企业并购案例分析PPT(20张)
上汽集团与韩国双龙的并购案例分析 PPT

4.政府在鼓励走出去的同时适当 加以全面调控很重要
为确保海外并购的成功,政府 在支持中国企业的同时也要进行科 学的论证。
5 . 中国企业要加大在海外的宣传力 度,提升自身形象,为中国企业正 名
03
1.跨国并购复 杂的劳资关系 2.上汽对双龙 工重视程度不 足 3.上汽的承诺 超出呈现能力
04
05
1.并购双方 目标不同 2.韩国的 “外资厌恶” 和“警戒技 术流失”
1.金融危机
第三部分 总结与启示 CONTENTS 经验教训
01
02 建议
恋爱经验
1.经验教训
1. 海外并购要慎重,没 有足够的实力不要盲目 为了并购而并购
上汽与双龙合并将获得双龙汽车制 造的核心技术----发动机和变速器研发能 力,以及双龙在其强项SUV车型的整车 宝贵技术;上汽的自主研发能力也将拥 有双龙的技术平台规模
化 通过合并,上汽提升了自己在国 际市场的知名度,有利于今后自有品 牌的推广,也可以整合利用双龙分布 全球的经销网络,特别是在欧洲市场 的渠道资源,增加上汽在国外市场的 销量。
微观背景
上汽集团 1.上汽集团的软肋:大 而不强 2.上汽确立了新的三大 目标:改制重组、整 体上市、发展自主品 牌
双龙汽车 1.独自经营的双龙汽 车公司在陷入债务泥 潭后也面临被出售的 命运
第二部分 案例分析
01
并购过程
02
并购动因
03
并购后的整合
04
整合结果分析
05
失败原因分析
恋爱过程 1.并购过程
《并购重组案例分析》课件

技术驱动的并购重组是指企业通过并购重组来获取新技术、知识产权和人才, 以提升自身技术实力和创新能力。这种趋势在未来将继续加强,因为技术进步 和创新是企业发展的关键驱动力。
跨境并购重组的兴起
总结词
随着全球化进程的加速,跨境并购重组逐渐成为企业扩张和发展的重要手段。
详细描述
跨境并购重组是指企业跨越国界进行并购重组的行为。这种趋势在未来将继续加 强,因为企业需要不断拓展市场和资源,而跨境并购重组可以帮助企业快速进入 新市场、获取优质资源和降低成本。
鉴。
对企业的启示
企业应充分认识到并购重组的重要性和必要性,积极寻求外部扩张和资源整合的机 会。
在并购重组过程中,企业应注重风险控制和价值评估,确保交易的合理性和可行性 。
并购重组后,企业应加强整合和协同,实现资源共享和优势互补,提高整体竞争力 。
THANKS
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REPORTING
并购重组是企业发展的重要手段之一,通过并购重组,企业 可以实现快速扩张、提高市场份额、获取优势资源和人才等 目的,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
并购重组的类型
01
02
03
横向并购
指同一产业领域内的企业 之间的并购重组,目的是 扩大市场份额、提高经营 效率。
纵向并购
指产业链上下游企业之间 的并购重组,目的是实现 产业链整合、提高协同效 应。
总结与启示
REPORTING
总结
本次ppt课件主要分析了近年来 国内外发生的典型并购重组案例 ,包括案例背景、交易过程、并
购动机等方面。
通过案例分析,揭示了并购重组 对企业发展的影响,包括资源整 合、业务拓展、财务优化等方面
。
课件还探讨了并购重组过程中的 风险控制和价值评估问题,为企 业进行并购重组提供了参考和借
跨国并购失败案例分析ppt

制定科学的整合计划的措施包括:建 立科学的整合计划流程、制定整合时 间表和里程碑、明确整合目标和预期 成果、制定风险应对策略等。
提高管理协同能力
管理协同能力是跨国并购成功的重要保障,通过提高管理 协同能力,能够实现资源共享、优势互补、协同发展。
提高管理协同能力的措施包括:加强管理团队沟通与协作 、制定协同发展战略和计划、优化资源配置和使用效率、 加强跨文化沟通和融合等。
跨国并购失败案例分析ppt
目录
• 引言 • 案例1:谷歌与摩托罗拉移动 • 案例2:通用汽车与克莱斯勒 • 案例3:宝洁与吉列 • 跨国并购失败的主要原因分析 • 如何减少跨国并购失败的风险
01
引言
背景介绍
跨国并购的全球趋势
近年来,随着全球经济一体化的深入,跨国并购成为企业扩 大市场份额和提高竞争力的常用手段。
案例2:通用汽车与克莱斯勒
要点一
并购背景介绍
• 克莱斯勒公司历史及现状 • 通用汽车公司历史及现状 • 行业背景及市场竞争状况
要点二
并购原因分析
• 战略目标及协同效应 • 文化差异及管理风格 • 市场及产品整合难度 • 法规及政策风险
要点三
并购失败的后果及影 响
• 财务表现及业绩下滑 • 品牌形象及市场份额受损 • 管理层变动及团队士气低落 • 对行业及市场的影响及后续发展
并购失败的后果及影响
1
并购后宝洁发现吉列存在较高的债务和经营亏 损,导致宝洁财务状况恶化。
2
吉列的创新能力、技术实力和品牌优势未能如 预期般与宝洁形成互补,双方在市场上面临着 激烈的竞争压力。
3
由于并购失败,宝洁遭受了巨额的经济损失和 商誉损失,影响了其在市场上的地位和声誉。
企业并购案例ppt

