煤炭企业绩效考核方案【最新范本模板】
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度背景煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。
企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。
因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。
目的本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。
重要性企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。
1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。
2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。
帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制,帮助3.企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。
实施方法1.制定考核指标煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。
企业应该根据自身的发展目标制定相应的考核指标。
考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。
同时，考核指标应该具有客观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定考核指标。
2.设立权重企业应根据考核指标的重要性来设立权重。
不同指标的权重应该根据企业的实际情况和重要性来确定。
此外，权重应该能够反映评价的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。
3.确定考核周期煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。
周期的长短应该根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。
考核周期过长会导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生一定的影响。
4.实施考核考核的实施应该是一个全员参与的过程。
企业应该通过培训、激励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。
此外，考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可信。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本一、总则为了全面评价煤矿各部门及员工的工作表现，提高煤矿整体绩效水平，根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况，制定本《煤矿月度绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。
二、考核范围本办法适用于煤矿各部门及员工的月度绩效考核。
三、考核指标（一）生产业绩考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故伤亡人数、工伤事故率等。
2. 生产效率指标：包括煤矿产量、煤炭回收率、生产成本等。
3. 资源利用指标：包括煤炭资源利用率、矸石利用率等。
（二）经营管理考核指标1. 资产管理指标：包括固定资产利用率、资产周转率等。
2. 成本管理指标：包括能源消耗率、材料利用率等。
3. 人力资源管理指标：包括员工培训率、员工流失率等。
（三）质量安全考核指标1. 产品质量指标：包括煤炭品质合格率、产品质量反馈率等。
2. 安全生产指标：包括安全设备完好率、安全操作符合率等。
四、考核流程（一）考核周期考核周期为每月。
（二）考核内容考核内容包括各部门及员工的综合考核结果和工作完成情况。
（三）考核方法1. 综合评分法：根据各项考核指标的权重，将各部门及员工的实际得分进行综合评定。
2. 管理评审法：通过定期召开管理评审会议，由煤矿领导班子对各部门及员工进行评审。
（四）考核结果根据考核得分统计，对各部门及员工的综合绩效进行排名，确定月度绩效等级。
五、奖惩措施根据考核结果，对绩效突出的部门及员工给予相应奖励，对绩效不达标的部门及员工予以相应惩处。
六、监督与改进（一）考核结果公示每月将考核结果公示于公司内部，并提供申诉渠道，接受对考核结果的监督与评议。
（二）改进措施根据考核结果分析，及时采取相应的改进措施，提高煤矿的整体绩效水平。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经煤矿领导班子讨论决定并报公司董事会批准。
注意：以上所给的范本是按照要求删除了\。
煤矿企业绩效考核制度
煤矿企业绩效考核制度煤矿企业的绩效考核制度是衡量企业运营质量和效益的重要指标，对于提高企业的生产能力和经济效益具有重要意义。
本文将从制度设计、考核内容和实施方法等方面，对煤矿企业绩效考核制度进行分析。
一、制度设计绩效考核制度的设计是一项重要的工作，其合理性和科学性决定了该制度的有效性和可持续发展性。
以下是制定煤矿企业绩效考核制度应考虑的要点：1.目标明确：制定绩效考核制度之前，需要明确企业的发展目标和战略，以便能够针对性地制定考核指标和标准。
2.全面考核：绩效考核制度应涵盖企业的各个方面，包括生产能力、安全生产、环境保护、质量管理、经济效益等，以全面了解企业的运营情况。
3.灵活可调：制度应具备一定的灵活性，考核指标和标准可根据企业实际情况进行调整。
同时，制度应有一定的适应性，以适应不同规模和类型的煤矿企业。
4.激励性与约束性相结合：绩效考核制度应既有激励性，能够激发员工积极性和创造性，又有一定的约束性，确保企业按照规定的标准和要求进行运营。
二、考核内容针对煤矿企业的特点，绩效考核的内容可以包括以下几个方面：1.安全生产：安全生产是煤矿企业的首要任务，绩效考核中应设置安全生产指标和标准，包括事故发生率、事故处理及调查效率等。
2.生产能力：煤矿企业的生产能力直接关系到产能和效益，绩效考核中可以考核生产量、产能利用率、运行时间等指标。
3.环境保护：煤矿企业应注重环境保护，在绩效考核中可以考核排污量、环境安全指数等。
