车间主任日精选常工作检查表实用.doc
车间主任、工段长日常工作检查表格模板
2
生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设施
设备运行
员工安全状态是否良好。车间生产安全设施、设备、特种设备是否运行正常，是否进行日常维护保养，外观是否洁净。设备是否存在跑、冒、滴、漏，空车运行现象。
3
劳动纪律
车间员工是否提前就餐、睡觉、酒后上岗。是否在厂区内吸烟，在危险区域打电话。员工之间发生冲突、打架斗殴。工作时间是否有玩游戏或娱乐活动。
4
作业指导书、操作
规程执行情况
员工是否违规操作。是否按规定佩戴劳动保护用品及用具。危险性作业是否采取防护措施。
5
产品质量
生产的产品外观、颜色、重量、数量、包装物等是否符合质量要求。成品装箱是否有漏装、错装等现象。不合格品是否流入下道工序。
6
记录表单填写
维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、“设备维修记录”填写是否真实、全面。.生产、工艺操作记录是否齐全。岗位质量首检、中间质量检验记录是否齐全。数据报表是否及时可靠。
车间主任、工段长日常工作检查记录编号：
车间名称：车间主任：检查时间：年月日时分
序号
检查项目
检查内容
存在问题
整改措施
考核意见
1
生产准备
原材料、包装物领取种类是否准确齐全，数量是否合理。车间储存少量物料要设立明确标识。通用箱、架在车间存放要有标识在指定地点存放。无标识或不确定物料禁止使用。使用的生产原料日清日结。
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现场环境
车间原材料、半成品、成品、工位器具是否按位摆放。人行通道、安全通道是否被占用。地面是否整洁。箱、架、窗台是否摆放杂物。废品、废渣、废液是否按规定位置摆放、清理及时。卫生区内杂物、积水、积油清理是否及时。工作结束后是否关闭门窗，风、水、电、气设备。消防器材是否定置摆放。
检查表单
生产部经理工作检查表备注：1.每项工作按照实际待处理事情来开展，每周由分管领导抽查一次，若工作未按要求做，乐捐50/次。
2.未监督各楼仓管以及车间主任级工作，对其造成的失误10次付连带责任一次，乐捐100元/次；负责人（部门经理）：监督人（分管领导）：日期：生产部副经理兼车间主任工作检查表备注：1.以上工作落实情况由部门经理、分管领导每周一次以上不定期检查，如抽查到没有按照要求做，乐捐50元/次。
2.对于管辖区域人员犯十次错误负连带责任一次，每次处罚100元；负责人（车间主任）：监督人（部门经理）：监督人（分管领导）：日期：生产部车间主任工作检查表备注：以上工作落实情况由车间主任自己每天填写，如抽查到没有按照要求做，乐捐50元/次。
负责人（车间主任）：监督人（部门经理）：监督人（分管领导）：日期：车间副主任工作检查表注：1、车间副主任未做到以上检查项目乐捐30元2、此表由车间主任下午下班时填写，未填写乐捐50元3、检查落实人未检查乐捐30元责任人（车间副主任）＿＿＿＿填表人（车间主任）＿＿＿＿检查人（生产部经理）＿＿＿＿日期：物流区仓库管理员工作检查表物流区仓库管理员收发入库情况抽查表备注：以上工作落实情况由经理助理抽查2次、经理及分管领导每周检查1次，如没有按照规定时间完成的，乐捐30元/次。
未抽查的经理乐捐50元/次，助理30元/次负责人（物流区仓管员）：监督人（部门经理或助理）：日期：物流区库容库貌检查表责任人：执行人：1.成品按要求摆放整齐，与标志标签对应，高度低于2米，离墙大于20厘米，存放垫板上（大于5件），重不压轻，日期旧的放上面，先进先出；2.地面清洁工打扫后脏了，自己打扫干净；3.不应该放该仓库的货物，安排人员拉到对应地点；4 .垫板不用的按下大上小，层叠放置整齐，放到指定地点/叉车、空框整齐排列在指定区域5.以上工作落实情况由经理助理每天10点部门经理每周四下午3:00检查，分管领导每周抽查一次，如抽查到没有按照要求做，乐捐30元/次。
车间管理人员每日巡检表
检查人员：
检查项目
检查标准
符合（√） 不符合（×）
作业人员是否严格遵守安全操作规程
操作人员是否进行了入厂三级安全教育培训，是否按时
参加培训、演练并且培训合格记录在档；
特种作业人员是否全部持证上岗；
新入职员工是否签订师带徒协议并且由师傅指导作业；
人员管理 有无酒后上班、嬉戏、打闹、饮食等违章违纪行为；
否通畅 ；
应急照明灯具是否完好；
可燃、有毒气体报警是否处于完好状态；