企业并购案例ppt企业并购案例PPT。
企业并购是指一家公司通过购买或合并其他公司来扩大规模、增加市场份额或获取其他资源的行为。
在当今全球化的商业环境中,企业并购已经成为企业快速发展的重要手段之一。
下面我们将通过一个实际的企业并购案例,来详细了解企业并购的过程和影响。
案例背景。
2017年,美国电动汽车制造商特斯拉宣布收购太阳能公司SolarCity,这一并购案引起了业界的广泛关注。
特斯拉公司是一家知名的电动汽车制造商,而SolarCity则是一家专注于太阳能发电的公司。
这次并购被认为是特斯拉公司进军清洁能源市场的重要举措,也是其实现垂直整合的重要一步。
并购过程。
特斯拉公司收购SolarCity的过程并不顺利。
一开始,特斯拉提出以26.50至28.50美元每股的价格收购SolarCity,但遭到了投资者的质疑和反对。
投资者担心这一并购会给特斯拉带来巨大的财务压力,导致特斯拉股价下跌。
然而,特斯拉最终成功收购了SolarCity,并将其纳入旗下,实现了两家公司的整合。
并购影响。
这次并购对特斯拉公司产生了深远的影响。
首先,特斯拉通过收购SolarCity,进一步巩固了其在清洁能源市场的地位,实现了产品线的拓展和多元化发展。
其次,特斯拉可以利用SolarCity的太阳能技术和资源,为其电动汽车提供更多清洁能源,降低生产成本,提高竞争力。
此外,特斯拉还可以通过SolarCity的分布式发电模式,为用户提供更多清洁能源解决方案,拓展市场份额。
结论。
通过这个案例,我们可以看到企业并购对于企业发展的重要性。
企业并购不仅可以帮助企业快速扩大规模,获取资源,还可以实现产品线的拓展和多元化发展,提高企业的竞争力。
然而,并购过程中也会面临诸多挑战,需要企业充分考虑各种风险,并制定合理的整合计划,才能实现并购的成功。
希望通过这个案例,能够对企业并购有更深入的了解,为企业的发展提供借鉴和启示。
企业并购案例分析

并购效果分析
(一)解决迪斯尼用户群性别失衡的问题 长期以来,迪士尼成为了女孩们的专宠,尤其是"公主系列"更让迪士尼贴上了粉红色的标签。尽管
在家庭市场方面,迪士尼也一直是业界的翘楚,但男孩们的排斥让迪士尼还是非常头疼。 为了避免自己在男孩市场被边缘化,迪士尼一直在努力寻求解决之道,收购漫威就成为了最便捷快
这一并购事件的成功归结于迪斯尼有高品质的品牌价值,迪斯尼的品牌核心归结起来就是: 创新-Innovation:迪士尼一直坚持创新的传统 品质-Quality:迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在迪士尼品牌的所有产品中,高质量
都是必须得以保证的。 共享-Community:对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度,迪士尼创造的娱乐可以被各代人
2、纵向并购
纵向并购指与企业的供应商或客户的合并,即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业 并购过来,以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并 购,并购双方往往是原材料供应者或产品购买者,所以对彼此的生产状况比较熟悉,有利于并购后的相 互融合。纵向并购的优点是:能够扩大生产经营规模,节约通用的设备费用等;可以加强生产过程各环 节的配合,有利于协作化生产;可以加速生产流程,缩短生产周期,节省运输、仓储、资源和能源等。
而这还只是个开始,加入了迪士尼大家族的漫威以后会不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如, 电影《创•战记》上映后,漫威就专门推出过一组"Tron"专题的特别版漫画,让自家的漫画英雄都穿上了 "Tron"标志性的发光服装。此举自然招到了铁杆漫威迷的不满,但不容置疑的是,这种联动在将来只会 越来越多。
并购成功的产品,或生产工艺相近的企业之间的并购,实质上也是竞争对手之间的合并。 企业通过横向并购可以迅速扩大生产规模,节约共同费用,便于提高通用设备使用效率;便于在更大范 围内实现专业分工协作,采用先进技术设备和工艺;便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造; 便于统一销售产品和采购原材料等。
并购重组案例分析 ppt课件

