煤炭企业采掘队绩效考核制度-范本
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)XXX集团公司是一家专注于煤炭开采的企业，其综采队是该公司重要的生产力量，为了提高综采队的整体生产效率，XXX集团公司采取了严格的考核制度，以确保每个工种都能够达到工作要求，并不断提高职工的素质和工作能力。
以下是XXX集团公司综采队各工种考核制度的详细介绍。
一、采掘工考核制度采掘工是综采队生产的基础和核心，XXX集团公司对采掘工的考核主要从以下几个方面进行：1. 安全生产：采掘工作是一项高风险的工作，公司要求采掘工必须严格遵守安全生产规定，做到不骄不躁，不让任何事情违反安全规程，不恶意违反标准。
2. 生产效率：公司要求采掘工必须严格遵守生产计划，不得改变生产工艺和工作系统，尽量减少矿石损失，提高生产效率，提高综采队整体效率。
3. 操作技能：公司要求采掘工具有良好的操作技能，能够顺利操作采掘设备和其他相关设备，必须熟悉挖掘工作面的布置和工艺要求，能够合理拼装采掘机器和工具。
二、机电工考核制度机电工是综采队的技术骨干，其主要职责是对采掘设备进行日常维护和修理，XXX集团公司对机电工的考核主要从以下几个方面进行：1. 维修质量：机电工必须能够快速准确的进行设备维护和修理，要求其在维修过程中不得影响生产进度，维修后的设备必须符合相关标准和要求。
2. 安全维护：公司要求机电工必须遵守安全操作规程，不得在操作过程中违反安全标准，保证设备的正常运行和维护效果。
3. 协作能力：机电工一般是综采队的技术骨干，必须能够与其他工种和部门进行协作，保证设备能够高效运行，达到生产效率的标准。
三、辅助工考核制度辅助工是综采队的后勤保障，其主要职责是协助其他工种工作，保证采掘生产过程中的顺利进行，XXX集团公司对辅助工的考核主要从以下几个方面进行：1. 工作态度：公司要求辅助工必须具备较高的工作态度，愿意为承担自己的职责而付出努力，工作中爱岗敬业，积极做好协助工作，以确保整个生产过程的顺利进行。
采掘队绩效考核制度
采掘队绩效考核制度绩效考核对于采掘队的管理至关重要。
一个有效的绩效考核制度可以促进员工的积极性，激发工作激情，提高工作效率。
下面将介绍一套完善的采掘队绩效考核制度。
一、考核目标设定绩效考核的首要任务是明确考核目标。
采掘队的考核目标应该与公司整体战略相一致，并且要有明确的量化指标。
例如，可以考核采掘产量、生产效率、能源消耗等方面的表现。
二、考核指标制定制定考核指标是考核制度中的重要环节。
考核指标应当能够衡量员工的工作表现和工作质量。
一个好的考核指标应当具备具体性、可衡量性和可比性。
例如，可以设定采掘量、矿石回收率、设备利用率等指标。
三、考核权重分配在制定绩效考核制度时，需要合理分配各项考核指标的权重。
不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配。
例如，采掘量可能比能源消耗更为重要，因此在分配权重时可以给予采掘量更高的权重。
四、考核周期制定绩效考核的周期应当合理确定。
过短的周期可能导致员工急于求成，影响工作质量；过长的周期则可能导致员工缺乏紧迫感，影响工作效率。
一般来说，每季度进行一次考核比较合适，可以及时发现问题并采取相应的措施。
五、考核结果反馈考核结果的反馈是绩效考核制度的重要环节。
通过及时反馈员工的考核结果，可以让员工了解自己的工作表现，并及时调整自己的工作方法。
同时，还可以通过对考核结果的解读和分析，为员工提供相应的培训和晋升机会。
六、考核制度的公平性绩效考核制度必须具备公平性，不能偏袒某一个员工或一部分员工。
制定考核指标、分配权重和评定标准时，应当充分考虑员工的实际情况，并进行公开透明的评定。
另外，应当建立申诉机制，为员工提供申诉渠道，确保员工的权益得到保障。
七、考核激励机制设计激励机制是绩效考核制度的重要组成部分。
通过设定相应的奖励制度，可以激励员工积极进取，提高工作绩效。
奖励可以采用物质奖励或精神奖励的方式，例如奖金、晋升、表彰等。
八、持续改进绩效考核制度是一个不断改进的过程。
煤矿采掘队工资实施细则范本
煤矿采掘队工资实施细则范本
第一条：为了规范煤矿采掘队的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本细则。
第二条：煤矿采掘队的工资由基本工资和绩效工资组成。
第三条：基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，根据员工的工作年限和职位等级进行适度上浮。
第四条：绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度和工作质量进行评定，每个评定周期为一个月。
第五条：绩效工资的评定方式和标准由煤矿采掘队的管理部门根据具体情况制定，并经工会组织和员工代表讨论通过。
第六条：员工的工资将在每个月的固定日期发放，发放方式可以选择银行转账或现金支付。
第七条：员工在工作中发生违规行为或不良操作，将根据实际情况进行扣除相应的绩效工资。
第八条：员工临时加班或在节假日加班的工资将按照国家规定的加班费标准支付。
第九条：员工在工作过程中受伤的，将按照国家规定的工伤保险制度进行赔偿。
第十条：员工离职时，应按照国家规定的劳动法和煤矿采掘队的相关规定进行工资结算。
第十一条：本细则自颁布之日起执行，如有需要修改的，应经煤矿采掘队管理部门和工会组织讨论决定后实施。
以上即为煤矿采掘队工资实施细则的范本，具体细则可根据实际情况进行调整和制定。
采掘队绩效考核制度范本
采掘队绩效考核制度范本一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。
本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。
二、考核目标1.提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。
2.优化工作质量：通过考核评估，强化质量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。
3.加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。
三、考核指标1.生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。
b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。
