领导变革心得4篇最新感想
公司领导心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名公司领导，我有幸站在企业发展的前沿，亲身经历了无数次的挑战与变革。
在这过程中，我深刻体会到了领导力的真谛，也对自身的工作有了更为深刻的认识。
以下是我的一些心得体会和感悟。
一、领导力的内涵与重要性1. 领导力的定义：领导力，简单来说，就是影响和激励他人共同实现目标的能力。
它不仅包括对下属的指导和管理，更体现在对团队的引领和启发上。
2. 领导力的重要性：在企业中，领导力是推动企业发展的重要动力。
一个优秀的领导者，能够带领团队克服困难，实现企业目标，为企业创造价值。
二、领导者的自我认知与成长1. 自我认知：作为一名领导者，首先要对自己有清醒的认识。
了解自己的优点和不足，明确自己的价值观和人生目标，才能更好地发挥领导力。
2. 持续成长：领导力并非一蹴而就，而是需要不断学习和实践。
通过阅读、培训、交流等方式，提升自己的综合素质，才能更好地适应企业发展的需要。
三、团队建设与管理1. 团队价值观：一个优秀的团队需要有共同的价值观。
作为领导者，要明确团队的价值观，并将其融入到日常工作中，形成强大的团队凝聚力。
2. 激励与沟通：领导者要善于发现团队成员的优点，及时给予肯定和激励。
同时，要加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作方向。
3. 人才培养：企业的发展离不开人才的支撑。
作为领导者，要关注人才的培养，为他们提供成长的机会和平台，激发他们的潜能。
四、战略规划与执行力1. 战略规划：企业的发展需要有明确的目标和规划。
作为领导者，要具备战略眼光，为企业制定长远的发展规划。
2. 执行力：战略规划再好，如果没有执行力，也无法实现目标。
领导者要带头执行，确保战略规划的有效实施。
五、创新与变革1. 创新意识：在竞争激烈的市场环境中，企业要不断创新，才能保持竞争优势。
作为领导者，要培养创新意识，鼓励团队勇于尝试。
2. 变革能力：面对市场变化，企业需要不断变革。
领导者要具备变革能力，带领团队适应新的环境，实现企业转型。
领导变革读后感
生于忧患死于安乐
众所周知，以中国为代表的发展中国家不断崛起，挑战着旧的世界格局，同时，全球经济重心也正在从西方发达国家向发展中国家转移。
这一切都在告诉我们，新的时代已经到来，旧的规则即将打破，新的秩序正在建立。
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
**公司近年来发展迅猛，可谓日新月异，成绩的取得固然与每一位**人的辛勤付出密切相关，然而我们不难看到，太多的成绩其实靠的是组织的惯性。
因为我们的发展指标并不均衡，成绩的取得并没有让每一个**人实在的感受到。
我们需要思考这个问题，需要建立这样的危机意识。
约翰·科特提出的变革的八大流程，其第一点便是树立紧迫感，他把树立紧迫感作为变革的前提和变革成功的必要基础，这点与大多数变革类观点略有不同。
书中有这样一段话，可以帮助我们认识树立紧迫感的重要性，“我看到过一些人，在实施变革时，是从建立领导团队或树立愿景开始的，甚至是直接进行变革（重组、裁员、收购）。
这种变革很快就碰壁了，因为在没有树立紧迫感的前提下，很难组织起一只强有力的团队去领导变革。
有些时候，人们可能在维持现状的情况下持续很多年——期间还可能进行一次收购，促进增长，让人们小有成就，但过后才发现，各种计划都在走下坡路。
”这段话毫不留情的揭露了一些常见的组织变革模式，也奠定了全书对变革方法论的基调。
而树立紧迫感也并非是某个人或某些人的事情，它是我们整个组织的事情，是每一位**人的事情，只有人人都树立紧迫感，我们才能着手开始进行我们的变革。
王广辉。
领导方式转变心得体会范本
领导方式转变心得体会范本领导方式的转变是一个基于时代背景和组织需求的不断演进的过程。
