中国石化2017年物资工作会议召开
中国石化物资储备管理视频会议在京召开
中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。
会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。
股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。
近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。
针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。
一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。
二是要加快集中储备体系建设步伐。
积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。
三是从源头上严防新增积压物资。
不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。
四是从考核入手严格落实责任。
切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。
五是要加快推进标准化工作。
加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。
加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。
蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。
物资装备部负责人作专项通报。
会议表彰了2011年度集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。
集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。
各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。
（记者李鑫轶实习记者孙南）中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。
会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。
为端牢能源饭碗实现高质量发展作出新贡献——集团公司月度要闻综述
2月，立春节气启新，春节辞旧迎新。
甲辰龙年开年，集团公司启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，并印发主题行动方案和重点工作任务清单，要求全力推动主题行动高效率运行、高标准推进、高质量见效，不断开创公司高质量发展新局面。
春节期间，集团公司党组领导看望慰问连线一线干部员工，各单位结合自身实际扎实开展“百日安全无事故”行动，确保了生产装置稳定运行、市场供应平稳有序。
公司领导赴一线调研指导，深入推进多方合作，集团公司召开多个重要会议，总结、部署相关工作，公司生产经营实现开门红。
学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央重要会议精神2月6日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会和党组理论学习中心组（扩大）学习，深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第十一次集体学习和赴天津看望慰问基层干部群众时的重要讲话精神、中央政治局1月31日会议精神和习近平总书记对有关安全事故作出的重要指示精神，研讨安全生产工作，部署相关工作任务，党组同志逐一发言。
其中，学习中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习内容时，会议指出，习近平总书记的重要讲话，特别是就推动新质生产力加快发展作出的全面部署，进一步丰富了习近平经济思想，对我们加快转型升级、打开高质量发展新空间，具有十分重要的指导意义。
我们要深入研究，结合公司实际认真思考，新质生产力与传统产业、新兴产业、未来产业的内在联系是什么，公司存在哪些瓶颈制约、着力点在哪里、发展路径是什么，切实回答好“中国石化培育发展新质生产力”这一重大考题。
要创新发展，充分发挥创新主导作用、强化企业创新主体地位，坚持科技先行、技术先导，坚决打赢关键核心技术攻坚战，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。
要深化改革，不断加大改革力度，打通堵点卡点，推动先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。
2月26日，集团公司党组召开会议并进行理论学习中心组专题学习，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、中央政治局会议精神和《中国共产党巡视工作条例》，马永生主持并讲话，党组同志结合工作实际发言，交流学习体会。
中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议
