员工股权激励方案
公司股权分配方案员工激励方案
公司股权分配方案员工激励方案公司股权分配方案与员工激励方案摘要：本文通过分析公司股权分配与员工激励的关系，探讨了股权分配方案的重要性，并提出了一套完善的员工激励方案。
股权分配方案是公司激励员工的重要手段之一，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和稳定性，促进公司的长期发展。
同时，本文还分析了股权分配方案的设计原则和实施步骤，并探讨了员工激励方案的具体内容和方法。
最后，本文总结了公司股权分配方案与员工激励方案的重要性，并指出了未来的发展趋势。
关键词：公司股权分配；员工激励；方案设计与实施；发展趋势引言：随着市场经济的发展和竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。
为了提高公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，许多公司开始实施股权分配方案和员工激励计划。
股权分配方案是公司将一部分股权分配给员工，让员工成为公司的股东，分享公司的增长和成功的一种方式。
员工激励方案则是通过各种激励措施，如提供股票期权、现金奖励、股权激励计划等，来激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和稳定性。
本文旨在探讨公司股权分配方案与员工激励方案的关系，并提出一套完善的员工激励方案。
一、股权分配方案的意义与目标公司股权分配方案是公司将一部分股权分配给员工，让员工成为公司的股东，从而激励员工的一种方式。
股权分配方案的意义和目标主要有以下几点：1. 激励员工。
通过股权分配，员工可以成为公司的股东，享受公司的增长和成功。
这可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和投入度。
2. 提高员工忠诚度。
当员工成为公司的股东后，他们会更加关注公司的发展和利益。
他们会更努力地为公司工作，为公司的长期发展贡献自己的力量，提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 吸引和留住优秀的人才。
股权分配方案可以吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才通常对公司的发展和利益更为关注，他们希望能够参与到公司的决策和管理中来。
通过股权分配，公司可以吸引到更多的优秀人才，提高公司的竞争力。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
小公司股权激励制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。
第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。
第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。
2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。
第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。
2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。
第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。
2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。
第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。
2. 分红权授予对象包括公司全体员工。
3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。
2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。
3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。
公司章程(股权激励方案)
公司章程（股权激励方案）第一章总则第一条本公司章程的制定，旨在明确公司股权激励方案的基本原则、对象范围、激励方式、实施程序等事项，以规范公司股权激励计划的制定和执行，促进公司持续发展，提高公司竞争力。
第二条本公司股权激励方案（以下简称“本方案”）适用于公司全体在职员工。
第三条本公司董事会负责制定、修改和废止本方案，以及监督本方案的实施。
第四条本公司监事会对董事会执行本方案的情况进行监督，确保本方案的公平、公正和透明。
第二章股权激励对象第五条本方案的激励对象为公司的全体在职员工，包括公司高级管理人员、核心技术人员和重要业务人员。
第六条激励对象应当具备以下条件：（一）对公司发展有重要贡献；（二）具有较高的职业道德和业务能力；（三）公司认为需要激励的其他条件。
第七条公司董事、监事、高级管理人员不得参与本方案的股权激励。
第三章股权激励方式第八条本方案采用的限制性股票为主要激励方式。
第九条限制性股票的授予、解锁条件如下：（一）授予条件：激励对象在公司连续工作满一定年限，且公司业绩达到约定目标；（二）解锁条件：激励对象在公司连续工作满一定年限，且公司业绩持续达到约定目标。
第十条限制性股票的授予价格为公司上一年度平均股价的一定比例。
第十一条公司应当与激励对象签订股权激励协议，约定股权激励的具体事项，包括但不限于授予数量、解锁条件、授予价格、锁定期限等。
第四章股权激励计划的实施程序第十二条公司董事会应当在股东大会授权范围内，决定本方案的实施。
第十三条公司董事会应当设立专门的股权激励管理委员会，负责本方案的具体实施。
第十四条股权激励管理委员会负责确定激励对象、授予数量、解锁条件等事项，并报董事会批准。
第十五条公司在解锁条件满足后，应当及时办理限制性股票的解锁事宜。
第十六条公司应当建立健全股权激励计划的会计处理和税务处理制度，确保合规。
第五章监督管理第十七条公司董事会应当定期评估本方案的实施效果，并根据需要进行调整。
创业公司员工股权激励方案(三份)
创业公司员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
员工股权激励方案
员工股权激励方案员工股权激励方案是指公司通过向员工发放股份或股票等股权形式的激励制度，以激励和留住优秀员工，提高企业竞争力和稳定性。
本文将从激励作用、设定原则、实施步骤和注意事项四个方面详细介绍员工股权激励方案。
一、激励作用员工股权激励方案有以下几种激励作用：1.激励员工积极工作：员工持有公司股份，将会使员工的利益与公司利益紧密联系在一起，员工的个人财富可能会随着公司股价上涨而增加，这会让员工更加珍惜自己的工作，更加努力地为公司工作。
2.提高员工忠诚度：员工股权激励方案能够使员工更加归属感强，对公司更忠诚，减少员工流失率，提高员工的满意度和乐观度，这对于公司的长远发展非常关键。
3.提高公司股票表现：因为员工股权激励方案对员工发放股票，相当于是公司的内部股票购买人，这样可以提升股票的需求和稳定性，提高公司股票表现。
二、设定原则1.目标明确：要制定具有明确目标的员工股权激励方案。
目标应该明确，确保激励方案符合公司的计划和策略，并促进公司的增值。
2.合理制定：完善的股权激励方案应当成立在合理的资本结构、合理的估值、合理的激励数量等基础上。
