企业战略管理(讲稿)
2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。
因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。
一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。
其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。
二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。
我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。
同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。
三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。
我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。
同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。
四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。
我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。
如何推动公司卓越运营演讲稿
如何推动公司卓越运营演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这个舞台上，为大家分享一下如何推动公司卓越运营的一些建议和经验。
一、引言卓越运营，是每个企业追求的目标。
卓越运营不仅仅是指业务运作的高效和精准，更是一个企业在市场竞争中取得优势的重要因素。
通过卓越运营，企业能够提高产品质量、优化供应链、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业的核心竞争力。
二、认识卓越运营的重要性卓越运营对于企业来说，具有多方面的重要性。
首先，卓越运营能够提高企业的效率和生产力。
通过合理的规划和组织，企业能够更好地分配资源，降低生产成本，提高生产效率，实现更好的经济效益。
其次，卓越运营可以提高产品质量和服务水平。
通过优化生产过程和完善质量管理体系，企业能够生产出更加优质的产品，提供更加满意的服务，赢得客户的信任和口碑。
此外，卓越运营还能够优化供应链管理，提高供应链的响应能力和灵活性。
通过建立合理的供应链体系和信息化系统，企业能够实现供需的准确匹配，降低库存成本，提高供应链的效率。
最后，卓越运营是企业持续发展的动力和保障。
只有不断追求卓越运营，企业才能保持竞争优势，更好地适应市场的变化和需求的变化。
三、推动公司卓越运营的途径要推动公司实现卓越运营，需要从多个方面入手，下面我将为大家介绍几个关键的途径。
1. 建立卓越运营的战略目标首先，建立明确的卓越运营战略目标是至关重要的。
只有明确了目标，企业才能有针对性地制定相应的运营策略和计划。
卓越运营的战略目标应该与企业的长期发展战略相一致，注重以顾客为中心，提高生产效率和优化质量，优化资源配置，提高供应链的响应能力等方面。
2. 强化人才队伍建设建立优秀的人才队伍是推动公司卓越运营的关键一环。
企业应该注重对员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，要通过科学的激励机制和良好的工作环境，吸引、留住和激励优秀的人才。
优秀的人才是企业实现卓越运营的重要保障。
2025年质量演讲稿：质量与责任模版（二篇）
第 1 页 共 3 页 2025年质量演讲稿：质量与责任模版 各位领导、各位评委、各位参赛选手： 您们好！作为一家企业代表，今日我有幸在此与各位交流关于质量与责任的见解。以下，我将结合个人工作经历，作题为《质量与责任》的演讲。 一、引言 企业的兴衰与否，质量是根本；质量责任，则是每位从业者肩负的使命。在当前快速发展的社会背景下，消费者对产品质量的要求日益提高。因此，我们必须不断提升产品质量，以满足消费者的期望，确保企业的稳健发展。质量与责任，是我们务必铭记于心的核心理念。 二、质量的重要性 质量，关乎企业的命运，同样也关系到国家的形象与声誉。它是消费者对产品及服务的期待，是企业在市场竞争中获胜的基石。在全球化竞争中，质量是企业核心竞争力的体现，是企业走向世界的通行证。只有不断提高产品和服务的质量，企业才能在市场中保持领先地位。 三、质量与责任的关系 质量与责任相辅相成。企业需将质量视为生命线，将质量目标纳入企业战略，使其成为每位员工的行动指南。质量责任是企业在面对市场风险、维护用户权益时的重要保障。企业还需承担社会责任，通过提供优质产品和服务，为社会创造价值。 四、质量与责任的实践 第 2 页 共 3 页