4.质量管理：质量管理是煤矿企业保证产品质量的重要环节，绩效考核中可以考核产品合格率、客户满意度等。
5.经济效益：绩效考核中最重要的内容之一是经济效益。
可以考核销售收入、利润、市场份额等指标。
三、实施方法绩效考核制度的实施方法直接影响到其有效性和公正性。
以下是一些常用的实施方法：1.考核指标权重确定：不同的指标在绩效考核中有不同的重要性，需要确定各个指标的权重比例，以便科学公正地计算绩效得分。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案1综合计划部关键绩效考核指标 ......................2生产管理部关键绩效考核指标 ......................3生产调度部关键绩效考核指标 ......................4地测管理部关键绩效考核指标 ......................5煤质管理部关键绩效考核指标 ......................6技术管理部经理绩效考核指标量表 .................... 7安全监察部经理绩效考核指标量表 .................... 8营销管理部经理绩效考核指标量表 .................... 9煤炭企业绩效考核制度 .........................10采掘队绩效考核制度 ..........................11安全生产责任制考核方案 .......................2生产管理部关键绩效考核指标4地测管理部关键绩效考核指标6技术管理部经理绩效考核指标量表7安全监察部经理绩效考核指标量表8营销管理部经理绩效考核指标量表9煤炭企业绩效考核制度本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A（优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总 分为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 70~79 分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿班组绩效分配制度范本
煤矿班组绩效分配制度范本第一章总则第一条为了充分调动煤矿班组成员的工作积极性，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属煤矿班组的绩效分配工作。
第三条绩效分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，奖罚分明。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为安全生产、工作质量、工作量、团队协作、技能提升五个方面。
第五条安全生产：占比30%，包括安全生产责任制落实、安全风险防控、事故应急预案等方面。
第六条工作质量：占比20%，包括完成任务的质量、工作成果的准确性、工作过程中的规范性等方面。
第七条工作量：占比20%，包括完成的工作量、加班时长、工作任务的难度等方面。
第八条团队协作：占比15%，包括班组内部团结协作、与其他部门的沟通协作等方面。
第九条技能提升：占比15%，包括参加培训、技能竞赛、技术创新等方面。
第三章绩效分配办法第十条绩效分配根据每月、季度、年度的绩效考核结果进行。
第十一条每月绩效分配：按照班组成员的个人绩效考核得分，排名前30%的成员获得奖励，排名后10%的成员给予警告或处罚。
第十二条季度绩效分配：根据季度绩效考核结果，对表现突出的班组成员给予一定的奖金奖励。
第十三条年度绩效分配：根据年度绩效考核结果，对表现优异的班组成员给予一定的年终奖金奖励。
第四章绩效考核与分配流程第十四条绩效考核周期内，班组成员按照分工完成各项工作任务。
第十五条绩效考核周期结束时，由班组长组织班组成员进行自我评价、互评和组长评价。
第十六条班组长根据评价结果，按照本制度规定的权重计算出每位班组成员的绩效得分。
第十七条绩效得分排名前30%的成员，由班组长提出奖励建议，报上级领导审批后实施奖励。
第十八条绩效得分排名后10%的成员，由班组长进行谈话，提出改进措施，并在下一个考核周期进行重点关注。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权归公司工会所有。
煤炭企业绩效考核制度
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭 企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员 工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可 持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现 了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的 优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后 的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤 炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些 问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等 ，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化 方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩 效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩 效指标（KPI）。
某煤矿绩效考核办法
某煤矿绩效考核办法1. 引言为了提高某煤矿的工作效率和安全生产水平，制定科学合理的绩效考核办法对于激励员工的积极性和推动企业发展具有重要意义。
本文档旨在详细介绍某煤矿绩效考核办法，包括考核指标、权重分配、考核流程等内容。
2. 考核指标根据某煤矿的实际情况，制定了以下三个维度的考核指标：2.1 生产绩效指标•煤矿日产量：每日生产的煤炭数量，以吨为单位。
•煤炭质量指标：煤炭的灰分、硫分、水分等指标，以百分比表示。
•事故发生率：煤矿发生事故的频率，以百分比表示。
