二建建设工程施工管理-施工合同管理考点
二建施工合同管理
二建施工合同管理施工合同管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将从以下几个方面阐述二建施工合同管理的相关内容。
一、合同签订合同签订是施工合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：1. 明确合同主体：合同签订双方应为具有法人资格的企事业单位、其他组织或个人。
2. 确定合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、工程质量标准、合同价款、工期、违约责任等。
3. 合同文件的组成：合同文件应包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。
4. 合同签订程序：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经过双方协商一致，签订书面合同。
二、合同履行合同履行是施工合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 合同的履行期限：合同双方应按照约定的工期完成工程项目的建设。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，发包人应按照约定支付合同价款。
3. 合同的变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
4. 合同的解除和终止：合同履行完毕，或者合同解除和终止条件出现，合同即告终止。
三、违约责任违约责任是施工合同管理中重要的法律后果，主要包括以下几个方面：1. 违约行为：合同双方违反合同约定，未履行或未完全履行合同义务的行为。
2. 违约责任：违约方应承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
3. 违约赔偿：违约赔偿金额应根据合同约定或实际损失计算，包括直接损失和间接损失。
四、合同争议解决合同争议解决是施工合同管理中不可或缺的一环，主要包括以下几个方面：1. 争议解决方式：合同双方可以约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 仲裁：仲裁是指合同双方约定将争议提交仲裁委员会进行审理，仲裁裁决具有法律效力。
3. 诉讼：诉讼是指合同双方将争议提交人民法院进行审理，法院判决具有法律效力。
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
2020年二建管理第六章合同管理
2020年二建管理第六章施工合同管理考点6.1工程发承包模式【考点】：施工发承包的主要类型一．施工发承包模式对比表二、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额较有依据②业主方节约投资有利③施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价④业主对分包单位的选择具有控制权⑤缩短建设周期，有利于进度控制【考点】施工招标与投标一、施工招标（掌握）1.建设工程施工招标应该具备的条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.招标方式的确定（1）公开招标：无限竞争性招标（国际竞争性招标、国内竞争性招标）；（2）邀请招标：有限竞争性招标（有限国际招标）。
招标人采用邀请招标，向三个以上具备承担招标项目的法人或者其他组织发出投标邀请书。
3.招标信息的发布与修正（1）招标信息的发布1）工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。
2）招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。
3）拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。
4）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。
（2）招标信息的修正1）时限：提交投标文件截止时间至少15日前发出；2）形式：书面形式；3）全面：通知所有招标文件收受人。
4.资格预审资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
5.标前会议（1）标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
二级建造师建设工程合同管理要点整理
二级建造师建设工程合同管理要点整理一、引言随着城市建设的快速发展，建筑行业扮演着重要的角色。
为确保建设工程的顺利进行，合同管理成为了至关重要的环节。
本文将介绍二级建造师在建设工程合同管理中应注意的要点。
二、合同的基本要素1. 合同的主体和标的物：建设工程合同的主体一般是业主和承包商，标的物是具体的建筑工程项目。
2. 合同的订立形式：建设工程合同应采用书面形式，并经合同双方签字确认。
3. 合同的内容：合同中应明确工程的建设范围、工期、质量标准、价款及支付方式等关键要素。
三、合同管理的主要流程1. 合同前期准备：在合同签订前，双方需明确项目的需求、预算及设计等方面，制定详细的招投标文件。
2. 合同管理的过程控制：在建设过程中，应确保按照合同约定进行施工，监督工程进度、质量，并进行必要的变更管理。
3. 合同支付的管理：根据合同约定的支付方式，合理控制付款节点，确保合理的资金流动，避免工程款项的滞留。
4. 合同变更管理：当合同范围发生变更时，需要通过变更单和变更合同等形式进行合同的修改和补充。
5. 合同的验收与结算：在工程完工后，进行工程的验收，并进行最终结算，确保工程质量符合合同约定。
四、合同管理的注意事项1. 合同文件的保存：合同文件应妥善保存，方便随时查阅，防止合同纠纷的发生。
2. 合同风险的评估和控制：在合同签订前，应评估和控制相应的风险，比如价格波动、工期变更等。
3. 合同的履行与监督：应加强对合同履行过程的监督，确保双方按照约定履行各自的义务。
4. 合同管理的法律风险防范：了解相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
5. 合同变更的处理：及时做好变更管理工作，确保变更事项的合理性和有效性。
6. 合同纠纷的解决：如发生合同纠纷，应尽早采取合适的措施解决，避免对项目造成不利影响。
五、合同管理的前景和挑战1. 前景：随着建筑市场不断扩大，对于二级建造师合同管理的需求也将增加，为二级建造师的发展创造更多机会。
2024年二建《施工管理》时间、数字考点、计算公式大全
二级建造师《建设工程施工管理》时间、数字、计算考点时间考点一、施工招标投标1、资格预审文件的发售期不得少于5日。
潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。
作出答复前，应暂停招标投标活动。
2、招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
3、评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
5、招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
二、施工合同管理1、由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。
逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。
2、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
3、《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。
4、《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
二级建造师《建设工程施工管理》-高频考点
2Z101000施工管理——重点考点2Z101010施工方的项目管理【考点】建设工程项目管理（掌握）
施工阶段施工
竣
工验收
动用开始
动用前准备阶段保修
阶段
保修期结束
设计准备阶段设计阶段
编制设计任务书初步设计
技术设计
施工图设计
实施阶段项目开始项目完成
（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制；
（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）
类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理
目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量
投资成本进度质量
任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、信息
二级建造师高频考点-《管理工程》管理服务对象业主项目整体利益+本身利益
涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别内容施工总承包管理方施工总承包方承担的责任（主要）管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签对分包的管理和责任二者相同【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2.建设项目工程总承包的核心是：达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。2Z101020施工管理的组织【考点】组织工具——四图（掌握）1.项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别分类表达的关系矩形框的含义矩形框连接组织结构图各部门的指令关系各部门单向箭头工作流程图动态逻辑关系各项工作单向箭头合同结构图合同关系各参与方双向箭头项目结构图逐层分解工作任务连线2Z101030施工组织设计的内容和编制方法【考点】施工组织设计的分类