在实践中，提升质量和承担责任需要共同努力。企业应从源头把控质量，加强原材料和生产工艺的管理。注重人才培养，提升员工的专业素养和责任感。加强质量管理体系建设，实施全面质量管理、持续改进和质量文化建设。加强与用户的沟通与反馈，及时解决问题，优化产品和服务。 五、质量与责任的收获 践行质量与责任，企业将赢得用户信任，扩大市场份额，实现可持续发展。塑造良好的企业形象和品牌价值，创造更多商业机会。企业还将为社会提供就业岗位，促进国家经济发展。 六、总结 质量与责任是企业发展的基石，是每位从业者应尽的责任。让我们共同努力，提升质量，用优质的产品和服务为社会创造价值。 谢谢大家！ 2025年质量演讲稿：质量与责任模版（二） 各位领导、各位同仁： 大家上午好！在此，我倍感荣幸能够站在这个充满活力的平台上，与诸位共同探讨质量与责任的重要性。 众所周知，质量是企业的生命线，关乎企业的兴衰存亡。它不仅代表着产品和服务的品质标准，更是企业对消费者的郑重承诺，对社会的积极回馈。企业质量的高低，不仅影响到企业的声誉和形象，更直接关系到消费者权益的保障，以及国家经济社会的稳健发展。因此，我们必须深刻认识到质量工作的极端重要性。 第 3 页 共 3 页
企业降本增效演讲稿模板(五篇)
企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。
在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。
事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。
首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。
作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。
我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。
同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。
其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。
企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。
我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。
同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。
通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。
第三，降本增效还需要依托于创新。
创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。
我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。
同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。
创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。
最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。
降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。
所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。
我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。
同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。
只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。
我为集团谋发展演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨集团的发展大计。
在此，我要感谢集团给我这个机会，让我有机会为集团的发展献计献策。
在此，我将以“我为集团谋发展”为主题，谈一谈我的思考和建议。
一、集团发展现状及面临的挑战近年来，我国经济持续快速发展，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，集团在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，集团在发展过程中仍面临诸多挑战。
1. 市场竞争加剧。
随着经济全球化的深入发展，国内外市场竞争日益激烈，集团面临着来自各方的压力。
2. 产业结构调整。
我国经济正处于转型升级的关键时期，集团产业结构调整成为当务之急。
3. 企业创新能力不足。
在新技术、新业态、新模式不断涌现的背景下，集团创新能力有待提高。
4. 人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，集团在人才队伍建设方面仍存在一定差距。