2.2 安全绩效指标•安全培训合格率：员工参加安全培训并通过考核的比例，以百分比表示。
•事故处理及时率：事故发生后，及时采取应对措施的比例，以百分比表示。
•事故隐患整改率：发现事故隐患后，及时整改的比例，以百分比表示。
2.3 综合绩效指标•年度煤矿产量增长率：相比去年同期，煤矿年度产量增长的比例，以百分比表示。
•全员绩效评价得分：对全员进行综合评价，给出绩效得分，以百分比表示。
•安全事故减少率：相比去年同期，安全事故发生率的下降比例，以百分比表示。
3. 权重分配为了使各个维度的考核指标更加准确地反映出煤矿的整体绩效，对各个指标进行了权重分配。
•生产绩效指标权重：30%•安全绩效指标权重：40%•综合绩效指标权重：30%4. 考核流程考核流程分为以下几个步骤：4.1 指标收集与整理负责绩效考核工作的部门收集各个指标的数据，并进行整理，形成考核数据表。
4.2 指标计算根据收集的数据，按照相应的计算公式对各个指标进行计算，并得出最终结果。
4.3 权重分配根据第3章所述的权重分配方式，对各个指标的考核结果进行加权求和，得出每个维度的得分。
4.4 绩效评价根据各个维度的得分，对全员进行绩效评价，并给出绩效得分。
4.5 绩效激励根据绩效得分，制定相应的绩效激励政策，包括奖金、晋升等方面的激励措施。
5. 总结本文档详细介绍了某煤矿的绩效考核办法，包括考核指标、权重分配、考核流程等内容。
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第1章 煤炭企业绩效考核全案 1.1 综合计划部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采煤计划完成率 月/年度 %100开采量当期公司计划完成原煤量当期实际完成原煤开采 综合计划部
2 部门费用与 预算差异率 月/年度 %1001）预算成本费用实际发生的成本费用（ 综合计划部 3 规划报告通过率 年度 规划方案完成数规划报告通过数×100％ 生产管理部 4 统计数据完 整性和准确性 月/年度 统计资料不完整、不准确的次数 生产管理部 5 统计资料 及时归档情况 月/年度 统计资料未进行及时归档的次数 技术管理部 6 生产计划不 合理投诉次数 月/年度 公司生产计划执行部门针对生产计划提出的投诉次数 总经办
1.2 生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采煤计划完成率 月/年度 %100开采量当期公司计划完成原煤量当期实际完成原煤开采 综合计划部 2 部门费用与预算差异率 月/年度 %1001）预算成本费用实际发生的成本费用（ 生产管理部 3 煤炭回采率 年度 %100采区动用储量采区采出煤量 生产管理部
4 百万吨煤死亡率 月/年度 每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程安全监察部 中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和
5 检修计划完成率 月/年度 %100本期预期制订的计划数本期实际完成计划数 生产管理部
6 千人重伤率 月/年度 表示某时期内，平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数 安全监察部 7 主要设备完好率 月/年度 %100主要设备总台数主要设备完好台数 生产管理部
1.3 生产调度部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门费用 预算达成率 月/年度 %100部门计划费用部门实际费用 技术管理部 2 调度方案通过率 月/年度 %100调度方案上报数调度方案通过数 财务部 3 在用设备完好率 月/年度 %100在用设备总台数完好设备台数 生产调度部 4 设备按时送检率 月/年度 %100应送检设备按时送检设备 生产调度部
5 调度计划不 合理投诉次数 月/年度 公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数 总经办 6 部门关键 员工流失率 月/年度 人力资源部
1.4 地测管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
%100年以上员工人数年底在职
年以上员工离职人数年度在职1 部门费用 预算达成率 月/年度 %100部门计划费用部门实际费用 财务部 2 地测器具 周检合格率 月/年度 %100周检地测器具总数
周检合格地测器具数 外部计
量单位
3 地测检验频率 月/年度 根据公司规定在某一时期内对采煤地质情况进行检测的次数,以改进煤炭开采条件 地测管理部
4 地测数据完 整性和准确性 月/年度 地测数据不完整、不准确的次数 地测管理部 5 地测方案通过率 月/年度 %100地测方案上报数地测方案通过数 地测管理部
6 百万吨煤死亡率 月/年度 每生产100万吨原煤所造成死亡的人数,其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和 安全监察部
1.5 煤质管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门费用 预算达成率 月/年度 %100部门计划费用部门实际费用 技术管理部 2 错漏检率 月/年度 %100送检样品总数错漏检样品数 财务部 3 煤质检验频率 月/年度 根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量 煤质管理部 4 客户投诉率 月/年度 %100煤炭销售客户数户数因质量问题进行投诉客 营销管理部 5 部门员工绩效 考核合格率 月/年度 年末部门员工总数人数年度员工考核合格以上×100％ 人力资源部 1.6 技术管理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术管理部经理 部门 技术管理部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 技术管理工作 计划完成率 5% 考核期内技术管理工作计划完成率达100％ 2 吨煤开采成本 5% 考核期内控制在 元以下 3 技术指导及时性 10％ 考核期内一般技术问题平均在 小时内解决
4 技术改进方案 被采纳的次数 20% 考核期内技术改进方案被采纳的次数达到 次 5 研发计划达成率 20％ 考核期内研发计划达成率在 %以上 6 技术投入 产出比率 15％ 考核期内达到 ％以上 7 百万吨煤死亡率 5％ 考核期内控制为0 8 突发技术问题 成功处理率 10% 考核期内突发技术问题成功处理率为 ％