严格控制方案实施的风险及违规行为的风险。
3.公平公正：应确保该计划不会损害公司股东和其他利益相关方的利益，并提高激励计划的透明度以及信息的互通和沟通。
4.绩效导向：应将激励与员工的业绩衡量和绩效评估相结合，确保员工的表现与激励计划的预期结果相匹配。
三、实施步骤1.制定计划：公司在制定员工股权激励方案时，应考虑到员工数量、激励数量、激励形式等因素，并在员工中广泛引入方案的想法和建议。
2.确定受益人群：根据企业需要，确定受益人群，并根据公司和受益人的利益考虑激励手段和激励水平等。
3.确定股权结构：股权结构决定着股权激励总数及分配比例等内容，应保持合理稳定，避免出现不合理的分配现象出现。
4.实施计划：执行员工股权激励方案应先由公司召开员工大会，让员工意识到方案的意义和目标，并根据人员群体、持股数量及管理层计划等确定激励发放方式和时间。
股权激励池方案
股权激励池方案股权激励池是一种企业管理中常用的手段，旨在通过向员工提供股权激励，激发其积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本文将为您介绍股权激励池方案的概念、实施步骤以及相关注意事项。
一、股权激励池方案的概念股权激励池方案是指公司设立一个特定规模的股权激励池，将一部分股权作为激励对象，并授予给公司中的关键员工。
这样一来，员工在公司发展过程中所获得的股权价值也会得到提升，形成共同成长的共享机制。
二、股权激励池方案的实施步骤1. 设定激励对象：公司在实施股权激励池方案前，需要明确激励对象的范围。
通常情况下，激励对象会包括核心员工、高级管理人员以及对公司发展有重要影响力的关键岗位员工。
2. 设定股权比例：公司需要确定将多少比例的股权用于激励对象。
这个比例需要根据公司的实际情况、激励对象的价值、公司未来的发展预期等因素来决定。
3. 制定激励计划：公司需要制定详细的激励计划，明确激励对象所能获得的股权数量、获得方式以及股权的锁定期等内容。
激励计划应当明确、合理，并体现公平公正原则。
4. 实施激励计划：一旦制定好激励计划，公司就可以开始实施激励计划了。
在实施过程中，公司需要与激励对象进行充分的沟通，并根据实际情况进行动态调整，以保证激励计划的顺利实施。
三、股权激励池方案的注意事项1. 公平公正原则：股权激励池方案应当体现公平公正原则，确保每个激励对象的权益得到保护。
在制定激励计划时，应避免出现不合理的差异待遇，以免引发不满情绪。
2. 长期激励机制：股权激励池方案旨在激励员工积极投入，推动公司长期发展。
因此，在制定激励计划时，应考虑引入一定的锁定期约束，以确保员工在公司发展的长期过程中保持持续积极的态度。
3. 风险分担机制：由于股权激励池方案涉及股权的分配，涉及到一定的风险。
为了分担和控制风险，公司可以考虑制定相关规则和措施，明确激励对象在特定情况下股权的处理方式。
4. 合法合规原则：在实施股权激励池方案时，公司应严格遵守相关法律法规，确保激励计划的合法性和合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工股权激励方案员工股权激励方案范文1、根据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。
正文1、关于激励对象的范围1.1 与公司签订了书面的《劳动》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。
1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
2、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
炉石2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.1.2.1 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.2.1公司股权总数为。
2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定：2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.6 本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
3、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.1.1 激励对象与公司所建立的劳动关系已满X年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于[XX]月的有效期；炉石3.1.2 激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章以及劳动合同规定或约定的行为；3.1.3其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.1.4 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
3.2 在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。
3.3激励对象的股权认购预备期为一年。
但是，经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展。
3.3.1 预备期提前结束的情况：3.3.1.1 在预备期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；3.3.1.2 公司调整股权期权激励计划；3.3.1.3 公司由于收购、兼并、上市等可能控制权发生变化3.3.1.4 激励对象与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况3.3.1.5 激励对象违反法律法规或/及严重违反公司规章制度3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情况下，《股权期权激励合同》直接进入行权阶段。
在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情况下，《股权期权激励合同》自动解除。
3.3.2 预备期延展的情况：3.3.2.1 由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；炉石3.3.2.2 公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；3.3.2.3 由于激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称“违规行为”），公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行。
3.3.2.4 上述情况发生的期间为预备期中止期间。
4、关于行权期4.1 在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。
4.2 激励对象的行权必须发生在行权期内。
超过行权期的行权申请无效。
但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。
4.3 激励对象的行权期最短为个月，最长为个月。