随着社会的发展和进步，领导者不再只是简单地指挥和控制下属，而是更加注重人才的培养、团队的协作以及组织的变革。
在我个人的领导实践中，我也逐渐意识到了领导方式的转变对于整个团队的重要性。
以下是我个人的心得体会。
首先，领导方式的转变需要关注员工的个体差异性。
每个员工都有自己的性格特点、价值观以及工作方式。
作为领导者，我们需要倾听员工的意见和需求，了解他们的优势和不足，进而提供个性化的指导和协助。
只有深入了解每个员工的情况，才能更好地发挥他们的潜力，并且让他们在工作中感到满意和成长。
因此，在团队管理中，我注重与员工的沟通和交流，建立良好的人际关系，尊重他们的个人空间和个人选择，充分调动他们的积极性和创造力。
其次，领导方式的转变需要强调团队的协作和合作。
在过去，领导者往往是以个人为中心，注重个人的成绩和功绩。
然而，在当前的时代，团队的力量和团队的合作变得越来越重要。
作为领导者，我意识到，一个成功的团队需要每个成员都发挥自己的优势，相互协作，共同追求团队的目标。
因此，在团队管理中，我注重培养团队合作的意识，鼓励员工分享经验和知识，提供开放的交流平台，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
同时，我也注重团队成员之间的相互信任和理解，解决团队内部的矛盾和冲突，建立良好的团队氛围和组织文化。
再次，领导方式的转变需要关注组织的变革和创新。
在当前的高速发展和竞争激烈的环境中，组织需要不断变革和创新才能保持竞争力。
作为领导者，我相信创新是推动组织进步的动力，而组织变革是保证组织持续发展的重要条件。
因此，在团队管理中，我注重组织的创新和变革，鼓励员工提出新的想法和观点，尝试新的方法和方式。
同时，我也注重组织的学习和成长，提供学习的机会和培训的平台，促进员工的个人和职业发展。
最后，领导方式的转变需要注重自身的学习和成长。
作为领导者，我相信领导力是一种不断发展和提升的能力。
2024年领导方式转变心得体会样本(2篇)
2024年领导方式转变心得体会样本领导方式是企业管理者在组织中与员工沟通、指导和影响员工行为的方式和方法。
过去，领导方式主要注重权威和指令，强调上级对下级的控制和命令，而现在，随着企业环境的变化和员工需求的改变，领导方式也在不断进行转变。
在我个人的领导经验中，我也经历了领导方式的转变。
过去，我主要采用的是权威式的领导方式，强调命令的执行和控制。
然而，我逐渐意识到这种方式对于员工的积极性和创造力是有一定限制的，而且不利于建立团队的合作精神和共同目标。
因此，我开始转变我的领导方式。
首先，我更加注重与员工的沟通和交流。
我会定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作情况和问题，并提供帮助和支持。
我也会组织团队会议，让员工分享自己的意见和建议，推动团队的共同决策和目标制定。
其次，我注重赋权和激励。
我相信员工是组织最宝贵的资源，他们有丰富的知识和经验，可以为组织带来创新和竞争优势。
因此，我会给员工足够的自主权和决策权，让他们参与到组织的决策过程中。
同时，我也会给予员工适当的激励，包括物质奖励和精神鼓励，以激发他们的工作动力和积极性。
此外，我还注重团队的建设和发展。
我会帮助员工发掘自己的潜力，提供学习和成长的机会，以提高他们的能力和素质。
我也会推动团队的合作和共享，鼓励员工之间的互助和支持。
通过这种方式，我希望建立一个团结、高效的团队，共同实现组织的目标。
随着我领导方式的转变，我发现员工的积极性和创造力得到了释放，工作效率和质量都有了明显的提高。
员工也更加积极地参与到组织的决策和规划中，他们感到自己的工作被重视和认可，更有工作的满足感和归属感。
团队合作和沟通也变得更加顺畅，大家之间的关系更加融洽和密切。
通过这次领导方式的转变，我深刻体会到，一个好的领导应该注重激励和赋权，建立一个积极向上、团结合作的团队文化，而不仅仅是强调控制和命令。
