最新某公司新入职员工培训流程(精)
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训是一项至关重要的工作，它不仅影响着新员工的适应速度，也直接关系到团队的凝聚力和公司的整体效率。
这个过程其实是一个让新员工快速融入公司的桥梁。
接下来，我将详细谈谈新员工入职培训的内容和流程。
一、入职前的准备1.1 公司文化的传递在新员工入职之前，公司通常会通过邮件或者内部系统提前向新员工发送一些关于公司文化、价值观和愿景的材料。
这些材料里有公司的历史、愿景、使命，还有一些关于员工行为规范和企业文化的具体说明。
通过这些文字，新员工能够在正式入职前，先对公司有一个大致的了解，减少入职时的陌生感。
1.2 培训资料的准备除了文化介绍，HR部门还会准备一系列培训资料，比如员工手册、岗位职责和培训日程等。
这些资料帮助新员工在入职后能迅速找到需要的信息，减少不必要的时间浪费。
每份资料都是精心设计的，目的是为了让新员工感受到公司的用心和关怀。
二、正式入职流程2.1 开场欢迎新员工入职的第一天，通常会有一个简短的欢迎仪式。
HR或者部门经理会和新员工见面，简单介绍一下团队的成员和工作内容。
这个环节很重要，能够让新员工感受到温暖和欢迎，心里有种“我被重视了”的感觉，缓解了初来乍到的紧张。
2.2 培训课程接下来就是一系列的培训课程了。
培训通常包括公司的、规章制度，部门的具体工作流程，甚至是一些实用技能的培训。
比如，IT部门可能会安排新员工学习一些基础的软件操作，而客服部门可能会模拟一些客户服务场景。
通过这些互动的培训方式，新员工不仅能够学到知识，还能和同事们建立起初步的关系。
2.3 互动环节培训过程中，互动环节是必不可少的。
HR会设计一些小游戏，或者开展小组讨论，让新员工有机会表达自己的看法和疑问。
这种互动不仅能活跃气氛，还能让新员工感受到团队的融洽。
想象一下，在一场轻松的讨论中，新员工和同事们畅所欲言，笑声不断，这种氛围会让他们更快地融入团队。
三、培训后的跟进3.1 定期反馈培训结束后，公司会定期对新员工进行跟进，收集他们的反馈。
入职培训流程
入职培训流程入职培训是新员工加入公司后的重要环节，旨在帮助员工快速适应公司文化、了解工作内容和流程，并提供必要的技能培训。
本文将为您介绍一套完整的入职培训流程，以确保员工能够顺利融入公司并展开工作。
1. 前期准备入职培训前的准备工作非常重要。
公司需要与新员工确认入职时间、地点和所需资料，以确保培训的顺利进行。
同时，准备培训所需的教材、资料和设备，并安排好培训师资。
2. 入职手续新员工到达公司后，需要进行入职手续办理，包括签订雇佣合同、填写个人信息表、办理工牌、开通公司内部系统账号等。
此环节可以由人力资源部门负责安排。
3. 公司概况介绍入职培训的第一环节是对公司的概况介绍。
培训师将介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观以及组织架构。
这有助于新员工了解公司的背景和战略定位，建立对公司的认同感。
4. 部门介绍接下来，新员工将参与部门介绍环节。
每位新员工将被分配到相应的部门，培训师将邀请该部门的经理或代表为新员工进行具体的介绍，包括部门的职责、工作流程以及与其他部门的合作关系。
这些介绍将帮助新员工了解自己的工作职责和工作环境。
5. 岗位培训在部门介绍之后，新员工将进入岗位培训环节。
岗位培训将由具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师，根据岗位的要求，向新员工传授相关的工作技能和专业知识。
培训内容可以包括操作演示、案例分享、团队合作等。
6. 内部制度与流程培训除了岗位培训，新员工还需要了解公司内部的制度和流程。
培训师将介绍公司的规章制度、人事管理流程、内部沟通方式等。
这有助于新员工明确公司的组织规范、了解日常工作流程，并能够更好地融入团队。
7. 企业文化培训企业文化是一个企业核心竞争力的体现，也是员工凝聚力和认同感的来源。
因此，培训师将为新员工进行企业文化培训，包括公司的核心价值观、行为准则和文化传承。
这将帮助新员工更好地适应公司文化，并与团队成员协作。
8. 培训总结与反馈入职培训的最后一个环节是培训总结与反馈。
企业新员工入职培训流程
企业新员工入职培训流程在现代企业中，为新员工提供入职培训是非常重要的，这有助于他们尽快适应新的工作环境，提高工作效率。
一个有效的入职培训流程应该覆盖以下几个方面：前期准备、欢迎与介绍、基础知识培训、专业技能培训以及后期评估与反馈。
1.前期准备在员工正式入职之前，需要做一些前期准备工作。
首先，为新员工准备入职材料，包括员工手册、公司规章制度等。
接着，向新员工发送入职通知，并告知入职时间、地点、培训安排等重要信息。
同时，为新员工分配一位导师或者指导员工，帮助其快速融入团队，并解答相关问题。
2.欢迎与介绍新员工入职的第一天，应该进行一个欢迎仪式，由公司高层或者部门经理亲自致辞。
在这个仪式中，公司可以介绍自己的历史、文化、价值观以及未来发展方向，让新员工更好地了解公司。
随后，将新员工带到工作场所，并介绍团队成员和工作流程，让其熟悉工作环境。
3.基础知识培训在完成欢迎和介绍后，新员工需要接受一些基础知识培训。
这包括公司的组织架构、业务流程、工作规范等。
同时，还应该介绍公司内部使用的主要软件和工具，如办公软件、项目管理工具等。
此外，还应该培训员工相关的规章制度以及安全注意事项，确保员工遵守公司的规定和要求。
4.专业技能培训新员工在接受基础知识培训后，需要接受一些专业技能培训，以提高他们在工作岗位上的能力。
这可能包括具体的产品或服务知识培训、销售技巧培训、沟通技巧培训等。
此外，还可以组织一些案例分析、角色扮演活动等，以帮助员工提高解决问题和应对挑战的能力。