中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议4月6日，中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议，要求牢固树立“安全第一、环保至上”的理念，始终绷紧安全环保这根弦，决不能有丝毫麻痹和懈怠，从严从实抓好生活经营各项工作，为确保完成全年效益目标任务奠定扎实的基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司董事长王玉普出席会议并讲话，总经理戴厚良对二季度HSE和生产经营主要工作做了全面安排。
李云鹏主持会议，张海潮、焦方正、刘中云、李勇出席，凌逸群对二季度公司安全环保和节能减排工作提出具体要求。
王玉普说，今年以来，在集团公司党组的正确领导和广大干部员工的共同努力下，公司生产经营总体运行平稳，经济效益好于预期，各项工作取得了新进展，实现了首季开门红。
但也要认识到，我们的安全管理还有漏洞，责任还没有真正压实，工作还没有真正做到位，企业环境风险依然较大。
我们决不能因为去年完成了效益目标任务，而放松了抓基层强基础。
要按照集团公司工作会议上提出的“五稳五进”的总要求，统筹抓好改革发展稳定各项工作，该稳的必须坚决稳住，要抓紧抓实抓牢基础工作，不能有丝毫的麻痹和懈怠。
从一季度发生安全环保事故的企业看，都存在管理薄弱、岗位责任制没落实、基本功训练不到位等现象，没有真正做到“三老四严”“四个一样”。
安全生产、环境保护事关人民福祉，事关经济社会发展大局。
抓好安全环保工作，责任比天大，须臾不可放松。
我们一定要充分认清安全环保工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、环保至上”的理念，牢记企业管理每天都是新的起点，决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本，不断强化红线意识、忧患意识、责任意识，始终绷紧安全环保这根弦，确保企业长治久安。
王玉普要求，各级领导干部要力戒浮躁，勇于担当。
集团公司2017年部分重点工作的意见已经下发，具体任务、责任领导和责任部门已经明确，必须紧抓不放、加强谋划、推动落实、确保实效。
各级领导干部要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，靠实干立身、靠业绩说话。
中国石化国际事业公司进口物资采购服务优势及实践.docx
中国石化国际事业公司进口物资采购服务优势及实践中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2017）05-292-02一、中国石化物资装备部（国际事业公司）简介中国石油化工股份有限公司物资装备部是中国石化物资管理职能部门，负责中国石化大宗、通用、重要物资的集中采购。
中国石化国际事业有限公司是中国石化的全资子公司，成立于1984年6月，负责外贸统一经营，是中国改革开放后最早成立、连续8年中国排名第一的国际贸易公司。
2006年3月，物资装备部和国际事业公司合并重组，组成物资装备部（国际事业公司），履行中国石化“物资管理部、中央采购部、国际贸易公司”三位一体职能。
负责对中国石化大宗、通用、重要物资实施全球化采购，并负责经营炼油副产品、催化剂、润滑油、材料、设备、配件、仪器仪表、成套技术等进出口业务及第三国贸易，具有强大的市场影响力和议价能力，拥有一支专业化的采购和销售团队。
历经30多年的努力，物资装备部（国际事业公司）牵头构建了中国石化以集中统一的采购管理体制、科学理性的运行机制、整合资源的集团化采购、公开透明的电子化采购和源头防控风险的供应商管理为主要内容的采购管理体系，2012年被国务院国资委选树为中央企业采购管理领域的唯一标杆，2013年荣获第19届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，2014年被授予中央企业采购管理提升先进单位。
二、中国石化物资装备部（国际事业公司）为第三方提供采购服务的优势中国石化国际事业有限公司（以下称国事公司）本着以客户为中心的原则，发挥中国石化物资采购的制度流程、运行机制、资源掌控、人力资源等优势，追求全供应链价值最大化，为客户提供增值采购服务、降低采购成本。
我们的采购服务具有以下优势。
1.管理理念优势。
确立了安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三的供应价值取向。
本质就是在严格控制质量、确保及时供应基础上，努力降低采购成本，实现性价比最优。
2.业务运行机制优势。
中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。
在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。
同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况；“五个必须”落实情况；安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况；罐区隐患排查和整治情况；职业健康管理情况。
在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。
中国石化召开2017年科技进步工作会议3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。
