农村后备干部队伍存在的问题及对策
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策一、问题概述农村基层干部队伍是承担着联系群众、推进乡村振兴、促进农村经济社会发展的重要力量。
然而，目前农村基层干部队伍建设存在着一些问题，主要包括：1.1 人员素质不够高。
一些基层干部学历不高，专业技能较为欠缺，缺乏现代管理、服务能力。
1.2 工作任务重、压力大。
农村基层干部要同时面对着基层治理、农村经济发展、农民生活保障等多重任务，压力较大，工作内容繁杂。
1.3 缺乏培训机会。
一些农村干部由于工作岗位特殊，交通条件差，导致缺乏培训机会，难以提升自身能力。
1.4 激励机制不完善。
农村基层干部队伍中存在着晋升空间不大、待遇较低等问题，激励机制亟待改进。
二、对策建议针对以上问题，我们应该从以下几个方面进行改进：2.1 提高人员素质。
加强对农村基层干部的选聘和培训，提高他们的业务水平和管理能力。
2.2 减轻工作压力。
合理分配工作任务，优化基层干部的工作流程，减轻其工作压力，提高工作效率。
2.3 加强培训机会。
建立健全的培训体系，完善农村基层干部的培训机制，确保每一位干部都能够接受系统的培训。
2.4 健全激励机制。
建立健全的晋升机制和薪酬福利待遇，激发基层干部的工作积极性和创造性。
三、总结回顾农村基层干部队伍建设问题的存在是客观存在的，但是我们有理由相信，在的坚强领导下，通过不懈努力，一定能够克服这些问题，建设一支素质较高、能力较强、作风较正的农村基层干部队伍。
四、我的个人观点作为我的文章写手，我认为农村基层干部队伍建设问题的解决是农村振兴战略实施的关键环节。
加强对基层干部的培训和选拔工作，提高其素质和能力，是当前的紧迫任务。
建立健全的激励机制，让基层干部有更多的获得感和成就感，也是十分重要的。
只有这样，才能有效推动农村经济的蓬勃发展，实现乡村振兴战略的目标。
以上就是本次文章的撰写，希望能够对您有所帮助。
农村基层干部是农村治理和发展的重要力量，他们承担着联系群众、推动乡村振兴、促进农村经济社会发展的重要职责。
2021年关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议“乡村振兴，人才是关键。
”要实现乡村振兴，必须以乡镇干部队伍建设为着力点，加强乡镇干部队伍的配备和管理，提升干部队伍的干劲和活力，破解乡镇干部队伍建设难题。
长期以来，乡镇干部队伍结构不合理、流动过频等问题不同程度地影响乡村振兴。
乡镇及上级党政机关必须加大政策支持，为乡村振兴集聚力量，充实乡镇干部队伍，让懂经济、懂农情、懂治理的“三懂”干部人才服务乡镇，通过乡镇干部队伍建设助推乡村振兴。
一、乡镇干部队伍建设存在的难题实施乡村振兴的主战场在乡村，乡村振兴靠乡镇干部引领。
乡镇经济社会发展由于受自然条件和历史因素的制约，经济社会发展严重滞后于城市建设。
xx省乡镇干部队伍建设现状显示：xx、xx、xx三个地市，五个乡镇共计xxx名乡镇干部调查发现，乡镇干部队伍“弱化”“老化”现象严重，导致乡镇干部队伍建设难以支撑乡村振兴的需求。
在调查中，有xx％认为目前乡镇干部队伍年龄结构老化现象严重，干部队伍青黄不接。
具备优良“治理”能力和引领乡镇经济社会发展的干部人才匮乏已成为制约乡村振兴的突出障碍，主要表现在干部人才“进不来”、机关庸才“出不去”、本职工作“干不动”、干部人才“留不住”。
（一）干部人才“进不来”影响和制约人才进入乡镇机关的因素很多，重要原因是“身份”壁垒导致很多治理良才不能闯过公务员考试关。
因此，要引导更多治理人才向乡镇机关流动，应调整乡镇公务员考试“门槛”，加大乡镇人才引进政策的创新力度，逐步形成人才引进的“政策高地”，突破乡镇干部人才“入口”瓶颈。
1.乡镇公务员进入“门槛”制约。
由于我国公务员“逢进必考”的选拔性考试制度，根本目的是录用政治素质高、具备一定层次学历和能力的人才进入干部队伍。