5.后期评估与反馈培训结束后，应该对新员工的培训效果进行评估。
可以通过定期考核或问卷调查的方式来收集员工的反馈意见。
同时，也应该给予员工相应的反馈和指导，以便他们不断改进，提高自己的工作能力。
此外，还可以设立 mentor 制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供长期的指导和支持。
总之，企业新员工入职培训流程需要考虑员工的适应性、专业性及个性化需求。
通过一个完善的入职培训流程，新员工可以更快地适应工作，提高工作效率，进而为企业的发展做出更大的贡献。
入职员工培训流程介绍
入职员工培训流程介绍当新员工踏入公司的大门，入职培训就像是他们融入新环境的“指南针”，为他们指明前进的方向，帮助他们尽快适应新的工作角色和公司文化。
下面，我将为您详细介绍一套完整的入职员工培训流程。
一、培训前的准备在正式开展培训之前，公司需要做好充分的准备工作。
首先，要明确培训的目标和需求。
这需要人力资源部门与各个部门的负责人进行沟通，了解新员工所在岗位的具体职责和技能要求，从而确定培训的重点和方向。
其次，制定详细的培训计划。
包括培训的时间、地点、课程内容、授课讲师等。
培训时间一般不宜过长，以免新员工感到疲劳和压力过大；地点要选择安静、舒适、便于交流和学习的场所。
然后，准备培训所需的资料和设备。
例如，培训教材、PPT 课件、投影仪、电脑等，确保培训能够顺利进行。
最后，通知新员工参加培训，并提前告知他们培训的相关安排和要求，让他们做好心理和知识上的准备。
二、入职培训的第一天新员工入职的第一天，通常是进行公司层面的整体介绍和基础培训。
（一）公司介绍由人力资源部门的负责人向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等，让新员工对公司有一个全面的了解。
（二）规章制度讲解详细讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效评估制度等，让新员工明确公司的要求和自身的权益。
（三）团队介绍将新员工介绍给所在部门的同事，并简要介绍各个同事的工作职责和业务范围，帮助新员工建立初步的人际关系。
（四）发放培训资料向新员工发放培训资料，包括公司简介、规章制度手册、岗位说明书等，方便他们在培训期间和今后的工作中随时查阅。
三、岗位技能培训接下来的几天，将重点进行岗位技能培训，由新员工所在部门的负责人或资深员工担任讲师。
（一）岗位职责和工作流程详细讲解新员工所在岗位的具体职责和工作流程，让他们清楚自己的工作内容和工作顺序。
（二）工作方法和技巧传授一些实用的工作方法和技巧，如如何提高工作效率、如何解决工作中常见的问题等，帮助新员工尽快上手工作。
新员工入职培训流程方案(7篇)
新员工入职培训流程方案(7篇)新员工入职培训方案精选篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、制造性、发掘员工学问更新、力量更新的潜力。
4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的支配（1）在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、管理力量及企业文化三方面。
（2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。
（3）在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。
（4）在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
入职培训流程
入职培训流程入职培训流程入职培训是每个公司的必要环节，它不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，更能提高公司整体的运营效率。
本文将重点介绍入职培训的流程，包括前期准备、培训内容和后续跟进。
一、前期准备1.确定培训计划：在确定新员工入职的同时，HR部门需要制定一份培训计划，明确培训内容以及培训时间和地点。
2.通知员工：HR部门需要将培训计划及入职需知发放给入职员工。
通知内容应包括培训时间和地点、培训内容、培训方式等信息。
3.准备培训材料和设备：根据培训计划，HR部门需要准备相应的培训材料和设备，如PPT课件、手册、笔记本电脑、投影仪等。
二、培训内容1.公司文化：公司文化是企业的灵魂，新员工需要了解公司的愿景、使命、价值观等内容。
2.工作职责：新员工需要了解自己的工作职责和具体任务，明确工作重点和工作目标。
3.产品介绍：对于销售等岗位的员工，需要了解公司的产品特点、功能、卖点等内容。
4.流程和制度：公司有不同的工作流程和制度。
新员工需要了解相关流程和制度，包括报销、请假、考勤等。
5.团队合作：新员工需要了解公司的合作模式，与其他团队沟通和协作的方式。
三、后续跟进1.反馈和评估：HR部门需要进行入职培训的反馈和评估，收集员工的意见和建议，不断优化培训计划，提高培训效果。
2.持续培训：公司应及时对员工进行相关培训，为员工提供职业发展路径，提高员工的职业技能。
3.定期回访：HR部门需要与新员工保持沟通，定期回访员工入职后的情况，倾听员工的问题和需求，及时解决员工遇到的问题。
入职培训是新员工加入公司的第一步，仔细制定完善的培训计划可以帮助员工快速适应公司，提高员工的工作效率和满意度。
同时，持续的培训可以帮助员工不断提高自己的职业技能，更好地为公司做出贡献。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容：一、前期准备阶段。
