国企改革三年行动 案例
国企混合所有制改革的经典案例和操作流程
国企混合所有制改革的经典案例和操作流程方案出台据报道，中央全面深化改革委员会第十四次会议于2020年6月30日审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，不久将印发实施，改革的重点领域主要包括完善中国特色现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力等。
在西南证券研究发展中心分析师叶凡看来，2020年作为国企改革三年行动启动之年，预计国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面，都将进入快速推进和实质进展的新时期。
与此同时，预计新时期的国企改革在推动经济“内循环”方面，也将提供强大助力。
叶凡分析称，国企改革将从三个层面发力经济“内循环”：从宏观层面看，国企改革的深入推进将通过提高资本生产率和配置效率，调动更多市场主体的积极性来提振经济增长；中观层面，区域性综改试验将为全国国资国企改革打造各具特色的样板工程，未来经验的推广将进一步激发经济活力；微观层面，国有企业将成为打造“现代化”经济的排头兵，预计装备制造、化工、海外油气等垄断行业将迎来专业化整合，战略新兴领域也将着力突破关键核心技术，形成行业的全球竞争优势。
笔者从工作实践中也感受到，在资本市场改革的推动下，国企往往需要了解混改、员工持股计划等国企改革建议与资本市场规划建议。
市场案例笔者摘录近1个月完成的混改案例如下：（一）增资引入投资者同步实施员工持股计划广东省广盐集团股份有限公司（以下简称“广盐集团”）：系广东省首单落地的省属企业集团层面混改，方案为增资扩股方案并员工持股计划，其中增资扩股部分共募资19亿元，超募28%，上市公司云南能投（SZ.002053）拟以现金出资不超过7.22亿元参与增资竞拍。
该次增资为在广东联合产权交易中心（以下简称“广东产权中心”）进场交易，增资方于2020年6月间收到广东产权中心出具的《择优结果通知》，2020年6月19日，上市公司披露了增资进展公告，2020年8月31日，广盐集团与投资方签署《增资扩股协议》。
国企改革建设 国企案例
国企改革建设国企案例
国企改革建设是我国经济发展的重要组成部分。
作为国家经济的
重要支柱之一，国有企业在改革建设过程中发挥着关键作用。
中国石油是一个成功的国企改革案例。
该企业通过引进市场化机制，推进公司治理结构改革，实现了从传统的行政式管理向现代企业
制度转型。
公司通过引入国际化的经营理念和先进的管理体系，提高
了决策效率和运营水平。
在市场竞争中，中国石油积极拓展国内外业务，实现了企业规模的扩大和效益的提升。
中国铁路是另一个成功的国企改革案例。
中国铁路进行了体制机
制改革，建立了现代企业制度和市场化经营机制。
通过引入股权多元
化和激励机制，提高了企业的效率和竞争力。
此外，中国铁路积极开
展技术创新和管理创新，推动了企业转型升级。
公司通过加大基础设
施建设和优化运输服务，提升了客运质量和效益水平。
以上国企改革建设的案例表明，通过引入市场化机制和现代企业
制度，国有企业能够适应市场竞争，提高经营效益，实现可持续发展。
国企改革建设不仅仅是企业内部的变革，更是经济发展的关键环节。
只有不断创新、改革和提升管理水平，国有企业才能在激烈的市场竞
争中立于不败之地。
国企改革优秀案例
国企改革优秀案例宝钢啊，那可是国企里的老大哥呢。
以前传统的钢铁行业面临着一堆麻烦事儿，产能过剩就像个大怪兽，把整个行业都压得喘不过气来。
宝钢就寻思着，咱不能坐以待毙啊。
宝钢首先搞的就是技术创新这一套。
他们就像一群超级学霸，不断研究怎么把钢铁炼得更好。
以前的钢铁生产可能比较粗糙，质量忽高忽低。
宝钢就大力投入研发，什么先进的炼钢技术、高端钢材的研发，全都整上。
就拿汽车用钢来说吧，以前咱国产汽车很多都得依赖进口钢材，宝钢就较上劲了，埋头苦干，最后搞出的汽车用钢质量杠杠的，好多国内汽车厂商都乐开了花，直接就用宝钢的钢材了。
这一下宝钢就站在了高端钢材生产的潮头浪尖上，这就好比从只能做普通馒头，一下子升级到能做高级法式面包了。
然后呢，宝钢还盯上了管理模式的改革。
以前那种层层汇报、决策慢得像蜗牛的老模式被他们一脚踢开。
他们建立了现代化的企业管理体系，决策变得超级迅速。
就好像以前是一群人拿着鸡毛当令箭，各种繁琐手续，现在是快刀斩乱麻，有想法就快速验证实施。
而且宝钢还特别重视员工的积极性，不再是那种干多干少一个样的大锅饭模式了。