通过与员工的有效沟通和交流，充分发挥员工的潜力和创造力，能够更好地实现组织的目标和发展。
2024年领导方式转变心得体会范本(2篇)
2024年领导方式转变心得体会范本一、接纳不同意见在过去的领导方式中，我往往会固执地坚持自己的意见，不愿意听取他人的观点。
然而，在与团队成员合作的过程中，我逐渐意识到，每个人都有自己独特的思维方式和观点，他们的意见可能更加客观、全面。
因此，我开始尊重和接纳不同意见，并且鼓励团队成员充分表达自己的观点。
在团队讨论中，我会主动寻求他人的意见，进行深入的交流和探讨。
通过接纳不同意见，我发现团队的决策更加合理，并且大家的参与度和凝聚力也得到了提升。
二、鼓励创新和试错在过去的领导方式中，我常常对团队成员的错误充满批评和指责，这不仅会限制他们的创新能力，还会让他们害怕犯错。
然而，随着时间的推移，我开始意识到，创新是团队进步的重要推动力。
因此，我转变了对错误的态度，鼓励团队成员勇于创新，并且放宽了对他们犯错的容忍度。
在团队中，我经常提醒大家，创新需要有试错的过程，只有通过失败才能学到更多的经验和教训。
通过鼓励创新和试错，团队的积极性和创造力得到了极大的释放，项目的效果也得到了显著的提升。
三、建立良好的沟通渠道在过去的领导方式中，我常常忽视团队成员之间的沟通问题，导致信息传递不畅、团队合作效果差。
然而，我逐渐意识到，在一个团队中，良好的沟通是相互了解、相互协调的基础。
因此，我开始注重建立良好的沟通渠道，确保团队成员可以畅所欲言、沟通无障碍。
在团队中，我鼓励大家定期开展团队会议，让每个成员都有机会分享自己的工作进展和困惑，以及提出建议和意见。
此外，我还通过定期个别面谈的方式，与每个团队成员进行交流，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
通过建立良好的沟通渠道，团队的合作效果得到了极大的提升，项目也顺利完成。
四、激励团队成员的成长在过去的领导方式中，我往往只关注团队成员的工作表现，而忽视了他们的职业发展和成长。
然而，我逐渐意识到，激励和促进团队成员的成长，不仅可以提高他们的工作效率和专业能力，还可以增强团队的凝聚力和稳定性。
领导力升级感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断变革和创新。
在这个过程中，领导力的重要性愈发凸显。
领导力不仅是推动组织发展的重要力量，更是激发员工潜能、凝聚团队向心力的重要手段。
近期，我有幸参加了一次领导力培训，通过学习与实践，我对领导力有了更深刻的认识，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、领导力的定义与内涵领导力是指领导者运用自己的智慧、能力、魅力和影响力，引导、激励和协调团队成员，实现组织目标的过程。
领导力的内涵包括以下几个方面：1. 智慧：领导者应具备丰富的知识储备、敏锐的洞察力和正确的判断力。
2. 能力：领导者应具备良好的组织、沟通、协调、决策和执行能力。
3. 魅力：领导者应具备高尚的人格魅力、坚定的信念和积极向上的精神风貌。
4. 影响力：领导者应具备强大的影响力，能够激发团队成员的潜能，凝聚团队向心力。
二、领导力升级的重要性1. 应对市场竞争：在激烈的市场竞争中，领导力成为企业生存和发展的重要保障。
只有具备优秀领导力的领导者，才能带领团队在竞争中脱颖而出。
2. 提升组织绩效：领导力能够激发团队成员的积极性和创造力，提高组织整体绩效。
3. 促进团队建设：领导力有助于营造和谐、高效的团队氛围，增强团队凝聚力。
4. 塑造企业文化：领导力是企业文化的重要组成部分，优秀领导者能够传承和弘扬企业文化。
三、领导力升级的途径1. 深化学习：领导者要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
