(完整word版)车间主任日常工作明细
(完整word版)车间主任一日工作清单(已修订.doc
日期：巡检人：
序号一日工作内容
1生产各岗位工艺参数检查
2对晨会评价
3生产进度是否正常
4人员检查
5生产班组日报表审核
6生产异常情况解决
7生产异常情况汇报
8组织实施生产班组协调会，解决各种问题
9组织员工现场技能培训
10班组生产绩效管理
11开展员工关爱活动
苏州奥凯塑胶有限公司苏州奥凯材料技术有限公司
车间主任一日工作内容（流程）
车间：
完成情况状况事项说明
□检查□正常
□未检查□异常
□好□正常
□整改□异常
□正常□正常
□异常□异常
□守纪□正常
□异常□异常
□审核□正常
□未审核□异常
□无□正常
□有解决方法□异常
□已汇报，并拿出具体方法□正常
□未汇报□异常
□组织□正常
□未组织□异常
□组织□正常
□未组织□异常
□调研□正常
□未调研□异常
□组织□正常
□未组织□异常
12生产排程计划组织班组执行
13参与特殊订单评审并提出建议14设备三级保养工作监督、实施15现场安全控制点巡视检查
16现场巡查
17重点问题或事项跟踪检查
上级领导评价□执行□正常
□未执行□异常
□建议□正常
□未建议□异常
□已监督、实施□正常
□未监督、实施□异常
□巡视□正常
□未巡视□异常
□已巡查□正常
□未巡查□异常
□已落实□正常
□未落实□异常
见附表
见附表。
车间主任每日的工作职责和工作记录
车间主任每日的工作职责和工作记录
工作职责
1. 负责监督和管理车间内的日常运作，确保生产计划的顺利执行。
2. 确保车间内的设备和工具的正常运行和维护，及时进行维修和更换。
3. 管理车间内的人力资源，包括员工的招聘、培训和考核等工作。
4. 负责制定车间的工作流程和操作规范，提高生产效率和质量控制。
5. 协调车间与其他部门的沟通和合作，确保生产计划的协调和顺利进行。
工作记录
日期：[日期]
1. 生产计划执行情况
- 计划产量：[产量]
- 实际产量：[产量]
- 完成率：[完成率]
2. 设备维护和故障情况
- 设备名称：[设备名称] - 维护情况：[维护情况] - 故障情况：[故障情况] - 处理措施：[处理措施]
3. 员工考核和培训情况
- 员工姓名：[姓名]
- 考核结果：[结果]
- 培训情况：[培训情况]
4. 工作流程和操作规范
- 流程改进情况：[改进情况]
- 操作规范更新：[规范更新]
5. 部门沟通和合作情况
- 沟通对象：[部门/人员名称]
- 沟通内容：[沟通内容]
- 合作情况：[合作情况]
以上是车间主任每日的工作职责和工作记录的简要描述。
请按照实际情况进行填写和调整。
车间主任日常工作 (2)
车间主任日常工作标题：车间主任日常工作引言概述：车间主任是工厂生产中的重要角色，他们承担着管理车间生产、协调生产计划和保证生产效率的重要责任。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据订单量和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排员工的工作任务和班次，确保生产线顺畅运转。
1.3 跟踪生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时解决，确保生产计划的顺利执行。
二、设备维护管理2.1 定期检查设备：车间主任负责定期检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转。
2.2 维护设备维修：发现设备故障时，及时联系维修人员进行维修，保证设备的正常使用。
2.3 提升设备效率：根据生产需求，优化设备配置和使用方式，提高设备的生产效率。
三、质量管理3.1 制定质量标准：车间主任制定质量标准，并确保员工严格按照标准操作，保证产品质量。
3.2 进行质量检查：定期对产品进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品符合标准。
3.3 进行质量改进：根据质量检查结果，提出改进意见和措施，持续提升产品质量。
四、人员管理4.1 培训员工：车间主任负责培训新员工和提升员工技能，确保员工具备生产所需技能。
4.2 激励员工：根据员工表现，激励员工提高工作积极性和生产效率。
4.3 处理员工问题：处理员工之间的纠纷和问题，维护车间的和谐氛围。
五、安全管理5.1 制定安全规章：车间主任制定安全管理规章，确保员工遵守安全操作规程。
5.2 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.3 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现隐患并及时整改，保障员工的安全。
结论：车间主任在日常工作中承担着多方面的责任，需要具备管理技能、技术知识和沟通能力，确保车间生产运作顺利。
通过有效的管理和协调，车间主任能够提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，实现车间生产的良性循环。
车间主任工作职责具体内容（5篇）
车间主任工作职责具体内容1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。
2、督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。
3、全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
4、对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
5、全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。
6、全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。
7、全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。
8、全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。