但设置门槛时，在年龄、学历、政治面貌、工作经历等方面设置隐性条件，导致像非大学生、优秀工人或农民等受报考条件限制被挡在公务员考试大门之外。
如xx 省20xx年到20xx年工作经历要求存在一定的合理性，但年龄歧视、性别歧视和学历歧视仍然大比例存在。
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书任务书主题：农村基层干部队伍建设存在的问题与对策一、介绍农村基层干部是推动农村经济发展和社会稳定的中坚力量。
然而，在当前农村基层干部队伍建设中存在一些问题，影响了其工作效能和责任履行，需要我们提出相应的对策来解决这些问题。
本文将从深度和广度两方面进行全面评估，并提出一些建设性的对策，以期为农村基层干部队伍建设提供参考。
二、存在的问题1. 知识结构不够完备农村基层干部普遍缺乏对现代农业、农村发展和社会管理等领域的系统知识，导致对农村问题的分析和解决能力较弱。
2. 培训机制不健全目前的培训机制大多注重干部的业务技能培训，忽视了干部的思想政治素质以及知识更新和学习的重要性，导致干部的综合素质和能力发展不够全面。
3. 选拔任用缺乏科学性农村基层干部的选拔和任用往往受到地方利益、权力争斗等因素的影响，不够公正公平，导致一些素质低下、能力不足的人员被任用到重要职位，影响了工作效率和群众满意度。
4. 激励机制不健全现行的激励机制缺乏灵活性和差异化，无法有效地激发干部的积极性和创造性，导致干部的工作动力不足，影响了基层工作的推进。
三、对策建议1. 完善培训机制建立健全农村基层干部培训机制，注重培养干部的综合素质和能力。
加强对现代农业、农村发展和社会管理等领域的知识培训，提高干部的专业水平和问题解决能力。
加强干部的思想政治教育，提高他们的政治素质和责任意识。
2. 科学选拔任用建立科学、公正的农村基层干部选拔和任用机制，依托专业组织和考试评价制度，全面考察干部的综合素质和能力。
加强干部的考核和评价，推行轮岗制度，提高干部的工作经验和执行能力。
3. 建立差异化激励机制合理确定干部的薪酬和激励政策，通过与工作业绩和能力挂钩的形式，激发干部的积极性和创造力。
建立绩效考核制度，加大对优秀干部的奖励力度，同时对工作不力和失职行为予以严肃处理，以激励干部努力工作、提高工作质量。
4. 加强组织领导和监督建立健全农村基层干部队伍的组织领导和监督机制，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
农村基层干部队伍的现状、原因及对策
农村基层干部队伍的现状、原因及对策改革开放以后，我县农村经济发展迅速，面貌日新月异，随着改革的推进，特别是党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标，对农村党员干部也提出了更高的要求，而纵观全县农村干部队伍现状，还存在诸多不尽如意的地方，主要有以下几个层面的问题：第一层面的问题：一是村两委班子团结、战斗力强，但发展经济缺乏经验，谨小慎微，不敢大搞特色经济，怕“树大招风”，怕担风险，怕失败，怕群众埋怨。
二是村两委班子团结、战斗力强，但工作只停留在应付上级工作安排，做好日常工作上，发展经济思路不清晰，割裂群众工作与经济工作的关系，“经济戏”光闹台，不愿唱，不会唱。
三是班子不团结，内耗大。
缺乏自我调控能力，不能及时消化班子内摩擦和不协调现象，疲于应付日常工作，无暇顾及经济工作。
四是班子内部没有形成合理的年龄结构、知识结构、智能结构和气质结构，思想不统一，各个成员的自然优势不能通过互补转化为整体优势。
第二个层面是村干部个体问题：一是干部不读书、不学习，政策、理论水平低，不能与时俱进，没有能力干。
二是工作上攀比，你不出力，我不出汗。
三是不负责任，忙于酒桌、饭桌，“做天和尚撞天钟”。
四是骄字作怪，摆官架，卖官腔，不愿干。