可以通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，拓宽视野，丰富知识。
2. 增强执行力：领导者要注重自身执行力，以身作则，带领团队高效完成工作任务。
3. 提高沟通能力：沟通是领导力的核心要素之一。
领导者要学会倾听、表达、协调，与团队成员建立良好的沟通渠道。
4. 激发团队潜能：领导者要善于发现团队成员的特长和潜力，激发他们的积极性和创造力。
5. 塑造良好人格：领导者要具备高尚的人格品质，以身作则，树立良好的榜样。
四、领导力升级的心得体会1. 深刻认识到领导力的重要性：通过培训，我深刻认识到领导力对于组织发展的重要性，以及自身在领导力方面的不足。
领导变革2150字的读后感
《领导变革》读书心得本月读了《领导变革》这本书，本书是由约翰P.科特所著，十分经典，同时这本书也阐述了过往变革失败的原因，以及如何变革，才能较大概率成功。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
通过通读此书，学到了写内容和感悟，将从以下几个方面进行阐述所学、所见、所感。
一、学到这本书的核心收获是“领导变革的八个步骤”，他们是变革成功不可或缺的一组基因：步骤一、树立紧迫感。
变革需要众人的共同合作、积极参与和自我牺牲。
要想让员工有紧迫感，前提是管理团队的所有成员都已经意识到了变革的必要性，而不是口头上说附和老板说应该变革，其实心里认为情况并没有那么糟糕。
步骤二、组建领导团队。
科特认为，有四种关键特征对于有效的领导团队是至关重要的，那就是职权、专长、信誉和领导力，而且他强调，领导力非常重要。
有众多有效的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。
只有管理的头脑，就只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去，只能对人们进行控制，而不是授权。
科特认为，在大型公司中，有效领导团队的规模最后应该达到20~50人的规模。
看来，我们任重道远。
拥有相互信任、共同目标以及合适的人，就能组建一支强大的领导团队，才能排除万难领导变革走向成功。
如果没有一支强有力的领导团队，变革将会停滞不前，公司损失日益严重。
步骤三、设计愿景战略。
科特认为，好的愿景可以为人们带来希望和动力，帮助人们战胜面对这些必须要做的事情时内心的不情愿。
好的愿景首先承认牺牲是必然的，但同时也清楚地表明这些牺牲会换来回报，而如果不进行变革的话，将来个人所付出的牺牲要比今天或者明天的牺牲大得多。
步骤四、沟通变革愿景。
一个伟大的愿景，即便只为少数关键人物所理解和认同，也能发挥重大的作用。
变革领导力心得体会
变革领导力心得体会变革领导力心得体会在当今不断快速发展的社会中，变革已经成为组织生存和发展的关键因素之一。
为了适应环境的变化和挑战，组织需要拥有强大的变革能力。
而作为变革的推动者，领导者在这个过程中扮演着至关重要的角色。
通过自己多年的工作经验和学习，我深刻体会到变革领导力的重要性，并获得了一系列的心得体会。
首先，变革领导力需要有远见。
领导者需要具备发现变革机会的敏锐度和前瞻性，能够透过眼前的现象看到潜藏的问题和机会。
例如，我曾经在公司的一个部门中担任领导职务，而我们的业绩在一段时间内停滞不前。
我意识到这种状况是由于我们没有及时应对市场的变化和顾客需求的变化所导致的。
于是，我开始主动观察市场的变化，与顾客进行深入交流，并通过梳理内部流程来寻找潜在的优化空间。
通过这样的努力，我们最终成功实施了一项变革，大大提升了部门的绩效。
其次，变革领导力需要有魄力。
在变革过程中，领导者需要敢于面对困难和阻力，并且能够勇于承担风险。
变革往往需要改变现有的工作方式、文化和结构，这必然会引起一定的抵触和不适应。
作为领导者，应该能够带领团队积极应对各种挑战，并且有时不得不做出一些艰难的决策。
