河道施工组织设计方案

五、施工组织设计

目录

第一章施工工期

第一节总工期、操纵性工期和分部工程单元工程工期安排第二节进度保证措施

第三节施工总进度表（插入施工总进度表）

第二章施工质量

第一节质量等级目标

第二节质量保证体系

第三章施工组织设计

第一节施工总平面布置（插入施工总平面布置图）

第二节工程要紧项目和关键部位施工

第三节防台、施工度汛措施

第四节施工设备、技术力量和劳动力配备

第五节安全文明施工及环保措施

第一章施工工期

工程概况：

干览镇位于舟山本岛东北部，隶属舟山市定海区，镇域三面环山，一面临海，东邻白泉镇、南接盐仓街道，西接马岙镇、北面岱山岛，是舟山本岛北部对外开放的门户和通道。干览西闸扩建工程位于干览镇西码头附近，丰产塘西端。

现状干览西闸建于1991年，工程规模为1孔×2m，底高程－1.0m，最大过水流量13m³/s，属于小（2）型水闸。水闸运行20多年，水闸混凝土结构存在混凝土剥落，石子裸露、钢筋裸露并锈蚀。水闸下游河床淤积和河岸冲刷破坏严峻，水闸产生不均匀沉降，闸室出现沉降裂缝，阻碍工程安全。电气设备陈旧、老化，超期服役，无水（潮）位观测设施，阻碍了水闸的正常启闭、运用及操作人员的安全。本工程的要紧任务是：通过扩建西闸及其配套泵站的建设，提高区域防洪能力到10年一遇标准及以上，闸孔规模采纳2孔×3m，闸底高程为－1.2m，泵站设计提排量为５m³/s。

工程打算于2012年5月1日动工（暂定）。

第一节总工期、操纵性工期和分部工程单元工程工期安排

一.编制依据

1、本工程施工招标文件《舟山市定海区干览镇西闸扩建工程》和招标图纸；

2、定海区干览镇西闸扩建工程现场施工条件和施工特点；

3、本工程施工资源配置情况、工程施工程序及方法；

4、本承包人拥有类似本工程的施工经验和综合施工治理水平。

二.编制原则

1、严格按照招标文件规定的施工程序和各项施工工期操纵点安排施工总进度。

2、在满足施工总进度和各项操纵性进度要求的前提下，通过施工进度的合理安排，做到均衡施工，以保证设备和劳动力能得到合理利用。

3、明确各项工程的主次，确保关键线路上的关键工序的施工。

4、优化施工方案，合理配备施工设备，从技术和设备上提供保证措施，使工程质量、安全和进度同时满足合同要求。

三.总工期安排

总工期依照招标文件中业主对工程工期的要求，本工程总工期：工程开工时刻为2012年5月1日至2013年4月30日，总工期12个月365个日历天。

我们依照工程的实际情况，经公司项目班子的现场踏勘和多次的论证，结合我方对该工程投入的机械设备和劳动力的投入情况，采纳科学的治理手段，在确保工程质量的前提下，保证按要求在2013年4月30日前完成整个工程项目。

四.操纵性工期

本工程施工任务重，自开工起必须进入台风期及夏天高温天气等，因此中标后，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的预备工作及临建施工，为主体工程开工打下良好的基础。

各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力保证施工进度，确保在2013年4月30日使整个工程圆满完工。

五.分部工程单元工程工期安排

（1）本工程中标后，我们立即派遣人员进驻工作点，在2012年5月1

日前要紧技术治理人员、前期施工人员及部分设备差不多到位。

（2）按打算和实际情况布置施工用地，修建临时道路、料场预备及生活设施等临时工程的修建工作。同时布设施工测量操纵网等开工前的预备工作。

（3）考虑工期紧，现场施工作业面相对作业面小，经我公司对定海区干览镇西闸扩建工程现场实地勘察分析后，决定在替进施工。

单元工程工期安排如下：

1）建筑工程：

第二节进度保证措施

定海区干览镇西闸扩建工程依照招标文件及有关设计图纸，并踏勘工程现场后，认为本工程系露天作业，受天气阻碍较大，有效施工日少，日施工时刻短，要紧有以下几个特点和困难：

工程量大、作业面分散、流水作业组织难、施工强度高；各项目的施工较为分散，施工场地工作面相对狭小，施工战线长，周围居民区施工中存在一定的干扰，为此要合理安排布置现场施工交通及场地。施工时必须科学组织、严格治理、做好两岸、围堰的变形观测，合理操纵施工强度。做好充分的施工预备，认真落实有关施工组织和技术措施，合理安排施工进度，严格规程、规范施工，做到“优质、高效、低耗、安全、文明”施工，确保本工程在2013年4月30日之前全部完工。针对本工程特点和困难，特制订以下工期保证措施：

一.施工总工期保证措施

施工总工期保证措施要紧采取从施工组织、技术治理、质量治理、进度治理和施工资源治理等方面进行保证。

1、施工组织保证措施

如我方中标,将迅速抽调派具有类似本工程施工经验、业务素养过硬的治理和技术骨干组建现场项目经理部，全面负责本工程的施工组织治理。同时，依照本工程的实际施工需要，组建多支拥有多台性能优良、齐全配套的先进施工机械设备和施工治理经验丰富、专业技术水平高、责任心强、素养高的施工专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。

加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动宽敞职工的积极性、主动性，为保证工期提供组织和思想保证。

加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作，充分汲取各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工治理，加快施工进度。

2、技术治理保证措施

本工程项目经理部将按ISO9001：2000质量保证体系的标准，建立以项目经理为核心，经理部的技术部、质量部、安全部等部门的工程技术骨干，现场试验室、测量队和施工队技术员为主体的三级技术治理体系，负责承担工程施工技术的打算、组织、指导、监督和治理的责任。对工程进度、质量阻碍较大的重大技术问题、重大技术方案，由本单位的专家组成咨询委员会，及时到施工现场进行咨询指导和监督。

在施工技术治理工作中具体落实以下方面的工作：

（1）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工打算、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程操纵中的各个环节和关口；

（2）按业主、监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

（3）对技术方案应依照施工特点和实际情况不断优化和创新，采纳先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、有用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。

3、质量治理保证措施

本工程项目经理部将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量终身责任。质量治理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量打算，严格按打算中的质量操纵要求对项目施工质量进行治理操纵，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效操纵，确保工程质量合格率达100%，工程总体质量达优良标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。