顶板监测监控管理制度

顶板监测监控管理制度

一、管理职能

1、组织采煤工作面顶板监测监控。

2、贯彻执行与监督检查。

二、管理内容及要求

1、生产技术部负责牵头组织实施顶板监测监控。

2、顶板监测监控的协作单位为掘进队和采煤队。

3、生产技术部设专职人员进行顶板监测监控，人员不小于4人，至少有一人有中级以上职称；采掘队设兼职人员进行顶板监测监控。

4、要配备必要的顶板监测监控设备，并及时送检维修。

5、采掘工作面支架要按照兖矿集团相关规定安装压力表，对工作面顶板压力进行监测，两顺槽超前支护压力用专用仪器监测监控，顶板离层和支护状态进行监测预报。

6、采煤队每班至少统计一次采煤工作面压力；对两顺槽各抽查10棵单体检查单体是否达到以初撑力。

7、采煤队必须根据现场实测数据，认真填写采煤工作面支护质量日报表，不得弄虚作假。

8、采煤队的监测人员必须按照生产技术部的监测人员的要求及时观测，并将观测数据送交生产技术部。

9、生产技术部对采煤工作面的顶板监测监控制定观测方案，并上报分管副总工程师审批后方可实施。

10、生产技术部对顶板监测数据进行分析每月至少一次，用于指导采掘工作面的顶板控制。

11、采煤工作面初次放顶期间，生产技术部应制定专项观测方案，进行重点观测，通过观测分析，确定工作面直接顶初步距和老项初次来压步距、周期来压步距。

12、采掘工作面过断层或遇到特殊地质构造期间，生产技术部应制事实上专项观测方案，进行重点观测，对观测结果进行分析，指导视场生产。

13、集团公司要求的专项观测，生产技术部制定相应的观测方案，圆满完成上级专业部门安排的任务。