4.4 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准激励对象的部分或全部股权期权提前行权：4.4.1公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易4.4.2在行权期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）4.5 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决定激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：4.5.1由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请4.5.2 公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现4.5.3 由于激励对象发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行4.5.4 上述情况发生的期间为行权期中止期间。
4.6 由于激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定，则公司股东会可以通过决议决定撤销激励对象的部分或全部股权期权。
5、关于行权5.1 在《股权期权激励合同》进入行权期后，激励对象按照如下原则进行分批行权：5.1.1 一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的XX%申请行权，公司创始股东应无条件配合5.1.2 激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的XX%进行行权，公司创始股东应无条件配合：5.1.2.1 自第一期行权后在公司继续工作2年以上5.1.2.2 同期间未发生任何4.5 或4.6所列明的情况5.1.2.3 每个年度业绩均合格5.1.2.4 其他公司规定的条件。
5.1.3激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的XX%进行行权，公司创始股东应无条件配5.1.3.1 在第二期行权后，在公司继续工作2年以上5.1.3.2 同期间未发生任何4.5 或4.6所列明的情况5.1.3.3 每个年度业绩考核均合格5.1.3.4 其他公司规定的条件。
5.2 每一期的行权都应在各自的条件成就后（3）个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。
5.3 在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延1年。
1年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。
5.4 每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。
5.5 在每一期行权之时，激励对象必须严格按照《股权期权激励合同》的约定提供和完成各项法律文件。
公司和创始股东除《股权期权激励合同》约定的各项义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成激励对象的行权。
5.6 在每次行权之前及期间，上述4.4 、4.5及4.6的规定均可以适用。
5.7 在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至激励对象名下，同时，公司应向激励对象办法证明其取得股权数的《股权证》。
该转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。
创始股东承诺每一期的行权结束后，在3个月内完成工商变更手续。
6、关于行权价格6.1 所有的股权期权均应规定行权价格，该价格的制定标准和原则非经公司股东会决议，不得修改。
6.2 针对每位激励对象的股权期权价格应在签订《股权期权激励合同》之时确定，非经合同双方签订相关的书面补充协议条款，否则不得变更。
6.3 按照公司股东会年月日股东会决议，行权价格参照如下原则确6.3.1 对于符合（）条件的激励对象，行权价格为6.3.2 对于符合（）条件的激励对象，行权价格为6.3.3 对于符合（）条件的激励对象，行权价格为7、关于行权对价的支付7.1 对于每一期的行权，激励对象必须按照《股权期权激励合同》及其他法律文件的约定按时、足额支付行权对价，否则创始股东按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的`比例。
7.2 如激励对象难于支付全部或部分对价，其应在行权每一期行权申请之时提出申请。
经公司股东会决议，激励对象可能获缓、减或免交对价的批准。
但是，如果激励对象的申请未获批准或违反了该股东会决议的要求，则应参照上述7.1条的规定处理。
8、关于赎回8.1 激励对象在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：8.1.1 激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；或8.1.2 激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定；或8.1.2 激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定；或8.1.3 激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低。
8.2 对于行权后两年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回。
对于行权后两年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回。
8.3 赎回为创始股东的权利但非义务。
8.4 创始股东可以转让赎回权，指定第三方受让激励对象退出的部分或全部股权。
8.5对于由于各种原因未行权的激励股权，创始股东可以零对价赎回。
该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利。
8.6除8.5条的规定之外，在赎回之时，激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续，并完成所有相关的法律文件，否则应当承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金。
9、关于本实施细则的其他规定9.1 本实施细则的效力高于其他相关的法律文件，各方并可以按照本细则的规定解释包括《股权期权激励合同》在内的其他法律文件。
9.2 本实施细则自生效之日起有效期为X年，但未执行完毕的股权期权仍可以继续行权。
9.3 本实施细则可按照公司股东会决议进行修改和补充。
9.4 本实施细则为公司商业秘密，激励对象不得将其泄密，否则应承担赔偿责任，并不再享有任何行权权利。
9.5. 对于本实施细则，公司拥有最终解释权。
民营股份公司股权激励方案2016-08-30 11:33 | #2楼一、股权激励计划的宗旨：++股份有限公司（以下简称“++公司”）创建于2011年7月20日，主要经营++生产业务。