例如，在我领导的项目中，我们计划进行一项技术升级来提高生产效率。
然而，这项升级需要耗费大量的时间和资源，而且还面临着一些不确定性。
虽然面临着许多压力和质疑，但我还是坚持了自己的决策，并成功地完成了这项升级，取得了显著的成果。
再次，变革领导力需要有协同能力。
在一个组织中，变革往往涉及各个部门和团队之间的协作。
作为领导者，需要具备协调和整合各方资源和力量的能力，以确保变革的顺利进行。
例如，在我领导的一个公司重组项目中，我需要协调不同部门之间的利益关系，做出相应的调整，同时还需要激发和调动员工的积极性和创造力。
通过与各方的密切合作，我成功地将这个项目引导到了正确的方向，并获得了一致的认可和支持。
最后，变革领导力需要有持续学习的精神。
在变革不断发展的环境中，领导者需要时刻保持学习和开放的心态。
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领导变革心得4篇最新感想初读《领导变革的心》着实受益匪浅，其言论有些深不可测。
虽然书中科特配了不少管理故事，没有空讲道理和观念，但对于如我这般的普通读者来说，还是显得生疏晦涩。
下面给大家带来一些关于领导变革的心得，希望对大家有所帮助。
读《领导变革》心得1约翰P.科特所著的《领导变革》，十分经典，这本书回答了之前我的一些疑惑：疑惑一：我们为什么一直要变革?因为挑战同样在快速增长，甚至比高层管理者学习的速度还要快。
疑惑二：变革为什么常常会失败?无论管理者还是员工，缺乏足够的紧迫感。
我们这些年发展的比较好，无论产品、技术、待遇都受到别人的称赞和羡慕。
在这样的温水里，感觉一切都挺好的，又有谁愿意自找麻烦，进行变革呢?科特说，如果我们在5分钟之内没有办法说清楚公司实施变革的原因，并得到人们的理解与引发兴趣，那就有问题了。
那么现在我们不妨问一下，我们能不能在5分钟之内把变革的原因给员工们说清楚并得到理解?约翰还提到了强大的领导团队。
是的，反思我们的文化团队，无论是单元文化建设还是质量文化再造，都只有政工部门的人员参加，关键业务部门的领导没有一个加入这个工作团队的，无论企化部员工多么努力，多么投入，没有关键部门的业务领导参与，领导团队可能永远都不会具备克服强大惯性的实力。
所以，这也是为什么所领导，业务部门总觉得我们的文化工作和中心任务是两张皮。
科特认为，将变革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的时间。
只有变革融入了我们做事的方式当中，渗透到公司和部门的血液中，变革才能真正巩固下来。
疑惑三：我们的组织有没有为变革转型做好准备?成功的变革往往要经过多个步骤来积蓄足够的力量和动力，以克服各方面的惯性。
变革只有在卓越的领导而不是优秀的管理推动下，才能有效实施。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
这本书还有几个地方让我脑洞大开：脑洞一：科特发现了成功变革的模式是“目睹-感受-变革”，而不是我们通常所认为的“分析-思考-变革”。
在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题不是战略、架构、文化或者系统，最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
要变革，树立紧迫感是特别重要的，科特认为，没有足够的紧迫感，人们是很难自我改变的，你可能会认为，目前的状况还差不多，何必费力改变呢?而没有人的改变，一切都无从谈起。
脑洞二：管理不是领导。
管理让一个系统正常运行，它帮助你完成你知道如何完成的事情。
而领导则建立新系统或改变旧系统。
科特认为，成功的转型项目，需要70%~90%的领导和10~30%的管理，这个数目让我瞠目结舌，然而，这还不算完。
很多公司都鼓励学习管理，人们却很少学习领导，几乎所有人都认为变革的问题在于管理。
