商场经理竞聘演讲稿模板集合7篇
商场经理竞聘演讲稿范文汇总10篇精选
商场经理竞聘演讲稿范文汇总10篇商场经理竞聘演讲稿范文汇总10篇商场经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参与竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对商场的未来充满信心。
竞聘这一个岗位，如果我是商场经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。
下面，我谈谈对商场未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突出开展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成万业务收入而拼搏!20xx年商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改昔日的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。
在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。
让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应该是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。
1、公司在今后的业务开展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。
通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈开展。
2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。
让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。
3、公司创造条件，增加、开发市场，投入广告，方案在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我一直在构思，为什么不可以来做一些大型广告牌?只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收业务，占领市场，并注重营销的实际效果。
利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的积极性。
商场经理竞聘演讲稿范文三篇
商场经理竞聘演讲稿范文三篇演讲稿一：商场经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己竞聘商场经理一职的理念和能力。
首先，我想谈谈我对商场经理这个职位的理解。
商场经理是一个需要全面素质的工作，不仅要有卓越的市场营销能力，还要具备团队管理、人际沟通、危机处理等多方面的能力。
商场经理需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握消费者的需求和市场趋势，制定合理的经营策略，提高商场的竞争力。
同时，商场经理还要具备良好的人际关系和团队合作能力，带领团队一起实现商场的目标。
此外，商场经理还需要具备应变能力和危机处理能力，能够在突发情况下迅速做出正确的决策和处理。
接下来，我想和大家分享我在过去的工作中所积累的经验和成果。
我曾经在一个大型连锁商场担任市场营销经理一职，负责制定并执行市场推广策略。
在我任职期间，我成功推出了一系列创新的促销活动，吸引了大量的顾客，提高了商场的销售额。
同时，我还与供应商建立了良好的合作关系，引入了一些独特的产品和品牌，进一步提升了商场的竞争力。
通过我的努力，商场的市场份额得到了明显的提升，赢得了广大顾客的信任和好评。
最后，我想和大家分享我对未来的规划和展望。
如果我有幸成为商场经理，我将会全身心地投入到这个职位中，与团队一起共同努力，实现商场的发展目标。
我将会密切关注市场动态，及时调整经营策略，提升商场的竞争力。
同时，我也会重视团队建设，通过培训和激励，激发团队成员的潜力，共同打造一个高效、团结的团队。
我相信，在大家的支持和努力下，商场一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢大家的聆听！演讲稿二：商场经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘商场经理一职。
首先，我想谈谈我对商场经理这个职位的理解。
商场经理是一个需要全面能力的工作，不仅要具备市场营销能力，还需要有良好的人际关系、团队管理和危机处理能力。
关于商场竞聘经理演讲稿合集5篇
No matter what you are going through, please don't give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.悉心整理助您一臂（页眉可删）关于商场竞聘经理演讲稿合集5篇商场竞聘经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
积累了丰富的实践经验。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在2____年商业生涯中积累的经验灵活运用到____的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。
通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。
商场经理竞聘演讲稿范文
商场经理竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的竞聘演讲会，给予我这次展示自己的机会。
我是来自某大型购物中心的销售经理，今天我在这里竞聘商场经理的职位。
我对商场的管理经验和领导才能充满自信，并愿意与大家分享我对商场经理职位的理解和愿景。
作为商场经理，首先要有良好的管理能力。
商场是一个错综复杂的机构，需要协调和管理各个部门的运转，并确保整个商场的运营高效、顺畅。
我曾在购物中心担任销售经理多年，积累了丰富的团队管理和协作经验。
我深知如何激发团队成员的潜力和工作热情，建立和谐的工作氛围。
我相信，通过我的领导能力和团队管理，我能够有效地组织商场的各项工作，并提高整个团队的合作效率。
其次，作为商场经理，要有市场洞察力和创新思维。
随着市场竞争的加剧，商场经理应该具备及时把握市场动态的能力，并制定相应的市场营销策略。
我长期从事销售工作，对市场的敏感度和分析能力较强。
我努力学习最新的市场趋势和消费者需求，能够迅速调整商场的商品搭配和推广策略。
同时，我注重创新，在销售中持续探索适应消费者需求的新方式和新渠道。
我相信，通过我的市场洞察力和创新思维，我能够带领商场在激烈竞争中脱颖而出。
最后，作为商场经理，重视顾客体验是我的核心价值观。
顾客是商场的核心资源，他们的满意度关乎商场的生存与发展。
我始终强调在商品质量的基础上，提供优质的购物环境和更个性化的服务。
我曾参与并推动购物中心的改善项目，提升顾客的购物体验。
我注重接受顾客的反馈意见，并积极改进服务质量。
通过提供良好的顾客体验，我相信商场的销售额和顾客忠诚度都会得到提升。
综上所述，我作为商场经理的理解和愿景是：通过有效的团队管理、市场洞察力和关注顾客体验，提升商场整体运营效率和市场竞争力。
我坚信，我的经验和才能能够使商场实现更好的发展，创造更高的利润和回报。
最后，再次感谢大家的聆听和支持。
我相信，在您们的支持和帮助下，我能够胜任商场经理这一重要职位，并为商场的成功发展做出贡献。
商场经理竞聘演讲稿三篇
商场经理竞聘演讲稿三篇商场经理竞聘演讲稿篇1各位领导：首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的机会。
公开、公平、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。
此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是商场店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
我叫xx，现年岁，学历，现任职。
年月到工作至今，()。
工作年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
对岗位的熟悉我竞聘的岗位是电器商场店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。
同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。
主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的平安、高效、稳定运行。
商场经理竞聘演讲稿例文5篇
商场经理竞聘演讲稿例文5篇慢慢地发现,演讲是一门综合性的活,你不仅仅需要充沛的情感,生动的形体语言,更需要有一篇好的演讲稿。
下面是小编为大家整理的商场经理竞聘演讲稿例文，希望能够帮助到大家!商场经理竞聘演讲稿例文1尊敬的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对商场的未来充满信心。
也希望大家多支持我。
竞聘这一个岗位，我自身的优势是：~~~~~~如果我是商场经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。
下面，我谈谈对商场未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成____万业务收入而拼搏!20____年商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改昔日的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。
在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。
让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应该是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们____人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。
1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。
通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展，例如，______________2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。