车间生产状态是否平稳正常；
车间内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通；
安全警示标志是否完整、清晰；
安全告示牌是否完整清晰，灭火器使用方法有否设置清
晰；
有害气体作业的场所的防毒面具是否在有效期内，是否
处于使用可靠状态；
使用有害物品作业场所警示标识是否完整清晰 ；
有无脱岗、睡岗、吸烟、串岗等违章违纪行为；
有无攀坐或依靠机械、电器、设备等不安全位置；
有无员工未穿工服、未戴安全帽、未穿劳保鞋等；
是否有(其他)的不安全行为；其他违章违纪行为；
有无积极对公司提出有实效的合理化建议；
消防设施是否处于完好状态；
设备设施是否处于正常运转状态； 储罐设备等应无裂纹和渗漏，无跑、冒、滴、漏和腐蚀 、锈蚀现象； 管道应无裂纹和渗漏，管道应保持畅通，密封良好，无 跑、冒、滴、漏和腐蚀现象； 禁止在机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接 、清扫等工作； 设备设施 运转设备防护罩是否完好；有无防护罩未在适当位置或 管理 防护装置调整不当； 有无设备带“病”运转或超负荷运转； 设备设施是否定期进行维护保养与检修； 检修施工作业是否遵守有关规定和标准执行（检修传动 设备要先停电、挂警示牌上护栏；试转要站旁边）
车间主任巡查记录
对生产线每日TOP问题进行确 认，会同各线长等人针对问题 进行分析，提出临时措施并监
督实施。
班组园 地巡视
分析
3
10:30
关键工序检 查
1.对本工段关键工序岗位抽 查10辆车，检查力矩是否符
合工艺要求。
对班组园地内各班线长关键力 矩抽查表进行巡查确认。
班组园 地巡视
1.人员操作情况是否标准化
5
10:50 现场巡查
1.确认本工段人员到位情况
2
8:45
组织工段级 会议
及工作安排
巡视各生产线班组园地，查看
2.布置当日工作状况。 每日工段会议记录，根据相应
3.总结昨天现场卫生、安全
问题作出批示。
现场巡 查
、质量、设备出现的问题。
4
10:10
前一日TOP问 题检查
对本工段前一日TOP问题 （安全、质量、响应）进行
跟踪确认
8
15:50
关键工序检 查
1.按工艺要求检查对本工段 对班组园地内各班线长关键力
进行抽查。
矩抽查表进行巡查确认。
班组园 地巡视
预装车间主任每日巡查工作目视表
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
车间线长行动项 目
车间线长具体内容
主任重点工作点
巡查结果（合格画
主任确认方
勾）
式
R
T 断开
各工段内清洁工具柜、货架、
1
7:45
晨会前现场 卫生
1.组织员工对个人责任区域 分装台等易漏、死角等卫生情
卫生进行清扫。
况。要求摆放整整齐、整洁、
现场巡 查
无灰尘、无污垢。
作业。 2.检查水、电、气的关闭情
副本车间主任安全检查表
3
6 7
车间主任（工段长）安全责检单位：
检查内容及标准
受检人：
检查 方式 检查结果 建议采取的安全对策和措施
作业场所的布置，必须符合职业安全卫生法规要求，保证各种安全 防护设施齐全、灵敏、有效，操作场所符合定置管理的要求。 1 现场 管理 安全警示标志必须合理设置，必须保证安全标志的醒目及清洁 作业现场设备实施是否存在隐患，作业人员是否有违章现象 2 定期主持车间（工段）的安全例会，分析本车间安全生产的现状， 安全 查找、解决安全生产中存在的问题，对不能解决的问题按工作权限 会议 向厂长提出报告。 经常性地对职工进行安全思想教育，组织职工学习安全生产的规章 安全 制度和操作规程，严格落实“三级安全教育”，提高职工安全意 教育 识，制止违章作业。 组织车间（工段）开展安全检查，及时发现和治理安全隐患，改善 作业条件，加强对所属危险源的监控管理。 4 安全 检查 车间主任或副主任（段长）在检查生产（检修）工作的同时应检查 安全工作。每周至少组织一次安全检查，要保证每月对本车间作业 区域做到普查，不留死角。 危险 是否对管辖车间区域进行危险源识别，危险源识别是否准确 源防 控 是否对危险源进行了定期检查 5 本责任区域员工应急知识是否熟悉 应急 本责任区域应急设施是否齐全有效。 管理 各车间每季度要结合实际至少进行一个预案的演练，并留下记录。 隐患 整改 安全 考评 对本责任区域存在的安全隐患整改率 日常做好各岗位职工的安全考评，对违反安全规定的员工进行绩效 考核
车间、班组日常安全检查表