这本书的核心收获是“领导变革的八个步骤”，他们是变革成功不可或缺的一组基因：步骤一、树立紧迫感如果没有紧迫感，我的理解就是危机意识，变革撰写往往无法推动，因为人们对变革根本就没有兴趣，手头的工作还干不过来呢，他们会有无数种巧妙的方法来回避变革!变革需要众人的共同合作、积极参与和自我牺牲。
要想让员工有紧迫感，前提是，管理团队的所有成员都已经意识到了变革的必要性，而不是口头上说附和老板说应该变革，其实心里认为情况并没有那么糟糕。
我们中的多数人在多数时候都认为，我们面临的挑战和压力已经够我们忙碌的了，我们不想再增加工作负担，所以，很多人对问题便宁愿选择视而不见。
那么，员工为什么没有紧迫感?原因之一是没有看到实实在在的威胁。
就拿我们来说，似乎别人都说我们技术好，管理好，收入待遇好，因为名声在外，很多单位都来参观学习。
我们没有看到面临重大和可见的危机。
企业没有亏损，没人受到裁员的威胁，收入也没有下降，竞争对手还没有打到家门口，我们走出去依然很“牛”。
步骤二、组建领导团队我们要变革，强有力的领导团队至关重要，这就像我们不能在一架大型运输机上装运12的发动机。
科特认为，有四种关键特征对于有效的领导团队是至关重要的，那就是职权、专长、信誉和领导力，而且他强调，领导力非常重要。
有众多有效的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。
只有管理的头脑，就只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去，只能对人们进行控制，而不是授权。
读到这里，我不禁有些焦虑，对于我们的领导干部而言，面对当下的考核制度，绝大多数人关心的都是计划完成和部门目标实现，又有多少人真正关注树立愿景和全局战略呢?当然，这其中也包括了我自己。
我想这也许不能怪中层，因为考核的就是计划和部门KPI，怎么会考核树立愿景那些虚的东西呢?文化考核那仅有的一分权重的考核分，也已经取消好几年了。
科特认为，在大型公司中，有效领导团队的规模最后应该达到20~50人的规模。
看来，我们任重道远。
拥有相互信任、共同目标以及合适的人，就能组建一支强大的领导团队，才能排除万难领导变革走向成功。
如果没有一支强有力的领导团队，变革将会停滞不前，公司损失日益严重。
步骤三、设计愿景战略愿景明确了变革的整体方向。
管理者常常希望组织中越来越多的员工走出自己原本的“舒适区”，利用更少的资源来工作，学习新的技能与新方法，勇于承担更大的压力和挑战。
面对这些要求，任何理智的人都很难做到热情高涨。
科特认为，好的愿景可以为人们带来希望和动力，帮助人们战胜面对这些必须要做的事情时内心的不情愿。
好的愿景首先承认牺牲是必然的，但同时也清楚地表明这些牺牲会换来回报，而如果不进行变革的话，将来个人所付出的牺牲要比今天或者明天的牺牲大得多。
那么未来我们的发展愿景是什么?变革的愿景是不是合理，是不是科学有效?这对于“十三五”乃至更长远的发展至关重要。
步骤四、沟通变革愿景一个伟大的愿景，即便只为少数关键人物所理解和认同，也能发挥重大的作用。
但是，只有当公司或任务所涉及的大多数人对愿景的目标和方向有共同的理解时，愿景的真正力量才会得以释放。
对未来的共同期待可以激发并协调人们推行变革的行动。
经验表明，获得员工对公司新的方向的理解和支持绝非易事。
传播愿景的工作一定要突破一个误区，不要依赖于宣传。
科特认为，传播愿景最有效的方式就是行动。
如果公司最重要的前5位人物或前50位人物都在以实际行动努力实现变革愿景，那么员工一般就可以较好地领会它。
否则，就算在公司内部刊物上发表100篇相关文章，也不如这种方式的效果好。
步骤五、善于授权赋能环境变化要求组织进行变。
没有大多数人的支持，大规模的内部变革不可能发生。
但是一般情况下，员工是不会帮忙的，想帮忙也帮不上，因为他们感觉自己没有什么权力。
这与公司的授权程度不无关系。
