医院企划部岗位职责
医院企划部相关人员的岗位职责范文
医院企划部相关人员的岗位职责范文一、医院企划部主任岗位职责：1. 负责制定医院的发展战略和整体规划，并组织实施。
2. 负责制定医院的年度经营计划和目标，并监督执行情况。
3. 负责组织开展市场调研和分析，提供市场情报和竞争对手信息，为医院战略决策提供依据。
4. 负责协调和推动各部门之间的协作与合作，促进医院内部资源的共享和协同发展。
5. 负责监控和评估医院运营状况，及时发现问题和风险，并提出改进建议。
6. 负责与医院的合作伙伴进行有效沟通和合作，开展项目合作与推广。
7. 负责编制医院的发展计划和年度报告，并向上级领导汇报工作情况。
任职要求：1. 具有医院管理或相关专业的本科以上学历，具备较强的战略规划和管理能力。
2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效推动各项工作的落实。
3. 具有较强的市场分析和判断能力，能够把握市场动态和发展趋势。
4. 具备较强的沟通和表达能力，能够有效与上级领导、合作伙伴进行沟通和协作。
5. 具有较强的判断和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 具备较强的工作责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持积极态度。
二、医院企划部副主任岗位职责：1. 协助主任制定医院的发展战略和整体规划，并组织实施。
2. 协助主任制定医院的年度经营计划和目标，并监督执行情况。
3. 协助主任组织开展市场调研和分析，提供市场情报和竞争对手信息。
4. 协助主任协调和推动各部门之间的协作与合作，促进医院内部资源的共享和协同发展。
5. 监控和评估医院运营状况，及时发现问题和风险，并提出改进建议。
6. 与医院的合作伙伴进行有效沟通和合作，开展项目合作与推广。
7. 协助主任编制医院的发展计划和年度报告，并向上级领导汇报工作情况。
任职要求：1. 具有医院管理或相关专业的本科以上学历，具备一定的战略规划和管理能力。
2. 具有一定的组织协调能力和团队合作精神，能够协助推动各项工作的落实。
3. 具有一定的市场分析和判断能力，能够了解市场动态和发展趋势。
医院企划部主任岗位职责考核
千里之行，始于足下。
医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是负责帮忙医院领导制定和实施进展战略的关键职位。
以下是医院企划部主任的主要职责和考核标准。
一、制定医院进展战略和规划1. 负责争辩和分析医院的内外部环境，提出医院进展的长期规划和短期目标；2. 确定医院进展的战略方向，包括医疗服务、绩效管理、质量把握等方面；3. 编制医院的年度工作方案，监督并评估实施状况；4. 依据医院的需求，设计新的项目和服务，供应进展的方向和路径。
二、组织和协调医院项目管理1. 负责规划和支配医院的项目管理工作，包括项目的立项、实施、监督和评估；2. 指导项目团队，协调各个部门和人员之间的合作；3. 监督项目的进展状况，准时调整和优化项目方案；4. 建立和完善项目管理的制度和流程，提高项目的质量和效率。
三、推动医院内部改革和创新1. 监督和协调医院内部改革的实施，支持新的工作流程和方法；2. 供应专业的建议和询问，促进医院的创新和变革；3. 建立和维护医院的创新文化，鼓舞员工提出新的想法和方法；4. 供应培训和指导，提高员工的创新力量和意识。
四、分析和评估医院运营状况1. 收集和整理医院的运营数据，进行定性和定量的分析；2. 制定监测指标和评价体系，评估医院的运营状况和绩效；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
3. 提出改进意见和建议，优化医院的运营模式和流程；4. 定期向医院领导报告运营状况，分析问题和供应解决方案。
五、领导和管理医院企划部1. 带领和管理企划部的团队，指导员工的工作和进展；2. 安排任务和资源，确保项目和工作的顺当进行；3. 建立和维护良好的团队合作氛围，提高部门的工作效率；4. 对员工进行绩效考核和培训，提高员工的工作力量。
六、与外部合作和沟通1. 与医院的相关部门和机构进行沟通和合作，协调资源和支持；2. 与政府和相关机构建立和维护良好的关系，争取政策支持和项目合作；3. 参与行业内的研讨和会议，提高行业的认知和影响力；4. 与医院的患者和家属进行沟通，了解他们的需求和反馈。
2024年医院企划部相关人员的岗位职责（二篇）
2024年医院企划部相关人员的岗位职责企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：企划主管、文案专员、设计专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部主任职责
企划部主任职责
1、负责企划部的部门建设和工作管理。