员工只要有好点子、能提高生产效率或者质量，就有奖励。
这就好比给员工打了一针强心剂，大家干活都嗷嗷叫，充满了干劲儿。
再说说宝钢的国际化战略。
他们可没有只盯着国内这一亩三分地，而是把目光投向了全世界。
宝钢在海外建立了好多合作项目和生产基地。
这就像在世界各地都开了自己的分店一样。
他们和国外的钢铁企业、汽车企业合作，学习人家先进的管理经验和生产技术，同时也把自己的优质钢材推向国际市场。
比如说，宝钢的钢材用到了一些国外的大型建筑和高端制造项目上，这一下子就让宝钢在国际上名声大噪，就像一个小县城的明星突然登上了国际舞台一样风光。
宝钢通过这一系列的改革，成功地从一个传统的、面临重重困境的钢铁企业，转型成了一个具有国际竞争力的现代化钢铁巨头。
它就像一只涅槃重生的凤凰，在国企改革的浪潮中展翅高飞，为其他国企树立了一个超棒的榜样。
《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》
国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动课程背景：疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。
十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
课程收益：●掌握政府工作报告的基本内容和逻辑●掌握国有企业改革对标管理的重难点●了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间：1天，6小时/天课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨课程大纲第一讲：对标世界一流的认知1. 8大领域，34个核心工作模块2. 八大核心要点3. 对标世界一流的理解及特点4. 对标世界一流要解决什么问题第二讲：如何对标世界一流1. 对标世界一流的模型案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题3. 对标世界一流的五个步骤案例分析：中国华能4. 对标世界一流的五大机制与三大保障案例分析：华润案例分析：中国华能，三色三强三优案例分析：宝武集团，四个特色做法第三讲：对标世界一流的重点模块详解一、科技创新的对标1. 对标方向案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星2. 对标基础：协同案例分析：GE商店3. 对标关键：共享案例分析：海尔，东风汽车4. 对标核心：科技成果转化案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变二、战略的对标1. 政策的4个要求2. 和谁对：和三类企业对3. 对什么：PET三维战略对标模型4. 怎么对：做好三件事三、组织管理的对标1. 对标的两个聚焦2. 对标的四个内容。
国企改革三年行动方案
国企改革三年行动方案北国春回，万物生发。
在黑龙江绥化市，由黑龙江省XX集团负责的阁山水库供水工程管线项目施工建设正如火如荼。
项目建成后，不仅可以发电，还可以为附近城乡供水，发展农业灌溉面积143.84万亩。
与此同时，海外项目也频频传来好消息，由省建投集团承建的援冈比亚上河区路桥项目，法托托大桥最近也胜利合龙。
一个个项目成功落地，背后是省建投集团全面深化改革战略的实施。
“随着改革的深入，‘从市场中来、到市场中去’已经成为省建投集团最本质特征。
”省建投集团董事会秘书、改革发展部总经理蔡智军介绍，20__年，集团实现利润总额5亿元，同比增长19%，年末在手合同订单767.5亿元，各项主要经济指标实现历史性突破。
在黑龙江，各级国资监管机构和国有企业始终把深化改革摆在重要位置，国资国企改革不断取得新突破。
XX集团全面完成15项重点改革任务，实现职工家属区供电职能移交，涉及用户50.3万户；森工集团林业局完成政企、政事、企事和管办分开，确立了新的发展战略，以优异成绩通过国家重点国有林区改革验收；北XX集团全面完成政府行政职能移交……“我们制定了《黑龙江省国企改革三年行动实施方案（20__—20__年）》，明确改革的任务书、时间表、路线图。
”黑龙江省国资委党委书记、主任王__介绍，省国资委注重发挥国有企业在经济社会发展中的带动作用，从复工复产、保能源安全、稳定就业、加大投资、脱贫攻坚等方面率先行动、争做先锋，加强与金融机构合作，向省内18家银行推送61笔融资需求，拓宽企业复工复产融资渠道。
