车间主任岗位日常工作
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任岗位工作内容及职责14篇
车间主任岗位工作内容及职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任日常工作
车间主任日常工作引言概述：车间主任作为企业车间的管理者，承担着重要的职责和任务。
他们需要协调各种资源，管理车间的生产活动，确保生产效率和质量。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容和职责。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据客户需求、市场情况和企业资源，制定生产计划。
他们需要考虑生产能力、人力资源和原材料供应等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
1.2 调整生产计划：在生产过程中，可能会浮现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
车间主任需要及时调整生产计划，确保生产进度不受影响，并及时与相关部门沟通协调，解决问题。
1.3 监控生产进度：车间主任需要监控生产进度，及时了解生产情况。
他们通过与生产人员沟通、检查生产设备运行状态等方式，确保生产按照计划进行，并及时采取措施解决生产中的问题。
二、人员管理2.1 确定人员需求：根据生产计划和工作量，车间主任需要确定所需的人员数量和岗位要求。
他们需要评估员工技能和能力，合理安排人员，确保车间的正常运转。
2.2 员工培训和考核：车间主任需要组织员工培训，提高员工的技能和知识水平。
他们还需要进行员工绩效考核，评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应措施。
2.3 维护员工关系：车间主任需要维护良好的员工关系，促进团队合作和员工的积极性。
他们需要与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和难点，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、设备维护与管理3.1 设备维护计划：车间主任需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
他们需要定期检查设备，及时发现和修复故障，保证设备的可靠性和稳定性。
3.2 设备更新和改进：随着科技的发展和生产需求的变化，车间主任需要评估现有设备的性能和效率，并根据需要进行设备的更新和改进，提高生产效率和质量。
3.3 设备安全管理：车间主任需要确保设备的安全性，制定并执行安全管理制度。
他们需要组织员工参加安全培训，加强设备操作规范的宣传和执行，预防事故的发生。
车间主任日常工作
车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位。
他们负责监督生产流程、维护设备、管理人员和员工、确保生产计划的顺利执行，并负责车间的安全和质量控制。
本文将详细描述车间主任的日常工作内容。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，车间主任与生产部门合作，制定每日、每周和每月的生产计划。
2. 生产进度监控：监督生产过程，确保生产进度按计划进行。
及时发现和解决生产中的问题，确保生产效率和产品质量。
3. 资源调配：根据生产计划和需求，合理分配人力、设备和原材料，确保生产过程的顺利进行。
三、设备维护与管理1. 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查设备的工作状况，确保设备正常运行。
2. 故障处理：及时处理设备故障，协调维修人员进行维修和保养，以减少生产中断时间。
3. 采购设备：根据生产需求，提出设备采购建议，并协助采购部门进行设备采购。
四、人员管理与培训1. 人员招聘与配置：根据生产计划和工作需求，参预车间人员的招聘和配置工作，确保车间的人员配备合理。
2. 员工培训：制定培训计划，培训新员工和提升现有员工的技能，提高员工的工作效率和质量意识。
3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量控制与改进1. 质量监控：建立质量控制体系，监控生产过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患，确保产品质量符合标准。
2. 质量改进：参预质量改进活动，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
3. 品质培训：组织质量培训，提高员工对质量控制的认识和重视，培养质量意识。
六、安全管理1. 安全规范制定：制定车间安全规范，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工对安全问题的认识和应急处理能力，确保车间的安全生产。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保车间的安全环境。
车间主任的岗位职责工作职责(四篇)
车间主任的岗位职责工作职责1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
车间主任的岗位职责工作职责（二）1、协助生产经理负责车间的生产和管理工作;2、根据下达的生产计划，负责车间的产品装配计划及执行;3、主持召开每周生产例会;4、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;5、负责联络、组织相关人员研究解决车间生产过程中存在的工艺、技术及质量问题;6、提交车间工艺改进建议，将现场操作具体流程编成文件存档;7、车间生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;8、执行车间6S及现场管理，文明、安全生产;9、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;10、服从上级领导的其它工作安排。
车间主任的岗位职责工作职责（三）1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率____%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，KaiZen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
车间主任的岗位职责工作职责（四）1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证GMP在车间的实施。
3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
企业车间主任岗位职责(7篇)
企业车间主任岗位职责（7篇）企业车间主任岗位职责（篇1）1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度;2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标;3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议;4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施;5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全、有序、清洁;6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。
企业车间主任岗位职责（篇2）1、负责车间的团队建设和管理;2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。
分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
企业车间主任岗位职责（篇3）职责描述:1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况;2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核;3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率;4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量;5、监督生产设施、设备的合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本;6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的执行,确保正常生产。
任职要求:1、全日制大专及以上学历;2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力;3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准;4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。
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1.对安排新款的小组进行工艺讲解.