二、我为集团谋发展的建议面对挑战，我们要坚定信心，积极应对。
以下是我为集团谋发展的几点建议：1. 优化产业结构，提升核心竞争力（1）加大科技创新力度。
集团要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高自主创新能力。
（2）拓展新兴产业。
集团要紧跟国家战略，抓住新兴产业的发展机遇，培育新的经济增长点。
（3）优化产业结构。
集团要调整现有产业结构，提高产业集中度，降低产业风险。
2. 深化改革，激发企业活力（1）推进混合所有制改革。
集团要积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，提高企业活力。
（2）完善法人治理结构。
集团要建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业治理水平。
（3）加强内部管理。
集团要加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力（1）实施人才强企战略。
集团要加大人才培养力度，提高员工综合素质。
（2）优化人才结构。
集团要注重引进和培养高层次人才，优化人才结构。
（3）营造良好的人才发展环境。
加快公司发展演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨我们公司的发展大计。
首先，我要感谢公司为我们提供了这个展示才华、实现梦想的舞台。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的领导表示衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快发展步伐。
今天，我就从以下几个方面谈谈加快公司发展的几点思考。
一、明确发展目标我们要紧紧围绕公司发展战略，明确发展目标。
具体来说，就是要实现以下三个目标：1. 市场份额目标：在未来五年内，公司产品在国内市场的份额提升20%，在国际市场的份额提升10%。
2. 经济效益目标：实现年营业收入增长15%，净利润增长20%。
3. 人才队伍建设目标：培养一批高素质、高技能的专业人才，为公司发展提供有力保障。
二、强化创新驱动创新是引领发展的第一动力。
我们要以创新为核心，推动公司持续发展。
1. 技术创新：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动产品技术升级。
2. 管理创新：优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
3. 市场创新：拓展市场渠道，创新营销模式，提升市场竞争力。
三、优化产业结构1. 产业链延伸：围绕核心业务，向上游原材料、下游终端产品拓展，形成完整的产业链。
2. 产品结构调整：加大高附加值、高技术含量产品的研发和生产力度，提升产品竞争力。
3. 地域布局优化：在国内外市场布局合理，实现资源优化配置。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
我们要加强人才队伍建设，为公司发展提供有力保障。
1. 人才培养：建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工综合素质。
2. 人才激励：实施股权激励、绩效奖金等制度，激发员工积极性。
3. 人才引进：加大高端人才引进力度，为公司发展注入新鲜血液。
五、深化企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要以社会主义核心价值观为指导，深化企业文化建设。
管理者代表发言稿(10篇)
管理者代表发言稿（10篇）一、什么是发言稿发言稿指参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿，是演讲上一个重要的预备工作。
其写法比拟敏捷，构造形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。
二、治理者代表发言稿（通用10篇）在现实社会中，发言稿在我们的视野里消失的频率越来越高，发言稿具有观点鲜亮，内容具有煽动性的特点。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编整理的治理者代表发言稿（通用10篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
治理者代表发言稿1XX君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作发动大会员工同志们：大家好！今日，XX瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，盛大召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作发动大会，共同宣誓ts16949体系的正式启动！回忆一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速进展，随之带来了企业治理跟不上的问题，经过前期的筹划和预备，公司毅然作出了启动ts16949质量体系的打算。