五是个人主义严重，个人欲望没得到满足，嫉贤妒能，虚着干。
六是一些动机不纯的人，入班子拉帮结派，兴风作浪，拨弄是非，倒着干。
第三个层面是群众自身问题：文化水平不平衡，因循守旧，固步自封，工作难做，不能与时俱进，部分农民道德品质下滑，国家意识、集体意识、社会公德意识淡化。
上述三个层面的问题，有其深厚的历史根源和新时期复杂的国际国内及社会形势，主要原因有以下七个方面：一是封建思想残余，根深蒂固。
干部“官本位”思想严重，唯我独尊，不愿在发展农村经济方面下力气，同时农民的小生产意识较浓，小富即安，不思进取。
二是未能根本摆脱计划经济政策思想阴影，不能用市场经济理论知识思考和分析问题。
三是农村干部有畏难情绪，目光短浅，不能正视发展中问题，过高估计困难，只求稳，不求发展，不能积极主动调查研究，寻找工作切入点。
村级后备干部队伍建设思考
村级后备干部队伍建设思考村级后备干部是指在农村基层工作中有潜力、有能力、有条件接班的人才，是农村基层工作的中坚力量。
但是，在实际工作中，许多村级后备干部的培养和发展工作还存在着一些问题，需要进行深入的思考和探讨。
一、完善村级后备干部选拔机制“村级后备干部”这一概念，应该首先得以明确，然后，确定村级后备干部的选拔标准和程序。
推行能力测评、岗位轮岗等方式，加强对村级后备干部的日常管理和考评，不断深化对村级后备干部的选拔机制，为村级后备干部的职业发展提供有力保障。
二、注重村级后备干部培养和培训农村基层工作具有一定的特殊性，因此，我们需要注重村级后备干部的专业培训和实践锻炼。
针对不同岗位的村级干部，制定有针对性的培训计划和方案，通过开展岗位轮岗、情境模拟、社区实战等多种形式的实践锻炼，提高村级后备干部的综合素质和能力水平。
三、建立健全村级后备干部激励机制农村基层工作的抗风险能力和发展潜力，都需要靠村级后备干部的支撑。
因此，针对村级后备干部，应该建立激励机制，如加薪、评先评优、提供职业发展机会等方式，来激励村级后备干部的发展和进取心。
四、加强对村级后备干部的人事管理对村级后备干部的人事管理必须做到科学、合理、公正。
村级干部的晋升和调动都必须建立在对其能力、工作表现和人品的全面考察之下。
同时，对于不同级别的村级干部要有不同的要求和标准，如对于普通干部要求的仅是为人民服务，对于后备干部要求的则除了具备普通干部应有的品德、行为规范和表现外，更需要具备管理岗位所需的专业技能和实际工作经验。
五、打造村级后备干部群体文化为了形成真正有活力和凝聚力的村级后备干部队伍，需要打造一种积极向上、进取务实、乐观向上的文化氛围。
在具体工作中加强后备干部队伍之间的团结协作，鼓励互相学习、交流、分享工作心得和经验，同时也要注重培养村级后备干部的人格修养和文明素质，以此来打造一个具有战斗力和凝聚力的村级后备干部群体。
以上就是我对于村级后备干部队伍建设的思考和探讨，希望能对广大基层工作者有所启示和借鉴。
村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
经济发展水平高的地区，通常具备更好的条件来建设和培养 村级后备干部队伍，反之亦然。
社会认知的影响
社会认可度
社会对村级后备干部队伍的认可度直接关系到这支队伍的吸引力。如果社会 普遍认为村级后备干部地位不高、前景不佳，那么就难以吸引到优秀的人才 。
社会期望值
社会对村级后备干部的期望值也会影响到这支队伍的建设。如果社会期望过 高，可能会给后备干部带来过大压力，影响其成长；如果社会期望过低，则 可能使后备干部失去动力，影响其发展。
《村级后备干部队伍建设 现状分析及对策研究》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 村级后备干部队伍建设现状分析 • 村级后备干部队伍建设的影响因素分析 • 村级后备干部队伍建设的对策建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