A公司并的购控公股司公司
控制
A公司 净资产为0
控股
目标公司
负债
债权人
并购公司
控制
A公司 净资产>0
控股
目标公司
负债
债权人
〔二〕债权并购
西藏矿业开展股份
银市白银区国有 资产经营中心
88.07%
11.93% 价 值 298.49 万元
西藏矿业开展股份
7,341, 580.14 元 债权作价 298.49 万 元受让
〔4〕一致行动人的认定,除上面提到的三种情况为关联关系外,将依据一项 协议或协定或形成某种方式的默契积极合作通过获得公司股份取得或加强对公司 的控制权的人。
关联人的认定
关联人亲属,包括: 〔1〕父母; 〔2〕配偶; 〔3〕兄弟姐妹; 〔4〕年满18 周岁的子女; 〔5〕配偶的父母、子女的配偶、配偶的兄弟姐妹、兄弟姐妹 的配偶。 〔6〕因与关联法人签署协议或做出安排,在协议生效后符合 前述关联关系的为潜在关联人。
③有利于在税务上作出安排;
④ 有利于与目标公司在并购后业 务能力上的衔接。
目标公司资产重组的目的:
①有利于并购后形成满意的现金 流量以偿付并购中发生的债务;
②有利于并购后形成业务核心能 力;
③有利于并购后债务负担最小;
④有利于获得政府的支持及产生 较小的社会震荡。
〔六〕资产重组与关联交易
资产重组必定涉及关联交易,关联交易本身是属 于中性交易,主要是为了降低交易本钱,运用内部的 行政力量确保合同的有效执行以提高效益或利用关联 方的特殊关系进行某种行动到达某种结果。但关联交 易不属于纯粹的市场行为,也不属于内幕交易的范畴。
一、概论
企业并购〔Mergers and Acquisitions, M&A〕包括 兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并 和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。 即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自 愿、等价有偿根底上,以一定的经济方式取得其他法 人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主 要形式。
并购重组案例分析 ppt课件

一、概论
并购重组的动因 1 获取战略时机 2 发挥协同效应 3 提高市场占有率 4 提高管理效率 5 发现资本市场错误定价 6 降低同业竞争带来的负面影响 7 合理避税
并购重组操作流程
1、企业并购重组的一般流程
接受并购顾问委托 组成专家小组对项目进行初步评估
A、并购流程的灵活性 B、步骤之间的反复性
〔一〕股权并购
1、直接并购股权
并购公司
持股A%
目标公司
2、间接并购股权 并购公司
控制
控股公司
持股A% 目标公司
股权并购操作方式
〔1〕协议转让 ①无偿划转 ②有偿协议转让 ③换股〔定向和非定向〕 ④托管 〔2〕要约收购 〔3〕合并或分立
股权并购简单案例
清华同方吸收合并鲁颖电子 清华同方通过向鲁颖电子全体股东定向增发清华
关联交易分类
第一,生产性关联交易。 主要发生在生产经营过程中有关材料采购、产品销售、提供劳务、担保、 无形资产转移、租赁等。
通过生产性关联交易实现: 〔1〕将利润由高税率企业转移到低税率企业。 〔2〕以高利率方式或企业间相互融资互列利息费用来节税。 〔3〕将费用通过关联交易从低税率地区转移到高税率地区。 〔4〕通过关联方之间以应收应付帐款时间长短差异占用资金而转移利润。
〔2〕关联人的认定,公司与公司大股东、董事、监事、高级行政管理人员、 高级财务人员、财务参谋以及与以上人员的亲属、关系信托人、控制以上人员的 人或被以上人员控制的人之间均构成关联人关系。
〔3〕关联基金的认定,公司与各种形式的基金、退休金、公积金、雇员持股 方案等和以上单位的高级管理人员及其亲属、受托单位等有控制或共同控制或重 大影响关系均构成关联关系。
资产D、E
〔五〕并购前后的资产重组
并购重组案例分析共84页PPT资料