9 部门关键 员工流失率 10% 考核期内控制在 %以内 本次考核总得分 考核 指标 说明
吨煤开采成本 吨煤开采成本的计算由各个煤炭企业根据自身的具体情况制定
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字: 日期： 1.7 安全监察部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 安全监察部经理 部门 安全监察部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 全年连续安 全生产天数 20% 考核期内安全生产天数无中断 2 安全监察频率 15% 考核期内安全监察次数达到 次以上 3 百万吨煤死亡率 20% 考核期内控制为0 4 安全隐患整改率 15％ 考核期内达到100% 5 千人重伤率 10% 考核期内控制为0
6 安全培训 计划达成率 10％ 考核期内达到100%
7 流程和制度合理化 建议被采纳的次数 5％ 考核期内被采纳次数达到 次以上 8 部门员工绩 效考核合格率 5% 考核期内达到100% 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期: 签字： 日期： 1.8 营销管理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 营销管理部经理 部门 营销管理部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 营销计划达成率 20% 考核期内达到100%
2 市场调研 报告通过率 10％ 考核期内达到 %以上 3 呆账发生率 10％ 考核期内控制在 ％以内 4 煤炭销售增长率 20% 考核期内达到 %以上 5 煤炭销售回款率 15% 考核期内达到 ％以上 6 煤炭销售费用率 10% 考核期内控制在 ％以内 7 客户投诉率 10％ 考核期内控制在 %以内
8 员工管理 5% 考核周期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上 本次考核总得分
考核 指标 说明 客户投诉率 这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉数量
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字: 日期：
1.9 煤炭企业绩效考核制度 制度名称 煤炭企业绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 ① 贯彻落实国有企业三项制度改革,确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 ② 促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力.促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 ③ 引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。 第2条 考核原则 1。公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2。可行性和实用性原则 ① 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 ② 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 ③ 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则 ① 煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。 ② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。 ③ 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。 4.向关键岗位倾斜原则 ① 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向. ② 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。 5。简便实用、易于操作的原则 要根据不同岗位（工种）的特点,制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐.考核采用百分制打分形式。 第2章 考核主体 第3条 考核主体 1.考核领导小组 煤矿由矿长牵头成立考核领导小组.考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核. 2.人力资源部 人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。 第3章 考核周期 第4条 考核周期 ① 对矿长实行年度考核. ② 对副矿长实行半年度考核。 ③ 对各职能部门经理实行季度考核。 ④ 对各部门其他员工实行月度考核。 ⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核. 第4章 考核实施 第5条 考核系统 本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同. ① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。 S—-对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。 A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分; B-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分； C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分； D-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标)的评估总分为59分（含)分以下或有否决性指标. ② 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀)、B（良好)、C（合格)、D（不合格）。