车间、班组日常安全检查表车间（班组）日常安全检查表单位（或班组）：检查时间：年月日№：序号检查项目检查标准1、无新人非正常顶岗；检查方法评价检查评价不符合及主要问题1员工上岗符合要求2班前有无饮酒3劳动用品、安全用具使用现场查看2、员工持证上岗无异常；3、无其他不适宜上岗人员在岗。
4、无酒后当班现象。
5、按要求穿戴，符合安全要求。
6、设备完好无异常。
7、运行正常，处于受控状态。
8、安全装置完好、定期效验、无超期使用。
9、按规章制度执行无违规；10、无“三违”现象。
11、器材完好、数量无短缺。
12、整洁卫生、摆放整齐；13、危化品堆放、使用有序规范。
14、交接清楚、记录完全。
15、人员齐全，无串岗现象。
16、工艺过程正常，无安全问题；现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看4机械、电器设备5安全装置6规章制度执行情况7应急救援器材、消防器材8生产工作环境910交接班情形班组人员11工艺情况12其他17、新工艺、新材料、新技术应用有平安措施。
现场查看安全检查评语和建议：单位领导签字检查人签名：1、正常或符合请求划√、出缺陷划△、不正常划×；2、检查由单位领导或班组长组织，每周使用表格检查一次，其他日常安全巡检按本表内容进行，检说明查结果记录在班组日常交接班记录上。
对查出的平安隐患应按管理规定完成（落实）整改。
3、本检查表由单位领导负责发放、回收，保存。
车间岗位检查表
车间岗位检查表车间是生产制造企业的关键部门，其中的岗位不仅要求员工具备专业技能，还要求他们具备良好的安全意识和操作规范。
为了确保车间生产安全和效率，制定一份详细的岗位检查表是非常重要的。
下面是一份车间岗位检查表的范例，供参考。
一、生产岗位1. 机械操作岗位- 检查设备运行状态和安全防护装置是否完好。
- 检查操作员是否穿戴工作服和安全防护用具。
- 检查操作员是否按照操作规程进行操作，严禁超负荷使用设备。
2. 组装岗位- 检查组装工具和设备的使用情况，如螺丝刀、扳手等。
- 检查组装操作是否符合产品要求，确保质量标准达到要求。
- 观察员工操作是否规范、安全，防止发生工伤事故。
3. 化验岗位- 检查化验员是否穿戴防护用具，如手套、口罩等。
- 检查化验设备仪器的使用情况和维护情况。
- 检查化验员的工作记录和数据准确性。
4. 包装岗位- 检查包装操作是否符合要求，确保产品包装完好。
- 检查包装材料的使用情况和库存情况，确保充足。
- 检查包装标识是否清晰、正确，符合产品规范。
二、安全岗位1. 消防安全岗位- 检查消防器材是否齐全、有效，如灭火器、消防栓等。
- 检查消防通道是否畅通无阻。
- 检查员工是否接受过消防知识培训，是否知晓火灾逃生路线和应急处置方法。
2. 安全巡视岗位- 检查车间是否存在安全隐患，如漏电、积水等。
- 检查车间通风情况是否良好，是否有异味、异响。
- 检查员工是否佩戴安全帽、手套等个人防护装备。
3. 环境保护岗位- 检查车间废水、废气排放是否符合环保标准。
- 检查车间垃圾分类情况，确保环保要求得到满足。
- 检查化学品使用和存放是否符合相关规定，是否存在泄露风险。
三、质量控制岗位1. 质检岗位- 检查质检工具和设备使用情况和维护情况。
- 检查质检员是否对产品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
- 检查质检员的工作记录和数据准确性。
2. 质量管理岗位- 检查生产过程中工艺流程是否符合标准要求。
- 检查生产原料、半成品和成品的库存情况和管理情况。
每月一次 车间级综合安全检查表
根据作业场所的性质，设置相应的禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等安全标志。
4
电气安全
正常不带电而事故时可能带电的配电装置及电气设备外露可导电部分，均应按《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ65）要求设计可靠接地装置。
移动式电气设备应采用漏电保护装置。
新员工上岗前，必须经过三级教育。
转岗及脱离岗位六个月以上者，应进行车间、班组安全培训教育，经考核合格后，方可从事岗位工作。
特种作业人员必须持有特种作业资格证书，并按规定定期参加复审；未取得特种作业资格证书、未按期复审或复审不合格人员，不得从事特种作业。
凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的车间必须对从事生产的员工进行安全知识和技能的教育培训，未经培训教育或考核不合格人员不得上岗作业。