读到这里，我想到很多国企单位的职代会，如今职代会距离老百姓越来越远了，职代会宣传的东西老百姓也不怎么关心，没有讨论民生问题，那些每年提出的新战略、新理念和自己有什么关系呢?这实在是一个很危险的现象。
授权的最大障碍有四个：结构、技能、制度和主管。
其实，人们并不是对所有形式的变化都加以抵制，那么他们什么时候部拒绝变化呢?答案其实很简单，就是当人们看到变化会给他们带来最大利益的时候。
也就是说，当实施新愿景的时候，公司的人力资源制度，如绩效评估，薪酬，晋升等，能否让人们体会到新愿景会给他们带来最大的利益?因此，变革要成功，靠得不是宣传和文化，而是需要适配的人力资源制度，这种观点真让人耳目一新!步骤六、积累短期胜利大变革需要时间，有时甚至需要很长的时间。
变革中的人们，需要短期胜利的鼓励，一个好的短期胜利，至少包括以下三个特点“可见性、明确性，和变革最终目标密切相关。
如果看不到短期的胜利，人们往往对变革采取观望的态度。
所以，我们要充分规划这些短期胜利，并且非常努力地去创造短期胜利。
我们常听到从干部到员工，常常抱怨说“工作压力大”。
科特认为，压力大，未必是坏事。
因为短期压力可以有效地树立紧迫感。
人一旦紧迫感降低，很多事就变得更难完成，如果计划定为2年，本来一个月就可以完成的小目标，可能要拖上3~4倍的时间，这是实际工作中经常会出现的现象。
管理的本质在于，系统地选择目标，制定预算，制订计划，组织计划的实施，然后控制实施过程使其运转一切正常。
因此变革不只是和领导有关，优秀的管理也是相当重要的。
成功推动变革需要将这两者加以平衡。
步骤七、促进变革深入值得注意的是，短期胜利对于保持动力的增长是至关重要的，但是如果肯定成绩和庆祝消耗了变革的动力，随着自满情绪的不断增长，旧模式就会迅速扩大范围卷土重来。
就拿我们来说，高层领导不止一次在职代会上提出“居安思危”，提出“危机意识”，可我们在日常工作报告中和会议上看到的常常是任务完成，产值增长，看到是产值突破40亿，未来还要上50亿，甚至80亿。
它们传递了这样一个信息：尽管有困难，但是我们已经取得了一定的成绩。
员工肯定会想，我们目前还不错啊!沿着原来的道路走，不是挺好的吗?大家还干得顺手了，干嘛要变革呢?科特指出，在变革完成之前，一旦放松，就会丧失关键推动力，随之而来的就是倒退。
除非变革实践已经取得了新的平衡，而且已经融入了公司文化，否则这些实践成果很容易遭到破坏，多年的努力可能会毁于一旦。
一旦出现倒退，再重新产生动力就会难上加难，就像说服人们去推已经开始向山下滚动的大石头一样。
变革之所以功亏一篑，一个同公司文化有关，还有一个重要原因，就是在瞬息万变的环境下所产生的不断增加的相互依赖。
组织变革，必须消除不必要的相互依赖，这里科特再次强调了要有足够的领导力。
步骤八、成果融入文化百川东到海，所有的这一切的一切，最后都要融入文化，这也是我们文化工作者值得欣慰和自豪的，然而我们也感到压力巨大。
有意思的是，科特指出，如果组织结构重组、流程再造或者战略更新等变革的第一步是“改变文化”，你就要小心了，因为变革可能已经误入歧途。
文化再造要放在整个变革的最后环节，而不是开始部分，这和我们的工作模式似乎截然相反。
所以科特认为，所谓的这种变革理论经过实践证明是完全错误的，那就是“团队变革的最大障碍是文化。
因此，要进行重大变革，第一步就是改变行为规范和价值观。
一旦文化发出了改变，变革就变得更加可行，而且容易见效。
”这个错误的观点，不是我们经常犯的吗?文化控制并非易事。
只有成功地改变人们的行为，而人们新的行为方式为团队持续创造了一定的收入，而且人们认识到新的行为方式同绩效改善有直接联系之后，文化才可能发生改变。
好的，这本书快读完了，需要最后总结一下。
未来组织要成功变革，需要持续的紧迫感，高层领导的团队合作，需要能够创立并沟通愿景的人，需要广泛授权，用授权管理实现卓越的短期绩效，需要消除不必要的相互依赖，建立适应性的公司文化。