2021年二级建造师《建设工程施工管理》施工管理考点(一)
2021年二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
施工方的项目管理考点
（1-4）
考点一建设工程项目阶段的划分
考点二：项目参建各方项目管理的目标和任务
1.建设工程项目参建各方项目管理的知识：
（1）目标：三大目标（费用、进度、质量），其中费用目标中均有投资目标的有业主方、设计方、项目总承包方。
（2）业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如：工厂可生产，道路可通车，办公楼可启用，旅馆可开业。
2.建设项目工程总承包方的管理工作涉及：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾。
考点三施工总包、施工总包管理、工程总包、工程总包管理的区别
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。
由业主方选定的分包方应经施工总包管理方的认可。
考点四：建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价。
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考点1：施工平行发承包的含义
施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
考点2：施工总承包的含义
施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他具有相应资质的分包人。
考点3：施工总承包管理模式的基本出发点
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
考点4：主要区别
（1）开展程序不同
（2）合同关系不同
（3）分包认可不同
（4）分包单位的付款不同
（5）合同价格不同
考点5：本质区别
总承包：亲自承担施工任务
考点6：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点
（1）合同总价不是一次确定；
（2）对业主方节约投资有利；
（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费；
（4）业主对分包单位的选择具有控制权；
（5）缩短建设周期，有利于进度控制。
考点7：承发包模式特点比较（对业主来说）
考点8：补充文件
当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
考点9：报价计算的正确性审查
（1）大小写不一致的以大写为准；
（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；
（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
考点10：详细评审
评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
考点11：发包人的责任与义务
（1）场地
（2）三通
（3）办证
（4）图纸
（5）付款
（6）组织
（7）协调
考点12：承包人的责任与义务
（1）遵纪守法干活
（2）照管维护工程
（3）确保质量、进度、成本
（4）安全文明施工
考点13：工期延误
（1）发包人原因的工期延误
承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（2）承包人的工期延误
承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
考点14：竣工验收申请条件
（1）合同范围内的全部单位工程以及有关工作均已完成，并符合合同要求。
（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料。
（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划。
（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作。
（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。
考点15：缺陷责任与保修责任
①缺陷责任期自实际竣工日期起计算；
②缺陷责任期最长不超过2年。
考点16：分包人与发包人的关系
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。
如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
考点17：保险
（1）劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
（3）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
（5）保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
考点18：交货期限
（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
考点19：价格
（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行。
（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。
（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
考点20：合同价款的支付一般分三次
（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。
（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。
（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
考点21：单价合同
①当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。
②业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。
考点22：固定总价合同
①业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。
②双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
③价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。
④工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
考点23：变动总价合同调整
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。
（2）工程造价管理部门公布的价格调整。
（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。
（4）双方约定的其他因素。
考点24：总价合同的特点
（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预
测工程成本。
（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。
（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。
（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。
（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。
（6）必须完整而明确地规定承包人的工作。
（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
考点25：成本加酬金合同的形式
（1）成本加固定费用合同
（2）成本加固定比例费用合同
（3）成本加奖金合同
（4）最大成本加费用合同
考点26：变更的范围和内容
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变己批准的施工工艺或顺序。
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
考点27：变更估价原则
①有适用采取该单价
②无适用由类似，参照该单价
③无适用无类似，总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。
考点28：索赔证据的基本要求
具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
考点29：索赔成立的条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原肉，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
缺一不可，同时具备。
考点30：施工合同索赔的程序
考点31：索赔文件的主要内容
（1）总述部分
（2）论证部分
（3）索赔款项（或工期）计算部分
（4）证据部分
考点32：管理风险
（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
考点33：担保的方式
①保证
②抵押
③质押
④留置
⑤定金
考点34：建设工程中经常采用的担保种类
（1）投标担保
（2）履约担保
（3）支付担保
（4）预付款担保
（5）工程保修担保。