集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。
集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。
戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。
会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。
2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。
编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。
中石化油田物资供应管理水平提升路径探索
中石化油田物资供应管理水平提升路径探索作者：张萌来源：《中国市场》 2019年第2期张萌（江汉油田物资供应处过程控制科，湖北潜江 433123）[摘要] 油田企业要想更好地适应经济新常态，提高综合竞争实力，向着健康化方向发展，就要优化内部管理，使管理过程中存在的问题迎刃而解。
本文将在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上，侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。
[关键词] 中石化；油田；物资供应；管理[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2019.02自步入20世纪以来，我国经济体制发生了一系列改变，石油企业也演变为服务性行业，迎来了发展的春天。
在新的经济背景下，石油企业物资供应程序发生了质的改变，传统物资系统的问题暴露无遗，造成了严重的资金积压，给企业带来不同程度的损失。
当前，石油企业用户对物流服务的要求不断提高，许多国外大型物流公司涌入国内市场，能否最大化发挥出资源优势，成为企业取胜的关键所在。
因此，石油企业要以物资管理为切入点，合理控制生产成本，以科学的方式对企业运营所需要的物资进行采购与储备，就要积极创新物资管理体系、调整运作方式，为企业发展提供有力保障。
1 油田物资供应管理的意义从油田企业的发展角度出发，物资供应管理是合理控制生产成本、增加经济效益的重要环节，但由于业务管理链条长、业务覆盖面广、牵涉部门多，潜藏着一定的管理风险。
尤其是近年来，各大企业不断引进先进的生产设备，采油井难度加大，作业区域较广，供应点数量也不断增加，再加上油气生产存在着明显的不确定性，传统物资管理的弊端日益凸现，引发了一系列问题，如入库物资质量不高、盲目与重复采购、计划上报周期较长等，这些问题的存在，严重制约了企业的发展，进一步彰显出物资供应管理的重要性。
2 中石化油田物资供应管理水平提升路径在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上，侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。
具体如下。
中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读
【2022年】辽宁省盘锦市公务员省考公共基础知识测试卷(含答案)
【2022年】辽宁省盘锦市公务员省考公共基础知识测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、多选题(10题)1. 十七届六中全会对加快文化产业发展提出了明确，要求主要有（）。
A.坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一B.推动文化产业跨越式发展C.为推动科学发展提供重要支撑D.为可持续发展创造新的经济增长点2. 下列（）说法是对矛盾特殊性原理的具体运用。
A.对症下药，量体裁衣B.因时制宜，因地制宜C.物极必反，相反相成D.欲擒故纵，声东击西3. 当事物处在量变状态时（）。
A.事物表现为平衡和静止B.事物外在数量上的增减变化C.事物从一种质转化为另一种质D.事物矛盾的主要方面和非主要方面互易其位4.志愿精神的主要内容包括()。
A.奉献精神B.友爱精神C.互助精神D.进步精神5.下列哪种情况属于精准识别贫困户7个一票否决()【此题意思可理解为哪些不算贫困户】A.张某在县城购有商品房，但一年后得了恶性肿瘤，导致家庭贫困。
B.王某为了成为贫困户，把户口迁回老家农村，但实际不在落户地生产生活。
C.李某是私营小作坊，长期雇佣他人从事生产经营。
D.刘某购买了商业养老保险。
6.《关于国家综合性消防救援车辆悬挂应急救援专用号牌有关事项的通知》对专用号牌要素和车辆外观进行了规定。
下列说法正确的是()。
A.专用号牌为黄底黑字，配以红色汉字“应急”，分为汽车号牌和摩托车号牌B.摩托车号牌每副两只，分别悬挂在车辆前后部;汽车号牌为单只，悬挂在车辆后部C.悬挂专用号牌车辆外观参照国际通行做法进行标识涂装D.车身前面涂装“救援RESCUE”字样，车身侧面涂装国家综合性消防救援队伍徽标、“消防”字样和所属单位名称、车辆编号7.下面关于总体小康与全面小康的区别，说法正确的是()。
A.总体小康是低标准的小康，全面小康是较高标准的小康B.总体小康偏重于物质消费，全面小康除注重物质生活提高外，还强调实现社会全面进步C.总体小康是发展不平衡的小康，全面小康将缩小工农、城乡、地区的差距D.总体小康只是城市的，全面小康还包括农村8.产权制度是社会主义市场经济的基石。