2、负责医院的品牌建设、业务推广以及院内宣传和文化建设。
3、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及跟踪执行，直至达到既定目标效果。
4、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、患者满意率、营销等统计数据进行综合分析并做出分析结果，包括初诊量、复诊量、复诊率、患者群体、患者年龄段、区域患者、目标患者特点、消费习惯、了解医院患者来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料和市场情报信息依据。
5、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等。
6、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系。
7、不定期对医院阶段性发展进行总结、分析，挖掘可以发挥的空间及可推广的形式，力争取得最大的宣传效果。
8、拟定可行性文件及建议提报给董事长或院长，为医院长远发展作战略决策提供有效信息。
9、完成上级领导交办的其它任务。
医院企划部主任岗位职责考核
千里之行，始于足下。
医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是医院企划管理层的重要岗位，负责医院的战略规划和全面发展计划的制定与实施。
其主要职责包括：1. 制定医院发展战略计划。
根据医院的定位和发展目标，制定长远发展战略规划，包括医疗服务项目的综合规划、医院的发展路径和发展目标，为医院未来的发展提供指导和战略布局。
2. 编制医院年度发展计划。
根据医院发展战略，制定医院的年度发展计划，包括各项重点工作任务、绩效考核指标、资源配置等，确保医院各项工作有序进行。
3. 监督和评估医院的发展目标。
根据医院的发展计划，定期对各项工作任务进行监督和评估，确保各项指标和目标的完成情况，及时调整和优化工作方案。
4. 参与医院的投资决策。
根据医院的发展需求和投资计划，参与医院的投资决策，包括资金来源、投资项目的选择和评估、投资回报分析等，确保医院的投资决策符合医院的长远发展规划。
5. 协调医院内外合作关系。
负责医院与各级政府、相关部门、医疗机构等的合作联系，协调医院与合作伙伴的关系，促进医院与外部资源的充分整合，提升医院的综合实力和发展水平。
6. 进行市场调研和竞争分析。
收集和整理医疗市场的动态信息，进行市场调研和竞争分析，为医院提供战略决策参考，提出合理化建议，提高医院在市场中的竞争力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 监测医院的运营情况。
负责监测医院的运营情况，包括医疗服务质量、经济效益、患者满意度等指标，及时发现问题并提出改进措施，促进医院的可持续发展。
8. 管理医院的企划团队。
组建和管理医院的企划团队，包括人员招募、培训和绩效考核等，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体绩效。
9. 参与医院重大决策。
作为医院企划部门的负责人，参与医院重大决策，发表专业意见，为医院决策层提供决策依据，确保医院的决策科学合理。
10. 推动医院的改革和创新。
负责推动医院的改革与创新，提出合理化建议，完善医院的管理体制和工作机制，促进医院的持续发展。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
医院企划部职责
医院企划部职责医院企划部职责医院企划部是医院的紧要部门之一，是医院战略性规划的核心部门。
企划部负责医院的战略规划、项目策划、业务开发、市场调研等工作。
企划部旨在为医院供给将来进展的蓝图和方向，强化医院整治和管理，优化基础设施和资源配置，全面提高医院经济效益和社会效益。
本文将重点讲解医院企划部的重要职责。
一、医院战略规划医院企划部作为医院管理层的紧要顾问，需要负责医院战略规划的订立和实施。
企划部需要对医院的进呈现状、行业趋势等进行全面分析，订立医院的进展目标和计划，为医院供给进展方向和决策支持。
实在来说，企划部需要：1. 订立医院战略规划：企划部需要结合医院的实际情况和市场动态，对医院的进展方向、目标、策略进行讨论和分析，订立出符合实际情况和将来趋势的长期和短期进展计划，为医院的战略重点和进展方向供给支持。
2. 监督和评估医院战略目标的实现情况：企划部需要在医院战略运营的全过程中，通过监督和评估来确保医院的目标能够得到实现。
企划部要适时向管理层反馈医院战略目标达成情况，订立措施，尽快解决战略目标实现中碰到的问题。
二、医院项目策划医院企划部也负责医院项目的规划和策划，包括医院建设项目、医学科研项目、医院信息化建设项目等，旨在为医院将来进展供给坚实的保障。
实在来说，企划部需要：1. 订立医院项目方案：企划部需要对医院的各项项目进行规划和订立方案，包括预算、时间表、风险和管控措施等因素。