实施次项工作是一项重大的战略性举措。
目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。
如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供给商提出了实施ts16949标准的要求。
推行ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业治理水平的一种动力和手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统，引入绩效治理制度和持续改良机制。
3、削减其次方审核频次，增加企业市场竞争力。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的很多困难和阻力，在此，我提出几点要求：一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头积极参加。
战略合作签约仪式领导讲话稿（精选3篇）
战略合作签约仪式领导讲话稿（精选3篇）战略合作签约仪式领导篇1尊敬的艾宝俊副市长、尊敬的顾朝曦副省长，尊敬的上海市、云南省有关部门的各位领导，女士们、先生们：中午好!值此英茂糖业与光明集团签署战略合作协议之际，我谨代表英茂集团、英茂糖业，向出席今天仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的感谢，向与我们一起共同努力，致力于做大做强英茂糖业的光明集团董事长王宗南先生及光明集团的各位领导，高盛亚洲董事总经理周之扬先生、魏鑫先生表示衷心的感谢。
十七年前，云南省政府机关的一批热血青年贯彻云南省委的决定，创立了英茂集团;六年前，英茂集团率先在云南掀起了糖业整合的浪潮，创立了英茂糖业;两年前，英茂集团为了追求做强做大英茂糖业，造就一个卓越企业的理想，主动走出去与高盛亚洲实现了战略合作;今天，我们在这里签署战略合作协议，同样是为了追求做强做大英茂糖业，造就一个卓越企业的理想，我们以理性的思考和宽广的胸怀，迎接光明集团作为控股股东进入英茂糖业。
英茂糖业的历史从今天开始，翻开了新的一页，前途是美好的，道路是曲折的。
我们将以坚韧不拔的意志，淡泊宁静的情怀，继续致力于做好英茂糖业的经营管理和英茂糖业的点点滴滴;我们将始终不渝地追求“英声茂实”的愿景，恪守“正直做人，正派做事”的行为准则，坚持“给客户以价值、给员工以希望、给股东以回报、给社会以贡献”的核心价值观; 我们将以理解、包容、学习、责任、积极、主动、团结的胸怀和态度，拥抱光明集团。
我们相信光明集团会以国际大都市的视野和中国大型国企的气魄，海纳百川的精神，推动英茂糖业更上一层楼，推动中国糖业健康稳定发展，谱写沪滇企业合作的新篇章。
战略合作签约仪式领导讲话稿篇2尊敬的各位来宾，媒体朋友们：大家上午好!非常高兴今天与远道而来的俄罗斯能源部采暖设备研究所嘉宾相聚北京，共同见证双方的战略合作签约仪式。
在此，我代表北京海林节能设备股份有限公司对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!近年来，低碳、节能上升为社会发展的主流趋势，成为国家重要的战略发展规划，海林公司利用在建筑节能控制领域长期积累的强大科技创新实力以及领先的产品，有力地推动了建筑节能的快速发展，并引领了趋势。
加强制度建设提升管理能力讲稿
加强制度建设提升管理能力讲稿尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天，我演讲的题目是《加强制度建设提升管理能力》。
在当前经济社会高速发展的时代，不仅需要具备创新能力和战略眼光，更需要具备高效的管理能力来应对日益复杂多变的管理环境。
制度建设与管理能力的提升已经成为现代企业成功的重要因素之一首先，我们需要加强制度建设。
企业制度是管理的基础，也是组织行为的规范。
只有通过制度的建立与完善，才能形成一个有序、规范的管理模式。
一个好的制度可以规范员工的行为和工作流程，提高工作效率，减少管理成本。
同时，制度也是企业文化和核心价值观的重要组成部分。
制度建设不仅要注重外在的形式，更要注重内在的理念和价值观的传递。
其次，我们需要提升管理能力。
管理能力是企业管理者必备的核心素质。
一个优秀的管理者需要具备分析问题的能力和解决问题的能力。
在复杂多变的管理环境中，管理者需要具备战略思维、判断力和决策力，能够准确判断市场需求，及时调整和应对。
同时，管理者还需要具备团队领导能力和沟通能力，能够有效地激励和管理团队，推动企业的发展。
如何加强制度建设和提升管理能力呢？首先，我们可以引进先进的管理理念和方法。
不同的管理理念和方法适用于不同的企业和环境。
只有不断学习和借鉴先进的管理经验，才能不断提升管理能力，适应变化的市场需求。
其次，我们可以建立健全的培训体系。
通过培训，提升员工的专业知识和管理能力，增强员工的工作能力和创新能力。