围绕国企改革三年行动，黑龙江省国资委不断积蓄人才力量，开展市场化选聘，释放吸引人才的强烈信号，初步形成了企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化运行机制。
“相同职级，按照综合绩效考核后，工资差距可高达2.5倍。
”蔡XX介绍，XX集团实行工资总额预算和全员绩效管理机制，通过市场对标结果，建立健全差异化薪酬分配体系，拉开工资分配差距。
国企改革成功案例
国企改革成功案例国企改革一直是社会关注的焦点之一，成功的国企改革案例可以为其他国有企业提供宝贵的经验和借鉴。
下面我们就来看几个国企改革成功的案例，探讨它们的成功经验和启示。
首先，中国石油集团是一个成功的国企改革案例。
中国石油集团在改革开放初期面临着严峻的挑战，管理混乱、效率低下、成本高昂等问题严重制约了企业的发展。
为了应对这些问题，中国石油集团进行了全面的改革，包括重组机构、优化资源配置、提高管理效率等方面。
通过引进市场化机制，建立现代企业制度，中国石油集团成功实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
其次，中国铁路集团也是一个成功的国企改革案例。
中国铁路集团在改革前存在着运营效率低下、管理滞后、服务质量不高等问题，严重制约了铁路行业的发展。
为了解决这些问题，中国铁路集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国铁路集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上运营规模最大、技术水平最先进的铁路运输企业之一。
最后，中国电信集团也是一个成功的国企改革案例。
中国电信集团在改革前存在着效率低下、服务质量不高、管理滞后等问题，严重制约了企业的发展。
为了解决这些问题，中国电信集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国电信集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上领先的综合信息服务运营商之一。
综上所述，中国石油集团、中国铁路集团和中国电信集团都是成功的国企改革案例。
它们通过全面的改革，实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
这些成功案例告诉我们，国企改革要坚持市场化改革方向，优化资源配置，提高管理效率，才能实现真正的转型升级。
希望更多的国有企业能够从这些成功案例中汲取经验，推动国企改革取得更大的成就。
国企改革案例
国企改革案例国有企业改革一直是我国经济发展的重要议题，也是当前经济体制改革的重点之一。
国企改革的目的是通过深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动经济结构调整，促进经济可持续发展。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例。
第一个案例是中国石油集团公司的改革。
中国石油是我国最大的石油生产和销售企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在改革之初，中国石油面临着过度依赖国家补贴、效益低下、管理不规范等问题。
为了解决这些问题，中国石油采取了一系列措施，包括优化组织结构、提高技术创新能力、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国石油逐渐摆脱了困境，实现了良好的经济效益和社会效益。
第二个案例是中国铁路总公司的改革。
中国铁路总公司是我国铁路运输的主要经营单位，也是世界上最大的铁路公司之一。
在改革之初，中国铁路总公司面临着资金紧张、设备陈旧、服务质量低下等问题。
为了解决这些问题，中国铁路总公司进行了大规模的改革，包括引进先进技术、优化线路布局、提高服务水平等。
通过这些改革举措，中国铁路总公司逐渐实现了盈利能力的提升，为国家经济发展做出了重要贡献。
第三个案例是中国电信集团公司的改革。
中国电信是我国最大的电信运营商之一，也是世界上最大的电信公司之一。
在改革之初，中国电信面临着市场竞争激烈、服务水平不高、管理效率低下等问题。
为了解决这些问题，中国电信进行了全面的改革，包括优化产品结构、提高服务质量、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国电信逐渐实现了盈利能力的提升，成为了国际知名的电信品牌。