2.要求组长在当日几点完成产前封样
3.与品管一起参照工艺单要求与样衣进行封样。
4.测量的尺寸与封样的问题点记录在首件封样报告单上。
5.组长签字确认,问题点必须在生产大货时更正。
6.此封样报告挂在首件封样样衣上组检最后交货。
——上线前期跟踪
1.跟踪组长上线前期跟踪准备情况
审批人：
——生产线问题处理
1.生产线工艺品质问题处理:(1):及时听取组长,组检,品管,IE人员反映上来的问题;(2):第一时间到生产现场,对现场问题做出原因分析,并提出指导性意见;(3):对不能及时解决的问题,车间主任判断是否需平衡部协同解决该问题,并联系平衡部门相关人员;(4):对由于外界因素导致生产线问题发生的,车间主任跟进直至由相关责任部门做出临时解决方案及永久解决方案.
2.生产线物问题处理:(1):及时跟踪小组半成品,辅料,外购毛衫,成品及配件的数字准确情况及整理情况;(2):对欠辅料,配料 的款式及时协助组长去跟踪,直至问题彻底解决;(3):对不能及时解决的相关问题,车间主任应及时汇总上报至厂部,并全程跟进直到问题解决.
3.生产线人员问题处理:(1):车间主任及时了解各组人员动向,定期核实小组真实人数;(2):根据各小组的岗位配置需求,车间主任定期填写需求人数(3):人员招聘必须严格按公司的应聘流程执行,不可擅自做主.(4):车间主任必须定期跟踪各组的后备人员培养情况,定期组织培训;(5):车间主任及时做好有情绪员工的思想工作,安抚其心态,并及时了解员工的心理动向,及时做出应急方案,并及时反馈厂部;(6):对于打架闹事的人员,车间主任必须第一时间把相关人员带至保安处,由行政人员按相关公司制度进行处理,并由行政人员做出该员是否可上班决定.车间主任不可擅自处理.
——做员工的思想工作
1.员工到我们面前要微笑热情接待,首先到小组里找一张凳子让他们坐下。 2.问清员工的事情原因： ①请假，什么原因请假？需要几天？ ②工作中员工与员工之间的矛盾，原因分析，让员工调整好心态，与别人争吵伤害了别人，同时也伤害了自已。 ③如与组长之间产生矛盾，给员工讲解要服从组长的工作安排，自觉遵守工作纪律。同时把组长叫过来一起化解矛盾。 3.员工辞职:先问明原因,给员工讲辞职需提前一个月,如工作不顺心的员工分析原因,做其思想工作,挽留员工与公司一起发展.
2.产前样的制做及时有效性.
3.将产前样中的问题点罗列清,给相应的解决方案.
4.跟踪小组产前会的召开.车间主任加以补充.
——核查入库单
1.每日早上09：00点车间主任先核查昨日入库明细表,核查昨日入库数量,入库清款情况,以及当日余存量.
2.核查小组当日翻修情况,如由批量翻修款必须到现场解决与监督小组翻修情况.
——报欠辅料
1.每日收集小组所欠辅料的明细.
2.汇总所欠辅料的名称及款号和件数.
3.报对应品牌跟单员确认.
4.上报理单部主管跟踪确认。
——领取样衣样版工艺讲解
1.领取到裁单后,车间主任到IE部领取样衣、样版。
2.拿到样衣后在车间核对工艺单看清技术工艺,了解与掌握工序操作方法.
3.通知生产组长到车间主任处.由车间主任讲解此款生产工艺.注重讲解工艺与样衣不同处,工序操作难度较大处.
车间主任岗位日常工作
岗位工作职责
执行生产任务,合理安排协调车间生产货品,控制小组后道生产进度,平衡各组产能,跟踪与执行生产车间员工稳定率,6S,安全生产等情况.
工作步骤
操作标准
——开早会
1.提前整理好早会内容;
2.组织参会人员(组长,组检,)列队;
3.开早会:传达公司或厂部的生产信息,总结昨天的问题 点及今天的改善计划与当天的工作安排.
——车间6S巡查
1.检查机器、垃圾桶、板凳是否摆放整齐
2.电源线捆绑是否整齐，机罩折叠是否整齐
3.车间物品堆放是否整齐，有序
4.车间物流通道是否畅通，消防栓下面不能堆放物品，地面是否干净
5.下班检查车间所有电源开关是否关闭
----做周计划
1．每天下班前核实各小组计划完成情况并填写实际完成情况、
2.如计划与实际相差太大、第一时间到现场了解原因、并拿出解决方案跟踪落实。
4.喊早会口号,要求气势磅礴,斗志昂扬
——核计划
1.根据排单表,了解当日小组出勤人数,当日完成产量进行核对,
2.将小组昨日货品内部盘存明细减去昨晚小组实际交货量,得出当日小组实际量.将班组长日产量明细进行核对.此项工作要在早上9点前完成上报厂部处.
——做出勤日报表
1.做出勤日报表、每天填—车间质量巡查
1.在文件夹中找车间正在生产各款工艺单
2.带好皮尺，质量巡查并做好记录
3.按新款（有质量问题款）优先巡查
4.根据该小组生产款号，对照样衣，工艺单抽查尺寸
5.对抽查现场质量问题，指导生产该款小组组长组检立即整改
6.对抽查现场质量问题，记录备案以便召集车间会议用