车间主任日常工作
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任岗位工作内容及职责14篇
车间主任岗位工作内容及职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任应做好的工作职责(5篇)
车间主任应做好的工作职责1、加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
2、负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
3、根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
4、根据生产统一调配普工、维修工、叉车工等的工作。
5、根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、控制生产成本、并做好记录、负责各统计数据的收集。
对生产状况进行督促、检查。
车间主任应做好的工作职责（2）车间主任的工作职责包括但不限于以下几点：1. 生产管理：制定生产计划，组织实施生产任务，保证生产进度和质量，提高生产效率。
2. 资源调配：根据生产需求，合理配置车间内的人员、设备、原材料等资源，确保充分利用并实现最佳生产效果。
3. 人员管理：招聘、培训和管理车间内的员工，确保员工按要求完成工作，并提供必要的指导和协助。
4. 安全生产：负责车间的安全管理工作，制定并执行安全生产措施，确保车间内的安全生产环境。
5. 维护设备：定期检查和维护车间内的设备，确保设备的正常运行和可靠性。
6. 质量控制：监督和指导生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准。
7. 协调沟通：与其他部门沟通合作，解决生产中的问题和协调各项工作。
8. 成本控制：监督和控制车间内的成本支出，优化资源利用，降低生产成本。
9. 进一步改进：不断优化生产流程和工作方法，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。
10. 培养团队：建立和培养一个高效的生产团队，提高员工的技能和工作能力，激发团队合作精神。
以上是车间主任常见的工作职责，具体的职责还会根据企业的具体情况和要求而有所不同。
车间主任应做好的工作职责（3）车间主任是制造业中的管理层岗位，他的职责主要包括：1. 负责制定车间生产计划和生产目标，确保生产任务的完成。
车间主任日常工作
车间主任日常工作引言概述：车间主任作为企业车间的管理者，承担着重要的职责和任务。
他们需要协调各种资源，管理车间的生产活动，确保生产效率和质量。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容和职责。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据客户需求、市场情况和企业资源，制定生产计划。
他们需要考虑生产能力、人力资源和原材料供应等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
1.2 调整生产计划：在生产过程中，可能会浮现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
车间主任需要及时调整生产计划，确保生产进度不受影响，并及时与相关部门沟通协调，解决问题。
1.3 监控生产进度：车间主任需要监控生产进度，及时了解生产情况。
他们通过与生产人员沟通、检查生产设备运行状态等方式，确保生产按照计划进行，并及时采取措施解决生产中的问题。
二、人员管理2.1 确定人员需求：根据生产计划和工作量，车间主任需要确定所需的人员数量和岗位要求。
他们需要评估员工技能和能力，合理安排人员，确保车间的正常运转。
2.2 员工培训和考核：车间主任需要组织员工培训，提高员工的技能和知识水平。
他们还需要进行员工绩效考核，评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应措施。
2.3 维护员工关系：车间主任需要维护良好的员工关系，促进团队合作和员工的积极性。
他们需要与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和难点，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、设备维护与管理3.1 设备维护计划：车间主任需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
他们需要定期检查设备，及时发现和修复故障，保证设备的可靠性和稳定性。
3.2 设备更新和改进：随着科技的发展和生产需求的变化，车间主任需要评估现有设备的性能和效率，并根据需要进行设备的更新和改进，提高生产效率和质量。
3.3 设备安全管理：车间主任需要确保设备的安全性，制定并执行安全管理制度。
他们需要组织员工参加安全培训，加强设备操作规范的宣传和执行，预防事故的发生。
车间主任的主要工作职责(三篇)
车间主任的主要工作职责1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养车间主任的主要工作职责（二）1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识;6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;8、完成上级交办的其他事务。
车间主任的主要工作职责（三）1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到____%4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
车间主任工作职责职责(六篇)
车间主任工作职责职责一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主任工作职责职责（二）1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;2、负责新建固体车间的订单生产，对订单（包括代工订单及自有产品订单）的及时性、供应量、质量负责;3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
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· 分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类数据。
· 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。
· 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。
中
旬
③召开生产性会议
2-3
2.回顾年度目标及对策
确认本年度的业务实施状况的成果及应反省的事项。
