装设备检查表） 月度
5% 负责专用工具仪器的安全存放与增补工作，定期对检测仪器与维修工具、设备进行日常维护及保养。（月工装设备无丢失损坏现象，并有定期的维护检查记录） 月度
5% 负责班组维修工具使用状态的监督、检查、增补工作；（每月检查一次班组工具，次月3号前上交检查记录） 月度
10% 负责本车间周例会的组织召开工作；（每月不低于4次周例会,次月3号前上交周例会记录表） 月度
5%
负责本车间5S工作的推广于优化工作；（ 5S平均分在95分以上）
月度/季度/年
度
5%
完成上级领导交付的临时任务（上级要求执行的及时性）
月度/季度/年
度
任职声明：本人已完全了解机电主管工作分析要求，并保证履行以上工作职责，按公司要求做好本职
工作；最大程度提升公司整体形象与经济效益，决不为工作差错推卸责任、寻找借口和理由，如有懈
怠任凭公司制度处理。在任期间一定会全力以赴做好职能工作，为促进公司和谐稳定有续地发展尽献
自己全部力量。同时完全认同和接受公司对本岗位的考核，以此来提升与成长自身各项能力，恳请公
司领导与同事监督与帮助。
任职人签字：
直接上级认可签字/日期：