在新员工入职之前，HR部门会与新员工进行沟通，告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时，会提供公司相关的资料和文档，让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工，公司会进行相应的业务培训，包括业务流程、操作规范、工作职责等内容，让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中，会设置相应的考核环节，通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后，新员工会进入岗位实习阶段，通过实际操作来巩固培训内容，熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况，安排相应的提升培训，帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容，希望新员工们能够在培训中认真学习，快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够不断完善培训流程，为新员工的成长提供更好的支持和保障。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训篇一为了让新员工能够在入职前对公司全方位的了解，认识及认同公司的发展及企业文化，以便于更好地胜任本职工作。
由行政管理中心部×年×月×日在公司培训中心，对新员工进行入职培训，培训相关内容如下：一、培训目的：1、了解公司的发展历程、清晰了解公司各项管理制度、明了公司福利待遇以及公司企业文化；2、熟悉公司工作环境、个人岗位责任意识、工作任务和工作目标，了解公司工作程序和工作方法，尽快融入岗位角色；二、培训具体内容：1、介绍企业概况：公司发展历程、企业现状以及企业经营理念、企业未来发展规划、发展方向；2、介绍公司组织架构、各部门职责以及部门间的业务联系、沟通方式；3、企业各项管理制度、行为规范以及公司福利待遇、了解公司企业文化等；4、入职办理须知，相关手续办理流程；三、考核方式：培训采用笔试、课堂提问的考核方式，考查新员工。
四、培训总结：此次培训是结合公司各项规章制度对新员工进行培训，通过对新员工的入职培训，使新员工在交流过程中能够了解到公司的概况、公司架构、公司的企业文化；熟悉公司各项管理制度、各部门职责以及部门间的沟通方式；使公司的各项工作更加完善并稳步向前发展。
对新员工提出期望，希望新员工能在各自岗位上通过理论与实践相结合的方式，更进一步提高岗位技能，为企业的建设发展创造辉煌。
入职培训心得体会篇二zz年xx月，我以一个新员工的身份加入XXX，踏上我人生新旅程的第一个转折点，拥有满腔的奋斗热血和希望。
首先为期两个礼拜的新员工培训帮我们更快的实现从学生到职业人身份这样一个角色的转变，找准我们个人的定位以及能快速的融入我公司的新的环境，让我们收获颇多。
培训过后，我们开始了生产实践的培训。
时间很快，不知觉我们已近在生产车间实践了一个月了，在这一个月里，从陌生到融入可以说这是一个巨大的改变，是一个人在学习和适应能力方面的提升，很庆幸，在这方面我比较强。
华为新员工培训全流程
华为新员工培训全流程1.入职培训：华为新员工入职培训通常是公司的第一次官方培训，旨在帮助新员工快速了解公司文化、价值观、组织结构和基本规章制度。
这一阶段的培训大部分是由公司高层领导亲自讲述，内容包括公司发展历程、战略规划、核心业务以及未来发展方向等。
2.岗前培训：岗前培训是为了让新员工更好地适应岗位，并提供所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，岗前培训根据员工的入职时间、岗位职责和业务需求等进行个性化定制。
这一阶段的培训主要由岗位上司、导师或培训专家负责，精心设计培训方案，进行理论授课和实践操作等。
3.专业培训：华为非常重视员工的专业知识和技能提升，因此会根据员工的岗位属性、职业规划和业务发展需求，不定期进行专业培训。
华为专业培训提供多样化的学习途径，包括线上学习、面对面授课、业务导师辅导等。
培训内容涵盖技术、管理、领导力等方面，旨在提高员工的专业素质和工作能力。
4.综合素质提升培训：华为注重员工的综合素质培养，希望员工在成为优秀专业人才的同时也能成为卓越的领导者。
因此，公司会组织各类综合素质提升培训，包括沟通技巧、团队合作、项目管理、决策分析等。
这些培训通常由企业内部的专业讲师或外部的顾问机构负责，为员工提供系统的培训课程和实践机会。
除了上述主要流程外，华为还提供一系列其他培训项目，例如职业规划指导、学历提升计划、海外交流等，旨在帮助员工实现个人职业发展和成长。
此外，华为还鼓励员工参与各种内外部项目，提供学习和锻炼的机会，以培养员工的创新意识和实战能力。
总之，华为新员工培训全流程旨在通过入职培训、岗前培训、专业培训和综合素质提升培训等环节，为新员工提供全面的支持和帮助。
这些培训活动不仅有助于新员工快速融入公司文化和岗位，还能提升他们的专业素质和职业能力，为公司的发展和个人的成长打下坚实的基础。
新员工入职培训的一般流程方案7篇
新员工入职培训的一般流程方案7篇新员工入职培训的一般流程方案篇1一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。
新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。
所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。
员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。