同时依据医院的进展战略和需求，结合市场的需求趋势和技术进展水平，为医院的进展供给科学合理的项目方案。
2. 组织项目实施：企划部还需要协调各部门，推动项目的实施进度，确保项目的质量、进度、成本等方面符合计划。
在项目执行的过程中，需要对项目进度进行监控，适时发觉并解决问题，保证项目成功实施。
三、医院业务开发医院企划部也负责医院业务开发，包括新医疗技术、新业务模式等业务的拓展和推广，打造更具创新特点的医疗服务。
实在来说，企划部需要：1. 开发新业务：企划部需要考虑医院所在区域和周边市场的需求，订立新业务拓展计划，并从医学、科技等角度启程，提出创新建议，并落实运营计划，实现业务调研和推广。
医院企划部相关人员的岗位职责范文
医院企划部相关人员的岗位职责范文医院企划部是医院中一个重要的职能部门，负责制定、实施和监督医院的发展战略和规划。
在这个部门中，有一些关键的职位和对应的岗位职责需要明确。
下面是医院企划部相关人员的岗位职责范文：一、部门主管部门主管是医院企划部中的负责人，主要负责部门的整体管理和领导工作。
他/她需要制定企划部的工作计划、目标和发展战略，并监督协调各个岗位的工作。
具体岗位职责如下：1. 负责制定企划部的年度工作计划和目标；2. 协调企划部与其他部门的工作关系，促进信息的传递和沟通；3. 监督和评估企划部的工作进展，确保计划的顺利执行；4. 组织和策划医院的发展规划和战略，提出改进和创新的意见；5. 领导团队，提供指导和支持，促进团队的合作和发展；6. 参与医院的决策和重大项目，提供专业的意见和建议。
二、企划分析员企划分析员是医院企划部中负责数据分析和市场调研的专业人员。
他/她需要收集、整理和分析相关的数据和信息，为医院的决策和战略提供支持和建议。
具体岗位职责如下：1. 收集和整理医院内外的相关数据和信息，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等；2. 进行数据分析和市场调研，评估医院的潜在机会和风险；3. 提供专业的数据报告和分析报告，为医院管理层的决策提供有力的支持；4. 参与制定和实施医院的发展规划和战略，提出改进和创新的建议；5. 监测市场动态和竞争对手的行为，及时调整医院的经营策略。
三、项目经理项目经理是医院企划部中负责项目管理和执行的专业人员。
他/她需要制定项目计划、协调资源和监督项目进展，确保项目的顺利实施。
具体岗位职责如下：1. 确定项目目标和关键任务，制定详细的项目计划和时间表；2. 协调内外部资源，包括人力、财务和技术等，确保项目的顺利进行；3. 监督和评估项目进展，及时解决项目中的问题和风险；4. 协调各个项目成员的工作，促进团队的合作和沟通；5. 提供项目报告和分析，向医院管理层汇报项目的进展和成果。
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医院企划部岗位职责 A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战 略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。 B、消费 者研究
C、媒介研究与策划实施 D、竞争对手软硬件系统研究 E、行业研究 F、国家相关政策法规的研究 G、自身软硬件系统研究 H、数据库的搭建与数据库行销 I、提炼核心优势，制定市场战 略 J、
整合营销传播策划系统(IMC) K、顾客满意度整合传播系统(CS) L、医院形象识别(CIS)与形象行销系统开辟 M、公关(PR)策 划 N、品牌推广策划
O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划 书 R、与外协接洽
S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、 各种活动计划 T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等 媒体广告的策划、创意 U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单 折页、 POP 等宣传品的策划、创意
V、公司内外活动(促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、 评选、各种公关、发布会、款待会、联谊会、节事庆典、员工生活 等等)的策划与实施。 W、公司日常对外文件的撰写 l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创 意、设计与制作； l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、 POP 等宣传品的创意、设计与制作；
