工程项目结算流程
工程项目管理流程结算单(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理流程结算单是工程项目管理中的一项重要文件，它详细记录了工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程，包括工程量、工程款、材料费、人工费、设备费等各项费用的结算情况。
本文将详细阐述工程项目管理流程结算单的编制流程、内容以及注意事项。
二、编制流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，项目管理团队需对工程项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等。
在此基础上，编制《工程项目立项报告》，并提交给相关部门审批。
2. 设计阶段（1）初步设计：设计单位根据《工程项目立项报告》的要求，编制《初步设计文件》，包括工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
（2）施工图设计：设计单位根据《初步设计文件》的要求，编制《施工图设计文件》，包括详细的工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
3. 施工阶段（1）招标投标：项目管理团队根据《施工图设计文件》的要求，组织招标投标工作，确定施工单位。
（2）合同签订：项目管理团队与施工单位签订《工程施工合同》，明确双方的权利和义务。
（3）施工过程管理：项目管理团队对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。
4. 结算阶段（1）工程量确认：项目管理团队与施工单位共同确认实际完成的工程量。
（2）工程款结算：根据《工程施工合同》和实际完成的工程量，计算工程款。
（3）材料费、人工费、设备费结算：根据实际发生的材料费、人工费、设备费，计算各项费用。
（4）编制结算单：项目管理团队根据上述数据，编制《工程项目管理流程结算单》。
（5）审批结算单：将《工程项目管理流程结算单》提交给相关部门审批。
（6）结算支付：审批通过后，按照《工程施工合同》约定，进行结算支付。
三、结算单内容1. 项目基本信息包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、设计单位等。
2. 工程量清单详细列出各项工程的工程量，包括单位、数量、单价等。
3. 材料费结算包括各种材料的名称、规格、数量、单价、总价等。
4. 人工费结算包括各种人工的名称、工种、数量、单价、总价等。
工程项目预算采购结算流程
工程项目预算采购结算流程一、采购预算编制在工程项目开始前，需要进行详细的采购预算编制。
此步骤包括以下内容：确定需要采购的货物、服务及相关的数量和规格。
根据工程项目的进度和需求，合理安排采购时间。
参照市场价格，结合工程项目的实际情况，对每项采购内容进行合理的预算编制。
考虑库存、运输、人工等相关成本，确保预算的全面性。
经过审核和审批后，最终确定采购预算。
二、供应商选择与谈判根据采购预算，进行供应商的选择与谈判。
此步骤包括以下内容：收集供应商信息，包括企业资质、产品质量、价格等方面的比较。
进行供应商的初步筛选，确定需要进行深入谈判的供应商。
与供应商进行谈判，包括价格、交货时间、质量要求等关键要素。
签订采购合同，确保双方的权益得到保障。
三、采购合同签订在供应商选择与谈判完成后，与选定的供应商签订采购合同。
此步骤包括以下内容：确保合同条款清晰明确，包括采购物品、数量、价格、交货时间等关键要素。
对质量要求、付款方式、违约责任等进行详细约定。
双方在合同上签字盖章，确认合同的有效性。
保存合同副本，以备后续查阅和结算使用。
四、货物接收与检验根据合同约定，当供应商发送货物后，需要进行货物的接收与检验。
此步骤包括以下内容：1.核对货物数量、规格、型号等是否与合同约定一致。
2.检查货物质量是否符合合同要求，如出现质量问题应及时联系供应商进行协商处理。
3.对货物进行验收记录，确保货物的完整性和准确性。
4.在验收合格后，对货物进行入库或保管处理。
五、发票核对与结算申请根据货物的验收情况，进行发票核对与结算申请。
此步骤包括以下内容：1.向供应商索取发票，确保发票的准确性。
2.核对发票内容是否与合同一致，包括采购物品、数量、价格等要素。
3.根据合同约定的付款方式，向财务部门提交结算申请。
4.经过审批后，按照合同约定进行付款安排。
六、采购发票入账在进行发票核对与结算申请无误后，将采购发票进行入账处理。
此步骤包括以下内容：1.将采购发票与其他相关单据一起整理入账。
公司工程项目竣工结算及财务决算流程介绍
公司工程项目竣工结算及财务决算流程介绍工程项目竣工结算及决算流程介绍本文将介绍工程项目竣工结算流程及其必要步骤。
首先，建设项目竣工验收合格后，施工单位应在合同约定的期限内完成竣工结算编制工作。
对于属于XXXX财政局竣工结算委托范围的建设项目，应根据财政局的要求申请进行竣工结算；而对于范围以外的建设项目，则需根据集团内部的要求，申请进行竣工结算。
竣工结算送审资料应完整准确、图形清晰、字迹工整。
工程结算书需一式三份（一正二副），其他结算送审资料一式一份（正本）。
建设项目竣工结算送审资料包括立项批文、招投标文件、施工合同、开工、竣工验收报告、完整、规范的竣工图纸及资料、图纸会审、设计交底、设计变更文件、工程预算书、施工组织设计、工程会议纪要及有关工程记录、确认的索赔、现场签证事项及价款、工程结算书（包括工程量计算书）、特殊材料、设备及专业工程价格核定单、新增综合单价核定单、跟踪审计文件、其他涉及结算的文件资料。
建设项目竣工结算送审资料由项目责任部门进行初审，结算送审资料根据初审意见进行修改补充后，项目责任部门在工程结算送审单上签署初审意见并由项目负责人签字。