2.质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。
b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。
3.安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。
b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。
四、考核权重根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
具体权重分配如下：1.生产指标：权重40%2.质量指标：权重30%3.安全指标：权重30%五、考核周期和频率1.考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核频率：考核分为年度考核和季度考核。
a.年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。
b.季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。
六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。
2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。
b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。
c.C级：给予警告，并减少一定的薪资待遇。
d.D级：严肃处理，并按照规定进行处罚。
七、考核流程1.年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。
采掘队绩效考核制度
采掘队绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是为了对采掘队的员工进行全面而公正的考核，以保障公司的正常经营和员工的发展。
二、适用范围本制度适用于所有从事采掘工作的员工，包括矿工、采矿工、技术员等。
三、考核标准1.生产指标考核生产指标主要从以下三个方面进行评估：（1）产量每个员工的产量将直接影响他的考核成绩，因此员工应注意提高自己的产量水平。
（2）效率生产效率的高低不仅会影响员工的考核成绩，还会直接影响公司的收益。
因此员工应注重提高自己的生产效率，同时减少浪费。
（3）质量采掘出来的煤炭必须符合国家标准和公司要求，质量不合格的煤炭会被视为废品，从而影响公司的收益。
员工应注重提高自己的生产质量，保证所采掘的煤炭符合质量要求。
2.安全指标安全是企业发展的重要基石，因此安全考核是本制度的重要一环。
（1）现场作业安全员工在采掘过程中应注意保护自己和他人的安全，使用正确的工具和装备，严格遵守作业规程。
（2）职业健康安全员工应注意保护自己的职业健康，使用合适的个人防护装备，严格遵守职业健康规定。
3.团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一，因此团队协作能力也是本制度的考核重点之一。
（1）协作能力员工在团队协作中应积极配合，尊重他人，解决问题，共同实现团队目标。
（2）领导能力团队协作中，员工应认真履行自己的职责，有效地协调团队内部的工作，并能担当重要的领导角色。
四、考核方法1.考核周期本制度所规定的考核周期为一个月，按月考核，每季度进行一次综合考核。
2.考核人员考核人员为：本队队长、专职统计人员、技术员等相关人员。
3.考核流程考核流程如下：（1）数据收集每个月，专职统计人员将生产和安全等数据收集并汇总。
（2）初步考核本队队长将数据进行初步统计，并根据员工的优缺点，初步评估员工的考核成绩。
（3）复核经技术员和其他相关人员的复核，对初步考核结果进行核对和调整。
（4）公示完成考核后，将考核结果进行公示，并让员工了解自己的成绩，并针对考核成绩进行个人规划和提高。
煤矿煤炭企业绩效考核制度
（3）B（良好）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
（4）C（合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
（5）D（不合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
（4）C（合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
（5）D（不合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
2.对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
6.年度综合考核。根据绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果。即：
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条 考核内容的确定。
1.根据煤矿发展的战略要求，人力资源部在企业管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
4.对于职能部门内其他员工实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
（1）S（出众）指对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
采掘队绩效考核制度范文
采掘队绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范采掘队绩效考核工作，激励采掘队员积极工作，提高采掘效率和质量，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于本企业采掘队各级员工的绩效考核工作。
第三条本考核制度的目标是通过科学合理的考核方式，评价员工完成工作任务的能力和绩效水平，发现并解决工作中存在的问题，促进采掘队的稳步发展。
第四条本考核制度的基本原则是公正、公平、开放、激励，上级组织按照工作任务和工作水平进行绩效考核，给予奖励和激励，同时对工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。
第五条本考核制度由本企业采掘队绩效考核小组负责制定和执行，负责监督和评估采掘队员的绩效情况。
第六条本考核制度的具体实施办法由本企业采掘队绩效考核小组根据具体情况制定。