3
3.接收新职工的计划
根据人员配置方案做好接收新员工的准备。与指导员、新领导洽谈并考虑教育、操作编制方案。
4
4.下一年度目标及对策的方案确立
制定有关安全卫生、 、提高生产性能及出勤率、提案、车间教育等对策及方案。
6-7
5.全国安全月
·确认昨天的质量情况
·确认变更要点
·说明昨天的质量情况，指示今天质量保证的要点
· 确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划
·确认实验操作及结果
· 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制
·确认实验操作及结果
· 确认支援人员的出、入。
· 掌握出勤情况确认操作编制
· 说明操作编制的变更
· 确认计划的空间
日常活动
（1）一天的活动
工 作
目标的完成
与部下勾通
S
Q
D
C
工
作
开
始
前
①确认昨天的SQCD与今天的工作、竞争情况。
·确认昨天生产出现的问题处理事项
2
·布置当天的工作、指示及SQCD的信息
·通知大家：惯例活动等联络事项
3检查
· 确认灾害速报及全员是否领悟。
· 说明灾害状况告之大家确保安全
· 掌握部下的健康状况
· 确认库存，申请生产所用的材料。
· 讨论下个月的工作编制方案。
· 确认下个月的改善计划。
· 讨论需支援人的数量。
·确认提高、扩大技能的计划。
· 确认教育计划。
·汇总出勤、工作的实际业绩。
· 确认计划空间并在车间内调整。
（3）一年的活动
月
项 目
内 容
1
1.检查评价
确认上一年的实际业绩（相对工作顺序）回顾工作程序，制定备查方案，出席工段内的调整会议。
· 召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。
· 计算需要的人数并确下个月小组的人员。
· 按照改善计划实施改善工作。
· 召开降低原价的会议。
·指导QC小组的活动。
· 推动小组的技能提高及技能扩大。
· 让部下参与教育。
下
旬
⑦准备下个月活动计划所需的帐票类物品。
⑧开展与总务有关的各项业务。
· 申请保护类工作。
·核查追踪安全等情况
·改进笨重操作
·当发生安全问题时立即主管领导报告并妥善处理
·用千分尺、卡尺、磅秤检查、确认量具精度
·确认本工序流向下一道工序的质量状况
·按管理项目确认自己的操作方法
·掌握损毁品的状况（零件、数量）
·检查贯彻
·标准操作
·审查标准操作
·对发生源实施对策
·指示车间的实施对策，防止不良品流向下工序，并立即与主管领导及质检部门的有关人员联系
·整理与生产实际业绩、设备工作率相关的信息并记录在活动板上。
·提供生产实际业绩的信息
·整理原价与生产有关的信息并记录在活动板上
·提供操作编制、改教育的信息
·收拾工具、整理、清扫工具箱
·确认计划的空间
·结束一天的工作
（2）1个月的工作
工 作
9-10
10.全国劳动卫生周
回顾环境整顿、促进健康、标准操作书、异常处理标准书等。
11
11.质量月
工厂的质量活动、损毁品的展示、制作广告、制作海报，组织学习会。
12
12.年底年初休假指导
防止交通事故、防止酒后驾驶。
·确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。
⒂确认向对方通知的事项
⒃下班时的处理事项
·确认5S状况及实施下班检查
⒄下班小结
·明天需联络的事项，确认安全状况。
·将与安全有关的情况记录在安全卡上
·整理、整顿现场
·确认安全状况
·整理质量方面的信息并记录在活动板上
·提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况
· 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。
④所需人员计划的实施
·对照目标，与班长协商、调整。
⑤实施KY活动
⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。
· 召开安全会议。
· 实施危险预警训练。
· 实施安全巡检。
· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。
· 召开质量会议。
· 召开质量保证会议。
·检查设备、工夹具的运作状态，通过量具确认
· 掌握每个时间段的生产实际业绩
· 按标准检查半成品库存、零件库存情况
·改善库存、半成品零件的状况
· 进行设备的预防保养
· 当发现设备异常时，立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时，应立即向主管领导报告并妥善处理。
· 发现并改善能源浪费的问题
·协助操作工具的管理
·改善浪费、不稳定、费力的现象
· 讨论操作编制
·对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据
· 与部下交换意见
· 确认新员工及支援者的工作
· 指导改善的要·订立训练计划
·采用标准操作书训练
·进行追踪与评价
·指导QC小组活动点
工 作
目标的完成
与部下勾通
S
Q
D
C
工
作
结
束
前
⒁确认下班时的各类生产数据并汇总报告
目标的完成
培养部下
S
Q
D
C
上
旬
①汇总上个月的各项生产指标，对照回顾上个月的各项活动。
·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。
②着手新计划的编制
·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。
· 分析上个月有关安全卫生方面的数据。
· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。
· 分析上个的质量数据。
6.设备管理月
制作车间的5S及消灭不安全操作的广告牌，参加安全誓言宣誓仪式并将誓言内容付诸整周的行动中。
设备的总检修活动等，制作、张贴广告、标语。召开改善事例发布会。
7-8
7.中间检查
确认半年的业务实施情况。回顾下半年计划的内容。
9
8. 审查评价
确认本年度上半年的实际业绩（相对工作顺序）制定备查方案，出席工段内的调整会议。
·提供话题，与部下进行积极地沟通。
·介绍新员工、支援者
工
作
中
④确认开始操作检查的结果
·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果
⑤掌握生产（QCD）的状况
订立生产批量的 实施计划
⑥巡视工作场所
⑦实施操作的观察与改善
·根据改善计划，观察、改善操作状况
·如有必要与上司或相关部门联系进行调整
⑧当发生异常情况时，实施处理及对策
·实施暂定处理方法
·寻找原因，对发生源采取对策
·如有必要与相关部门协作处理
⑨实施提高、扩大技能的教育及指导
·按照提高技能的实 施计划进行训练
⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉
⑾实施经费预算的管理
⑿实施与事务有关的业务活动
⒀参加科室的联络会议
·检查是否形成了轻松的工作环境（5S、证明、温度、换气等）