l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公 关、发布会、款待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的 设计工作。 l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。
l 与外部合作火伴进行协调与接洽。 企划部管理手册 企业年策划的工作流程 企划部职责 默认分类 2022-09-2808:45 阅读 355 评论 0 字号：大大 中中 小小 1．负责公司对外的宣传工作； 2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专 业的市场讯息资料；
3．提前 2 天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等； 4．提前一天完成演示内容； 5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作； 6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议； 7．准时完成公司/部门/组别分配的工作； 8．确保报告内容没有浮现人为数据错误、错字、先后矛盾等错 处；
9．必需做会议记录； 10．对外文件格式需统一，按公司规定执行； 11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作； 12．相关的资料搜集，整理及归档保管； 13．提供准确的市场讯息给发展商； 14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔； 15．组长有责任协助及培训其组员； 16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议； 17．保持策划部公共地方的清洁； 18．用完电脑后，需将画面返回 windows 主页； 19．用电脑时不能中途离开超过 10 分钟，否则需将文件存档及 将画面返回 windows 主页；
20．所有非交通费的报销必需于发生 2 月内给总监签字确认，逾 期不获报销。
策划专案组(代理项目或者策划顾问项目)
2.每日采集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析； 3.每周更新销控表； 9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作； 12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策 划部秘书，销售部经理；
15.协助销售部完成业务员培训计划； 17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；
全部错 41 分
20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电 话号码、位置图错误等。
注：需遵守策划部培训手册的其他条款 策划部惩罚制度表 为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未 能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以 下几方面：
内容惩罚扣分
----错字；错 10 个字(含)属合理， 错 10 个字以上，每多一个字 错 20 个字以上，每多一个字 10 元/个 50 元/个 1 分 ----错误地浮现其他市区或者楼盘的名字；有关参预人员收入佣金 各 10%10 分
若因此公司收不到费用另扣工资 10%10 分 ----数据错误(人为因素)； 50 元/个 5 分 ----数据未更正或者落后； 50 元/个 5 分 ----建议方案过分含糊；重写 3 分 ----方案千篇一律，没有针对该项目而建议；重写 5 分 ----欠页码、日期、中原名称、报告名称或者格式不统一(不属以 往所发的通告内容)； 100 元/处 ----欠目录； 100/次 2 分 ----前言不对后语、先后矛盾、欠缺其联贯性、缺乏因果关系。 3 处内重写， 4 处以上 100 元/处及重写 5 分
取销做盘 4 分
如因此导致公司需要重新印制或者赔偿给发展商→即将开除 7.发展商投诉 ----迟到问题； 10 元/次 1 分
----人手配合问题/重视问题； 例如时常不出席其会议或者活动； 20 元/次 2 分
----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、 价格策略、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否 属实，最高惩罚将被辞退 5 分