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中国石化2017年物资工作会议召开2月24日，中国石化集团公司2017年物资工作会议在总部召开，会议总结2016年物资供应工作，部署2017年物资供应重点任务，动员物资供应系统广大干部员工统一思想、提高认识，强化物资管理，激发供应动能，全力保障集团公司转方式调结构提质增效升级，努力开创物资供应工作新局面。
集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话。
会议部署八方面重点工作：全力保障生产建设物资供应；坚持巩固完善集中统一体制；持续优化采购业务运行机制；全面彰显两级集中采购效能；持续强化物资采购招标工作；从严从细从实加强物资管理；加快电商平台采购发展步伐；着力加强物资供应队伍建设。
焦方正充分肯定了2016年物资供应系统改革发展取得的成绩。
他指出，2016年，物资供应系统解放思想、锐意创新、强化管理、真抓实干，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成效：服务生产建设的保供能力不断提升；易派客电商平台全面上线运营；产品贸易取得新成绩；各项管理指标得到全面提升，领跑中央企业；经营创效再创佳绩。
物资供应系统2017年要努力实现六个全面提升：全面提升重点工程保供工作，全面提升易派客平台运营水平，全面提升石化产品贸易绩效，全面提升专项指标及经营业绩，全面提升物资供应管控及服务能力，全面提升职工队伍整体素质。
同时，要坚持党的领导，加强党的建设，持续提升供应队伍凝聚力、执行力和战斗力。
会议还表彰了2016年度集团公司物资供应管理先进单位和物资储备管理优胜企业。
（记者任卓）国企改革从“设计”迈向“施工”据人民网消息最新统计显示，2016年102户央企累计实现利润总额12326.7亿元，上缴税费总额2.1万亿元，盈利企业达96家，总体运营超出预期。
一年多来，国企改革“四梁八柱”拔地而起，从“设计”加速迈向“施工”。
2016年，落实党中央、国务院颁布实施的《关于深化国有企业改革的指导意见》，先后出台了7个专项配套文件，国务院国资委还会同有关部门出台36个配套文件。
“1+N”文件体系及相关细则，共同形成国企改革的设计图、施工图。
“十项改革试点”全面推开。
多家央企启动市场化选聘管理层，10家企业试点国有资本投资公司和运营公司，剥离企业办社会职能的“三供一业”分离移交在全国展开，港中旅集团与国旅集团等5对10户大型央企重组整合。
2016年，102家中央企业累计减少法人2730户，93家企业法人总户数下降。
一年中，中央企业化解钢铁过剩产能1019万吨，分流安置职工33126人；化解煤炭过剩产能3497万吨，分流安置职工41945人；完成398户“僵尸企业”和特困企业的处置和治理工作，安置富余人员11万人。
目前，中央企业的子企业公司制改制面已超过92%，混合所有制企业户数占比达到68%，建设规范董事会的中央企业达到85家。
镇海炼化圆满完成节日生产任务春节期间，镇海炼化生产装置全系列稳定运行，7天长假共加工原油40.7万吨，生产乙烯2.18万吨，汽煤柴22.86万吨，原料、产品进出顺畅，圆满完成节日生产任务。
根据节日和冬季安全生产特点，各单位认真执行节日生产安排。
一线生产人员放弃与家人团聚的机会，全身心投入生产，落实各项安全措施，严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，认真监盘、精心巡检，全面消除现场各类安全隐患，严格控制现场作业风险，各装置持续保持稳定运行。
按照公司的统一部署，电气仪表、检维修等单位组织了设备保运、抢修队伍，各级值班人员坚守岗位，尽职尽责，保证通信联络，及时处理设备故障，为装置运行提供保障。
生产、销售、质量等部门加强横向联系，按计划做好原料进厂、产品出厂等工作，节日期间汽煤柴共出厂20余万吨，沥青、石油焦、聚烯烃等产品也保持连续出厂，港口、储运系统期间岗位人员连续加班，保证原油接卸和产品出厂顺畅。
同时，公司加强了环保装置稳定运行，确保脱硫脱硝、硫黄回收、碱渣处理等环保装置平稳运行，严格杜绝跑冒、异味、污染、噪音等环保和扰民问题的发生，过了一个安定祥和的春节。
燕山石化春节期间实现安全平稳生产春节期间，燕山石化按照集团公司关于做好春节安全生产的工作要求，统一部署，精心组织，狠抓各项工作措施的落实，确保了安全生产形势稳定。
1月27日至2月2日，该公司加工原油17.2万吨，为首都市场提供京六汽油4.57万吨、航空煤油3.12万吨，同时生产合成树脂超2万吨、合成橡胶超4000吨。
春节前，公司领导带队，采取“四不两直”的方式，兵分7路对影响生产经营、安全管理、环保控制、治安保卫的每一个环节开展HSE综合大检查，并将检查结果及时反馈，各单位立即进行整改；该公司还做好突发情况和极端天气的应对预案，确保应急预案和应急措施完备，同时严格落实24小时值班和领导干部带班制度，为节日期间安全稳定生产奠定基础。
春节期间，各生产单位、各部门加强现场值班和巡检，并严格按照节日期间生产运行方案积极组织生产；供应、销售部门则与生产单位密切配合，确保春节期间原材料供应和产品顺利出厂。
涪陵页岩气田春节生产安全平稳灵猴笑带喜讯去，金鸡阔步携福来。