XXX收到经项目责任部门初审过的结算资料后进行复核，对结算资料不完整或不符合要求的，由项目责任部门督促施工单位补充完善。
在资料齐全、手续完备的前提下，XXX接收建设项目竣工结算资料，同时施工单位签署工程结算承诺书。
接收完结算资料后，XXX按照接收顺序移交给XXX或者移交给第三方造价咨询机构进行竣工结算审计。
在审计过程中，如果出现不明确或持有异议的问题，应与项目责任部门联系，会同项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人现场代表、设计单位代表等共同到施工现场查勘和取证。
承包人在审计过程中或对初审如有异议，可提供相关依据，XXX配合召集结算审计单位相关人员、项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人代表、设计单位代表等共同会商，充分听取各方意见，可实事求是地对相关问题达成明确意见，结算审计单位形成签章完整的书面会商纪要，用以共同遵守。
工程项目预结算有哪些流程
工程项目预结算有哪些流程工程项目预结算是指在工程项目建设前，对项目所需费用进行预估、审核、核算等流程，确定工程项目的总预算。
预结算是项目决策和经济管理中非常重要的一个步骤，它直接关系到项目建设总成本和企业经济效益。
下面将对工程项目预结算的流程进行详细介绍。
一、项目资金预算项目资金预算是指根据项目计划和工程规划，以及相关法律法规、市场情况等因素，计算出项目建设所需资金的过程。
这一步骤的主要目的是确定项目资金的总量及资金的分配比例，为项目的后续决策和规划提供依据。
二、方案审核及专项审核项目预结算的方案审核主要是对项目预算方案进行审核，确认各项费用的计算准确性和理性性。
专项审核主要是对重要的预算项目进行单独审核，如土地征用、环境影响、设计、监理等。
三、审批报告审批报告是指项目预结算审核通过后，形成的工程项目预结算审定报告。
该报告应包括预算总结算表、资金使用计划表等，主管部门对此应在规定时间内予以审核，以确保资金使用合法合规，符合预算程序和相关法律法规。
四、投资计划审批项目结算报告须报主管部门审批后，方可进行投资计划审批。
通过计划审批，项目资金可以得到批准和拨款，确保建设工程有足够的资金保障。
五、效益评估工程项目预结算后，还需要按照一定的标准进行效益评估，以期评估项目的经济效益、社会效益等各方面的效益情况，为项目的后续发展和运营决策提供有效依据。
六、决算审计决算审计是指在项目完成后，对工程项目剩余的资金进行审计，以验证资金使用情况和经过与预算的比对后的结算情况。
审计结果将为项目资金运营和使用等提供参考。
工程项目预结算是一个涉及多个部门，多个环节的复杂系统过程，必须遵循规章制度，确保工程资金的科学性和定量性。
每一步骤都必须严格执行，以确保项目运营周期和市场竞争力的提升。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
咨询单位工程项目结算审核工作流程
咨询单位工程项目结算审核工作流程单位工程项目结算审核是指对单位工程项目的施工成果、工程费用、质量和安全绩效等进行审核和评估的过程。
下面是单位工程项目结算审核的工作流程：1.筹备阶段：在项目启动之前，需要确定结算审核的具体目标、内容和标准，并制定相应的工作计划。
1.1目标确定：明确结算审核的目标是为了确保工程质量、控制工程费用、提高安全绩效等。
1.2内容确定：确定结算审核的内容，包括施工过程中的质量检查、工程费用核算、安全绩效评估等。
1.3标准确定：制定相应的审核标准，根据国家相关规定和合同要求，确定结算审核的准则和指标。
在施工过程中，需要进行定期的结算审核，以确保工程质量、费用和安全绩效得到有效管控和监督。
2.1质量检查：对施工过程中的质量问题进行检查和评估，包括材料使用、工艺操作、质量标准等方面。
2.2工程费用核算：对工程费用进行逐项核算，包括人力费用、材料费用、设备费用等，确保费用合理且符合预算。
2.3安全绩效评估：评估施工过程中的安全绩效，包括安全措施的实施情况、事故发生情况等。
3.结算审核报告的编制：在施工结束后，需要对施工结果进行结算审核，编制结算审核报告。
3.1信息收集：收集施工过程中的相关数据和材料，包括质量检查记录、费用核算数据、安全事故记录等。
3.2数据分析：对收集到的数据进行分析和比对，评估项目的工程质量、费用和安全绩效。
3.3报告编制：根据分析结果，编制结算审核报告，包括问题和建议，以及对项目成果的评价。
4.结算审核报告的审查和审批：完成结算审核报告后，需要进行内部审查和审批。
4.1内部审查：由专业人员对结算审核报告进行审查，确保报告的准确性和可靠性。
4.2内部审批：报告通过内部审查后，经项目负责人审批，并签署相应的意见。
5.结算审核报告的公开和解释：完成内部审批后，结算审核报告可以向相关方公开，并解释报告内容。
5.1公开发布：将结算审核报告发布给项目相关方，包括业主、监理单位等。
项目工程施工付款流程(3篇)
第1篇一、工程合同签订1. 项目建设单位与施工单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、质量、造价、付款方式等条款。
二、工程款支付计划1. 合同签订后，建设单位根据工程进度和合同约定，制定工程款支付计划，明确每阶段工程款支付金额、时间及支付方式。
三、工程款支付申请1. 施工单位根据工程进度，向建设单位提交工程款支付申请，附上相关证明材料，如工程量清单、施工进度报告、材料设备采购单等。
四、建设单位审核1. 建设单位对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确认工程进度、质量、安全等情况符合合同要求。
2. 审核通过后，建设单位签署同意支付意见。
五、银行转账或现金支付1. 建设单位根据审核通过的工程款支付申请，按照合同约定的支付方式，将工程款支付给施工单位。
2. 支付方式包括银行转账、现金支付等。
六、施工单位验收1. 施工单位收到工程款后，进行验收，确认工程款已到账。