----工作热诚及态度问题。 例如时常不主动联络发展商而遭发展商投诉降职或者辞退(由有关 部门经理及总经理共同决定)20 分 ----佣金制度； ----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户； ----做非中原知道的报告/建议书/投标书； ----泄露公司合同条款。
----价格/折扣； ----付款办法； ----修改合同/附加合同条款；
----广告(软/硬性)； ----推售单位； ----销售需知内容；
----对外统一口径； ----工地/售楼处包装方案。
11.随身必备物件，如欠缺 ----名片； 10 元 1 分 ----记录本； 10 元 1 分 ----笔； 10 元 1 分 ----计算器。 10 元 1 分 12.价格表技术性错误 若因此影响公司收入内部 100/次或者扣公司损失部份的 20%10 分 13.收回扣费用即将开除 3 分 16.工作时穿休闲服(特许情况除外) 10 元/次 1 分 17.丢失公司资料(书籍)者书籍原价赔偿 1 分 18.不按时提交部门内部资料者 10 元/次 1 分 19.用电脑时中途离开超过 10 分钟，并没有将文件存档及返回 windows 主页 10 元/次 1 分
----关电脑 10 元/台 1 分/台 ----关窗 10 元/次 1 分 ----关灯 10 元/次 1 分 ----关门 50 元/次，如因此公司 受到损失，按损失赔偿 5 分
26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过 5 分钟者 10 元/次 1 分 27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者 第一次将受到口头警告； 第二次将扣工资 10%； 第三次将被降职 10 分
医院企划部岗位职责 、企业策划、文案人员岗位职能职责： 1 医院品牌建设：品牌的 战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略、 A 实施、战略监测、品牌定期诊断。
消费者研究、 B、C 媒介研究与策划实施 竞争对手软硬件系统研究、 D 行业研究、 E 国家相关政策法规的 研究、 F、G 自身软硬件系统研究
数据库的搭建与数据库行销、 H 提炼核心优势，制定市场战略、 I) IMC 整合营销传播策划系统(、 J) CS 顾客满意度整合传播系统 (、K)与形象行销系统开辟 CIS 医院形象识别(、 L)策划 PR、公 关(M、品牌推广策划 N、广告策划与效果评估 O 医院文化的提炼与 行销、 P 商业计划书、 Q 与外协接洽、 R、S 年度、季度、月度媒体 广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划
报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、 创意、 T 等宣传品的策划、创意 POP 公司网站、内刊、专题片、宣 传册、单折页、 U 公司内外活动(促销、公益活动、展览、论坛、 事件营销、评选、各种公关、发布会、 V 款待会、联谊会、节事庆 典、员工生活等等)的策划与实施。
公司日常对外文件的撰写、 W 、设计人员岗位职能职责 2 报纸、杂志、电视、电影、广播、网 络、户外等媒体广告的创意、设计与制作； l 等宣传品的创意、设 计与制作； POP 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、 l 公司 促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布 会、款待会、联谊 l 会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工 作。
做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。 l 与外部合作火伴进行协调与接洽。 l 企划部管理手册 企业年策划的工作流程 企划部职责 大大字号： 0 评论 355 阅读 2022-09-2808:45 默认分类负责． 1 小小中中
公司对外的宣传工作； 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠． 2 专 业的市场讯息资料； /方案等； /建议书/天完成要提交给发展商的报 告 2 提前． 34 提前一天完成演示内容；．
主管所委派的工作； /各组员必需遵守组长． 5 必须出席公司． 6 组别订立的各种会议； /部门/组别分配的工作； /部门/准时完成公 司． 78 确保报告内容没有浮现人为数据错误、错字、先后矛盾等错 处；．必需做会议记录；． 9 对外文件格式需统一，按公司规定执 行；． 10 主管需确保组别的正常日常运作； /各组长． 11 相关的资 料搜集，整理及归档保管；． 12．13 提供准确的市场讯息给发展商；