第二章考核周期第七条本考核制度的考核周期为一年，从每年的1月1日起，至12月31日结束。
第八条考核周期内，每个季度进行一次中期考核，每半年进行一次半年考核，每年进行一次年度考核。
第三章考核内容第九条采掘队绩效考核按照及时完成任务、工作质量、安全生产、团队合作、个人能力和岗位绩效六个方面进行考核。
一、及时完成任务：即按照计划完成采矿任务的时间进度，及时完成下级单位交办的任务。
二、工作质量：即工作完成的质量、准确性、规范性等方面的考核，包括煤矿开采质量、维修工作质量等。
三、安全生产：即在工作中是否严格执行安全生产规定，是否存在安全隐患、事故等情况。
四、团队合作：即个人在团队合作中的贡献和协作精神，包括对同事的支持和协助、遵守纪律和规章等。
五、个人能力：即个人专业知识、工作技能、学习进取等方面的考核。
六、岗位绩效：即根据岗位职责、工作任务和工作能力，考核个人在岗位上的工作成绩。
第十条考核内容的具体指标和权重由采掘队绩效考核小组根据实际情况进行调整和规定。
第四章考核方法第十一条采掘队绩效考核采用综合评价的方法进行，以定量和定性指标相结合，简单明确、可操作性强。
第十二条绩效考核主要包括自评和互评两个环节。
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①每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分
②不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分
③出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分
材料管理（10分）
①每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分
②材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分
质量管理（10分）
工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分
班组建设（20分）
①员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分
②无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分
第6条采掘员工考核方法
采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。
②对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。
第9条考核结果应用
1.年终奖金发放依据
采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。
2.职务升降的依据
凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。
采掘队绩效考核制度
制度名称
采掘队绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
①确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。
②体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。
③确保安全生产，完成下达的安全生产指标。
第2条原则
1.关键岗位倾斜原则
采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
第4章考核结果反馈
第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。
第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内给予明确答复。
第5章附则
第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。
考核项
项目细化
生产任务（30分）
①没有完成当月的采掘任务扣5个标准分
②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分
安全管理（30分）
①每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分
②不参加安全培训，缺席一次扣1个标准分
③因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资
出勤
无故缺勤一次，扣2个标准分
考核周期为月度考核与年度考核相结合。
第3章考核的实施
第5条采掘队长、副队长考核方法
采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。
考核项
项目细化
生产任务（30分）
①没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分
②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分
第7条考核结果等级设置
考核结果等级设置，详见下表。
考核项
等级设置
采掘队长
副队长
得分情况
90分（含）以上
60（含）~90分
60分以下
等级设置
优秀
合格
不合格
采掘员工
根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资
出勤
无故缺勤一次，扣2个标准分
第8条考核实施
①对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。
2.量化考核为主原则
采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则
采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。
第2章考核对象和周期
第3条考核对象
考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。
第4条考核周期
第13条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。
相关说明
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