为提高员工素质，车间应积极组织并开展各种行之有效的培训活动（如考问、讲解、技术问答、岗位练兵、组织讲技术课等）教育培训活动。
3
设备、设施安全与安全标志
应按照规定要求，定期对设备、设施进行检查，对检查发现隐患问题，及时进行整改。
高速旋转或往复运动的机械零部件应设计可靠的防护设施、挡板或安全围栏。
消火栓、灭火器、灭火桶、火灾报警器等消防用具以及严禁人员进入的危险作业区的护栏采用红色。
定期召开安全生产分析会（将近期发生的危及人身、设备安全的情况加以分析，找出整改措施以利安全生产）。
车间应认真执行动火作业票、进入危险区域作业票、临时用电作业票制度，针对无相关作业票，禁止在相关区域内作业。
防雷设施、静电设施、安全阀、压力表等强制性检测设备、设施，按国家规定要求，定期记性检测。
2
安全教育
5Байду номын сангаас
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车间主任日车间名称车间主
序号检查
项目
检查内容
1、是否按照规定按时参加班前会及其他例会，是否
对员工进行日常安全教育和三级安全教育。
劳动 2、员工是否严格按照安全操作规程进行生产
1 纪律
3、车间员工是否有迟到、早退、睡
岗、酒后上岗、
与安
厂区内吸烟、员工间闹不团结、打架
斗殴、工作时间
全
玩手机等现象或其他影响工作的活动
4、每天工作巡查是否对现场存在的安全隐患进行了
认真排查，是否进行了原因分析及制定整改措施。
1、是否给车间班组合理下达生产计划并按照生产计
划组织生产，合理调配生产人员。
2、是否按照流程进行物资的领用。
原材料、包装物
领取种类是否准确齐全，数量是否合理。
车间储存少
量物料是否设立明确标识
3、员工是否违规操作，管理人员是否违规指挥。
是
否按规定佩戴劳动保护用品及用具。
危险性作业是否生产实行许可管理。
计划
2 4、是否根据生产计划合理调度及审批原辅材料、备
执行品备件请购及库存计划，
5、是否严格按照生产工厂承包实施细则的具体要
求，细化车间成本核算。
重点抓好管材一次检验合格
率、合格品产出率、米重、废品率的有效控制。
强化
原料领用、成品入库、废料处理等环节的精细化管理
6、是否对车间预算及生产成本进行严格控制
7、管理人员是否对员工进行操作技能培训及安全知
识讲解。
3 记录
报表
填写
1、生产、工艺操作记录是否干净、整洁、齐全，机
台记录、自检记录是否及时、准确填写。
2、维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、
“设备维修记录”填写是否真实、全面
3、各类物料使用记录是否真实。
（交接班记录、原记录
料申请使用记录、包装物使用记录）
3
报表 4、报表数据是否及时真实（日报表、盘点表）填写
5、每日工作日志是否按要求书写
1、是否按要求执行工艺纪律、工艺技术、产品配方管理。
4
产品
质量2、操作工是否进行自检工作并真实记录，是否进行了在线质量监控 , 质量检验器具是否齐备。
3、产品判定标准是否统一，产品是否合格。
4、保证下线产品一次检验合格率达到 99%以上，产品出厂合格率达到 100%。
1、车间生产安全设施、设备、特种设备是否运行正
常
2、是否进行日常维护保养，对设备故障是否及时处
理。
3、操作工和维修工是否对设备进行巡检。
设备
5
运行 4、是否落实设备管理相关制度。
5、是否对车间所属设备进行造册登记并做好附属设
施设备管理。
6、设备运行维护保养记录是否及时填写。
7、设备日常维护保养工作是否按照月计划执行。
1、生产现场是否执行“看板”管理
2、车间原材料、半成品、成品、工位器具是否按位
摆放，是否有明显标示。
6
生产
现场3、人行通道、安全通道是否通畅
4、生产班组是否对生产现场进行“ 6S”管理，保持生产现场干净、整洁，现场有无“跑、冒、滴、漏”
5、各类消防及安全设施是否定置摆放、整洁、完好
备注
车间主任每日要对所属车间的生产作业管理，三体系执行情况，规章
问题及时处理。
依据检查表内容进行填写，对问题进行实际填写。
运营管理部每天进行巡检，每周考核一次，
主任日常工作检查表
车间主任（副主任）检查时间
存在问题整改措施日常考核
，规章制度及基础管理工作执行情况，作业现场环境卫生等，进行不定期的检查，及时发现实际填写。
运营管理部每天进行巡检，每周考核一次，并对问题追踪落实，检查人签字。