研究背景及意义
农村基层干部是推动乡村振兴和实现共同富裕的重要力量， 村级后备干部的素质和能力直接关系到农村的发展和稳定。
02
村级后备干部队伍建设现状分析
村级后备干部队伍建设的现状概述
1
村级后备干部队伍总体规模较小，数量不足， 难以满足农村发展需要。
2
村级后备干部的性别、年龄、学历等结构不够 合理，缺乏年轻化、知识化的人才。
3
村级后备干部的选拔方式不够科学，存在一定 程度的家族关系和人情因素。
村级后备干部队伍建设的现实困境
政策法规的执行力度直接关系到村级后备干部队伍建设的成效。如果政策法规得 不到有效执行，那么后备干部队伍建设就可能受到阻碍。
经济条件的影响
经济投入的多少
经济投入的多少对村级后备干部队伍建设有着直接影响。足 够的经济投入可以提供良好的培训条件、福利待遇和工作环 境，吸引更多的人才加入到村级后备干部队伍中。
农村干部队伍建设存在的问题及对策
制定培训计划
根据农村干部的实际需求，制定 系统的培训计划，包括政治理论 、政策法规、业务知识等方面的 培训。
创新培训方式
采用多种培训方式，如集中授课 、网络培训、现场教学等，使培 训内容更加贴近实际，提高培训 效果。
建立培训考核机制
对参加培训的农村干部进行考核 ，确保培训成果得到有效转化。
建立农村干部激励机制
农村干部队伍建设存在的问 题
农村干部队伍整体素质不高
文化程度偏低
01
许多农村干部受教育程度有限，对现代科技和管理方法掌握不
足，制约了农村的发展和治理水平。
缺乏专业技能
02
农村干部中具备专业技能和知识的人才较少，如农业技术、经
济管理和市场营销等方面。
年龄结构不合理
03
部分地区农村干部年龄偏大，缺乏年轻干部的加入，导致干部
加强培训和管理
对村党支部书记进行定期培训，提高其思想政治素质、业务能力和管理水平。同时，加强对其工作的监督和管理，确保其 认真履行职责。
落实奖惩制度
建立健全的奖惩制度，对表现优秀的村党支部书记给予奖励和晋升机会，对不称职的进行批评和处罚。
发挥农村党员的先锋模范作用
加强党员教育
通过各种途径和形式加强对农村党员的教育，提高其思想政治 素质和党性观念。
树立典型
在农村党员中树立先进典型，发挥其榜样和引领作用，带动其 他党员和群众积极投身于农村建设和发展中。
开展志愿服务活动
组织农村党员开展志愿服务活动，发挥其先锋模范作用，为农 村发展贡献力量。
05
对策三：加强农村干部队伍 管理
建立健全农村干部考核评价机制
建立科学、全面、客观的考核指标体系
在设置考核指标时，应考虑农村干部队伍的多元性和复杂性，确保指标能够准确 反映农村干部的工作绩效和贡献。
关于村级后备干部队伍建设的调研报告
关于村级后备干部队伍建设的调研报告按照省委组织部《关于倡导开展组工干部春节返乡调研活动的通知》要求，X区委组织部组织科利用春节期间，对我区村级后备干部队伍情况进行调研，现将调研情况汇报如下：一、基本情况及做法X区辖1乡3镇、59个行政村，农村总人口10.79万人；有4个乡（镇）党委、59个村级党组织，乡镇农村党员2872名。
近年来，X区通过多种形式加强村级干部队伍建设，村级后备干部队伍结构得到了进一步优化和改善。
主要做法是：一是确定选拔标准。
在村级后备干部选拔工作上，结合发展实际着力拓宽选拔通道，广泛采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。
把握“三为主”、“三倾斜”和“三确定”选拔标准。
“三为主”即后备人选要以年龄在35岁以下为主、文化程度以高中以上为主、以具有较强“创富带富”能力为主；“三倾斜”即后备人选要向退伍军人、向文化水平较高、向创业能力较强的青年倾斜；“三确定”即村党支部推荐确定人员、乡镇党委研究确定人选、群众民主评议确定去留。
二是注重能力培养。
一方面注重理论培训与实践培训相结合。