同时，培训可以帮助员工提高对制度的理解和执行能力，增强对制度的认同感和归属感。
最后，我们可以加强内外部的交流与合作。
通过与其他企业的交流和合作，可以借鉴他们的先进管理经验，探索出适合自己的管理方法。
同时，可以通过与供应商、客户和其他利益相关方的合作，共同解决问题，实现共赢。
总之，加强制度建设和提升管理能力是企业发展的关键所在。
只有建立健全的制度体系，不断提升管理能力，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得持续的发展。
简述职能人力资源管理与战略人力资源管理(SHRM)的联系与区别-赢在路上讲课稿
《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
2.人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
3.联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
4..人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
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战略管理分析讲稿 1 企业战略管理（讲稿）
“用兵之道，以计为首”，这是用兵打仗克敌制胜的重要法则；“经营之道，以战略为首”，已成为企业在市场竞争中的取胜之道。一个企业如果没有战略就如同没有灵魂。如何制定企业经营战略并有效地实施管理，建立起相对竞争对手的战略优势，这是摆在每一个企业管理者面前的首要问题。
Ⅰ、案例的分析与总结
战略管理关系到企业的生死存亡，战略管理的失误将会使企业陷入危机，巨人集团的兴衰对我们就是很好的启示。改革开放是一个造就英雄的时代，史玉柱就是在这种背景下脱颖而出的。1989年，史玉柱以自己开发的桌面排版印刷系统打下了巨人集团的基础，1991年，巨人汉卡获利1000万元。1993年，巨人集团成功开发出了汉卡财务软件等数十个新产品，实现销售收入3.6亿元，成为中国最具实力的计算机企业，一时间巨人集团红遍大江南北。同年，由于国外计算机的大量涌入，中国电脑业步入低谷，巨人集团寻求企业的多元化，寻找新的产业支柱。1994年，开始向房地产业进军，筹建巨人大厦。1995年，打响巨人“三大战役”，向电脑、保健品、药品同时发起攻击。1996年，巨人大厦急需资金，于是抽调其他产业的资金。而同年7月，保健品市场下滑，巨人大厦停工，史玉柱四面楚歌。
两年之后史玉柱在回顾这一段岁月，总结了自己陷入困境的几点原因： 1、 盲目实行多角化战略。史玉柱曾经不无遗憾地说道：“虽然‘脑黄金’等产
品在市场上赢得很大成功，但从电脑跳到保健品这个惊险的一跃，注定要失败的，只是个时间问题。一个企业在拓展新产业时，一般是做自己最熟悉的，我恰恰违反了这个原则。我们摸索两年后，付出了上亿的学费才明白这点。” 2、在多角化过程中资源分配错误。史玉柱从巨人集团生物工程项目大量抽血
支持巨人大厦建设，结果这一产业逐渐萎缩，整个巨人集团的流动资金因此枯竭。最后巨人大厦建设资金紧张，企业陷入困境。 当我们深入研究巨人大厦的倒塌时，还可以找到许多中小民营企业发展中的通病。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，许多民营企业似乎注定了昙花一现。这虽然有体制等多方面的原因，但很大程度上要归咎于中小民营企业在战略管理上的误区。
Ⅱ、中小明营企业面临的主要问题分类 中小民营企业往往“一剑成名”，一些非正规的冒险行为在原始积累阶段常能出奇制胜。但由于惯性的作用，企业发展到一定阶段后仍然迷信于以前的经验，缺乏明确的发展战略。同时，企业战略的制定是一个复杂的系统工程，需要大量的信息和技术性工作。中小民营企业由于自身实力的限制，分析停留在感性阶段，战略制定过程并不正规。 战略管理分析讲稿 2 在战略执行过程中，中小民营企业在资金、人员等配置上缺乏长远规划，导致企业战略出现危机。同时，中小民营企业在形成企业战略后，往往认为一劳永逸，缺少对战略的检查与评价，落后于变化了的竞争环境。
Ⅲ、战略制定阶段的代表性问题 下面，我们先深入讨论一下在战略制定过程中中小民营企业有代表性的问题：
发展战略不明确 第一是发展战略不明确。这主要表现在相当一部分企业没有考虑过几年后企业的发展状态，一些老板的大部分精力用于企业的常规性工作。每天工作十分辛苦，但似乎总被牵着鼻子走。这其中关系到中国民营企业的特点，一方面是中小民营企业早期的市场环境并不规范，另一方面中小民营企业的发展过程可以说是“毕露褴褛，以开山林”，面临着激烈的竞争环境，严峻的生存压力使中小民营企业无暇顾及企业的长远发展。但正是由于缺乏明确的发展战略，企业在市场竞争中就一直处于被动的地位，无法主动的掌握自己的未来。于是在企业生存环境发生剧烈变化时，中小民营企业往往容易遭受毁灭性的打击。 行业竞争结构意识淡薄，对行业发展阶段的估计发生偏差