而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。
所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
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****新员工 培训流程
人力资源管理部
2014年 2月
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司规章制度、企业文化
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7、使新员工实习和掌握基本的安全技能
8、为新员工提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
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(一 、公司岗前培训 (各部门负责人或业务主管
1、讲解公司的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问 题。
2、讲解国家有关安全生产的政策、法规,使用劳动保护的意义、内 容及基本要
求,使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全
生产,人人有责”的思想。
3、介绍公司的安全生产情况,包括企业发展史(含企业安全生产发 展史 、企业
设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布 和注意事项 、主要危险及要
害部位,介绍一般安全生产防护知识和 电气、机械方面安全知识。
4、介绍企业的安全生产组织架构及成员,企业的主要安全生产规章 制度等等。
5、介绍企业安全生产的经验和教训,结合企业和同行业常见事故案 例进行剖析
讲解(着重讨论对案例的预防 ,阐明伤亡事故的原因及 事故处理程序等。
6、 提出希望和要求 (如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作 。 要树立
“安全第一、预防为主”的主要思想,在生产劳动过程中努力 学习安全技术、 操作规
程, 经常参加安全生产经验交流和事故分析活 动和安全检查活动。 要遵守操作规程
和劳动纪律, 不擅自离开工作岗 位,不违章作业,不随便出入危险区域及要害部位,注
意劳逸结合, 正确使用劳动保护用品等等。
7、经考核合格后方可上岗。
(二 、部门(车间岗位培训(各部门负责人或业务主管
各部门(车间有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域 和设备。因此,在进
行部门(车间安全教育时,应根据各部门(车 间的特殊性详加讲解。由部门(车间主任
及各车间安全负责人、 技术员进行培训。
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1、重点介绍本部门(车间生产特点、性质。如车间的生产方式及 工艺流程,车
间人员结构,安全生产组织及活动情况。
2、部门(车间主要工种及作业中的专业安全要求;车间危险区域、 特种作业场
所,有毒、有害岗位情况。
3、 部门(车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意 事项,事故多
发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。部门(车 间常见事故和对典型事故案
例的剖析,部门(车间安全生产的经 验与问题等。
4、 根据部门(车间的特点介绍安全技术基础知识。
5、介绍消防安全知识、走火通道。
6、部门(车间岗位安全操作规程。
7、部门(车间岗位技术操作规程。
8、部门(车间岗位职责。
9、考核方式可以由部门(车间通过询问、笔试或者现场考核等方 法。
(三 、班组上岗培训
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班组是企业生产最前线, 生产活动是以班组为基础。 由于操作人员活 动在班组,
机器设备在班组,事故常常也发生在班组。因此,班组安 全教育非常重要。由班组长
负责。
1、介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防 设施等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位, 用 一些典型事故实例去剖
析讲解。
2、讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和 使用方法。
3、讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,使学 员真正从思
想上重视安全生产, 自觉遵守安全操作规程, 做到不违章 作业,爱护和正确使用机器
设备、工具等;介绍班组安全活动内容及 作业场所的安全检查和交接班制度。
4、教育学员发现了事故隐患或发生事故时,应及时报告领导或有关 人员,并学
会如何紧急处理险情。
5、讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
6、实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解, 说明注意事项,并
讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的,使学 员懂得违章将会造成的严重后
果。