目录
一、概念 二、企业并购重组的一般模式 三、企业并购重组涉及的法律法规 四、企业并购重组案例 五、企业并购重组过程中的法律风险及防范 六、律师在企业并购重组中的作用
一、概论
美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖得主 乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述:“一个 企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业 是现代经济史上的一个突出现象”,“没有一 个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的 兼并而成长起来,几乎没有一家大公司主要是 靠内部扩张成长起来。”
并购顾问团队进场
产业价值链分析
制定并购战略
收集并购对象
分析研究并购对象确立并购目标
组建并购团队
尽职调查
初步谈判确定并购意向
会计师、律师、评估师进场
并购谈判
签定正式协议并落实
二、企业重组的一般模式
重组模式的选择主要受《公司法》等国家法律 法规、有关政策及金融工具的发达程度的影响。
方式主要有: 1、股权并购 2、债权并购 3、资产并购 4、合并(分立)
资产的运营
不影响目标企业股权结构的变化。
交易主体 是并购方和目标公司的股东,权 是并购方和目标公司,权利和义
利和义务只在并购方和目标企业 务通常不会影响目标企业的股东
的股东之间发生。
。
交易性质
实质为股权转让或增资,并购方 通过并购行为成为目标公司的股 东,并获得了在目标企业的股东 权如分红权、表决权等,但目标 企业的资产并没有变化。
一、概论
并购重组的动因 1 获取战略机会 2 发挥协同效应 3 提高市场占有率 4 提高管理效率 5 发现资本市场错误定价 6 降低同业竞争带来的负面影响 7 合理避税
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9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
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12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
清壳产出售给陕其西它广公电司,见下图。
置入资产
51%
黄河机电
出售置出资产
其它公司
付现
置出资产
清壳后:
陕西广电
置入资产
51%
黄河机电
第三步:注壳
陕西广电将资产置入黄河机电
黄河机电向陕西广电购买置入资产,从而实 现陕西广电将资产置入黄河机电。具体来说,
注壳黄 理:河权机等电资向产陕。西广陕电西广购电买陕西付置现电入资视产台广告代
thanks!
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
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19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
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20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
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5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
陕西广电
51%
广电网络
置入资产
借壳上市:就是非上市的集团公司将其全部或 部分非上市资产置入到其控股的上市公司中, 从而实现上市。
中电产业借壳上市
1案例主体 本案例涉及的主体包括: 中电产业,全称中国电子产业工程公司。 中软股份。中电产业持有中软股份41.83%的股
份,为中软股份的控股股东。 中软总公司。全称中国计算机软件与技术服务
总公司,中电产业持有中软总公司100%的股份。
三者的关系见下图:
中电产业
100%
中软总公司
42%
中软股份
资产B
第一步:收购
中软股份以自有资金付现给中电产业收购中 软总公司100%的股份,从而中软总公司这 一中电产业的未上市资产实现上市,如下 图:
自有资金收购:
中电产业
100%
中软总公司
出
付现
售
置入资产
51%
黄河机电
注壳后:
陕西广电
51%
黄河பைடு நூலகம்电
置入资产
第四步:改名
陕西广电通过上述步骤完成买壳上市后: 将上市公司黄河机电更名为陕西广电网络 传媒股份有限公司,简称广电网络。
黄河机电
更名
广电网络
案例点评
陕名广电通过买壳上市完成了对黄河机电的 收购,然后将黄河机电改名,实现了将自 有资产进行上市的目的。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
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18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
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13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
第一步:买壳
陕西广电通过无偿划转受让黄河机器持有的黄河机 电51%股份,成为黄河机电的控投股东,见下图:
买壳:
陕西广电
转让黄河机电51%股份 付现0
黄河机器
51%
置入资产
黄河机电
置出资产
买壳后:
陕西广电
置入资产
51%
黄河机电
置出资产
第二步:清壳
陕西广电取得黄河机电的控股权后,着手对 黄河机电进行清壳,将黄河机电的全部资
中
软
总
42%
公 司
中软股份
资产B
收购后:
中电产业
42%
中软股份
100%
中软总公司
资产B-付现额
案例点评
中电产业借壳其控股的中软股份,将中软总公司 置入到上市公司中软股份。从而使得中电产业 旗下的所有软件类资产和业务全部进入上市公 司。中软股份通过此项交易,完成继承了“中 软”品牌、资产、业务、人才等全部资源,将 有效避免同业竞争。
并购案例分析
——以买壳上市、借壳上市为例
买壳上市:是指非上市公司取得上市公司控制 权并将资产置入,从而实现非上市公司资产的 上市。
壳:是指上市公司的资格
买壳上市的操作流程:买壳、清壳、和注壳
陕西广电买壳上市
1案例主体 本案例涉及的主体包括: 陕西广电:陕西省广播电视信息网络有限责任
公司 黄河机电:上市公司 黄河机器:黄河机器持有黄河机电51%股份 置入的资产:陕西电视台广告代理权等资产 置出的资产
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!