第二是中小民营企业家缺乏分析行业竞争结构的概念，尤其是在进入一个新的行业时表现得最为明显。几年前众多企业纷纷进入VCD市场时，没有意识到VCD行业是一个进入壁垒较低、退出壁垒较高的行业，这样一个行业利润将会很快平均化。而VCD这种产品更是迅速进入成熟期。似乎是财源滚滚，但却是一个无形的陷阱，不少企业折戟沉沙。 忽视影响企业的宏观环境的变化，反应滞后
第三是忽视影响企业生存的宏观环境的变化，反应滞后。许多中小民营企业都是通过抓住宝贵的机遇发展壮大的，但随着企业不断向正规化方向发展，再单纯靠灵机一动就不能适应企业的长远发展了。这时不仅要注意已经发生的变化，更要对企业生存的政治、经济、技术、社会结构、文化等方面的趋势做出判断。而中小民营企业由于资料收集困难、缺乏专家型人员等限制因素，会滞后于宏观环境的变化。飞龙总裁姜伟在反省自己而是条失误时，很重要的一点就是对国家经济政策反应迟缓。由于飞龙对国家增值税发票改革的机遇没有充分认识，结果在1995年出现了中间商拖欠货款巨大、零售环节不力、严重资金短缺，险些被淘汰出局。 对自身竞争优势认识模糊
第四是对自身竞争优势认识模糊。中小民营企业经过一段时间的发展，在行业中占据了一定的地位，有的还还处于领先地位。但是普遍存在着许多中小民营企业老板说不清自己赢在哪里，对自身的核心竞争优势认识模糊，结果在发展过程中弃己所长，盲目实行多角化战略，轻率地进入自己并不熟悉的领域。同是民营企业，同样面临洋电脑的战略管理分析讲稿 3 大举入侵，巨人集团的三大战役失败了，而联想却在坚守中崛起。科龙从一家小厂起步，不管是科龙、荣升的多品牌策略，还是收购华宝空调，以及利用在香港上市筹得的资金在日本建立研发中心，始终围绕自己制冷技术领先的竞争优势谋求发展，盈利能力在香港上市企业中名列前茅。科龙从小到大的发展历程生动地说明了明确企业核心竞争优势的重要性。 战略制定、评价、选择过程不规范
第五是企业在战略制定、评价和选择过程中正规化程度较低。中小民营企业在战略制定过程中由于缺少必要的技术支持，企业领导的经验和直觉就成了决定因素。尽管战略的制定离不开企业家的运筹帷幄，但实际上它是艺术与科学的结合，有着一套经过实践检验行之有效的流程和方法。这些流程和方法能够降低决策失误的可能，增强战略制定的科学性。飞龙总裁姜伟的二十条反省之一就是企业盲目决策和模糊决策时有发生，凭着“大概”、“大致”、“好像”等非理性判断进行决策。 战略选择缺乏考虑企业资源状况
战略选择缺乏企业资源状况的支持，是中小民营企业面临的第六个问题。中小民营企业的发展是与改革开放的进程同步的，在企业面前存在着各种各样的机会。为在激烈的竞争中求得生存和发展，中小民营企业家都希望把企业迅速作大，实现超常规发展。但这很容易好高鹜远，在战略制定和选择过程中缺乏对企业资源状况的深入分析，制定的战略目标脱离了企业的实际。 Ⅳ、经营战略的制定阶段
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，它主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 企业竞争战略的制定是一个有机的系统工程。面临上述这些问题，我们主要采取系统的正规化方法加以解决，避免出现头痛医头，脚痛医脚的现象。战略制定可以粗略的划分为外部环境分析、内部能力分析、企业任务陈述、建立长期目标、制定战略、评价和选择战略这六个部分。 一、外部环境分析
中国古人云：“知己知彼，百战不殆。”进行企业外部环境分析和企业内部能力分析的过程，就是企业“知己知彼”的阶段。企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。外部环境分析阶段我们主要进行四方面的工作：行业结构分析、行业演变周期分析、宏观环境分析和建立外部因素评价矩阵。
（一）行业结构分析 战略管理分析讲稿 4 在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。
（A）现有竞争对手分析 我们在进行竞争对手研究时，主要通过研究竞争对手当地的报纸、行业报纸的公开报道、竞争对手领导层的公开讲话，以及收集专业机构的统计数据，接触竞争对手的广告机构、咨询机构、营销渠道、供应商、顾客，进行一定范围的实地调查等多种方式了解竞争对手的基本情况。在掌握大量信息的基础上，我们按照下面的分析框架进行研究。通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。 （1）综合目标研究： 我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论。这些问题包括 竞争对手的财务目标，这主要指竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增长与利润分配之间的权衡。 组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略重点。 董事会、管理层的人员组成和各自背景、经历 这些情况将提供关于公司发展方向、承担风险的态度甚至所偏爱的战略方法等方面的信息。 竞争对手的历史经营情况 历史经营状况透漏了竞争对手可能的战略选择和偏好，因为在任何一个企业中都存在着发展的惯性。企业的控制和激励系统 竞争对手的经营宗旨、价值观
潜在进入者 竞争对手 供应商 顾客
替代品