9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。
10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。
台账和数据。
11、负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。
12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。
13、全面负责装配车间的安全生产，异常状况的处理其他工作14、配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。
15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。
16、完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。
车间主任工作职责具体内容（2）1. 调度生产：负责生产车间的生产计划安排，根据订单情况和生产资源，合理安排生产任务，确保生产进度和交货期的完成。
2. 管理人员：负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和绩效评估等。
确保团队人员的配备和能力满足生产需求。
3. 生产监控：负责生产过程的监控与控制，确保生产操作符合质量标准和工艺要求。
车间主任日工作清单
车间主任的一天
月 时间段 日
Item
TO
பைடு நூலகம்
月
日( 作业项目
W) 周一 周二 周三
主任: 周四 周五 周六 周日
1 2 3 4 5 上午 6 7 8 9
早会的召开 2小时反馈系统确认及异常处理(3 站) 对组长首件检查的稽核(5 站) 稽核生产线是否依流程作业(1条线) 生产线的5S,WIP的摆放及员工着装 确认不良品标示与放置区域是否正确(1条 线) 确认人力的安排(1条线) 稽核员工是否按操作规范作业(3人) 各线不良,报废的确认及异常处理
10 了解各线计数器实际生产状况，并协助生产 线 11 上下班秩序的维持 12 对组长首件检查的稽核(5 站) 13 2小时反馈系统确认及异常处理(3 站) 14 生产线的5S,WIP的摆放及员工着装 下午 15 了解各线计数器实际生产状况，并协助生产 线 16 确认不良品标示与放置区域是否正确(1条 线) 17 稽核员工是否按操作规范作业(3人) 18 "组长的一天"执行的查核 19 上下班秩序的维持 20 对组长首件检查的稽核(5 站) 21 生产线的5S,WIP的摆放及员工着装 22 加班秩序的维持 晚上 23 2小时反馈系统确认及异常处理(3 站) 24 各组生产力的确认及异常处理(DVR 报表) 25 与员工面谈沟通(2人) 26 稽核员工是否按操作规范作业(3人) 27 换线流程的稽核 28 作业员上岗鉴定 29 重点站别人员异动的稽核(每天3站) 不定时 30 与外加部确认外包交期与质量(参与) 31 32
车间主任工作职责范文.doc
车间主任工作职责范文车间主任工作职责范文篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制衣厂管理经验者优先;3、熟知产品行业标准和规范，具备过硬的质量意识;负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;5、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;6、负责出厂产品的工序质量控制工作，具有较强的组织、沟通、协调能力。
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
车间主任工作职责范文篇2管理职责(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。
(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。
车间主任工作职责范文篇31、负责质量体系在本车间的贯彻、实施;2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;3、负责生产进度计划的衔接与人员组织;4、负责车间物料消耗的有效控制与管理;5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;7、负责本车间安全生产的监督、检查;8、负责车间现场“6S”管理;9、负责本车间和公司、部门资讯公布;10、需汽车注塑行业相关。
车间主任日常工作
车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位。
他们负责监督生产流程、维护设备、管理人员和员工、确保生产计划的顺利执行，并负责车间的安全和质量控制。
本文将详细描述车间主任的日常工作内容。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，车间主任与生产部门合作，制定每日、每周和每月的生产计划。
2. 生产进度监控：监督生产过程，确保生产进度按计划进行。
及时发现和解决生产中的问题，确保生产效率和产品质量。
3. 资源调配：根据生产计划和需求，合理分配人力、设备和原材料，确保生产过程的顺利进行。
三、设备维护与管理1. 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查设备的工作状况，确保设备正常运行。
2. 故障处理：及时处理设备故障，协调维修人员进行维修和保养，以减少生产中断时间。
3. 采购设备：根据生产需求，提出设备采购建议，并协助采购部门进行设备采购。
四、人员管理与培训1. 人员招聘与配置：根据生产计划和工作需求，参预车间人员的招聘和配置工作，确保车间的人员配备合理。
2. 员工培训：制定培训计划，培训新员工和提升现有员工的技能，提高员工的工作效率和质量意识。