让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。
3、公司创造条件，增加、开发市场，投入广告，计划在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我一直在构思，为什么不可以来做一些大型广告牌?只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
2023年竞聘商场经理演讲稿合集6篇
2023年竞聘商场经理演讲稿合集6篇竞聘商场经理演讲稿篇1各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
在市场竞争日益激烈的新形势下，我们____商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为____商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！我竞聘的岗位是电器商场店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
以上3个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
商场经理竞聘演讲稿汇编6篇
商场经理竞聘演讲稿汇编6篇商场经理竞聘演讲稿汇编6篇演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
在当下社会，演讲稿与我们的生活息息相关，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是为大家收集的商场经理竞聘演讲稿6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商场经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们Xx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为Xx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
我叫Xx，生于Xx年，现在Xx工作。
我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。
在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。
1999年，我去深圳在“Xx集团”Xx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到Xx商场从事Xx工作。
一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对Xx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到Xx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
商场经理竞聘演讲稿8篇(最新)
商场经理竞聘演讲稿8篇尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们**商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为**商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
积累了丰富的实践经验。
几年前，我去深圳在“**集团”**分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到**商场从事**工作。
一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，经过日日夜夜的耳濡目染，我对**独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在商业生涯中积累的经验灵活运用到**的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
商场经理竞聘演讲稿范文
商场经理竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来参加商场经理岗位竞聘的候选人XXX。
首先，我想向大家表达我的谢意和敬意，感谢评委们对我的关注和机会。
同时，我也要对所有的竞聘者表示祝贺和尊重，因为我们都是在追逐同一个目标——共同为商场发展做出更大的贡献。
在竞聘商场经理的岗位上，绝非易事。
商场作为一个综合性的企业，需要有一位有能力、有经验、有责任感的领导者来带领团队，推动企业的持续发展。
我认为，我具备了成为商场经理的资质和能力。
首先，我有丰富的管理经验。
我在商场工作已经十年有余，其中五年担任客服主管，三年担任营销经理。
这些年来，我通过实践和学习，积累了丰富的管理知识和技能，对商场的运营流程、团队协作、销售策略等方面有深入的了解。
我有能力有效地领导团队，管理各个部门，实现商场的高效运营。
其次，我注重团队建设。
作为一名商场经理，团队的凝聚力和执行力是至关重要的。
我相信，只有拥有一个团结和谐、充满朝气和激情的团队，才能够战胜困难，取得成功。
因此，我会注重团队成员的培养和激励，通过合理的目标设定和奖励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
我会倾听员工的声音，重视员工的发展，打造一个有活力和成长空间的团队。
再次，我有良好的沟通和协调能力。
商场作为一个大型企业，涉及到众多部门和员工，沟通和协调是非常重要的能力。
我擅长与不同部门之间建立良好的合作关系，解决问题和冲突，并能够与上级有效沟通，达成共识。
我相信，良好的沟通和协调能力是管理者成功的关键。
最后，我有危机处理和决策能力。
商场经理往往需要面对各种突发事件和挑战，需要在短时间内做出正确的决策。
我在工作中曾多次面对危机，我能够冷静思考，迅速采取措施，妥善解决问题，保证商场的正常运营。
尊敬的评委、亲爱的同事们，作为商场经理的候选人，我对自己充满信心，我相信自己具备成为一名出色的商场经理所需要的能力和品质。
如果给我这个机会，我将竭尽全力，为商场的发展和员工的福祉努力工作。
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商场经理竞聘演讲稿模板集合7篇商场经理竞聘演讲稿模板集合7篇演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是整理的商场经理竞聘演讲稿7篇，欢迎大家分享。
商场经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为xx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
我叫应届毕业生求职网，生于xx年，现在xx工作。
我于xxxx 年参加工作，从事商业工作长达xx年之久。
在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。
xxxx年，我去深圳在“xx集团”xx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到xx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
二是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。
通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。
四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。
往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。
虽然我到xx的时间不长，但我已深深地感受到xx这个大家庭的温暖，看到了xx的发展前景。
我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。
假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的xx人。
假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到xx的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。
最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸xx商场明天的辉煌！谢谢大家！商场经理竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为xx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
累了丰富的实践经验。
xx年，我去深圳在“xx集团”xx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到xx商场从事xx工作。
一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，30xxxx个日日夜夜的耳濡目染，我对xx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在xx年商业生涯中积累的经验灵活运用到xx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。
通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。
四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。
往往一个商品的损耗，至少需要xx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。
商场经理竞聘演讲稿篇3各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是商场店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
我叫xx，现年岁，学历，现任职。
年月到工作至今，。
工作年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
一、对岗位的认识我竞聘的岗位是电器商场店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
二、我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。