今年春节期间，江汉油田涪陵页岩气公司根据涪陵页岩气田生产运行情况，排出生产运行大表，科学规划工作进度，合理安排值班人员，有序做好产销衔接，保证了节日期间生产安全平稳。
为保证生产有序，该公司严格执行节日期间领导带班、值班制度，还成立了春节期间生产事故应急领导小组，主要负责春节期间生产应急、安全环保事件处理。
同时，由公司采气中心牵头，成立了应急抢险、污水拉运、分析化验、电力保障、通信保障等专业队伍。
各类应急物资也悉数到位。
节日期间，涪陵页岩气田计划每日销量1055万方左右。
公司采气中心及时制定了配产方案，并提前备好了采气常用件、药剂、仪表等相关材料，对无人值守站站点的周界防御系统进行了再排查工作，确保井站安全生产。
按照公司安排，巡查人员加密了未完成标准化平台的巡查工作，保证气井出现问题能在第一时间发现并予以解决。
针对新投产的气田第一口全水平段穿行上部气层的评价井——焦页29-S1HF井，采气中心成立了巡查班，每天到井场检查该井压力、产量及出水情况，为下步做干扰试井试验做准备。
春节期间，气田16部钻机正常生产作业。
节前该公司钻井工程项目部进行了生产物资准备、隐患排查、钻具探伤、应急演练等工作，保证节日正常施工。
针对新开钻的焦页91-2HF、焦页64-7HF井两口井，钻井工程项目部组织相关部门进行了技术交流，保障钻进顺利。
特别是焦页91-2HF井，是胜利工程钻井队进入气田施工的第一口井，在开钻验收后，钻井项目部又组织了专项技术培训和交底，请江汉钻井一公司的泥浆、固井、定向专家进行讲课，请长江大学许明标教授讲解油基钻井液、油基钻井液条件下完井固井、完井扫塞及井筒清洗等专项讲解，确保焦页91-2HF井钻进顺利。
1月27号，也是大年三十，下午六点，焦页84-2HF井于栖霞组钻遇浅层气，施工人员加班加点，连夜奋战，经过节流循环排气，及时恢复钻进。
为最大限度保证气田生产安全，油田分公司安全督查大队派出督查小组奔赴焦石坝，督查气田日常安全管理，规范现场作业，促进施工安全标准化。
涪陵页岩气公司节前也组织开展了四大工程安全大检查，对检查出各类安全隐患进行整理，制定整改措施，落实责任人和限定整改时间，同时组织相关部门和单位开展隐患整改，落实“回头看”，确保隐患全部整改到位，坚决杜绝各类安全生产事故的发生。
节日期间，该公司还采取突击检查、夜查等方式，抽查基层队干部值班带班、岗位职责落实、井控坐岗、应急物资储备等情况。
同时，该公司HSE管理部为加强风险的识别与管控，建立了以“安全环保风险清单”为基础的风险评估和隐患排查体系，将安全环保排查评估工作进行层层分解，完成立体风险管控和隐患治理，形成了自上而下的风险管控和隐患治理机制，将风险评估和隐患排查工作横向推进到各业务部门，并纵向落实到各岗位，全方位打造节日期间气田安全生产防护网。
春节期间，气田生产运行平稳安全，平均日开井采气144口，累计产气7500万方，销售7400万方，正钻井28口，钻井总进尺6000米，为今年冲刺百亿方产能取得了一个良好开局。
岗位坚守，胜利油田节日期间生产安全两旺1月28日晚，尽管寒气逼人，在胜利油田孤岛厂采油一区注采103站，采油工李德庆和王建龙依旧按时拿起手电，在寒风中沿着管线走向开始巡检，每到一处，他们都仔细检查生产设备设施，不放过每一个可疑点，在确定一切正常后继续朝下一个巡检点走去。
“我们的坚守，就是为了油井多产油，多创一份效益。
”李德庆说。
像李德庆一样，从开发单位到石油工程，从公用工程到社区后勤，节日期间，胜利油田干部员工放弃与家人团聚的机会，坚守岗位，狠抓安全清洁生产措施落实，做到节日气氛浓、工作热情不减，实现春节安全生产双丰收。
勘探上收到大礼——大古斜262井试油，日产油6.8立方米。
节日期间共有81台钻机东部陆上、海上、西部连轴转，交井16口、进尺3.07万米，累计交井64口、进尺16.69万米。
开发上油井开井比节前增加101口，作业占产减少380吨/天，新井投产29口，日增产170吨，平均井口日产量比前期增加545吨。
各开发单位用日产量上升为胜利多做贡献。
海上和西部油区是胜利油田今年的上产主要阵地。
胜利海洋采油厂周密安排油气井生产、作业运行、安全环保等重点工作，海上生产运行安全有序。
大年三十后，这个厂加快海上油水井作业、新井钻井运行节奏，提速海上CB201B、CB313钻井和KD34C、CB273等9个井组作业施工，节日期间累计作业完井4口。
在雪封冰冻的北疆，1月30日，胜利新春公司采油管理三区职工通过视频监控发现排601-斜453温度过低报警，技术管理室职工立即通过油井历史功图和资料的实时查询，随即制定措施，6个小时后，该井进入正常生产加密观察阶段。
在东部陆上，胜利河口厂对生产薄弱环节、要害部位进行了拉网式隐患排查，对人员、物资、方案进行了一一落实。
春节期间，河口采油厂日均开井数2059口，替放套增油119吨，原油产量稳步攀升。
胜利鲁明公司济北采油管理区注采二站曲9班组配水间注水管线穿孔，管理区第一时间补漏成功恢复注水，确保了节日期间产量不降、管理水平不降、安全生产。
石油开发中心加大油水井的基础管理工作力度，保证了油水井各项资料的正常录取，最大限度地确保了油区的正常生产。
生产保障上，各社区和专业化单位共处理报修1522次，居民满意率100%，服务保障到位。
综治、公安、稽查、护卫等力量协同开展工作，维护了生产生活正常秩序，确保无涉油案件发生。
胜利供水公司干部员工从各个环节把工作做实做细，节日期间日均供水41.2万立方米，处理报修109次。
针对降温天气，胜利电厂优化机组运行，平衡发电供热，满足了生产生活需要，春节期间累计发电1.53亿千瓦时。