通过乡村远程教育站点、理论研讨交流、集中学习培训等方式提高乡村后备干部的政治理论素质，确立了村级后备干部列席村“两委”会议制度，培养其政治责任感，同时有意识地把后备干部放到难度大、条件差、问题多的工作岗位上接受锻炼。
另一方面定向培养与定人帮带相结合。
结合各村实际及后备干部个人特长确定其未来发展方向，确定一名经验丰富的村在职干部作为培养联系人，并制定详细的培养计划，有针对性地开展“一帮一”培养。
三是务求科学运用。
坚持动态跟踪管理原则，根据各自实际及发展情况合理使用后备干部，畅通出入通道，妥善解决“无位置不参政，时间长即褪色”的毛病，改变一劳永逸的方式。
把后备干部队伍建设纳入村级党建目标责任制考核中，由村党支部每半年听取后备干部的思想和工作汇报，年终进行一次推荐、考核、调整，并征求培养联系人和广大党员干部群众的意见，及时将不称职的调整出去，把优秀人才补充进来，实现长效动态管理。
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农村后备干部队伍存在的问题及对
策
农村后备干部队伍存在的问题及对策2007-02-10 16:48:00
当前，农村干部队伍老化问题日益突出，以我镇为例，全镇24个支部书记中，70岁以上的3人，60至70岁的3人，50至60岁的14人，50岁以下的4人，这相应的就对后备干部队伍建设提出了更高更迫切的要求。
经过对全镇村级后备干部队伍的摸底调查，发现农村后备干部队伍建设存在一些不容忽视的问题，亟待解决。
一、存在的问题
目前，我镇有村级后备干部72人，平均每村3名，其中40岁以上14人，40岁以下58人，高中以上文化13人，
初中文化59人，72人中长期在外打工的11人，在附近打工的45人，经商或从事技术工作的16人。
由于我镇在后备干部确定工作中有明确要求：禁止村干部直系亲属列入后备范围，因此没有一名为干部直系亲属，但有15名与现任干部有间接亲属关系。
总体来看，全镇后备干部队伍年龄与文化结构基本合理，但仍暴露出诸多不足，主要表现在:
1、后备干部人选匮乏。
近年来，由于大批优秀农村青年外出经商打工，导致在确定村级后备干部时，可供选择的范围小。
在我镇20-35岁男青年约有60%外出打工，其中长期在外的占30%左右。
而在家的青年，由于受主客观因素的影响，有一部分优秀青年不愿被列入后备干部之选，从而在后备干部选拔中形成了“矬子里边拔将军”的无奈局面。
2、后备干部选拔程序不科学。
目前，多以支部或党员推荐为主，由于受支部和党员队伍本身素质不高的影响，推荐的后备干部水平参差不齐。
同时在推荐
中也极易受宗族、派性及干部的私心杂念影响，使产生的人选不尽人意。
3、后备干部培养管理机制不健全。
村支部在后备干部建设工作中，注意解决了有与没有的问题，而对管与不管、怎么管的问题思考的少，没有进行必要的学习培训，有的甚至不闻不问，放任自流，使村级后备干部建设工作形同虚设，名存实亡。
4、后备干部使用情况不理想。
由于后备干部本身产生过程就有先天发育不良、后天营养不足的问题，使得村级后备干部在党员群众中的威信不是很高。
而村级干部的调整又极易受宗族、派性等多方因素的影响。
因此，后备干部使用情况并不是非常理想。
以03年两委换届为例，后备干部充实到两委班子中的人数占干部调整总数的1/4，许多优秀的后备干部成为了农村派别、宗族斗争的牺牲品。
二、存在问题的原因
1、镇党委对村级后备干部的管理缺
乏一套行之有效的办法。
由于基层组织工作千头万绪，尽管近两年在后备干部队伍建设方面做了一些工作，但缺乏一套科学、严谨的后备干部选拔、培养、使用的方法，使后备干部管理过于粗放。
同时由于后备干部毕竟只是预备队，在当前各支部、村委运转较好，工作较得力的情况下，容易产生懈怠情绪，对后备干部队伍建设的要求不够迫切。
2、村两委班子，尤其是村支书思想认识不到位或认识错误是主要原因，概括分为四类：
①有应付思想。