2. 验收合格后，施工单位向建设单位出具收款证明。
七、工程进度款结算1. 施工单位在工程进度达到约定节点时，再次向建设单位提交工程款支付申请。
2. 建设单位按照约定的支付计划，再次进行审核、支付。
3. 重复以上步骤，直至工程竣工。
八、竣工结算1. 工程竣工后，施工单位向建设单位提交竣工结算报告，包括工程量清单、工程款支付明细等。
2. 建设单位对竣工结算报告进行审核，确认工程款支付无误。
3. 审核通过后，建设单位支付剩余工程款。
九、质保金返还1. 工程验收合格后，施工单位按照合同约定，向建设单位提交质保金返还申请。
2. 建设单位审核通过后，将质保金返还给施工单位。
十、工程款支付争议解决1. 在工程款支付过程中，如出现争议，双方应友好协商解决。
2. 协商不成，可向相关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
通过以上流程，确保项目工程施工付款的规范、有序进行，保障各方权益，促进工程顺利进行。
第2篇项目工程施工付款流程是项目管理中不可或缺的一环，它关系到项目的顺利进行和各方利益的实现。
项目工程结算流程是怎么样的
项目工程结算流程是怎么样的建筑工程合同涉及到的资金很高，往往是几亿几亿的工程款，在签订合同的时候双方会仔细的研究清楚，工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量，规范审核行为。
那么，项目工程结算流程是怎么样的？接下来由我带您了解相关内容，希望对您有所帮助。
一、项目工程结算流程是怎么样的环节之一：核对与编制好结算资料基础。
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。
因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。
工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的。
环节之二：工程量是审核的关键。
工程量费用是工程造价的主体。
运作中具有较大的弹性和隐蔽性。
审核工程量是重点，也是难点。
在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算上述几种情况在结算审核中经常发生。
对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。
同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
环节之三：定额单价的审核不可忽视。
在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。
然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。
究其原因，一是人为地提高或降低规格。
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工程项目结算流程
一、内部结算流程
1、人工费结算流程
1劳务班组收方并将工程量上交到项目部,项目部对劳务班组上报的工程量
进行审核；
2项目经理根据公司与劳务班组签订的工程内部承包合同、补充协议、签证
单等协议填写收量计算单,填写完收量计算单后交予审计部；
3审计部根据核算员实际收方数量、工程内部承包合同、补充协议、签证单
等对项目部上报的收量计算单进行审核,并得出结算金额;
4技术部根据验收标准对工程项目进行验收,根据验收结果填写工程结算单；
注：验收不合格工程不予进行结算
5填写完后交予审计部门,审计部门根据审计完的收量计算单的结算金额填
写价款审计值；
6项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见,由主管领导和总经理进行相
应批示后,交予结算部；
7结算部根据拨款情况等信息进行结算手续,对劳务班组进行结算或挂账;
2、材料费结算流程
1采购员采购完材料并将材料供应到施工现场,由仓管员和材料员共同验收
和对比数量,对比完后在材料清单上签字认可；
2项目经理对材料进行签字认可；
3采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；
注：对
于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结
账
4采购员填写结账单,交予材料中心经理进行审核；
5审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计,最
后由总经理进行审批；
6审计部将审批完的结账单进行保存,具备结账条件时交予结算部进行结账;
二、与甲方结算流程
1项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；
2项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图,交予项目经理审核；
3项目经理审核后,提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审
核；
4技术部审核无误后,交予项目经理；
5项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；
6决算书交予项目经理审核；
7项目经理审核后,交予审计部进行审计,审计部根据收量计算单中的工程
量、施工项目、成本等因素进行审核,；
8审计部将审计结果结算价款和成本报予总经理审核确认；
9项目经理将决算书报予甲方；
注：如甲方对结算价款不认可或由审计事务所
审计数值比上报的结算价款低时,项目经理将审计结果通知审计部,审计部将审计
结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值
10结算部跟踪项目部工程结算进展情况;