3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量控制与改进1. 质量监控：建立质量控制体系，监控生产过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患，确保产品质量符合标准。
2. 质量改进：参预质量改进活动，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
3. 品质培训：组织质量培训，提高员工对质量控制的认识和重视，培养质量意识。
六、安全管理1. 安全规范制定：制定车间安全规范，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工对安全问题的认识和应急处理能力，确保车间的安全生产。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保车间的安全环境。
车间主任日常工作
车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产工作的重要岗位。
其主要职责包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度、管理车间人员、确保生产质量和安全等工作。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容及标准。
二、生产计划制定1. 车间主任应根据公司的生产需求和销售订单，制定每日、每周和每月的生产计划。
2. 在制定生产计划时，需要考虑原材料的供应情况、设备的可用性和人员的工作能力等因素。
3. 生产计划应合理安排生产任务，确保生产能力的最大化，同时避免过度生产和资源浪费。
三、生产任务安排1. 根据生产计划，车间主任应合理安排生产任务，并将任务分配给相应的生产班组。
2. 在任务安排时，需要考虑生产线的平衡，确保各个工序之间的协调和顺畅。
3. 车间主任还需要与其他部门进行沟通，及时了解生产任务的变动情况，并进行相应调整。
四、生产进度监督1. 车间主任应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 对于进度滞后的任务，车间主任需要及时采取措施，如增加工人数量、调整工作时间或增加设备投入等，以保证生产进度的恢复。
3. 同时，车间主任还需与生产班组进行交流，了解生产过程中的问题和困难，并提供相应的解决方案。
五、车间人员管理1. 车间主任负责车间人员的招聘、培训和管理工作。
2. 在招聘时，车间主任应根据工作需求和人员能力要求，制定招聘计划，并参与面试和选拔工作。
3. 对于已有的车间员工，车间主任应定期进行培训和技能提升，以提高生产效率和质量。
4. 车间主任还需要进行员工绩效评估，及时发现问题并进行激励或纠正措施。
六、生产质量和安全管理1. 车间主任应确保生产过程中的质量控制，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等。
2. 对于质量问题，车间主任需要及时进行分析和处理，并采取措施防止类似问题的再次发生。
3. 同时，车间主任还应负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、安全设备的检查和事故的预防等。
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车间主任日常工作
一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：
应提前15-30分钟到厂。
应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。
查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。
确认当日生产计划。
电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排除故障。
二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。
早会（可保留）。
确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。
临时缺勤人员人力调整。
三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：
检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。
作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
有无依照生产计划均衡生产。
昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。
查看每位下属的工作有无依照标准操作。
生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。
督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。
检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。
检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。
随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。
生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。
确保安全生产。
管理检查做到上班五不准：
四、下班前
上级指示及下属反应问题应当日处理。
次日工作预做准备。
应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。
下班前应检视部门内工作环境及安全事项。
查看当日工作目标达成状况。
坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、。