通过以上案例可以看出，国企改革是一项复杂而艰巨的任务，但只要有正确的改革方向和有效的改革举措，国有企业就能够实现良好的发展。
未来，我们需要进一步深化国企改革，推动国有企业实现高质量发展，为我国经济的长期稳定增长做出更大的贡献。
起手定江山—— 国企改革三年行动纪略
独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家策划EXCLUSIVE PLANNING国企改革三年行动横跨 “十三五”收官与“十四五”开局，意在用好“十四五”前半段，更好地抢时间，推转型，促突破，此谓起手划江山。
——运筹帷幄之中要完成70%的任务，压力之大可想而知。
在此背景下，该如何制定精准的国企改革三年行动方案，考验各级决策者的智慧。
国有企业体系庞大，情况各异，推进改革不可能有一套放之四海而皆准的模式，也很难定一个普适性的路线图、施工图。
唯有抓住改革的根本目标，才能制定出符合企业实际的时间表和路径图。
回看国企改革三年行动方案出台的初心，按照国务院国资委党委书记、主任郝鹏的表述：此轮国企改革顶层设计方案就是冲着彻底、全面、系统、重构而来的。
近年来，随着国企改革顶层设计方案形成，改革的系统性、协调性、协同性显著增强，形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为统领、以35个配套文件为支撑的“1+N”政策体系。
这是改革开放以来国企改革领域最系统、最全面、最有针对性的政策体系，有力保证了国企改革有方向、有目标、有遵循。
但是，随着改革的不断深入推进，发展不平衡、政策措施落实不到位的情况在各地不同程度存在，面临的一些重点难点问题也没有完全攻克，任务依然繁重。
同时，国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。
在“十三五”收官，“十四五”开局这一关键当口，实施一次“大决战”——国企改革三年行动，就显得十分必要而紧迫。
国家层面出台了国企改革三年行动方案，明确了时间表、路线图。
之后，各省区市也陆续出台了“地方版”方案。
方案虽然在体系、逻辑上基本依照国家层面的国企改革三年行动方案进行设计，但也都结合了各地的实际和地方国有企业现实情况。
值得注意的是，2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布实施以来，虽然为新一轮国企改革的推进定纲领路、成效显著，但是也不同程度存在上面压力大，下面压不实；顶层布局全，系统性强，底层碎片化，接不住；系统部署严丝合缝，实际操作扭曲变形等问题。
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国企改革三年行动案例
国企改革是我国经济转型升级的重要一环。
为了深化国企改革，
提高国有企业市场竞争能力和盈利能力，我国推出了“国企改革三年
行动计划”。
本文将从三个方面分步骤阐述国企改革案例。
一、混合所有制改革
在国企改革三年行动计划中，混合所有制改革是一个重要的方向。
这一方面主要是指引入社会资本，采取股权投资方式，让中国国企和
民营企业共建共享。
具体案例是，南方电网将50%的股权出售给五家参股机构，集团实现了企业管家、媒体运营商、资产交易商、清洁能源
投资商、新时代金融服务商五位一体的商业价值，使企业更加高效、
灵活。
二、深化财务改革
对于国有企业的财务改革，国企改革三年行动计划提出了多个方
面的要求。
首先是加快完善企业治理结构。
此外，要改革现有的财务
管理体制，加强税务管理，严格发票管理，规范国有企业的监管程序。
具体案例是，中国石化推动“控边理财”的改革，将内部经营资源整
合起来，减少闲置资金和亏损重点领域，增加企业支出高效性。
三、推进标准化建设
国企改革三年行动计划鼓励国有企业实行标准化建设，加强规范
化管理。
具体要求是优化产业结构，提高企业经济效益，加强企业向
信息化转型。
为此，国有企业要积极推进各项标准化建设，提高企业
的竞争力和市场占有率。
具体案例是，中国工商银行推进信息化建设，打造数字化银行，加强内部管理和创新，提高企业服务质量和效率。
综上所述，国企改革三年行动计划的推出，对于国有企业的改革
和发展具有积极的示范作用。
在混合所有制改革、深化财务改革和推
进标准化建设等方面，国企在不断摸索探索、不断前行，取得了一定
的成效。
但是，国企在未来的改革中还需要不断创新突破，促进企业
的良性发展，实现经济效益和社会效益的双赢。