由于镇党委对后备干部有明确要求，因此有的村支书在确定培养后备干部时，不是从班子建设的需要出发来看待问题，而是当成一般工作任务敷衍应付，简单开个会确定一下人选，或自己拍脑袋想出两三个人选，草草上报了事，后备干部培养只是落实在花名册上，对所选人员既不积极组织参与工作，也不加强管理培训，放任自流。
②有自我保护的思想。
有的村支书经济上存在问题或有“敌对”势力，害怕新干部上台，会对自己进行秋后算帐，为了尽量保护自己，就尽量拖着不选拔培养后备干部，就算选拔了，也只是做一时的表面文章，其目的不是真正为村里培养优秀的接班人。
③有囿权思想。
将后备干部培养作为拉拢培育自己势力的一种手段，不管人选素质如何，只要是听话捧场的就行。
同时，对前任班子培养的后备干部搞“一朝天子一朝臣”，一方面挫伤了后备干部的积极性，另一方面也破坏了培养的连续性。
④有长期世袭的思想。
有的村支书在本宗派内部、亲朋之间确定后备干部，而对其他优秀青年或视而不见，或打击排挤，达到“肥水不流外人田”的目的。
3、村级干部吸引力衰退，是影响村级后备干部建设的关键原因。
①村级干部工作量大，工作难度大，群众有时又不理解，使一些人认为村里
工作难干，村干部难当，而不愿做后备干部。
②有的村干部工作方法简单，作风粗暴，甚至处事不公，律已不严，没有树立村干部的良好形象，致使吸引力衰退。
③村干部政治待遇与工资待遇低，致使一些人不愿做村级后备干部。
一些人认为村干部干得再好，政治待遇上也只是个“土”芝麻官，跃不过农门；工资待遇每月只有几十元，这些微薄的工资同超强的劳动付出不成比例，与打工经商也不可相提并论。
4、村优秀青年匮乏，造成村级后备干部队伍建设源头不畅。
三、解决问题的对策
1、提高村级班子对后备干部队伍建设的认识。
加强对村级干部，特别是村支书、村主任的教育培训力度，提高认识，高度重视并积极做好村级后备干部队伍建设工作。
同时，注意协调好付出与回报
的关系，实行竞争激励机制，改善村干部的职务、级别、工资及身份等待遇，增强后备干部的吸引力。
2、拓宽后备干部来源，建立乡镇人才信息库。
为使更多的人才进入农村后备干部队伍，由各村党支部负责收集本村政治素质好、致富能力强、群众威信高的优秀人才的有关情况，统一登记造册，报乡镇党委审核备案，并逐人建立档案，扩大农村后备干部的选择范围。
3、将后备干部选拔、培养、管理办法制度化、规范化，增强可操作性。
一是对后备干部选拔可借鉴支部选举中“两推一选”的方法，由村民代表和党员进行推荐，在推荐人选中选举产生，做到优中选优，这一方面保证人选产生的公正性、公开性，另一方面也可使产生的后备干部具有一定群众基础，容易被党员群众认可与接受。
二是加强对村级后备干部的教育与培训，提高后备干部的思想素质与工作
能力。
村级要建立学习教育制度、帮带培养制度，抓好后备干部的理论学习，乡镇要利用乡镇党校、示范园建设、专业村发展等阵地进行集中学习与参观交流；县级要利用县委党校切实加强教育培训；同时，利用干部述职评议等机会听取后备干部工作汇报，并由群众进行民主测评，时刻把握好后备干部的思想工作动态，有针对性的抓好教育培养工作。
三是加强村级后备干部工作能力的锻炼。
要树立锻炼出人才、早压担子早成才的意识，敢于给后备干部一定的工作让其完成，在实践中培养锻炼能力，增强素质。
四是实行动态管理，确保后备干部质量。
村级组织在严把入口关的同时，对那些年龄过大、文化水平与专业技术难以提高、平平庸庸不思进取，或存在有问题犯有错误的后备干部，坚决清退出后备干部队伍，实行有出有进、出进结合的动态管理，确保基层组织建设有
一支精干高效的后备干部队伍。
五是大胆启用后备干部。
在两委换届及班子个别调整时，着重使用后备干部，发挥好后备干部第二梯队作用。
4、对后备干部队伍建设工作加强检查调度。
党委的重视不重视，直接影响到村级工作的落实，因此只有加大督导力度，将后备干部队伍建设作为一项重要的考核内容，进一步量化、细化，做到有的放矢，才能切实使农村后备干部队伍建设工作落到实处。